三十多年前，松下彩电曾是中国家庭高端家电的标配，在那些线下柜台的样机总是被消费者反复地进行擦拭的。

很多人只记住了2015年松下正式退出中国电视整机市场的消息，并且顺着惯性骂它傲慢不懂中国市场，但是却很少深究这背后的产业逻辑，不是简单“水土不服”能概括的。

1987年，松下和中方成立北京·松下彩色显像管有限公司，是改革开放初期为数不多的大型合资工业项目，一度被视为引进海外技术的标杆。在当时一条彩管生产线就能带动国内上下游几十个配套厂商成长，并且对中国彩电工业的启蒙作用其实是被很多人低估了的。

到2000年之后，显示技术迎来转型，松下却押错了注，all in等离子技术，还接连收购了同行的等离子业务，但是没想到液晶技术靠着成本优势快速普及，等离子因为高功耗、高成本很快被市场抛弃，这才给了本土品牌崛起的窗口。

很多人固有的认知是“外资撤离中国就是失败”，而这个结论其实是站不住脚的。松下退出电视整机市场之后，并没有离开中国，反而把更多资源投到了汽车电子、氢能等B端领域，这些领域不直面普通消费者，赚的钱却比卖电视多得多。

不少老用户对松下电视有情怀，其实怀念的不是这个品牌，而是当年那个对品质锱铢必较的工业时代，在那时候的家电普遍能用十几年，很少有人想着靠快速迭代赚消费者的钱。

很少有人知道，早在2009年，北京松下彩管厂就因为CRT市场萎缩启动裁员，上千名职工分流，当时的补偿方案还引发过争议，后来工厂清算，这家开创合资先河的企业，留下的工业遗产也没有得到很好梳理，因此成了不少老职工的一段特殊记忆。

这件事的象征意义是远大于事件本身的，它折射了过去四十年全球产业链在中国的变迁，从最开始的下游组装，到后来本土品牌拿下终端市场，而外资向上游核心环节转移，这就是市场选择的结果，不是谁单方面打败了谁。

放在整个行业来看，接下来本土品牌要往上走，并且还得在核心技术领域突破，外资现在占据上游高利润环节，因此对本土品牌来说既是挑战，也是明确的追赶目标。

很多人觉得外资撤离C端就是卷铺盖走人，而其实本质是全球产业分工的再调整。换个角度想，这件事其实藏着一个被很多人忽略的新问题：当外资都转到B端赚核心技术的钱，我们的本土品牌真的能在所有环节都实现完全自主吗？

这个问题其实没有标准答案，但可以肯定的是，开放合作是永远比闭门造车更能推动行业进步的。

有网友评论说：“丸龟制面固守日本老一套，30多一碗乌冬面？现在年轻人宁愿买国潮饭团了，活该关门！亚马逊以为极简设计万能？中国消费者要的是热闹促销和新鲜感啊。”我觉得这话是戳中了C端外资品牌的通病，但没说到战略转移的本质，不少企业转赛道是主动选择，不是被逼走的。

站在普通消费者的角度看，其实现在的结果挺好的，我们本土品牌做终端，把价格打下来，让家家户户都能买得起大尺寸智能电视，这实实在在提升了老百姓的生活品质。

没必要因为外资退出终端就沾沾自喜，也没必要觉得本土品牌就完美无缺，商业世界本来就是你追我赶，每个阶段赚每个阶段该赚的钱，并且认清位置做好自己的事，是比什么都重要的。