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未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌

万万没想到，DeepSeek的创始人梁文锋，连续三年收到美国方面的学术交流邀请，每一次都被他干脆利落地拒绝了。这件事看着只是简单的个人选择，放在当下科技竞争的大环境里，藏着格外清醒的现实考量。很多人只看到学术交流的表层意义，觉得跨国研讨、行业互通是正常的技术往来。身处前沿AI赛道的核心从业者，早就看清了这类邀约背后隐藏的深层目的。近几年全球高端科技领域的氛围早已彻底改变。原本纯粹的学术探讨，慢慢掺杂了太多地缘博弈的色彩。美方针对国内高端制造、人工智能、半导体等关键领域的限制从未间断。明面里出台各类封锁政策，限制设备出口、打压企业发展，私下里却频繁抛出学术橄榄枝，瞄准的就是国内顶尖科研人才与核心技术。过往太多真实案例摆在眼前。不少国内顶尖科研人员，曾经接受过海外高校、科研机构的交流邀请。抵达之后，核心研究方向会被反复打探，一手实验数据、底层技术逻辑会被变相索要。部分核心研发人员，还会遭遇高薪挖角、长期滞留等隐性套路。核心成果无偿外流，顶尖人才被迫流失，最后反过来成为限制国内行业发展的工具。大模型行业，本身就是当下科技博弈的核心战场。DeepSeek凭借自主研发的通用大模型，在推理能力、场景适配、轻量化技术上，走出了属于国产AI的发展路线。整套底层算法架构、大规模训练优化方案、算力适配体系，都是团队多年深耕打磨的核心底牌。梁文锋连续三年果断拒签，本质上就是守住国产AI的技术底线。对方打着学术交流的旗号，真实目的无非两点。近距离接触核心研发核心人员，拆解国产大模型的技术逻辑。借助交流合作的名义，搜集关键技术参数，补齐自身在轻量化AI、多模态融合领域的短板。美方的矛盾心态一直都很明显。一边不断加码限制措施，封锁高端算力芯片，阻拦国产AI企业国际化布局，想方设法延缓我们的技术升级速度。一边又舍不得国内成熟的研发成果，试图用最低的成本，通过交流合作完成技术窃取与人才收割。行业内部早就形成了普遍共识。真正平等健康的学术合作，从来都是双向奔赴，保持彼此核心技术的边界感。带着功利性目的的单向邀约，只想要我方的技术成果，却不肯开放对等的交流空间，这样的往来本身就没有公平可言。国产科技行业，早已褪去早年盲目追捧海外资源的心态。从前不少团队，一味向往海外学术平台的资源与光环，轻易分享未公开的研发成果。换来的不是互利共赢，反而是技术被快速复刻，自身发展陷入被动。经历一次次打压与试探之后，越来越多科技创业者开始清醒。自主可控才是长久发展的根本，核心技术绝不能轻易对外开放。梁文锋的做法，也代表了当下一众国产硬核科技企业的共同态度。不主动封闭交流大门，但绝对不会毫无防备地敞开核心底牌。人工智能的竞争，最终拼的是底层技术的沉淀，是产业链的完整度。靠封锁打压挡不住别人进步，靠私下窃取也无法维持长久的技术优势。固守霸权思维，用双重标准对待行业合作，只会慢慢失去全球科技领域的信任。守住技术底线，稳住研发节奏，踏踏实实打磨核心产品。国产AI才能在复杂的外部环境里稳步突围，走出独立的发展道路。这份不卑不亢的坚守，也是中国科技崛起过程中，最坚实的底气。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

创业早报|2026.5.6星期三1.奇瑞墨甲机器人完成110台交付、1030台签约。（新浪财经）2.生益科技：拟投资52亿元建设高性能覆铜板项目。（新浪财经）3.壳牌同意以136亿美元收购加拿大的ARC能源。（新浪财经）4.浩思动力发布X-Range增程系统解决方案，赋能车企纯电平台混动化。（钛媒体）5.武汉天源：拟投8亿元建设储能项目。（钛媒体）6.石大胜华：控股子公司拟以2.26亿元收购控股孙公司49%股权。（36氪）7.百济神州：全资子公司与华辉安健签订全球独家开发合作协议。（36氪）8.新洋丰：控股子公司拟投资约32亿元建设精细磷化工产业园项目。（36氪）9.安彩高科：拟现金增资湖北弘诺玻璃科技有限公司，增资额不超过3亿元。（创业邦）10.润欣科技：拟以1350万元认购禾胜成19.71%的股权。（创业邦）11.心灵点滴：我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。

ClaudeCode创造者Boris称，编程问题已被“解决”：他2026年没亲手写过一行代码，每天用手机调度数百Agent。真正的鸿沟不是技术，而是组织流程。同样的工具，谁先把组织流程改造到位，谁就拥有真正的竞争优势。而“现在是创业的最佳时机，因为AI，颠覆的机会无处不在。我们大有可为。

我们每天用双手完成无数看似简单的动作，握拳、指尖相对、扣纽扣、拧瓶盖，这些人类经过数百万年进化而来的精细能力，却是全世界机器人产业难以逾越的技术高峰。一只人类的手拥有20多个灵活运动的关节，每一个能单独控制的关节都对应着一套复杂的执行系统。想要把电机、减速器、传感器等精密部件全部浓缩进只有手指头大小的空间里，还要保证足够的力量和耐用性，其难度远超想象。就在不久前，马斯克在特斯拉三季报电话会上无奈宣布，Optimus人形机器人的量产计划再度推迟。导致这一全球瞩目的项目"一鸽再鸽"的核心原因，正是那只让无数工程师头疼的"灵巧手"。而在地球的另一端，中国的一支青年团队已经用十年时间，在这个曾经被海外垄断的领域闯出了一片属于自己的天地。2016年，蔡颖鹏创立了因时机器人。在此之前，这位工科生已经在机器人底层控制领域深耕多年。2007年读大学时，他为了让自己做的平衡车机器人在跷跷板上保持精确平衡，蹲在宿舍地板上调了无数次代码。那次经历让他深刻体会到，如果没有极精准的底层控制，机器人做得再像人，也只是个精致的玩偶。创业初期的日子异常艰难。蔡颖鹏和另外两个伙伴挤在一间小小的办公室里，没有商业计划书，不会讲故事，带着简陋的样机去见投资人时，常常被问得面面相觑。他们不懂什么是风口，也不擅长包装自己，只是一门心思死磕技术。当时海外进口的灵巧手动辄上百万元一台，坏了维修还要等小半年，中国机器人产业在这个关键零部件上完全受制于人。为了造出属于中国人自己的灵巧手，蔡颖鹏团队不得不逼自己练就了另外两双手。第一双手是打造底层基础的"肌肉和神经之手"。他们首创了微型伺服电缸技术，实现了所有核心零部件的百分之百自主研发和生产。从一颗螺丝到一块电路板，从一个齿轮到一套控制算法，全部自己动手解决。这不仅打破了海外的技术垄断，更为后续的规模化量产奠定了基础。第二双手是打破自我的"破壁之手"。创业之前，蔡颖鹏是个安静的人，画图纸、组装机器、写代码可以废寝忘食。但创业后，他不得不逼自己伸出手去见投资人、去跑市场、去跟不熟悉这个行业的人解释这双手的价值。他说，伸不出这双手，他们梦想中的那双灵巧手就永远无法造就出来。就这样，十年时间悄然而过。曾经3个人的初创团队，如今已经成长为300人的创新大军；曾经动辄上百万元的灵巧手单价，被他们硬生生打到了1万元；曾经一年仅卖出1台的惨淡经营，如今实现了全球单年交付量突破一万台。2025年，因时机器人的灵巧手销量达到了2024年的5倍，海外业务更是较2023年增长了20倍。今年2月，因时机器人完成了数亿元的C1和C2轮融资，投资方包括中国移动链长基金、深创投、北京市人工智能产业投资基金等众多知名机构。11月，蔡颖鹏入选2025年《财富》"中国40位40岁以下的商界精英"榜单。这些荣誉和认可，是对十年坚持最好的回报。蔡颖鹏的公司取名"因时"，来自"因时而动"。这不仅是对国家大力支持智能制造的积极响应，更是源自他骨子里的底气：坚信长期主义的价值，坚信属于中国原创技术的时代终将到来。他常说，他们不追风口，只干实事。这份底气不是等来的风，是一双双青年人的手，摸爬滚打干实事拼出来的风。今天，当全球机器人产业都在为灵巧手的量产难题焦头烂额时，由中国全栈自研的灵巧手已经站到了世界前列。这双代表着人类未来科技高度的手，已经攥在了中国人自己的手里。它不仅是中国智造崛起的生动见证，更是当代中国青年用实干创造未来的最好诠释。

很多人以为AI红利就是“用AI赚点零花钱”。错。真正的红利，是成为“人机协同的新物种”，你主导、AI执行，效率碾压传统团队，成本几乎为零。这件事已经在全球悄悄爆发，中国大学生跑得比谁都快。光明网报道：武汉、山西大批大学生做AI训练师，一边赚钱，一边吃透大模型底层逻辑。贵州大学生做AI短视频模型，付费用户破千、收益千万级，山东学生用AI帮乡村做文旅推广，低成本撬动流量，带火整个村子。你看到没有？他们不是在“用AI”，是在重新定义工作方式，以前创业，你要招人、租办公室、管团队、扛成本，普通人根本玩不起。现在你+AI助理=一个公司，写文案、做设计、剪视频、数据分析、客户咨询、项目管理，AI全部搞定。你只需要定方向、做判断、谈合作、控质量。国际上早就这样了：欧美自由职业者用AI把效率提高5-10倍；东南亚年轻人靠AI做跨境电商，一个人干一个工作室。国内企业更直接：不会AI的新人，入职就落后，2026年春招，34.39%新岗位明确要求AI技能，不会的简历直接pass。很多大学生焦虑：我不会编程、不懂技术，是不是没机会？大错特错，AI时代最值钱的不是技术，是“提问题的能力”和“判断能力”。你不需要懂代码，你只需要会提清晰的需求、会判断结果好坏、会做决策，这些是AI学不会的。AI干“能标准化的活”，你干“需要脑子和人情的活”，最后我想说一句扎心但真实的话：AI红利不是给“好奇的人”，是给愿意改变工作方式、敢把旧技能扔掉、敢和AI组队的人。大学四年不是让你背更多书，是让你成为AI时代的新物种。

强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。

创业为什么要做自媒体夺金2026📣自媒体就是创业者的专属扩音器。不用刻意迎合潮流，用心做好自我表达，既能展现自身优势，也能精准对接同频伙伴，走出属于自己的创业路。

为什么我们总怪父母没抓住房产和互联网红利，可轮到自己面对AI时代红利时，也开始犹豫了？普通人抓住时代红利的方法，有三个：（1）打工，肉身入局行业，如果你是AI相关从业者，不管是技术研发，还是自媒体，这两年应该都吃上了时代红利；（2）投资，买优质AI企业的股权，买股票就是买公司所有权的一部分，跟着伟大企业一起成长。过去几年重仓AI的，也都吃到红利了。（3）创业，这难度最高了，能折腾创业的，有一定几率成功。这三条都不容易，普通人能做到的，最基础的还是当从业者，但从业者的门槛也很高。AI对技术人才的需求，目前看来远少于其他技术发展，做大模型需要一些顶尖的人才，但对于普通人的需求是非常少的。成为AI上中下游的一环，黄仁勋前段时间开GTC大会，说的AI的七层蛋糕。上中下游企业都能分一杯羹，这也是一种时代的红利。投资的话，难度也比较高。国内买AI时代最值得押注的公司，也是个门槛。认知层面的要求更高。能很早看透AI时代发展的人，终究是少数。而跟随大A的AI板块炒作，大多数人是被机构收割的对象，涨高了才会知道消息，跌麻了割肉出来。这条路也不好走，且需要ALLIN，押中才行。一旦押错了，可能满盘皆输。创业的话，更适合少数人了。年轻的大学生，和一些有想法，但过去苦于实现难度高，没办法执行的人。可以趁着AI这波，开启自己的创业生涯。AI时代，还是会涌现出很多新的公司的。时代会发生更迭，财富也会进行转移。10年后市值最高的公司会是啥？有可能目前还是个新生儿。追逐风口，无论对于个人，还是对于企业来说，都是一件非常难的事。大家看看国内头部公司，比如字节，阿里，腾讯，小米等，都在追逐AI风口，难度大家也能感受到。国外的Meta，xAI，谷歌等，扎克伯克和马斯克为了不被甩在身后，也是拼了命地卷AI。企业都想要抓住这波时代红利，都投入了巨额的资金，最后也不会大家都是AI时代的赢家。普通人追不到风口其实才是常态，能精准抓住风口的，是变态。普通人在时代变迁中，应该注意的不是追逐风口，去梭哈，而是避免永久性的本金损失。过去10年的移动互联网风口，对于投资者来说，其实也并赚不到什么钱。我看了一下中概互联指数，发现10年的年化复合收益，也就1.8%，追逐风口的，大多数是不会成为风口上的猪的，只有少数的猪能起飞，大多数会落到地上。普通人应该控制自己想要追逐风口的想法，这其实是一种FOMO（害怕错过）情绪的驱动，是非常危险的行为。当然你真的能够深入研究，能够看懂的话，那就不一样了。以上，大家还是多用AI实现自身能力的增强吧，这是AI对于普通人的红利~AI

找志同道合的创业合伙人，社交圈是个好地方。比如参加行业研讨会，能结识不少同行，说不定就有理念契合的伙伴。之前我参加一场电商研讨会，认识了几个对直播带货有独特见解的人，后来大家一拍即合开始创业。线上社群也不错，像一些创业交流群，里面都是有创业想法的人。在群里多交流，分享自己的创业思路，能吸引到有共同目标的人。但要注意筛选，别被只想占便宜的人坑了。还有校友群，同学之间知根知底，有共同的校园回忆，更容易建立信任。总之，多去不同的圈子转转，总会找到合适的合伙人。

2026年以来，高校、期刊、平台集体升级了AIGC检测系统，DeepSeek、豆包、Kimi生成的文本，检测率动不动就是50%起步。AIGC写作的皇帝新衣，终于被扯下来了。怎么破？一、先搞清楚AI是怎么被认出来的知网这些检测器，本质上不是"读懂文章"，而是识别模式。AI生成的文本有三个天然缺陷：1.太整齐AI喜欢用"首先、其次、最后"三段论，每个观点后面紧跟一个例子，逻辑严丝合缝，结构高度一致。这种"完美"恰恰是机器的特征——人类写东西哪有那么多工整。2.太正确AI不怎么会用"也许是""我猜""我感觉"这类模糊词，喜欢用"至关重要""毋庸置疑"这种绝对化表达。读起来信息量大，但总觉得少了点什么。3.太平滑人类写作会有思维跳跃、重点强调、自然过渡，会有重复、会有口头禅、会有不完美的表达。‘但是AI它不会啊！AI生成的文本就像一面没有灰尘的镜子，反而暴露了它不像人。明白了原理，你就知道该从哪下手了去爆改啦。二、三步降到5%的野路子（实测有效）第一步：往里塞"脏东西"AI最弱的地方，就是没有真实经历。你往文章里加一段自己的经历，效果立竿见影：原文（AI感）："远程办公可以显著提升员工满意度。"改后："我之前在一家创业公司干了两年远程，前三个月爽，但到后面沟通成本越来越高，开个会要对无数遍，谁TMD说远程办公能提升满意度？老子第一个不答应。"加具体数字也一样有效。AI喜欢说"研究表明"，你可以改成"从2025年XX网站发布的调研结论来看"，加一个具体的年份和场景描述，让它"看起来像真的"。关键是：这些内容必须是真实可查的，别编数据，一旦被核实，公信力归零。第二步：打碎AI的结构模板，去主动制造不完美AI生成的内容像标准件，你需要故意打破它。你首先可以把三段论拆烂。AI写的文章，特别有秩序感，例如它喜欢用"首先、其次、最后"。那你反其道而行，用"我觉得这事事出反常必然有妖，……，额，等等，我好像漏了啥，算了，想到再说……最后你还可以补一句"不过这事吧，总有例外"。把结构打散，让它读起来有思考过程，就不那么AI了。换掉高频词。AI特别喜欢用双破折号（——）、"通过以上""综上所述"这类词，你直接搜索删除，用逗号或句号替代就行……把遣词造句具体化、口语化。加入语义转折。AI逻辑链太长，你就插一句"不过话说回来……""但这里有个问题……"，打乱它的推理节奏。第三步：注入"人味"用语气词、口语化、主观判断来打破完美话术。这是最简单也最有效的一步。加语气词："说实话""说真的""我个人感觉""凭我的经验"。这些词AI会用，但用得假。它用语气词是为了"看起来有人味"，人类用语气词是真实心理活动。区别在于：AI的语气词是装饰品，你的语气词要真正改变句子的重量。加主观判断："这个方法可能适合你""如果你时间紧，可以试试""我对这个结论持保留态度"。人类写作天然带有立场和情感，AI倾向于"客观中立"到不自然。加口头禅和重复。人类写作会有重复强调（"我和你说，这个点很重要，真的很重要，别不信啊"），会有口头禅。AI不会,你适当加一点，能大幅降低机器感。三、比技巧更重要的事但说实话，这三步只是"术"。真正的问题是：你为什么要用AI写？如果是为了提升效率，用AI生成初稿，你来改写、打磨、加料，这是正常的生产方式。把AI率从60%降到5%，是你对内容的加工痕迹，是你的判断力和审美的体现。如果是为了批量产出。让AI写，你转发，那问题从来不是"怎么降AI率"，而是这条路本身就是错的。检测系统在升级，检测标准在收紧，"AI代写"肯定还是无法逃过算法的监测的。说到底，AI率检测逼着整个行业回到一个基本问题：内容价值到底是谁的？我觉得思想应该是你的。AI只是你的打字机。PS:以上内容为我在AI生成基础上加入了我自己的修改，你觉得AI味道重吗？AI创造营从0开始学AI德里克文的AI学习笔记

创业晚报|2026.5.2星期六1.兆龙互连：拟10.79亿元投建高速数据传输与连接项目。（新浪财经）2.菜鸟拟发行公募REITs，持续加大智慧物流建设。（新浪财经）3.千问App首发灰测阿里视频模型HappyHorse，用户点击首页下方“HappyHorse”按钮即可体验。（新浪财经）4.亚星锚链：拟向深远海大型浮体关键系泊装备和集成系统研发及产业化项目增加投资3.5亿元。（36氪）5.中远海能：拟15.85亿元收购大连投资100%股权并吸收合并。（36氪）6.Meta联手OverviewEnergy：1GW太空太阳能为数据中心供电，2030年投运。（36氪）7.绿色动力：与阿里云签订深化合作框架协议，双方将在固废行业数字化与智能化领域建立合作伙伴关系。（钛媒体）8.Unity中国发布AIOS3D空间智能座舱。（钛媒体）9.天顺风能：中标约4.8亿元海工导管架订单。（创业邦）10.长安汽车：阿维塔与深蓝开启全面战略协同。（创业邦）11.心灵点滴：振衣千仞冈，濯足万里流。

这几天遇到些趣事，跟合伙人创业告一段落，把部分闲置设备挂闲鱼，价格非常低，上架后很多人问。但每个人都来砍价，3000的砍到1500，500砍200，有个镜头挂的4000，对方砍价3500，心想也行，亏这么多了也不差这500。后来什么都商量好了，也检查拍视频了，来回跟我沟通2天，临近付款时候要我再减500，行，不卖了，放着吃灰吧。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：合伙创业模式。传统雇佣制已经走到尽头，如果老板还死守老一套雇佣制度，迟早会被时代狠狠淘汰。企业下一轮的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式和合伙机制的竞争。”德佑门店开业的现场，红地毯铺到店门口，穿西装的员工拿着礼炮站成两排，没人会想到，这家房产中介品牌能在行业里快速扩张，靠的正是马云口中的合伙创业模式。早在2004年，德佑就开始推行合伙人制，后来的改革更是直接打破了传统雇佣的框架，把门店店长从拿固定工资的打工人，变成了和门店利益绑定的合伙人。没有固定工资，只要完成业绩目标，店长就能分到门店30%的纯利润，还能拥有门店的经营自主权。这种改变不是简单的薪资调整，而是从根上扭转了员工和企业的关系。以前房产中介行业里，员工的收入大多和业绩挂钩，但本质上还是给老板打工，门店赚多赚少，和自己的长期收益没有太大关系。遇到行情不好，员工就会跳槽，门店也很难留住核心人才。德佑的合伙制直接解决了这个问题，店长不用再只盯着眼前的提成，门店的长期盈利和自己的分红直接挂钩，自然会用心维护客户、优化服务，也会主动想办法降低运营成本。更关键的是，德佑还推出了师徒合伙模式，盈利门店的老店长可以培养新店长，一起合伙开新店。公司出资70%，老店长出资30%，新店长负责门店的日常经营，利润分成有明确的规则，回本之前按出资比例分配，回本之后公司和合伙人五五分成。老店长带出来的徒弟越多，开的新店越多，自己的分红也就越多，这就把培养新人的动力彻底激发了出来，不用老板催，老店长也会主动带徒弟、教经验。这种模式的效果很明显，德佑只用了523天就开出了上万家门店，扩张速度远超行业平均水平。很多人觉得这是靠烧钱，其实根本不是，钱只是辅助，真正起作用的是机制的改变。以前老板开新店，要自己出钱、自己担风险，还要操心店长会不会干、会不会跳槽，扩张的速度自然快不起来。现在有了合伙制，公司出大头的资金，店长出小头的资金，风险一起担，利润一起分，店长的积极性拉满，也不用担心人才流失，扩张自然就顺理成章了。马云的观点不是凭空而来的，他自己创办阿里巴巴的时候，就一直在推行合伙人制度。早年创业的经历让他明白，靠控股来掌控企业，只会让核心团队失去积极性，企业也很难走远。所以阿里巴巴从一开始就不追求控股，而是通过合伙人制度让核心团队拥有企业的控制权，让真正懂企业、懂业务的人来做决策。这种模式让阿里巴巴在发展过程中，始终能保持团队的稳定和活力，不会因为资本的介入而偏离方向。很多老板觉得合伙制就是分钱，只要把利润分给员工就行，其实根本不是这么回事。德佑的合伙制能成，靠的是清晰透明的规则，不是随便分利润。店长要拿到分红，必须完成约定的业绩目标，不是躺平就能拿钱。师徒合伙模式里，老店长要投资，新店长要考核，每一步都有明确的标准，避免了合伙过程中容易出现的纠纷和矛盾。马云也说过，合伙生意更容易做大，但一定要锁定时间、结果和价格，合的是利益和规则，不是感情。很多企业学合伙制失败，就是因为只学了表面的分钱，没设计好背后的规则，最后反而把团队搞散了。现在的市场环境和以前不一样了，年轻人找工作，不再只看工资多少，更看重自己在企业里有没有话语权，能不能分享企业成长的成果。传统雇佣制里，员工和老板的关系永远是对立的，老板想少发工资多赚钱，员工想少干活多拿提成，这种对立会消耗企业的很多精力。合伙制把这种对立变成了统一，老板和员工的目标都是把企业做好，把门店经营好，赚了钱大家一起分，亏了钱大家一起担，没有了内耗，团队的效率自然就高了。房产中介行业只是一个缩影，很多传统行业都在面临同样的问题，人员流动大、团队积极性不高、扩张困难。以前大家觉得是行业不好做，其实是模式跟不上时代了。马云说传统雇佣制走到尽头，不是说企业不能雇人了，而是那种老板一个人说了算，员工只是干活拿工资的模式，已经不适应现在的市场了。企业的竞争，说到底是人的竞争，能不能把人的积极性调动起来，能不能让团队和企业一条心，决定了企业能走多远。不管是马云的观点，还是德佑的实践，都在说明一个道理，企业要发展，靠的不是老板一个人的单打独斗，而是一群人的齐心协力。把员工变成合伙人，不是一句口号，而是要实实在在地调整利益分配机制，让每个人都能在企业里找到自己的位置，分享企业成长的红利。只有这样，企业才能在不断变化的市场里站稳脚跟，不被时代淘汰。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

字节跳动张一鸣的十大贵人:1.王兴：引张一鸣入行，从饭否到创业，亦师亦友。2.梁汝波：大学室友、字节联合创始人，从99房到字节，始终并肩。3.陈林：早期技术骨干，抖音核心推手之一。4.周受资：任CFO后助字节全球化，临危受命掌舵TikTok。5.沈南鹏：红杉资本主导多轮投资，关键时刻给钱给资源。6.曹毅：源码资本创始人，天使轮就重注字节，回报惊人。7.李开复：创新工场早期投资，还提供人脉和战略建议。8.宿华：虽是对手（快手），但彼此竞争倒逼抖音进化。9.刘峻：原360副总裁，帮着梳理过早期产品思路。10.张磊：高瓴资本后期重仓，巩固字节全球扩张底气。这十人，或给钱、或给人、或给方向，缺一不可。张一鸣自己也说：“创业是九死一生，贵人就是那个帮你多续一口气的人。”

各位朋友，今天我要跟大家分享一个博主超实用的搞钱思路，一个人就能操作，每天花不到一小时，学会了绝对受益无穷，能帮你省下几千块的课程钱。从现在起，咱别再沉迷刷那些小姐姐、八块腹肌的视频了，也别只顺着自己的兴趣爱好在短视频平台上闲逛。我给大家提供一个全新的思维，大家看看这个思路值不值钱。这个思路分两步走。第一步，咱们先聊聊手机。现在这世界上的人基本就分成两种，一种是天天抱着手机消费、不断花钱的，另一种是拿着手机赚钱的。其实啊，现在所有的生意都得有渠道把货卖出去，产品得被看见、被认可，最后被信任，这是做生意的基本路径。在这个过程中，大家要记住一个核心差别，各行各业里，有的人会用手机赚钱，有的人只会拿着手机花钱。所以，咱们要做的第一个认知转变就是，想尽一切办法让手机变成我们的生产力工具，靠它来赚钱。现在靠手机赚钱的人日子都过得不错，不会用手机赚钱的人就过得比较辛苦。为什么会这样呢？因为现在消费者的注意力都在手机上。以前大家爱逛街，所以要开店，现在大家都逛手机了，就这么简单。第二步，从现在开始，立刻养成一个习惯，那就是带着搞钱的眼光观察世界。大家把这句话打到评论区，一个字一个字地打，可别复制别人的。有了这两个认知，咱们接着说具体操作。如果你是开实体店或者开工厂的，只要你需要从网上找客户，那接下来就要让算法为我们所用。以前我们可能被算法牵着走，现在要让算法帮我们赚钱。从现在起，别再顺着自己的喜好刷短视频了，带着搞钱的眼光去刷。你会发现，算法会自动帮你匹配出很多有用的内容。比如你是开实体店的，就不停地刷类似实体店推广的视频。刷到觉得不错、能抄、能对标、能复制的视频，就做三件事：点赞、关注、看完视频。要是刷到和你业务无关的视频，就长按点“不感兴趣”。按照这个方法刷，很快就能驯服算法。你花个三四个小时，就能刷出一个素材号。要是你想重新注册一个号也没问题。花几百到一千块买个破手机，注册一个新手机号，把卡插进去，开机后别连wifi，就用流量。然后开始刷和你业务相关的视频，不用特意搜关键词，看到合适的就点赞、关注、看完，无关的就点“不感兴趣”。刷二十分钟就关机重启，再接着刷。最多花三到五个小时，你打开视频软件，看到的就全是类似的内容了。这就是养素材号的逻辑。有了素材号，就可以不断翻拍类似的内容。其实，不买新手机、不用新手机号也完全可以，一分钱都不用投入。这就是找对标、模仿的方法，不用去上什么课，照着做就行。我刚给大家讲的就是一个简单的做素材号的方法，能帮你打造一个源源不断的素材库。剩下的就是对标抄作业，就这么简单，千万别抄袭。希望大家都能掌握这个方法，早日发财！普通人挣钱方法普通人搞钱思维普通人搞钱秘诀搞钱高手的思维六条搞钱思维创业者搞钱思维懒人搞钱技巧

很多靠着AI做生意创业的人，到头来其实都是在免费帮智谱，Kimi这类头部大模型打工。自己辛苦找客户做项目，大部分收益最后都流向了模型平台。现在市面上绝大多数中小AI创业者，都没有属于自己的底层大模型。日常运营全部依赖第三方公开接口，不管做AI文案，AI工具还是AI相关服务，每一次对话调用都要消耗算力额度。平台随时可以调整收费标准，随意限制使用次数，创业者根本没有反抗的余地。项目收益高低不稳定，模型调用成本却一直在上涨。高峰期接口响应变慢，业务处理效率跟着下降，客户体验变差很容易流失订单。额度消耗速度不透明，经常刚正常开展工作，就触发使用限制，只能被迫暂停所有业务。账号还容易因为IP变动，多设备登录出现异常封禁。前期搭建好的产品流程，积累的客户资源，都会因为平台规则突然中断。自己承担所有经营风险，承担市场竞争压力，承担客源不稳定亏损。大模型厂商只需要提供基础接口，就能稳定赚取高额算力费用。不管创业者生意好坏，Token扣费从来不会减少。辛苦接单赚钱，大部分资金都用来支付模型使用费，刨去各类成本之后基本剩不下多少利润。长久下去行业格局很明显，下游创业者拼命内卷赚钱，上游平台安稳躺着收钱。没有自研模型支撑，AI创业就没有核心底气，看似踩着风口发展，本质依旧受制于人。很多靠着AI开展创业项目的人，不知不觉就变成了头部大模型平台的打工人员。自己辛苦开拓市场对接客户，大部分经营收益，最后都用来支付模型使用费用。绝大多数中小AI创业者，都没有自主研发的底层模型。日常所有业务运转，全都依靠外部公开接口支撑。不管做内容服务，工具开发还是各类智能业务，每一次数据调用都会产生相应开销。平台自主调整收费标准，随意收紧使用额度，创业者根本没有议价的余地。行业需求持续暴涨，模型相关成本却一直在上涨。繁忙时段接口响应变慢，整体工作效率大幅下降，很容易影响订单交付质量。额度消耗没有清晰明细，经常正常运营没多久，就被限制继续使用。更换登录地点，多设备同时登录账号，都有可能出现账号异常限制。前期搭建完整的业务流程，积累下来的长期客户，都会因为平台规则变动被迫中断。创业者独自承担市场竞争压力，承担客源不稳定风险，承担经营亏损后果。模型服务商只需要维持基础接口运行，就能稳定获得持续收益。不管合作生意好坏，算力相关扣费都不会减少。忙活一整个月接到不少订单，扣除高额模型费用后，实际到手利润少之又少。长期这样发展下去行业差距只会越来越大。下游从业者不断内卷争抢客源，上游平台稳稳获取稳定利润。没有自研技术作为核心支撑，AI创业就没有长久保障，看似踩中时代风口，发展命脉一直掌握在别人手中。ai创业心得AI创业攻略AI创业成本

小米虽然体量上是世界五百强大公司，但做事往往是以创业心态去做的，没有大公司病，没有职场勾心斗角，灵活度非常高，就像创业期的小公司一样。这正是小米从手机切入家电、汽车、大模型领域，也都取得了成绩的重要原因。一旦有了大公司病，再想进入一个全新领域竞争，就会自相掣肘举步维艰，根本不是新兴创业公司的对手。案例太多，我就不举了

都说他在博眼球，没想到是玩真的就在4月27日一家中国的家电企业，居然在美国的旧金山发布了颠覆认知的硬核产物。主角就是国货品牌追觅，全新火箭动力概念车正式亮相。配备双固体火箭助推系统，零百加速只需0.9秒，冲击力拉满。创始人俞浩，清华航天专业出身，行事大胆风格鲜明。外界一直有声音，将他称作中国的马斯克，跨界玩法高度相似。追觅的起点并不高，2015年仅凭借十万元启动资金创业。团队集中全部精力攻坚高速马达技术，打破海外多年的垄断格局。2017年追觅品牌正式成立，自研十万转马达实现量产落地。依托小米生态链加持，快速完成原始积累，顺利切入大众消费市场。2018年爆款吸尘器一经推出，短时间内迅速引爆市场。六天热销近一万九千台，单款销售额突破千万，为全球化铺路。八年发展周期里，企业营收常年保持连年翻倍的增长速度。业务覆盖全球120多个国家，在欧洲清洁家电领域排名靠前。海外市场表现尤为亮眼，北美区域营收同比增幅达到189%。实打实的硬核业绩，足以证明这家企业的技术与运营实力。主业根基稳固的前提下，追觅突然跨界极限动力领域。火箭车一经发布，全网争论瞬间发酵，观点完全两极分化。有人看好国货大胆破圈，认为是技术探索的全新突破。也有不少人直言，脱离日常使用场景，只是单纯的流量炒作。俞浩向来敢于发声，布局多赛道生态，想法超前且激进。一边深耕家电主业，一边试水前沿科技，发展路线充满争议。拥有扎实自研功底，却选择不走常规发展路线。你觉得这类跨界探索，是良性创新，还是过度营销？

在公开宣布被美国科技巨头Meta收购近5个月后，由中国创业团队研发的AI产品Manus，再度迎来命运转折。4月27日，国家发展改革委官网发布消息称，外商投资安全审查工作机制办公室（设在国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。（新浪财经、中国新闻周刊）

董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属于自己的标签，而一年的销售额高达两百亿，也成为了主播公司的佼佼者。他把知识文化结合到带货中，形成了独特的直播风格，也赋予了直播带货新的意义。近日，他在西安的第二个工区已经开始运营，这里主要是小兰的主阵地，而他的主账号主打全品类服务，而这个账号要偏文化一些，带着大家领略传统文化的魅力，进行一些文旅电影宣传等等。她真的令人敬佩，三十出头的年纪，把公司管理的井井有条，并且很有自己的想法，不断在创新。如今自己的公司版图进一步扩大，也让他离企业家更进了一步。俞敏洪老师现在内心复杂，一方面看到自己的昔日员工如此优秀，自己也感到欣慰，也体现出来他培养人才的能力。另一方面自己可能也会有些后悔，如果继续把对方留在公司，让他来管理公司，现在可能早已经实现销售额破百亿的理想了。你对此有什么看法呢？

追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当年打造无人车的经历。他已经离职创业了。

专家称Manus事件提醒了中国投资界由中国创业团队研发的AI产品Manus，再度迎来命运转折。4月27日，国家发展改革委官网发布消息称，外商投资安全审查工作机制办公室（设在国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。

选对合伙人，是成功的一半。三个核心标准+两大警惕人群，创业路上少走弯路。

4天做出一家创业公司，他们用的工具你也有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一位教授，在课堂上做了一个实验。让学生结合ClaudeCode、ChatGPT、Gemini，在4天内完成一个创业项目的全链路：市场调研、竞争定位、产品原型开发、投资人路演。全都完成了。我在想一个问题：这些工具，大多数人都有。为什么到别人手里是"4天出一家公司"，到自己手里是"好像也没提升多少效率"？差距不在工具本身，在于有没有真的让AI参与全链路。大多数人用AI的方式是：写段文案，改个标题，翻译一下。真正有效的用法是让AI参与决策过程。市场在哪里、竞争对手怎么分析、产品第一版做什么不做什么，这些都可以跟AI一起推进。一旦你开始把AI当成协作者而不是工具，效率的变化是量级上的，不是百分比上的。AI的差距，从来不是谁用了谁没用。是谁把它用进了工作的深处。

周柯宇周昊杉都去了合伙人缘分妙不可言，一人沉浸式创业体验生活，一人凭服务型人格脱颖而出，兄弟俩各有闪光点，太亮眼了

少了小米汽车创业神话的加持，小米新SU7累计订单6万，还是上市至今锁单6万台！这个成绩也是王中王了！

·又一行业骗局曝光！3000成本赚上百万，许多人已经上当每一轮互联网新技术兴起，都会诞生一大批暴富传说，AI时代到来之后，AI短剧迅速成为全网热议的新兴赛道，各种一夜翻身的故事层出不穷，让整个创业圈都变得浮躁起来。大家都期盼借着人工智能，不用辛苦打拼，就能抓住时代红利快速致富。霍去病AI短剧爆红事件，其实不只是一个网红八卦，更是整个AI文创行业现状的缩影。资本刻意放大AI低成本、高效率的优点，刻意隐瞒行业短板、运营难点、真实盈利规则，把不成熟的新技术，包装成人人都能做的平民风口。从行业发展来看，真人短剧经过多年打磨，已经走向成熟商业化，市场规模持续上涨，观众付费习惯稳定，广告、会员、植入变现链条完整，是实实在在能长期盈利的行业。反观AI短剧，技术依旧存在很多短板，人物画面失真、剧情违和、观看体验差，暂时达不到影视商用标准。一个行业能不能长久赚钱，从来不看技术有多新颖，只看商业闭环能不能跑通。短剧行业真正的花销，从来不是拍摄制作，而是流量投放。想要短剧火起来，必须花钱推广引流，这笔开销占据总收入大半，AI技术完全无法优化这部分成本。很多人误以为AI零成本创业，实际上AI生成视频需要反复调试优化，就像抽奖一样，运气不好就要多次重做，时间、算力开销日积月累，总成本远比想象更高。所谓几千块做爆款，完全不符合行业真实运营逻辑。风口行业永远不缺故事，缺的是清醒认知。AI本身具备很大发展潜力，未来短剧行业一定会大量运用AI辅助创作，提高拍摄效率、降低基础成本。但现阶段AI还无法独立撑起完整短剧生意，更不可能让普通人轻松暴富。互联网炒作永远来得快、散得也快，跟风入局很容易沦为韭菜。新技术值得期待，但不要盲目迷信神话。行业需要脚踏实地发展，普通人需要理性看待风口，不被营销故事绑架，理性判断、稳步前行，才能在时代浪潮里站稳脚跟。

最近OPC（一人公司、超级个体）的概念很火，但一个人真的就能扮演一个公司的角色，让你在家里，或者在旅行的途中就能站着把钱赚了吗？我想用我八年的内容创业故事告诉大家，可以是可以，但也没有你想象的那么容易，门槛还是有很多的。2018年，我厌倦了格子间的朝九晚五，一心想出来做个自由人。那个时候我在咖啡厅里工作，在旅行途中工作，在老家工作。我主要是做自己的自媒体账号，做培训，一个人带个助理，一个月净收益轻轻松松过十万。一边创作养家一边浪迹天涯，吹着海风搞创作、泡着温泉写稿子，那几年是我人生中最快乐的日子。8年后我才知道，原来这样的生活，现在有了一个专用名词——OPC，我的工作，就属于内容创作的超级个体、一人公司。没想到一不小心，我竟然还走在了时代前沿。后来，随着我们自媒体培训的人达到五万人之多，身边聚拢的自媒体人也越来越多，公司越来越大，我感受到了责任和压力，当然随之而来的是成就感：我们孵化了2000多个自媒体IP，最多的粉丝体量达到一百多万，很多人因此实现了财富自由。这条路，同行者正在变得越来越多。很多的不可能，在我们的尝试中也越来越成为可能。在这八年的OPC经验中，我最想跟大家分享的就是，OPC到底有哪些门槛？第一，你从事的必须是你自己超级热爱且有商业价值的事业。其实离开了热爱，所有的自律都是扯淡，但如果是你自己真正喜欢，且已经找到能够愿意为你的产品买单的客户，你才会不知疲倦地去创作，有的人喜欢拍视频，有的人喜欢画画，有的人喜欢写作，各不相同，但都是能赚到钱的。第二，必须要找到同类人，找到自己上下游，不能没有社交，闭门造车。比如我们现在就选择了上海临港，因为这里的政府配套和海边的环境都比较适合内容创业者，工位三年免租，尤其是在这边有OPC的生态，能遇到一群跟你志同道合的人。第三，工欲善其事必先利其器，一定要用好各种AI工具。我们之前做内容创业，纯靠手搓，但现在有了找选题、做数据分析、搜集素材的工具，我们又有自己的方法论，所以效率大大提高。当然AI是双刃剑，很多内容能力弱的很容易被AI带着走，完全成了洗稿的工具。这也是不可取的。后边我再详细说。我最近在临港见到很多年轻的创业者，有一个感受，那就是现在年轻一代的创业者真的不一样了。他们有自己的想法，热爱自由，但同时也积极努力地做着自己热爱的事业，并且时代还给了他们更好的生态环境。真心希望我们每个热爱生活热爱自由的创作者、创业者，都能活成自己的OPC（超级个体），而不是别人的NPC！

库克称苹果地图发布是首个重大错误再次印证了我之前发的微博，家底儿厚的，创业风险就是低，容错能力巨强。普通公司做个产品，死了公司也就死了，普通人创个业，赔了可能就难翻身了。家大业大的苹果，创业失败的产品又何止地图？烈焰童子说