一家市值4000亿的公司，100块钱报销需要CEO亲自批。
一家上市当天"一杯可乐都没有"的公司，创始人曾掏空积蓄给员工发工资。
但故事还有另一面。
创业最艰难的时候，公司账上没钱，王兴兴掏空自己的存折给员工发工资。一分不留，全部取出来。
他给一位素未谋面的在读研究生开出百万年薪+期权，连简历都没要，只看了他做的项目。
所以王兴兴不是抠，他是极度聚焦。
他把所有的注意力、所有的资源、所有的信任，都给了产品和技术。
我觉得这并不矛盾，这是一个创始人最真实的模样：他把所有的爱给了产品，把所有的严苛给了流程，把所有的信任给了技术，却还没来得及学会，怎么把同样的东西分给组织。
创业靠一个人扛，做大靠一群人走。王兴兴已经证明了前者。接下来，该证明后者了。
真正的成长，不是否定过去，而是在过去的基础上，长出新的能力。
宇树的管理哲学
