花20万买ERP，三个月后全员欢呼停用，这才是老板最难堪的数字化败局。
朋友的汽配公司年流水5000万，四十多人、几百个SKU，原先靠Excel勉强运转。
新系统上线后，录一个SKU要填四五十项；接口频繁漏单；财务每天做两套账。
老板又花8000元培训，员工依旧天天和系统较劲。最终ERP停用，仓库、运营、财务全松了一口气。
问题往往出在系统与业务脱节，企业每改一次流程，还得继续找软件公司、等排期、付费用。
这也是中文表格无代码编程受到关注的原因。业务人员通过画表格、设置中文逻辑，就能零代码做库存、订单、ERP，甚至MES等企业级软件。流程变了，企业内部人员可以自己调整，项目还能长期迭代。
数字化的价值，最终要看员工能不能用、企业能不能改、效率能不能提升。
