在技术日新月异的今天，企业该如何拥抱这一波技术浪潮，将其真正内化为组织的核心竞争力？在近期播出的央视财经《微对话》栏目中，AIVA总裁、产品经理李博分享了一段十分生动且接地气的团队建设经历。他没有使用高深莫测的技术术语，而是通过自己“养龙虾”的真实趣事，揭秘了这支致力于探索物理新物种的团队，是如何通过深度的数字赋能，完成组织基因的系统性进化的。在这场生动的分享中，李博向大众展示了AIVA如何利用前沿工具放大人的效能，培养出一大批适应新时代的优秀汽车人，为打造前沿出行产品奠定了坚实的人才基础。

在访谈现场，李博坦诚地分享了自己与数字智能体（内部戏称为“龙虾”）协同工作的日常。面对快速发展的业务和海量的繁杂事务，他最初尝试引入了一个智能体来辅助工作。随着对技术理解的加深，他如今已经建立了一个分工明确的“龙虾群”。其中，总调度“枢衡”负责每日业务进展的精准汇总；时间管理“序然”则有条不紊地负责月度事项的规划。尤为令人印象深刻的是名为“千寻”的智能体，它不仅能整理会议纪要，甚至进化到了能扮演“蓝军”挑战决策的程度。李博深知，先进工具能够极大地放大一个人的综合效能，让人能够将宝贵的时间和精力从重复性劳动中彻底释放出来，投入到高价值的创新思考中。这种亲自下场的实践，正是绝佳的管理带头示范：只有管理者自己先蹚出心得、摸清章法，团队自然会更有信心地紧紧跟上。

然而，李博也非常清醒地认识到，在一个庞大的组织中，光靠管理层个人的带头是远远不够的，必须要充分发挥广泛的群众力量。为此，AIVA在全公司范围内创新性地推行了一项名为“全民养虾”的内部实践活动。公司为每一位员工都配备了专属的智能体额度，鼓励大家打破常规，大胆尝试，将自己对工具的理解与实际负责的业务紧密结合起来。在这个过程中，员工们不断挖掘和优化业务流程中大量低效、重复的工作场景。例如，在处理庞大的智能驾驶辅助系统（ADAS）路测数据标注，或是整理复杂的动力总成参数与整车尺寸对比时，员工们学会了用新工具去寻找高效的解决方案。为了进一步激发团队的热情，AIVA还举办了丰富的技能大赛，让员工们分享解决痛点的心得体会。

除了在内部激发老员工的潜力，AIVA在人才引进和梯队建设上同样展现出了极具前瞻性的眼光。李博在节目中透露，AIVA专门成立了面向应届毕业生和实习生的“AI新星”团队。他们的目标非常明确：用原生的方式，去寻找和培养一批真正喜欢且擅长用新工具去解决现实问题的人才。为了精准识别这些潜力股，AIVA甚至开发了一套名为“AI星探”的辅助系统，通过动态交互来挖掘候选人身上的闪光点，并让他们在面试环节直接与系统协同完成任务。通过这种创新的选拔机制，AIVA源源不断地为团队注入了极具活力的新鲜血液。

当越来越多的员工开始习惯用全新的视角去发现业务痛点、尝试用全新的方法去解决问题时，创新在AIVA就不再只是偶尔发生的小概率事件，而是逐渐沉淀为了整个组织的日常形态。正是这样一群被充分激发的汽车人，为贯彻“AI定义汽车，先有AI，再有车”的核心理念提供了源源不断的智慧支撑。随着内部创新的不断涌现，AIVA正以稳健的步伐迈向未来。据悉，凝聚着这支团队心血的量产车AIVA ME7将于2026年年内亮相，向市场交出一份关于组织进化与产品创新的优异答卷。