格力自己办了个技校，一年招300个人，毕业直接包分配进自家的流水线。这消息刚一出来，很多人直拍大腿说好，可紧接着收费标准往墙上一贴——一年学费，9000到15000块。
这笔账，立马在工人们的饭盒边上，被翻来覆去地盘算起来。
三年读下来，光学费就得三四万。学什么？学怎么成为一名合格的格力一线工人。
咱们换个厂子看。平时招新员工入职，人事处甩一套劳保服过来，车间里的老工长带着新人练上半个月。这半个月里，耗费的料算厂里的，新人的工资照样发，这就叫企业必须掏的“培训成本”。
但在格力这里，这道工序被连根拔起，往前生生挪了三年。你想进我的车间打工？行，你得先自掏腰包花上几万块，自己把自己培养成一个不犯错的熟手，然后再来打卡上岗。
有人敲着桌子反驳：外头那些技校，收了学费照样不管找工作，格力能白纸黑字兜底给个工位，已经足够良心了！
这话有道理，毕竟花钱买了个确定的饭碗。可咱们顺着往后看。一旦穿上统一的工装，站到机器旁边，一个月干满出勤，刨去五险一金，真落到银行卡里的钱也就三四千块。每天在刺耳的轰鸣声里拧螺丝、测数据，流着汗干满一整年，不吃不喝，刚好把当年交的那一万五学费给填平。
一家年营收能做到两千亿、利润几百亿的制造业巨头，真差一年这300个人的培训费吗？算盘打得确实精明，硬是把企业该出的钱，变成了年轻人进厂前先背上的债。
底下有老工友支了个挺管用的招：学费你照收，就当是防跑路的押金。等这批年轻人毕业进了车间，只要能踏踏实实干满三年，厂里直接把学费原封不动地打回他们卡里；要是能死心塌地干满五年，翻倍当奖金发下去。用这种方法，既筛选了铁杆员工，也给寒门子弟留了条扎根的活路。
大家出门在外，都是为了糊口。花几万块钱买一张进厂的“敲门砖”，这事儿，到底是企业太会做买卖，还是打工人真就该掏这笔钱？