马斯克刚刚回复了一个帖文简单的“Yes”，却被无数网友点赞。

贴文拆解的是马斯克在2018年4月17日给特斯拉全员发的一份内部信：

当时特斯拉正处于Model 3的“生产地狱”时期，生死存亡之际，马斯克没去喊口号发鸡血，而是亲自废除了现代职场里最荒谬的一套“潜规则”。

在绝大多数企业里，出席会议被当成忠诚度的投名状。

开会时哪怕你在下面摸鱼打瞌睡，只要人坐在那里，领导心里就踏实。但马斯克在信里写得极其直接：一旦发现自己无法创造价值，立刻拔腿走人或挂断电话。

离开会议并不无礼，浪费别人的时间才是最大的失德。他把几百年来用来保护会议发起人面子的“客套”，一把抹去，全额还给了那些手里捏着真正活计的技术人和干活人。

更绝的是他对“造词文化”和“汇报层级”的毁灭性打击。

不知从什么时候起，大公司开始沉迷于用黑话筑起墙壁：

从互联网大厂的赋能、闭环、抓手、颗粒度，到各种只有内部人看得懂的缩写造词。

造词的本质，就是把知识包装成权力，让每一个刚进场的新人先交一笔“沟通税”。

马斯克说得通俗：任何需要查词汇表才能沟通的词，都在阻碍生产力。直接用常识说话，企业才能像吸尘器一样全速吸收人才。

至于那些强迫员工“必须跨过我才能向上传递信息”的中层管理者，马斯克的态度甚至带着杀气——谁敢搞这种汇报链条，谁就准备去别处找工作。

在传统体制里，信息从基层员工传到经理、总监、副总裁，再跨部门传给另一个副总裁、总监、经理，最后落到干活的人头上，好点子早就死在半路了。

管理者硬要在中间加一道关卡，不过是用别人的时间为自己的“不可替代性”买单。马斯克直接给这种行为标注了致命的代价。

甚至连规章制度本身，也被他重新标定了风险。按传统惯例，遵守坏规则能为你避险，动用常识独立判断反而会让你暴露在风险中。

马斯克反其道而行之：只要某条规则在特定场景下荒谬得像《呆伯特》职场漫画里的笑话，你就应该抛弃它。规则必须在具体的使用者面前重新证明自己的合法性，而不是让干活的人去适应脑残的规则。

整封信里，没有增加一分钱预算，没有增加一个编制，也没有赋予谁更高的头衔。管理学演进到现在，最荒谬的现象就是绝大多数机构都在自发地向“保护自身舒适圈”演变，靠着造词、开会、跨级汇报这些职场仪式感苟延残喘。

而那些真正能改变世界的产品，永远是由一群有勇气把规则改回“单兵即可执行”的人做出来的。

最讽刺的是，这些权限其实一直摆在那里，只是绝大多数打工人习惯了戴着枷锁舞动，从不敢去伸手推一下那扇本就没锁的门。