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金价不想再多做评价。就说一点：进入7月，有些金矿企业已涨了50%。这世界除了主要矛盾老登、小登，还有年富力强的中登。

2026年7月19日，印度央行牵头的一场钞票基材招标上演了现实版“排他开局”——明面上说是要用上全球更耐用的塑料钞，暗地里，却把“中国制造”拦在了门外。看似搬了技术升级的大旗，实则布下三重禁令：不准用中国原材料、不准用中国员工、不准有中国公司整体参与。这场由68000令、3400万张样钞引发的供应链暗战，到底是一次理想主义的产业升级，还是一桌翻来覆去的“政治自宫”？招标背后掌声和质疑，谁才是真正在演戏？先来看下这轮操作的“奇技淫巧”。印度此次点名采购的，是市面流通最小面额的10卢比和20卢比钞票，分别各投入试点1700万张，加起来不过流通总量的1.5%左右。不碰市面流通大、假币猖獗的500卢比、2000卢比，显然是要试水“稳妥”局。即便技术路线出问题、供应难以为继，损失有限，脸面还在。但联想到过往货币改造带来的社会恐慌和民怨（如当年莫迪废钞引发的现金风暴），这种看似精算的“小范围革新”，其实打的就是小步试错、避免大翻车的保险算盘。但真正让这次招标成了舆论“网红”的，是那份杀气腾腾的“三禁用”。不单单要求企业没有中国股东、员工和供货，连上游合作环节涉及中国都一票否决，甚至外企也得签下承诺书，随时接受印方“全流程审核”。换句话说，规则一字不提中国，但操作上堪比专线排查。这种极限操作，已经让“去中国化”从贸易战的战壕，直接推进到了货币供应链的核心地带。问题来了：塑料钞基材，可不是大街上一只螺丝钉，全球真正能做大规模生产的，只有三家——澳大利亚CCLSecure、英国及其关联产线，再加中国。三国合计吃下全球七成市场，其中中企稳定供应超28%。别说“完全自给”，就算是澳、英两国的相关公司，多数原料、助剂、设备、工序还严重依赖中国化工上下游配套。你能让基材生产企业不和中国交道，但你永远绕不开中国链条。也就是说，印度此番“政治正确”指令试图彻底清除中国参与，却反过来造成了技术和供应链的真空。欧美本就产能紧张，能不能及时、长期稳定供货都是问号。过去几年，澳大利亚、英国公司也没少接印度订单，但一旦技术升级、大单驱动，产能瓶颈和断供概率就会被放到显微镜下反复检验。如果招标期满，参与的企业发现玩不下去，大概率会以投标不足无果收场。届时印方要么灰溜溜“放宽门槛”，要么让这套升级计划一拖再拖。全球媒体其实早有预判，《环球时报》等媒体曾多次揭示，排他性招标反复让外资观望，烧到最后被迫再拉中企“救火”。把镜头对准实际成本，也是一道写不平的“大账本”。2025至2026财年，印度纸币印制开支稳步下降，现金流通量却逆势上涨。纸币印得越多，损耗越快，每年报废量高到吓人，光运输、分拣、仓储就吞掉巨额成本。塑料钞理论上寿命比纸币长近四倍，单张长期成本能降下来。但现实是，一张普通10卢比纸币印制成本1出头，塑料基材贵上好几成，更别提老旧ATM、点钞机和清分机等设备大批改造的隐形支出。2012年印度早就搞过五城试点，结果设备适配挂了、民众吐槽一片、转眼就烂尾。现如今全国设备早已更新换代，改造成本没个确数，央行到现在都不敢说“能给出细账”，一旦试点推开，全国账面未必能“回血”。再往深里说，真要命的还不是产业账，而是社会信任的账。钞票是工具，信任是底气。最近半年，社交网络上“印度取消纸币、全改塑钞”“卢比贬值”的流言一阵爆，一时间全国老百姓疯传囤积和兑换现金。反对党坐不住，说是政府假抓防伪真给权贵分肉、筑高墙搞寻租。央行几次下场辟谣、澄清，但成效寥寥。纸币可以印错了重来，信任塌了难以补砖。站在中国视角，这轮“自己掐脖子”的操作多少带点喜感。供应链这场暗战，表面看印度警惕中国“分子渗透”，其实越想干净反而陷入自身困局。全球垄断产业你硬要“造圈踢人”，代价也只能自己承受。与其说中了中国“陷阱”，不如说中了自己给自己挖的“信任窟窿”。整场风波反复印证一条老理儿：升级货币材质，是技术与经济账的算计，更是信任和政治的细水长流。你能拒绝一次技术合作，能押宝一个政治口号，但人民对“钞票”的信心一旦风化，用再多塑料层也糊不成圆。把最大供应商踢出局，顺带也把自己留在了房间的墙角。谁在印钞桌上执念生猛，谁就得准备好独自吞下升级的苦药。一纸招标、一道禁令，印错的钞票能重印，偏执敲漏的信任难回头。印度货币基材的暗战，最受伤的是理性，最失分的是长期信用。这个背后，正是全球产业链最值得深思的教训。参考信源：《印度计划试点发行小面额塑料钞票》印度计划试点发行小面额塑料钞票_发现频道_中国青年网

2026年7月19日，印度央行牵头的一场钞票基材招标上演了现实版“排他开局”——明面上说是要用上全球更耐用的塑料钞，暗地里，却把“中国制造”拦在了门外。看似搬了技术升级的大旗，实则布下三重禁令：不准用中国原材料、不准用中国员工、不准有中国公司整体参与。这场由68000令、3400万张样钞引发的供应链暗战，到底是一次理想主义的产业升级，还是一桌翻来覆去的“政治自宫”？招标背后掌声和质疑，谁才是真正在演戏？先来看下这轮操作的“奇技淫巧”。印度此次点名采购的，是市面流通最小面额的10卢比和20卢比钞票，分别各投入试点1700万张，加起来不过流通总量的1.5%左右。不碰市面流通大、假币猖獗的500卢比、2000卢比，显然是要试水“稳妥”局。即便技术路线出问题、供应难以为继，损失有限，脸面还在。但联想到过往货币改造带来的社会恐慌和民怨（如当年莫迪废钞引发的现金风暴），这种看似精算的“小范围革新”，其实打的就是小步试错、避免大翻车的保险算盘。但真正让这次招标成了舆论“网红”的，是那份杀气腾腾的“三禁用”。不单单要求企业没有中国股东、员工和供货，连上游合作环节涉及中国都一票否决，甚至外企也得签下承诺书，随时接受印方“全流程审核”。换句话说，规则一字不提中国，但操作上堪比专线排查。这种极限操作，已经让“去中国化”从贸易战的战壕，直接推进到了货币供应链的核心地带。问题来了：塑料钞基材，可不是大街上一只螺丝钉，全球真正能做大规模生产的，只有三家——澳大利亚CCLSecure、英国及其关联产线，再加中国。三国合计吃下全球七成市场，其中中企稳定供应超28%。别说“完全自给”，就算是澳、英两国的相关公司，多数原料、助剂、设备、工序还严重依赖中国化工上下游配套。你能让基材生产企业不和中国交道，但你永远绕不开中国链条。也就是说，印度此番“政治正确”指令试图彻底清除中国参与，却反过来造成了技术和供应链的真空。欧美本就产能紧张，能不能及时、长期稳定供货都是问号。过去几年，澳大利亚、英国公司也没少接印度订单，但一旦技术升级、大单驱动，产能瓶颈和断供概率就会被放到显微镜下反复检验。如果招标期满，参与的企业发现玩不下去，大概率会以投标不足无果收场。届时印方要么灰溜溜“放宽门槛”，要么让这套升级计划一拖再拖。全球媒体其实早有预判，《环球时报》等媒体曾多次揭示，排他性招标反复让外资观望，烧到最后被迫再拉中企“救火”。把镜头对准实际成本，也是一道写不平的“大账本”。2025至2026财年，印度纸币印制开支稳步下降，现金流通量却逆势上涨。纸币印得越多，损耗越快，每年报废量高到吓人，光运输、分拣、仓储就吞掉巨额成本。塑料钞理论上寿命比纸币长近四倍，单张长期成本能降下来。但现实是，一张普通10卢比纸币印制成本1出头，塑料基材贵上好几成，更别提老旧ATM、点钞机和清分机等设备大批改造的隐形支出。2012年印度早就搞过五城试点，结果设备适配挂了、民众吐槽一片、转眼就烂尾。现如今全国设备早已更新换代，改造成本没个确数，央行到现在都不敢说“能给出细账”，一旦试点推开，全国账面未必能“回血”。再往深里说，真要命的还不是产业账，而是社会信任的账。钞票是工具，信任是底气。最近半年，社交网络上“印度取消纸币、全改塑钞”“卢比贬值”的流言一阵爆，一时间全国老百姓疯传囤积和兑换现金。反对党坐不住，说是政府假抓防伪真给权贵分肉、筑高墙搞寻租。央行几次下场辟谣、澄清，但成效寥寥。纸币可以印错了重来，信任塌了难以补砖。站在中国视角，这轮“自己掐脖子”的操作多少带点喜感。供应链这场暗战，表面看印度警惕中国“分子渗透”，其实越想干净反而陷入自身困局。全球垄断产业你硬要“造圈踢人”，代价也只能自己承受。与其说中了中国“陷阱”，不如说中了自己给自己挖的“信任窟窿”。整场风波反复印证一条老理儿：升级货币材质，是技术与经济账的算计，更是信任和政治的细水长流。你能拒绝一次技术合作，能押宝一个政治口号，但人民对“钞票”的信心一旦风化，用再多塑料层也糊不成圆。把最大供应商踢出局，顺带也把自己留在了房间的墙角。谁在印钞桌上执念生猛，谁就得准备好独自吞下升级的苦药。一纸招标、一道禁令，印错的钞票能重印，偏执敲漏的信任难回头。印度货币基材的暗战，最受伤的是理性，最失分的是长期信用。这个背后，正是全球产业链最值得深思的教训。参考信源：《印度计划试点发行小面额塑料钞票》印度计划试点发行小面额塑料钞票_发现频道_中国青年网

国内大模型独角兽月之暗面计划于8月启动上市前最后一轮融资谈判，目标估值为投前500亿美元。据知情人士向《科创板日报》记者透露，公司预计将在未来几天完成KimiK3发布前启动的一轮融资，该轮融资估值约投前315亿美元。融资完成后，月之暗面将立即启动新一轮融资洽谈，这将成为公司赴港上市前的最后一次私募股权融资。公司最快可能于6个月内登陆香港资本市场。

S-产业逻辑未改、财报季催化、全球情绪共振、国家力量护盘，这四个方面，都支持一波科技的反弹。科技成长仍是中短期最确定之产业主线，经历过前期下跌，很多公司又有了买入的价值。当然，这一波之后的市场逻辑，会从“听故事”转向“算账本”，“鸡犬升天”会终结，唯有具备扎实业绩支撑、受益于真实产业趋势的公司，方能穿越周期和调整，行稳致远。这就需要能力和本事了。投资者宜审慎甄别，均衡配置。我今天回择机买入50%仓位的AI方向的股票，剩下的资金依然做T+0的基金，确保手里有50%现金应急。财经股票

这一轮调整，三个教训：1、绝对不要和亲戚朋友讲股票，哪怕是最深的关系，平时盈利的时候表面都非常好，一旦遇到困难，连朋友都没法做；2、未来必须用期权去对冲尾部风险，别无他法；3、日常不要讲太多，好的时候仿佛都理解了，一旦遇到困难，其实大部分人都没理解。大部分人赚钱不会感谢你，但是亏钱却会把责任推给你。付出的时间和收获的价值，严重不对等。（

点开那年今日发现转发过的原博全变成股票博主了

2026GEI中国独角兽榜单观察长城战略咨询发布2026中国独角兽榜单，抖音以4800亿美元估值稳居榜首，SHEIN、微众银行分列二三位。赛道上半导体企业扎堆上榜，长江存储、长鑫科技、中芯京城等多家芯片企业入围，国产半导体成长势头强劲。AI领域月之暗面、阶跃星辰、MiniMax表现亮眼；智能新能源车赛道汇聚引望智能、埃安、智己等多家企业。地域上北京、深圳、上海集聚优质独角兽，数字文娱、硬科技、新能源、自动驾驶成为高成长主线，硬科技企业占比持续提升，产业升级趋势明确。数据统计截止2025年末。

产概念

事实证明！嫁人一定要嫁潜力股！

A股人有自己的原生家庭创伤

航空创作计划通用电气（GE）与赛峰集团合资的CFM国际公司正全面推进RISE（可持续发动机革命性创新）项目。该项目通过无涵道风扇架构和先进的混合动力技术，旨在实现较现役先进窄体客机发动机减少20%以上的航空燃油消耗与碳排放。其开放式风扇设计采用60:1的超高涵道比，取消了传统发动机的风扇机匣包覆，使风扇直径达到约3.3米，大幅提高了推进效率。同时结合兆瓦级电驱系统，优化了飞机在起飞和巡航阶段的动力输出。全面测试引入了模拟极端环境的“吸尘测试”（Dustingestiontests），以验证开放式风扇在恶劣环境下的耐久性与可靠性。

我感觉像是被盯上了一样，买什么都是绿的，要是换成美股的话还是能接受绿的

止盈、止损、仓位、风险对冲，炒股做好这四件套才能稳定盈利，至少不会大亏。

刚接了一个工商银行贷款的骚扰电话，问我是否有资金需求，我很和气的和她说，你系统备注一下以后别给我打了，因为没有意义，我肯定不会贷款的，还浪费你电话费和工时，话没说完对方就挂机了

哦豁，xcmod跑路，负债200w

三万股银河微电，39块入场，一路涨到85，账面利润翻倍，近百万浮盈攥在手里。身边亲友、股友劝了又劝，分批撤，落袋为安，别贪。他听不进去，涨得这么顺，凭什么不继续？行情最顺的时候，人最容易忘掉风险。公告早就写得明明白白：6月30日收盘价64.72，滚动市盈率78倍，行业平均才66倍；7月2日冲上80，市盈率直接飙到108倍。公司业绩确实在增长，营收10.5亿，净利7990万，但这根线爬得再稳，也跟不上股价坐火箭的速度。业绩是一条线，估值是另一条线。企业变好不代表股价能无限加速，行业景气也不代表任何位置都值得重仓追进去。真正致命的不是一进场就亏，而是顺得太顺。39块时还肯看基本面、算估值，60块开始膨胀，80块把计划当信仰。别人提醒减仓——他嫌对方胆小；股价回落——他看成洗盘；跌破关键位——盼着反弹；一路跌回成本区——恐慌才真正接管账户。利润没被一天拿走，是被“没有卖出规则”慢慢吃掉的。止盈不是猜顶，卖不到最高点没关系，翻倍时收回本金，涨太快时分批减，破纪律就按规则走，少赚一段，却能把浮盈变成真金白银落进兜里。还有一个事儿很多人不当回事：85跌到40，跌幅53%，想回到原点得涨113%。跌50%再涨50%回不来，差得远。数学账摆在这儿，风险控制必须排在收益想象前。117万押在一只科创板股票上，哪怕买对了，也是拿家庭资产赌单一风险。赚多少看行情，亏多少全看仓位和纪律。他真正该复盘的不是“为什么没卖在85”，也不是“为什么39.94清仓”，而是买入前敢不敢写下三个答案：靠什么涨？什么信号说明错了？赚多少开始分批走？没有这三个答案，涨了贪，跌了扛，回本慌。最贵的教训不是少赚一次，是把偶然的浮盈当成自己的能力。尊重事实，敬畏市场，量力而行——这话老套，但能保住本金和生活，才有资格谈长期。股市永远不缺机会，缺的是带得走的利润。

咱就是说非得玩这个a股吗七月的想法又是：回本不玩了

29出一条100w的项链

对，出去随便哪里遍地都是黄金，快出去吧

晚评｜今晚的组合拳，一套全齐了：白天证监会开座谈会，下午吴清发声「短期波动不改长期向好」，傍晚平安、太保、人保排队表态加码权益，夜里东山精密2-3亿回购接力。去年9·26就是这个剧本：先喊话、再出钱、最后散户信。我的观点：政策底靠喊，市场底靠买。喊的今晚已齐，明天别盯指数，盯ETF份额和险资的钱连不连续。喊声会散，买进去的才作数。A股证监会发声上市公司回购（不构成投资建议）

来，不能受影响了，速度调整心态研究分析复盘，寻找下个机会翻倍干回来，现价4030-31附近多它，损防守4022，目标看4040！黄金

终于知道资金减持半导体去哪了，大机构表示进入了能源板块美银表示今年上半年半导体、AI软件涨太多，全球各大长线基金赚够了，现在集体兑现利润、调仓换股。光是半导体板块，全球主动基金已经合计卖出774亿美元；软件板块卖出581亿美元，大量资金从科技股出逃，这也是近期A股、美股科技集体大跌的一大核心外因。机构现在怕单一押注AI赛道风险太高，开始分散持仓、对冲风险：大把资金跑去加仓传统周期板块，能源、有色原材料是主要方向。今年全球基金累计买入368亿美元能源股、258亿美元材料股；单看6月，能源单月吸金132亿，材料41亿，同期疯狂抛售硬件科技股。外资近期流出科创、流入周期资源股的行为，和美银这份报告完全印证。后续市场轮动会常态化：科技反弹一段后资金兑现，切换到能源、有色、高股息蓝筹来回轮动，普涨行情难以出现。全球机构高位兑现AI科技股利润，千亿资金撤离半导体软件，大举加仓能源、材料分散风险，这是本轮全球科技股回调的重要推手，市场正式进入科技与周期均衡轮动的阶段。

【股市闲聊】解析本轮医药行情三大核心底层逻辑！1、政策端持续优化，打通研发与支付环节监管和医保配套政策持续优化，为创新药发展扫清制度障碍。7月3日，国家药监局发布公告，将符合条件的细胞与基因治疗药品纳入创新药临床试验审评审批30日通道，大幅缩短前沿生物药研发审批周期。6月29日，医保与商业保险创新药双目录初审落地，新增预申报机制，创新药医保纳入周期整体前置一年。7月9日，国家基本药物目录完成更新，首次纳入4款国产一类创新药。监管审批提速、医保支付扩容、基础药物目录纳入优质新药，研发端与支付端双向优化，持续降低新药商业化周期成本，加速创新药业绩兑现节奏。2、基本面修复，行业整体盈利能力改善多家药企业绩报表出现明显好转，授权业务带来新增收入结构。泽璟制药一季度依靠海外授权业务实现扭亏，净利润同比大幅增长440%；迪哲医药亏损持续收窄；艾利斯净利润同比增幅超过50%。CXO整体订单回暖，医药外包产业链盈利修复节奏稳步推进，行业整体商业化造血能力逐步恢复。长期来看，行业逐步破解三大核心问题：新药长期研发投入回报不足、新药商业化渠道受限、创新药出海壁垒过高。随着全球化BD合作落地，长期成长逻辑被重新定价，估值修复具备基本面支撑。3、全球医药研发格局重构，国产创新药进入主流赛道全球新药研发管线迭代加快，ADC、GLP-1、细胞基因疗法、小核酸药物成为主流赛道。本土药企依托AI研发平台，快速追赶前沿技术方向，形成差异化管线布局，逐步进入全球主流医药供应链体系。海外药企的大额长期合作协议，本质是验证本土医药研发平台的全球竞争力，带来长期稳定现金流与估值溢价！

我是坚决反对刘纪鹏提出要限制大股东减持，不但不限制减持，反而上市就应该全流通，股票一上市大股东持股就可以卖。但有一条限制就是股价低于发行价，大股东持股不能卖，只有股价高于发行价才允许卖。现在通过限时卖有很多问题：一是新股刚上市流通盘很小，主力机构利用资金优势爆炒新股，主力机构顺利出逃把很多散户套牢。之后大股东减持股价下跌，把套牢的散户坑惨了，甚至永世不得翻身，例如持有金龙鱼的股票股民。二是限时卖大股东减持还是可以减持的，哪管公司业绩变差，股价低于发行价也能卖出。因为大股东持股成本每股不到1元，只要不是面临退市的股票，大股东都可以卖出的。三是限时卖有大股东减持股票，并不能约束高价发行新股，如果采用全流通发行新股，低于发行价严禁卖出，就可以约束任意高价发行股票，这样的股市才是公平的股市。禁止大股东减持不符合国际惯例，对大股东发行股票也不公平，禁止大股东减持就是理想主义者的努力目标。几十年、几百年都实现不了，天天喊这些没用的方案有什么用哪？

投资最难面对的就是情绪，想赢怕输，只能赢不能输。炒股玩的是人性，主力研究的也是人性，只要反复下跌，总能拿到带血的筹码。只要反复涨，总有小散高点去抬轿子。我记得我说过，不能劝，总得多数人割肉了或者装死了，主力才会得到想要的结果$上证指数sh000001$

产概念是

最近A股出现一个很诡异的现象：越来越多个股，没有利空、没有破位、没有消息预警，盘中突然闪电式崩盘，毫无抵抗直接跳水，很多人都说是量化引起的，确实量化的影响不小，但是我觉得这已经不是散户情绪问题了，而是大级别资金，正在遭遇我们看不到的隐性困境。我们普通散户炒股看的是涨跌，大资金看的是现金流、仓位结构、兑付压力。现在频繁的无征兆闪崩，本质是：机构、私募、杠杆资金，出现了隐性挤兑与被动调仓。很多大额资金面临赎回压力、打新抽血、杠杆收缩，为了保命，只能不计成本、不分标的，无脑抛售套现。这种下跌，不靠消息、不靠技术，纯粹是大资金内部流动性告急的自救行为了。

85岁浙商12.9亿卖掉上市公司控制权很多初代创业者都陷入同款困局：既不信任职业经理人现代化管理，交给子女又不肯下放实权，缺少试错容错空间。企业是创始人半生心血，很难坦然放手让二代独立试错，等到年事已高无力打理，又发现后代早已无心坚守。对比硬扛经营、未来业绩下滑被动缩水，夏志生稀释股权、保留部分股份的选择反而通透。子女拿到变现资金，能深耕自己擅长的赛道；企业引入外部资本，也能注入全新经营思路，避免家族内耗拖垮企业。这件事也给无数民企创始人敲响警钟：传承从来不是简单交接股权，学会放权、包容两代理念差异，才能让企业长久走下去。一味紧抓权力不放，最后只会落得无人愿意接手的局面。

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