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平陆运河满月过货100万吨，仅占设计13%：727亿投资怎么算账？
平陆运河2026年9月16日通航，满月过货量超100万吨，而年设计通量为9000万吨。这13%的折算年化进度引发外界疑问：727亿元投资究竟怎么算账？
马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？ 这位姑娘叫童文红，如今圈内
马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？这位姑娘叫童文红，如今圈内人更熟悉她的另一个身份,菜鸟网络前董事长、核心操盘手之一,当年菜鸟刚成立的时候，国内物流行业早已是三通一达和顺丰的天下，没人看得起这家半路杀出来的互联网公司，更没人相信一个没干过一天物流的女性能摆平这群江湖气十足的快递老板。可童文红上任第一件事，就定下了三条铁律：菜鸟不买货车、不雇佣快递员、不亲自做快递业务。这很大程度上打消了快递公司的顾虑，把潜在竞争对手变成合作伙伴,紧接着她又把各家快递老板请到一起，定下统一的面单标准，把商家录单时间从2秒压缩到1秒，整体发货效率直接提升了30%。就是这一步，给后来的自动分拣、智能调度打下了基础，硬生生改写了中国快递行业的底层逻辑，到今天，全国17万多个菜鸟驿站，日均处理超过8000万件包裹，占到了全国快递量的两成多，这份成绩里，童文红的功劳占了大头。没人能想到，这位在物流行业呼风唤雨的女老总，当年进阿里巴巴的时候，连第一轮面试都没过，2000年，30岁的童文红刚生完孩子，不想一直在家当家庭主妇，就想找份离家近的工作，看到阿里招人就骑着自行车过去了。面试官彭蕾觉得她完全不懂互联网，年龄也没优势，当场就把她刷了,换作别人可能就放弃了，可童文红身上有股不服输的劲儿，没过几天她又找到彭蕾，诚恳地说自己可以从最基础的岗位干起，什么活都能做。彭蕾被她的执着打动，才给了她一个前台的试用机会,那时候的阿里远没有现在的风光，整个公司才50多个人，前台就是个“大管家”，接电话、订机票、安排差旅、采购物资，什么杂活累活都得童文红一个人干。工资一个月才500块，身边同事来来去去，很多人干不了几天就辞职，背地里都觉得马云天天讲上市、讲“让天下没有难做的生意”，跟搞传销没区别。真正让童文红萌生退意的，是后来的一次客户纠纷。一位自称是马云朋友的访客要进门，童文红按制度要求对方登记，对方当场翻脸,她吓坏了，觉得自己按规矩办事却里外不是人。客人走后，童文红赶紧跑去向马云道歉,没想到马云先开口了，他说：“你没有做错，但要更有技巧。”这句话让童文红一下子愣住了,她原本以为自己闯了祸，做好了挨批的准备，结果老板非但没有责怪她，反而先认了错，还给了她一个更高的标准,她后来回忆说，那一刻，她和马云的距离一下子拉近了。但委屈归委屈，童文红心里其实已经写好了辞职报告。马云知道她要走，把她叫到办公室，当场提笔写下一份股份协议，承诺给她0.2%的公司股权，还说等公司做到千亿市值，这些股份就值上亿元。童文红当时心里只觉得好笑，连几百块工资都舍不得涨，还谈什么一个亿？但考虑到这份工作离家近，能照顾孩子，她还是半信半疑地留了下来。留下来的童文红，很快就迎来了第一个大考验,首届西湖论剑互联网峰会,那时候公司人手紧缺，马云直接把整场活动的筹备对接全交给了她。邀请金庸当主持，对接丁磊、张朝阳、王志东这些互联网大佬，安排场地、物料、食宿，大大小小的事全压在她一个人身上。那段时间孩子还小，母亲又生病住院，她天天熬夜加班，连各位大佬的饮食禁忌、生活习惯都摸得一清二楚，硬生生把这场高规格峰会办得滴水不漏,也就是这次活动之后，马云彻底记住了这个能扛事的前台姑娘。真正让童文红在阿里站稳脚跟的，是2003年的非典,当时杭州出现疑似病例，阿里4000多名员工全部居家隔离，那时候既没有微信也没有钉钉，公司运转眼看就要停摆。童文红临危受命，24小时手机不关机，一边对接客户稳住合作，一边协调几百名员工的工作和生活，硬生生扛过了这场危机，帮阿里稳住了阵脚。之后的童文红一路从行政主管做到人力资源负责人，2013年马云要做菜鸟网络，第一个就想到了她。所有人都觉得物流是块硬骨头，外行根本啃不动，可童文红二话不说就接了下来，一边恶补行业知识，一边挖人建团队，只用了三年时间就搭起了覆盖全国的智慧物流网络。2014年阿里巴巴在纽交所上市，童文红作为27位首批合伙人之一亲自敲钟，当年马云承诺的0.2%股权，上市当天价值约3亿多元人民币。后来随着阿里股价上涨，她长期持有阿里及菜鸟相关权益，2023年胡润全球富豪榜显示其身家一度达到67亿元，当年那张像玩笑一样的协议，真的变成了真金白银。马云当年对着全公司几十人都讲过同样的愿景，给过类似的股权或期权激励承诺，可大部分人没干几个月就走了，只有她留了下来。从月薪500的前台到身家几十亿的合伙人，童文红的逆袭从来不是童话，而是最朴素的职场真相：所有的好运，不过都是实干攒出来的结果。
#德国多部门反对中远海运收购案##中远海运收购齐佩尔引德方警惕#【中远海运收购一小物流商，德国却很紧
#德国多部门反对中远海运收购案##中远海运收购齐佩尔引德方警惕#【中远海运收购一小物流商，德国却很紧张】当地时间9月29日，德国《商报》援引消息称，德国计划阻止中国远洋海运集团（中远海运）对德国货运代理企业康拉德·齐佩尔（KonradZippel）的收购。该报查阅的德国政府内部备忘录显示，德国德国多部门反对中远海运收购案中远海运收购齐佩尔引德方警惕【中远海运收购一小物流商，德国却很紧张】当地时间9月29日，德国《商报》援引消息称，德国计划阻止中国远洋海运集团（中远海运）对德国货运代理企业康拉德·齐佩尔（KonradZippel）的收购。该报查阅的德国政府内部备忘录显示，德国方面出于所谓“重大安全顾虑”因素，正考虑阻止这笔交易，目前尚未作出决定。但一名知情人士称，最终结果可能对中远海运不利。德国联邦经济和能源部回应说，政府正在对中远海运收购齐佩尔公司一案进行投资审查，目前程序仍在进行中，但未对有关“德国政府计划阻止收购”的报道直接置评。据英国路透社报道，中远海运驻德国发言人表示，在收到德方最终决定之前，无法发表评论。齐佩尔的一名发言人也回应称，已注意到相关报道，“我们的业务运营将照常进行”。该公司是一家总部位于汉堡的货运代理企业，主要从事海陆联运业务，将内陆的卡车、铁路运输与远洋货轮连接起来，货物主要从德国北部的北海港口运往德国东部。整体来看，齐佩尔并不是一家德国大型物流企业。公司此前披露的数据显示，其员工约350人，市场份额约为1.5%。但根据《商报》看到的内部文件，德国政府认为，齐佩尔业务的地理布局——在柏林、施科保和埃尔斯特韦尔达3个货运站的货物处理量占比在35%至90%之间，意味着其若被收购可能会造成战略依赖，带来所谓的“安全风险”。据此前报道，这笔交易已经于2025年12月22日向德国联邦卡特尔局（德国反垄断审查机构）申报，并于2026年1月初对外披露。德国联邦卡特尔局今年2月已放行，允许中远海运收购齐佩尔80%的股份。这表明，在德国反垄断审查层面，中远海运的收购被认定为不影响市场竞争、不用被阻止。但从目前披露的信息来看，德国政府对这笔交易的担忧显然已经超出了单纯的市场竞争层面。据德媒报道，此次交易不仅遭到德国经济部门的反对，该国外交部、国防部、内政部和财政部也希望阻止中远海运完成收购。欧盟委员会此前也曾就该交易向德国联邦经济和能源部发出警告。在德国联邦卡特尔局放行后，4月底又有消息传出称，德国联邦宪法保卫局已经在内部明确反对中远海运收购齐佩尔。该机构给出的理由是，担心中企在欧洲的“累积性收购行为”可能进一步扩大其战略影响力。这一说法也让中远海运此前在汉堡港的投资再次受到关注。中远海运2022年收购了汉堡港Tollerort集装箱码头24.9%的股份。经过德国政府内部长期争论后，德国方面最终于2023年5月批准这笔投资，但将中远海运的持股比例限制在25%以下，以避免其获得足以阻止重大股东决议通过的少数表决权。但此类交易在同类企业中并不少见。大型企业通过收购物流链上的中小型公司，推进一体化服务战略，从而减少对第三方运营商在腹地运输方面的依赖。中远海运收购齐佩尔公司，也是出于这一思路，可以绕过第三方运营商直接获得内陆多式联运运输能力。根据公司网站介绍，中远海运是全球领先的航运企业集团，船队综合运力排名全球第一，业务范围覆盖航运港口物流、航运装备制造、航运服务保障、航运创新等四大产业。海运咨询机构Alphaliner数据显示，中远海运集团旗下船队运营550艘船，总运力359万TEU（二十英尺标准箱），仅次于瑞士地中海航运、丹麦马士基以及法国达飞海运，排名全球第四位，市占率10.7%。此外，齐佩尔的业务规模显然有限，主要承担供应链中的运输和转运环节，对其的收购很难说会造成多大的所谓“安全风险”。该公司总经理阿克塞尔·普拉斯（AxelPlaß）此前对《德国交通报》说，德国联邦经济和能源部进一步审查仅涉及齐佩尔软件架构，以及公司是否处理敏感数据等问题。普拉斯强调，齐佩尔的IT架构来自德国和欧洲，而且“我们通常并不知道集装箱里装的是什么，因为我们只是供应链中的一个小环节”，市场份额只有约1.5%，“不值得引起如此大的公众舆论关注”。
顺丰一年净赚111亿，赚到这个份上，王卫还肯继续干“重、慢、苦”的物流活。早
顺丰一年净赚111亿，赚到这个份上，王卫还肯继续干“重、慢、苦”的物流活。早年他跑深港件起家，后来网点越铺越多，曾经靠加盟扩张快，但服务标准容易散。顺丰很早就往直营收，自己管收派、自己管车、自己管投诉。直营比加盟烧钱，人工和场地都硬扛，但换回来一件事：包裹到了谁手里、几点发车、晚了多少，公司能自己说了算，不靠加盟商看心情。更难的是肯买飞机。顺丰航空后来机队90多架，鄂州花湖作为专业货运枢纽投运后，2025年在鄂州起降全货机超3万架次，国内加国际货运航线八十多条。很多人觉得快递不就是三轮加面包车，王卫偏把“次日达”做成航空公司的事。花钱重、回本慢，但商务件、生鲜、医药这些怕耽误的货，就认这种网。2025年顺丰营收3082.27亿，归母净利润111.17亿；其中速运及大件2175.53亿、占七成多，供应链及国际763.46亿、占约四分之一。电商价格战最凶时，几块钱一单到处飞，顺丰没全跟着卷低价，时效件、供应链、国际分开做，净利率只有3.79%，不性感，但胜在稳。员工这事也算他没飘的证据。2016年北京快递员三轮剐蹭被车主扇耳光，王卫发朋友圈说追究到底；2017年深交所敲钟，把那个小哥带到现场。后来上市、发H股、做A+H，他没把仪式搞成老板个人秀，台前常给一线留位置。再到近几年，和极兔股权互持，顺丰持极兔约10%、极兔持顺丰4.29%，不打架、做跨境和末端协同；鄂州枢纽加海外仓继续砸钱。别人发财后想的是少干重活、多讲生态，他反过来，飞机、枢纽、直营、国际一样不撤。
果然是普京大帝，好猛，说打就打！9月23日深夜火海！俄导弹打爆乌军物流！
果然是普京大帝，好猛，说打就打！9月23日深夜火海！俄导弹打爆乌军物流！9月23日深夜，俄军对乌克兰后方发动集群打击。143个区域的后勤中心、燃料仓库、能源设施和无人机车间被无人机和导弹覆盖。敖德萨“新邮政”货运终端燃起大火，基辅多座数据中心被击中，网络大面积中断。打完炼油厂，再打钢厂，现在连快递仓库和服务器机房都不放过。俄军这一轮的目标清单，指向性太明确了。这就叫“打蛇打七寸”。什么叫七寸？不是蛇身上最大的那块肉，是蛇身上最要命的那根神经。前线的坦克、火炮、无人机，那是蛇的牙；后方的物流中心、数据枢纽、燃料仓库，那是蛇的七寸。你牙再利，神经断了，整个身子就瘫了。俄军之前炸炼油厂、炸钢厂，打的是乌克兰的“造血能力”；现在炸物流终端、炸数据中心，打的是“输血管道”。北约的武器从波兰边境运进来，要靠铁路拉到西部枢纽，再用卡车分流到东部前线。这条链条上的每一个节点，都是七寸。俄军专挑这些节点下手，不是乱炸，是算准了账的。打蛇打七寸，打的就是你藏不住、搬不走、修不起的那根神经。你牙再利，神经断了，整个身子就瘫了。但光靠几枚导弹炸几个仓库，就能把乌克兰的后勤打瘫吗？没那么简单。这就叫“积羽沉舟”。一根羽毛落下来，船纹丝不动；十根羽毛落下来，船晃一晃；一万根羽毛落下来，船就沉了。俄军这套打法，不是一锤子买卖，是持续数月的累积效应。过去一周，俄军对敖德萨和基辅的核心物流节点反复打击，单次破坏力有限，乌克兰人修一修还能用；可架不住今天炸、明天炸、后天还炸，修的速度赶不上炸的速度。积羽沉舟，沉的从来不是一根羽毛的功夫，是无数根羽毛叠加到临界点的那一下。再看乌克兰那边，有个消息比火光更扎眼。泽连斯基9月初承认，年底前有270亿美元的防务资金缺口，单日战争支出已经飙到1.9亿美元。他要求欧洲提前拨付明年的贷款。可欧洲那边什么反应？德国选择党在州选举中大胜，竞选纲领就是停止援乌；法国勒庞公开说巴黎无力继续支持。欧洲官员私下承认，今年可能无法满足乌克兰的所有要求。这就叫“屋漏偏逢连夜雨”。你的物流仓库刚被炸，前线等着弹药补给，后方的金主却在盘算怎么少掏钱。屋漏是俄军的导弹，连夜雨是欧洲的疲态。漏的地方还没补上，雨又下大了，这屋子还怎么住人？屋漏偏逢连夜雨，最怕的不是漏，是雨一直下，修屋顶的人却跑了。更值得琢磨的是俄方这套打法的战略意图。你前线能打多久，不取决于你有多少枪，取决于你能把多少子弹送到前线。炸仓库、炸铁路、炸快递终端、炸数据中心，每一刀都砍在“送”这个动作上。你仓库里囤了一万吨弹药，运不上去，等于零；你后方存了三百辆坦克，没油开不动，等于废铁。这就叫“釜底抽薪”。锅里的水烧得再开，把柴火抽走，锅迟早要凉。乌克兰现在面临的，就是柴火被一根一根抽走的局面。你今天抢修通了一段铁路，明天一枚导弹下来，路又断了。你拿什么跟一台不停转的压路机对抗？压路机碾过的地方，不是塌不塌的问题，是还剩下什么的问题。釜底抽薪，抽的不是一捆柴，是一根一根地抽。抽到最后一根，锅就凉透了。火光冲天的那一夜，炸的不只是仓库和机房，炸的是乌克兰打持久战的那口气。气还在，仗就能打；气断了，仗就没了。俄军这轮“物流绞杀战”，你觉得能绞到乌克兰撑不住的那一天吗？评论区聊聊。参考文献：[1]央视新闻，《俄称打击乌后勤中心等目标乌称摧毁俄军大量装备》，2026年9月23日。[2]新华社，《俄军打击乌克兰物流中心和港口》，2026年9月15日。[3]新浪财经，《“对欧洲各国来说，这一请求再糟糕不过”》，2026年9月14日。[4]乌克兰国际文传电讯社，《俄军袭击基辅数据中心约10万家庭网络中断》，2026年9月23日。
