在现代企业的高效运转中，如何让庞大的组织架构保持敏捷与创新，是每一位管理者都在思考的课题。随着人工智能技术的迅猛发展，团队协作的边界正在被不断拓宽。数字智能体的普及，不仅改变了人们处理日常事务的方式，更为企业内部的知识沉淀与决策机制带来了全新的想象空间。面对这一变革浪潮，企业应当如何主动拥抱变化，打造适应新时代要求的团队？

近期，AIVA总裁、产品经理李博在央视财经《微对话》栏目中分享了一套充满创新意识的团队管理实践，探讨了如何通过引入数字智能体来优化内部协作生态。

在《微对话》的深度交流中，李博坦言，在打造物理AI新物种的漫长征程中，企业面临的一个现实课题，就是如何帮助那些长期习惯了传统机械制造流程的资深汽车人，顺畅地过渡到以AI为核心的新型工作模式中。为了破解这一难题，AIVA明确提出了建设“AI原生组织”的战略方向，坚守“AI定义汽车，先有AI，再有车”的前瞻造车理念。这就要求企业不仅要在产品上创新，更要在工作方式上进行革新，让AI技术实实在在地融入每一位员工的日常工作之中，从而全面赋能员工提升组织效能。

在具体的管理实践上，李博向观众生动地介绍了他个人的“养虾”经验。“虾”是团队内部对数字智能体的一种极客化称谓。面对每天日益繁杂的管理业务，李博亲自培养了一个由十几个各司其职的AI智能体组成的“龙虾群”。这些数字智能体能够迅速处理海量信息，帮助人类员工分担诸如进度汇总、日程规划等基础性的案头工作。

这其中，有一个名为“千寻”的智能体展现出了优异的逻辑梳理能力。它起初只负责整理会议纪要，但很快就能够跨越各个部门的业务边界，成为团队内部不可或缺的“数字蓝军”。在重大的产品决策会议上，“千寻”能够基于庞大的数据模型，客观地指出人类工程师方案中可能存在的逻辑疏漏。团队成员为了确保向上汇报的方案足够严谨，纷纷养成了在正式开会前，先跟“千寻”进行一轮专业探讨的习惯。

这种人机协同的磨合，不仅有效减少了部门间的沟通误差，更极大地提升了组织的运转效率。为了让这种工作方式普及，AIVA在内部发起了“全民养虾”活动，鼓励大家用AI去提升日常工作的质量。在今年6月，AIVA组织各业务线负责人完成了一场严格的“AI成果路演”，要求管理者亲手使用AI工具解决实际业务问题。正是这样一支善于利用新工具、保持高效协作的团队，为后续产品的打磨奠定了坚实的基础，致力于让汽车超越单纯的交通工具定位。据悉，承载着组织心血的量产车AIVA ME7将于2026年年内亮相，向市场充分展示这支团队扎实的产品功底。