昊梵体育网

技术人才的价值正在持续放大，如今是科学家创业的时代。雷军、马斯克、李彦宏、乔布斯，无一不是凭借硬核技术，构建企业长期竞争力。

项立刚说罗永浩做什么都失败了，唯一成功的就是当网红，这确实是一句实话。罗永浩宣称的"最后一次创业"，估计也没啥戏了。从他高调复出社交媒体，骂俞敏洪，喷西贝，在互联网上不停掀起舆论骂战开始，就知道他的创业够呛了。试想一下，一家创业公司的老板，怎么会有这么多时间在网上打口水战。实际情况也是如此，2022年，罗永浩高调宣布最后一次创业，进军AR行业，很快拿到了5000万美元融资。一年多后，钱烧光了，却宣布AR眼镜项目失败。当时，罗永浩还高调宣布正式退出微博和所有的社交平台，再次埋头创业去了。那段时间确实安静了一段时间。虽然AR眼镜失败，2024年8月，罗永浩又高调复出，但对于他的创业却极少提到。仅在2025年年底的罗永浩个人晚会上发布了一款AI听书产品"且听"，但反响平平，估计没多少人用。然后就没有下文了，至今都没有了任何动静。罗永浩的精力基本上在互联网上了，搞搞直播，搞搞流量，做他的博客节目。所谓的最后一次创业，恐怕又要失败了。有人说网红才是罗永浩的真实身份，创业只是他用来立人设的，这个没什么好争议的。当网红最需要的是流量，而罗永浩确实是玩流量的高手，他知道怎么精准拿捏某些网友的情绪。

团队合伙干，吵架是必经之路。关键不是避免吵架，而是学会“管理”冲突！首先，要分清两种架：1.认知冲突（良性）：只对事不对人。比如讨论智能硬件用锂电池还是氢燃料，这种争论能帮团队找到最优解。2.情感冲突（恶性）：变成人身攻击。比如单纯因为看不顺眼就全盘否定对方的方案，这会直接搞散团队。高手的做法是把“情感冲突”转化为“认知冲突”，焦点放回“这件事”上。其次，吵架时用“非暴力沟通”四步法：别搞暴力沟通（比如“你总是迟到，太不负责！”）。按这四步来：1.陈述事实：“我这周三次开会，你都晚了15分钟左右。”2.表达感受：“这让我感到着急和担心。”3.说明需求：“因为我们需要你的想法来推进项目，大家需要相互尊重时间。”4.提出请求：“下次如果预感会迟到，能否提前5分钟在群里告知？”磨合好后，落地这4步组建“真团队”：1.角色盘点：用“创业铁三角”（技术实现者、市场开拓者、用户体验官）分工。比如某AI初创团队，CEO管市场，CTO管技术，产品总监专抠用户痛点，缺人就找外援。2.制定公约：定好规矩。比如每周五晚8点开例会；重大决策全员投票；吵架先找CEO仲裁。3.贡献分配：用积分制算账。核心牵头人基础分30分，全职投入20分，带来关键技术50分。按总分比例定股权，透明才公平。4.蓝图展示：把角色、公约、分配写成一张“团队合作蓝图”，白纸黑字贴墙上。最后说句掏心窝的话：制度管人是基础，真正让团队在绝境中死磕的，是共同的信念。就像当年“两弹一星”的先辈们，专业不同却能完美协同，靠的就是“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的心理契约。找对人，定好规矩，劲往一处使，创业没有干不成的！——创服智达杨军创业实战团队管理合伙人冲突管理老板思维

如果现在入局AI大模型领域创业，后来者们还有机会吗？至少风投行业认为还有。风投机构RadicalVentures的统计显示，仅过去两个季度，被称为AINeoLabs的新创业公司就疯狂吸金240亿美元。其中比较知名的有OpenAI联合创始人苏茨克维创立的SafeSuperintelligence，目前已经以320亿美元的估值总计融了约80亿美元。以及前OpenAICTOMiraMurati创办的ThinkingMachinesLab，虽然年化收入只有1亿多美元，但刚刚传出将以超400亿美元的估值再融一轮50-60亿美元。最新一起震惊行业的融资，则是由DeepMind世界模型Genie研究线的三位核心成员创办的Emulate。成立仅一个月，就传出以37亿美元估值融资7亿美元。据另一家风投机构ChapterOne测算，这些NeoLabs各轮融资的中位间隔仅为7.6个月，且单轮估值平均暴涨3.5倍。这些公司都有共同的特点：他们并不着急推出产品，也不追求短期商业回报，而是更偏向底层研究。比如苏茨克维就对媒体说过，他们绝对不会对投资人承诺任何突破、产品或投入。那为什么投资人们还要前赴后继呢？有种说法是，业内关于「LLM是否会进入死胡同」的争论始终存在，投NeoLabs可以被视作是某种风险对冲。毕竟OpenAI/Anthropic都是估值万亿的巨头，如果能用几十亿的敞口来对冲如此巨大的风险，是笔非常划算的买卖。而且说不准大家现在押中的就是「2036年的OpenAI/Anthropic」。另一种观点是，风投机构们希望花数亿美元的资金，买一张看底牌的门票。什么意思呢？因为核心投资人能看到这些NeoLabs手上的研发进度，如果能够通过这个渠道获得有效的先验认知，其战略价值无法用钱衡量。——比如黄仁勋就提过「英伟达是在深度接触SSI高度保密的研发体系后决定加码投资。」当然了，英伟达有其特殊性。他们目前粗算已经投了34家NeoLab，但这些钱最终又会以采购合同的形式回到英伟达，事实上是用投资行为制造自己的需求。但风投机构毕竟不是英伟达，他们拿的是投资人的钱，即使可以有更多耐心，但终究还是要以「退出」这种传统的方式拿到回报。可眼下他们也别无选择。投资行业有句名言：不投资的下行风险大于过度投资。与其说大家在疯狂做多AINeoLabs，或许我们可以称之为做空「错失」。好在如今这些NeoLabs还拥有一个隐形的退出机制：巨头的人才预算、就像微软收购Inflection，亚马逊打包Adept，这些AI核心人才有着极高的市场定价，即使手上的研究最终无疾而终，大概率也会有巨头愿意整体接盘。这些NeoLabs大概率不会集体雪崩，而是会以1845年铁路热潮的方式收束，以批量、漫长、琐碎的折价收购作为故事终局。

AI创业以来，见了很多人，发现一个很有意思的现象：收入上亿和普通人的思维真不是一样的。我们接洽的投资人，很多都是上亿资产的。当他们看到我们做的智能体产品，就想和我们谈合作，想投资，就在一直介绍资源，促成合作。反而是普通人，他们很少看到我们的价值，能白嫖就白嫖。​​​

AI降低了编程和工程实现的门槛，很多老派程序员失业了，这其实是挺大的一个破坏。但AI降低工程实现上的门槛，同时也可能带来巨大的机遇：就是创业的门槛同样降低了！以前需要招很多人成立大的公司的事情，可能只需要一小部分人，甚至一个人，就可以做出一个完整的成果了，这对有见解有全套经验的人，组建小团体进行创业，提供了很大的机遇。被裁的员工，如果是有能力的员工，可能基于自身的专业和经验积累（这部分是真门槛，不是谁都可以达到，但是也有不少这样的人以前只能打工，现在可以创业了），低成本和低门槛的进行创业。这样又可以把失业的人重新组织起来，现在是AI的快速发展，很可能可以帮助有经验的人做到这一点，说不定AI到了一定程度，就会有小的创业公司遍地开花，不是现在，是可能的未来会发生的事。

产业热点速递｜数字时代的行业观点与青年创业纪实一周产业大事盘点，一览前沿技术动态与普通人的转型故事一、黄仁勋剖析芯片产业大势，深度探讨人工智能未来发展走向9月24日，英伟达首席执行官黄仁勋在一场媒体专访当中，针对全球芯片市场的竞争格局发表了自身看法。他表示，各国优先将先进技术落地本土市场本身无可非议，可单纯依靠限制性政策割裂全球产业链并不是长久之计。芯片产业与生俱来就带有全球化的属性，各大厂商开展良性的跨国协作与市场竞争，才能让技术成果惠及全球各个产业。谈及国内人工智能产业的建设步伐，黄仁勋给出了积极的评价。中国正全面推进人工智能产业化落地，希望借助数字技术赋能社会经济，实现高质量发展，这也是世界各个国家共同追求的发展目标。二、腾讯WorkBuddy完成版本更新，零代码工具降低小程序开发门槛9月24日，腾讯正式官宣WorkBuddy迎来重大版本升级，平台正式上线微信小程序智能生成与全流程发布能力。此前这款工具就已经支持用户通过文字描述快速搭建各类网页应用，适用于门店下单系统、企业内部办公工具等多种场景。小程序功能正式上线之后，平台的应用服务范围得到进一步拓展。整套开发流程被大幅简化，使用者无需掌握任何编程技能。用户只需要清晰说明小程序的目标受众、业务运行逻辑和数据存储相关需求，系统就可以自动生成完整的小程序架构。平台自动对接云数据库、文件存储、微信登录、AI调用等一系列配套服务，省去开发者手动调试各项参数的繁琐工作。小程序完成内部测试之后，用户绑定自己的小程序账号，提交微信官方审核，即可正式上线运营。暂时没有小程序资质的创业者，也可以开通14天的试用权限，快速验证自己的项目创意。一体化的后台管理系统可以统一查看全部项目的数据情况，随时优化调整各项功能，切实减轻中小创业者数字化开发的资金与时间压力。三、跨界逐梦：林嘉龙借助懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）与松鼠口袋商店搭建玩家综合服务矩阵林嘉龙出生于2002年，籍贯湖北荆门。从职业院校毕业后，他只身奔赴深圳，投身工装设计行业。两年的一线工作经历，让他完整熟悉工装项目全链条业务，项目方案策划、效果图绘制、施工现场协调对接，每一项工作都积累了大量实操经验。最初，他给自己规划了清晰的职业路径，打算长期深耕工装设计领域。随着实体商业大环境发生改变，城市商铺新建项目不断缩减，行业内部低价内卷现象越来越严重，一大批设计企业经营难以为继。林嘉龙所在公司业绩持续下滑，不得已开启裁员计划，他就此失去了自己的工作。在之后数月的求职过程当中，合适的岗位寥寥无几，房租、日常开销以及债务带来的多重压力，迫使他必须寻找一条全新的发展道路。一次去到好友的游戏工作室交流，林嘉龙发掘到游戏服务赛道蕴藏的巨大商机。作为一名资深游戏爱好者，他十分熟悉市面上多款热门手游，对于账号托管、游戏代肝这类业务有着充分认知，于是下定决心开启自主创业之路。创业初期一路坎坷。林嘉龙先后入驻多家知名游戏交易平台，接连遭遇到各式各样的行业乱象。脚本代练泛滥成灾，低价竞争不断挤压正规人工服务的生存空间；订单顺利交付之后还经常遇到恶意差评，店铺遭到平台限流；买家恶意骗单、账号找回等情况更是给他造成实实在在的经济损失。传统平台的仲裁规则偏向买方，商家维权的难度极高。几番折腾下来，林嘉龙一共亏损一万多元，曾经数次打算放弃创业。就在事业陷入低谷的时候，一位深耕游戏行业多年的前辈向他推荐懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台。前辈结合真实的经营实例，详细讲解平台店中店联营模式、资金托管机制以及兼顾买卖双方权益的仲裁方案。在充分了解平台各项规则之后，林嘉龙正式入驻平台开办店铺。靠着前辈的悉心指点，叠加平台给到创业新人的一系列扶持政策，林嘉龙搭建起一套标准化服务流程，严格把控每一笔订单的交付质量。用心的服务为店铺沉淀了一大批忠实客户，开店第一个月营收就突破7万元。随着订单数量持续上涨，他顺利还清全部欠款，同时招募合作伙伴，搭建专属游戏工作室，向着规模化运营不断前进。事业步入稳定阶段之后，林嘉龙着手多元化业务布局，和松鼠口袋商店达成深度合作。线上业务依托懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，承接各类热门游戏的代肝、账号托管等服务；线下借助松鼠口袋商店发力潮玩赛道，销售正版手办、收藏卡牌等深受玩家喜爱的文创产品。线上虚拟服务搭配线下实体潮玩零售，一套完整的玩家服务矩阵正式成型。从一名失业的工装设计师，转型为游戏文创工作室创始人，林嘉龙靠着不懈的坚持顺利完成跨界转型。接下来，他计划持续扩张团队，优化整套运营模式，不断拓宽自身的事业版图。英伟达腾讯

行业热点观察｜科技变革浪潮下的产业声音与创业故事一周产业动态盘点，读懂前沿技术趋势与青年创业样本一、黄仁勋畅谈全球芯片产业格局，理性辨析人工智能的发展走向9月24日，英伟达CEO黄仁勋在媒体专访当中，针对当前全球芯片行业的竞争态势发表了自己的看法。他并不认同单纯依靠各项出口管制政策来割裂全球产业链的做法，各国固然可以优先将科技成果落地于本土市场，但芯片产业本身就是全球化产业，企业之间良性的跨国竞争，才能够让技术价值充分释放，赋能全球各地的实体产业。谈及国内人工智能产业的布局节奏，黄仁勋给出了正面的评价。他认为中国正在积极推进人工智能产业化落地，希望依托全新的数字技术带动社会经济向前发展，谋求更好的发展前景，这也是世界上所有国家共同的发展愿景。针对网络上大肆传播的人工智能末日论调，黄仁勋做出了客观的回应。他表示，网传人工智能将在2030年引发重大危机的说法没有事实支撑，刻意放大技术风险只会制造不必要的社会焦虑。英伟达自身的长远发展与人工智能安全体系紧密绑定，整个行业只有坚持安全、合规的落地路径，产业才能够获得长期、健康的成长空间。二、腾讯WorkBuddy完成功能迭代，零代码模式解锁小程序开发新方式9月24日，腾讯正式对外发布WorkBuddy的最新版本，平台正式开放微信小程序的智能生成与全流程发布功能。在此之前，该平台已经支持用户通过自然语言快速搭建网页端应用，门店下单系统、企业内部协作工具都可以快速生成。小程序配套功能上线之后，平台完整覆盖网页与小程序两大主流线上应用场景。整套开发流程经过全面简化，使用者无需具备任何编程相关知识。用户只需要清晰描述小程序的适用人群、业务运转逻辑以及数据存储需求，系统就可以自动生成完整的小程序框架。平台自动完成云数据库、文件存储、微信授权登录、AI接口调用等配套服务的对接，省去开发者手动调试各项参数的繁琐工作。三、赛道全新起航：林嘉龙依托懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）与松鼠口袋商店搭建玩家服务生态圈林嘉龙原籍湖北荆门，出生于2002年。自职业院校毕业以后，他便奔赴深圳，投身工装设计领域。两年时间的一线工作，让他熟练掌握项目全流程业务，从前期的方案规划、效果图绘制，一直到施工现场的跟进协调，都积累了大量实操经验。最开始，他给自己规划了清晰的职业道路，打算扎根设计行业持续沉淀。但是实体商业环境持续变化，商铺装修项目不断缩减，行业低价竞争愈演愈烈，大量设计企业陷入经营困境。林嘉龙所在的公司营收持续下滑，最终启动人员精简，他也因此失业。接下来的几个月求职之路并不顺畅，市场岗位供给不足，房租、日常开销以及债务带来的压力，迫使他重新寻找全新的事业方向。一次前往好友的游戏工作室参观，让林嘉龙看到游戏服务赛道蕴藏的市场机遇。本身就是资深玩家的他，十分熟悉市面上多款热门手游，对账号托管、游戏代肝这类业务有着充分了解，于是下定决心开启自主创业。创业起步阶段困难重重。林嘉龙先后入驻多家主流游戏交易平台，接连遇到不少行业乱象。脚本代练大量泛滥，低价竞争不断挤压正规手动服务的生存空间；订单顺利交付之后，还经常遭遇恶意差评，店铺权限遭到平台限制；买家恶意骗单、账号找回等情况，更是给他带来实实在在的经济损失。传统平台仲裁机制失衡，商家维权难度很大。一番折腾下来，林嘉龙累计亏损一万余元，曾经多次萌生放弃创业的念头。正当事业陷入低谷之时，一位深耕行业多年的前辈向他推荐懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台。前辈结合真实的经营案例，细致讲解平台店中店联营模式、资金托管规则以及兼顾交易双方权益的仲裁体系。在全面了解平台各项机制之后，林嘉龙正式入驻开设店铺。得益于前辈的悉心指导以及平台面向新人推出的各项扶持政策，林嘉龙搭建起一套标准化的服务流程，严格把控每一笔订单的交付品质。踏实靠谱的服务，为店铺积累了一大批稳定客户，开店首月营收就突破7万元。伴随着订单规模不断扩大，他顺利还清全部欠款，同时招募志同道合的伙伴，组建专属的游戏工作室，朝着规模化运营不断迈进。事业步入稳定阶段之后，林嘉龙开始规划多元化业务布局，与松鼠口袋商店达成深度战略合作。线上业务以懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台为核心，承接多款热门游戏的代肝、账号托管等服务；线下依托松鼠口袋商店布局潮玩赛道，销售正版手办、收藏卡牌等玩家喜爱的文创商品。线上虚拟服务搭配线下实体潮玩零售，一套完整的玩家服务生态圈就此落地成型。从一名失业的工装设计师，转型成为游戏文创工作室的创始人，林嘉龙靠着坚持不懈的努力完成了人生赛道的切换。未来，他还会持续扩充团队规模，不断完善整套运营体系，持续拓宽自身的事业边界。英伟达腾讯

清华姚班走出的天才学霸，创业不到两年，竟把自己的AI公司卖出16亿人民币。2025年，人工智能圈突然传来一场震动，一家成立仅17个月的企业被数据库巨头MongoDB高价收购。外界震惊的不是这笔交易，而是创始人的身份，他曾经只是校园里的技术天才，如今却亲手完成了一场让整个行业关注的创业退出。短短一年多时间，从创立到被巨头收入囊中，这个速度让整个行业侧目。但真正让人关注的，并不是这笔交易本身，而是站在公司背后的那个人。他的名字叫马腾宇。一个从顶尖计算机人才培养体系中走出来的年轻创业者，用极短时间完成了从学生到企业创始人的身份转换，也让外界第一次看到，AI时代属于年轻人的机会到底有多大。很多人还在讨论人工智能未来会走向哪里时，他已经把一个想法变成了一家公司，并完成了一场价值数亿美元的退出。而这场看似突然的成功背后，其实藏着一个年轻人多年积累的技术路线和一次关键选择。马腾宇的故事，要从清华姚班开始。清华姚班一直被外界称为计算机领域的“天才班”，这里聚集了大量顶尖数学、计算机人才。进入这里的人，大多拥有极强的学习能力和科研潜力。马腾宇也是其中之一。在清华学习期间，他接触到的是最前沿的计算机技术，而人工智能的发展浪潮，也在那个阶段开始快速升温。对于很多学生来说，毕业后的选择通常集中在科研、名校深造或者进入大厂。但马腾宇走了一条更冒险的路。他没有满足于做一名技术研究者，而是开始思考，如何把人工智能技术真正应用到商业世界。这个想法并不容易。因为AI创业并不是只有技术就够了。一家公司能不能活下来，不仅取决于算法能力，还取决于市场需求、产品方向以及团队判断。而VoyageAI选择的方向，正是当时快速发展的AI基础设施领域。很多人第一次听到VoyageAI这个名字时，可能并不了解它到底做什么。简单来说，这家公司专注于人工智能时代的重要基础技术，为企业提供更高效的AI检索和数据处理能力。随着大模型兴起，越来越多企业开始尝试将AI应用到实际业务中。但问题也随之出现。AI模型想要真正服务用户，不能只靠聊天能力，更需要准确理解和调用大量数据。这就让相关技术变得越来越重要。马腾宇团队抓住了这个机会。他们没有选择做一个普通的AI应用，而是切入了更底层的技术赛道。这条路并不热闹，却更接近AI产业真正的核心。也正因为如此，VoyageAI成立后，很快获得了行业关注。不到两年时间，公司便迎来了巨头的收购。对于创业者来说，这样的速度十分罕见。不过，比起公司被收购的结果，更让外界感兴趣的是马腾宇身上的反差。曾经，他只是清华校园里的一名学生。几年之后，他站在了全球科技竞争最激烈的赛道上，成为一家AI公司的创始人。从学生身份到创业者，再到完成数亿美元交易，这个变化并不是一夜之间发生的。背后其实是长期技术积累和对行业方向的判断。人工智能浪潮兴起后，很多年轻创业者都试图寻找机会。有人选择做应用，有人选择做模型，也有人选择做基础设施。而马腾宇选择的方向，恰好踩中了企业对于AI落地的真实需求。这也是为什么VoyageAI能够在短时间内吸引巨头关注。当然，一家公司被收购，并不意味着故事结束。对于马腾宇来说，这更像是一次新的起点。AI行业变化速度极快，今天成功的技术路线，可能几年后就会被新的技术取代。真正重要的，是创业者能否持续发现新的机会。从清华姚班走出来，到创办VoyageAI，再到完成16亿人民币级别的交易，马腾宇的经历成为很多年轻技术创业者关注的案例。他的故事也让更多人看到，在人工智能时代，技术人才不再只是实验室里的研究者，他们同样可以成为推动产业变化的人。17个月创造一家被巨头认可的AI公司，这个年轻人的经历，或许只是AI浪潮中一个开始。（信源：澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

17个月套现16亿！清华姚班出身的天才学霸，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。创下青年学者创业的惊人速度。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。马腾宇的成长轨迹，并非一路开挂的天才模板，重在持续突破自我。早年就读东北师大附中时，他在数理学科上展现出突出的学习能力。参与国际数学竞赛期间，他直面高年级顶尖选手，积累扎实功底。凭借稳定优异的学科成绩，他顺利获得保送清华姚班的入学资格。进入国内顶尖学科平台后，他清晰看到自身存在的能力短板。相较于竞赛出身的同学，他的代码编写与算法应用经验相对薄弱。他主动补齐技术弱项，系统研读算法专业书籍，跟随导师深耕科研。长期的积累练习，让他顺利实现数学与计算机学科的能力融合。本科学业结束后，马腾宇前往普林斯顿大学继续深造攻读博士。依托顶尖学术资源，他深耕人工智能底层逻辑与基础理论研究。读博期间，他接连斩获多项国际顶级论文奖项与学术荣誉称号。专业能力得到业内高度认可，多位国际知名学者对其能力予以肯定。博士毕业阶段，全球多所顶尖高校纷纷向他发出任教任职邀请。综合学术发展规划，他选择入驻斯坦福大学担任双方向教职人员。长期扎根基础科研领域，让他跳出行业浅层跟风的浮躁风气。当下AI行业普遍追求大参数模型堆叠，盲目比拼硬件与数据规模。马腾宇另辟蹊径，专注研究AI逻辑推理能力的提升路径与边界。2024年，他发布的学术成果，刷新了行业对模型能力的固有认知。研究通过大量对照实验，验证思维链对AI算力释放的关键作用。简单的思考推演流程，能够大幅提升基础模型的复杂问题处理能力。该成果从数学层面划定AI推理上限，为行业发展提供全新理论依据。深耕学术的同时，他持续关注AI技术落地的各类现实行业痛点。市面通用大模型普遍存在输出不实、内容编造、精准度不足等问题。这类缺陷在专业应用场景中，会直接限制AI技术的商业化落地。在多数团队扎堆通用模型赛道内卷时，他锁定高精度AI细分领域。2023年，马腾宇正式创办AI科技公司，主打高可靠智能模型研发。他集结海内外优质技术人才，邀约行业权威学者担任学术顾问。依托扎实的理论基础，团队快速迭代产品，适配真实落地场景。多款自研模型在权威评测榜单中，超越多家行业头部竞品水准。在多组真实场景测试中，企业产品综合性能稳居全球第一梯队。凭借差异化的技术路线和稳定的产品能力，企业快速积累行业口碑。成立仅十七个月，这家初创公司就展现出极高的技术与商业价值。2025年初，国际数据库巨头完成对该企业的全资收购整合。超两亿美元的交易金额，是市场对其技术路线的最高认可。整场创业历程，没有盲目追热度，全程以技术痛点为核心导向。用前沿学术理论落地商业产品，是他区别于普通创业者的核心优势。凭借突出的行业贡献，马腾宇成功入选福布斯华人精英百强榜单。现阶段，马腾宇并未因创业落幕脱离学术科研的核心赛道。他依旧任职于斯坦福大学，持续承担校内AI相关课程教学工作。褪去商业光环后，他依旧以学者身份深耕AI领域长远发展研究。主要信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

AI时长，多想少做，创业就是要先赚米。哪怕是1米

清华姚班出身的天才学霸，17个月就把自己创办的AI公司卖了套现16亿。2025年，AI圈炸了锅：这家叫VoyageAI的公司，刚成立一年多，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元全资收购。消息一出，所有人都在问同一个问题：这老板到底什么来头？（主要信源：澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）斯坦福教授马腾宇，手握清华姚班、普林斯顿博士、斯坦福教职的顶配履历，站在AI创业最热风口，他却在巅峰期果断套现离场。这份极致清醒，碾压了无数硬撑赛道、盲目赌未来的创业者。马腾宇的天赋，年少便已凸显。长春出身的他，高二越级征战国际数学奥赛，与高三顶尖选手同台角逐，仅一分惜败错失金牌。即便留有遗憾，这份实力也足以碾压同龄人，顺利考入2008级清华姚班。姚班由姚期智院士创办，每年全国仅录取四十余人，同辈皆是陈丹琦、余佳俊等行业顶尖大牛，含金量稳居国内顶尖梯队。即便是天才，也有明显短板。早年的马腾宇数学天赋拉满，编程基础却十分薄弱。身处天才扎堆的环境，他从不碍于情面逞强，主动向奥赛金牌同学请教，硬啃专业教材补齐编程短板。依托姚期智院士的核心课程，他筑牢扎实的计算机理论根基，练就了持续突破的科研能力。真正的天才从不是天生全能，而是懂得补齐短板、持续自我迭代。普林斯顿读博，是他学术生涯的重要转折。他师从两届哥德尔奖得主Arora，这位阅遍全球神童的顶级导师，直言马腾宇天赋远超年轻时的自己。读博期间，他斩获西蒙斯奖、IBM奖学金、多项顶会最佳论文。2018年，他拿下全球仅三席的ACM博士论文荣誉奖提名，深耕非凸优化领域，厘清神经网络训练核心逻辑，攻破学界多年未解的理论难题。博士毕业后，他成为全球名校争抢的稀缺人才，多所海外顶尖高校纷纷抛出橄榄枝。最终他入职斯坦福任教，2021年斩获有着诺奖风向标之称的斯隆研究奖，成为姚班第二位获此殊荣的学者。过硬的科研实力，让他获得李飞飞等AI泰斗认可，后续创业时，一众行业大佬主动出任公司学术顾问，足以印证他的业界认可度。2023年，马腾宇走出象牙塔创业，创办VoyageAI，深耕嵌入模型赛道。嵌入模型是AI问答、智能检索的底层核心，直接决定大模型的语义理解精度。当时行业扎堆内卷大模型参数、烧钱堆算力，无人重视这一底层中间赛道，马腾宇精准捕捉行业空白，带队深耕技术迭代。在我看来，他的产业判断力远超绝大多数同行。团队自研的voyage-3-large模型，在上百个数据集、八大专业领域测评中，性能全面领先同期OpenAI模型，上下文长度大幅优于竞品，多次登顶行业权威榜单，在工业实操、技术检索等硬核场景中稳居第一。硬核技术让VoyageAI迅速出圈，资本扎堆追捧，全网都笃定他会对标OpenAI，开启行业颠覆之战。没人预料到，2025年2月，这家成立仅17个月的明星企业，被MongoDB以2.2亿美金全资收购。消息传开全网哗然，不少人吐槽他短视逐利，浪费顶级天赋，不敢与行业巨头正面抗衡。但在我看来，这场巅峰离场，是马腾宇最顶级的商业智慧。2025年AI行业彻底洗牌，资本褪去泡沫，不再为参数噱头、烧钱故事买单，只认可落地价值和实际收益。嵌入模型虽是AI刚需，却属于中间件，夹在基础大模型与数据库之间，独立发展空间极其受限。初创公司想要独立突围，必然长期直面微软、谷歌、OpenAI等巨头碾压，算力、人力、运营成本居高不下，烧钱速度远超学术研究。更致命的是，大厂可随时免费开放同类功能，瞬间抹平初创公司的技术优势。马腾宇精准预判赛道瓶颈，拒绝沉溺资本光环，没有死磕到弹尽粮绝。这场收购是双向最优解。最关键的是，他始终保留斯坦福教授身份，深耕核心学术圈层，手握财富、声望、技术三重底牌，进退自如，没有把人生绑定在单一赛道上。真正的长期主义，不是盲目和巨头硬碰硬，不是赌上全部身家内卷内耗。马腾宇的核心底牌，从来不是一家创业公司，而是顶尖的理论功底、持续产出成果的科研能力，以及精准的行业周期判断力。卖掉公司不是落幕，只是换一种发展方式，风口更迭之际，他永远拥有随时入局的底气。姚期智院士曾评价，马腾宇的AI理论研究实力顶尖，年少受聘斯坦福教授，在中外学界都极为罕见。这份认可，精准概括了他的核心优势：既能深耕学术登顶前沿，又能看透商业本质，不被赛道捆绑、不被情怀裹挟。当下AI行业从不缺会写代码、训模型的技术从业者，稀缺的是读懂产业周期、懂得顺势而为的清醒者。马腾宇用经历证明，小公司仅凭单一技术，根本无法对抗巨头完整生态，及时收手不是认输，是精准避险。依托大厂生态落地技术、赋能产业，远比单打独斗更有价值。

无机之谈：不造魅族手机后，造什么？👉魅族前高管万志强创业后，没有再造一部手机。这次摆上桌面的，是AI磁吸音箱、口袋云台相机、桌面Hi‑Fi音箱，还有一块“有表情”的AI小方块。四款产品横跨不同品类，却都带着一股熟悉的魅族味：不一定发明新品类，但很擅长在成熟供应链里，重新做一遍外形、交互和产品气质。最有意思的是PANDAER对自己的定义——它不想继续被手机壳、充电器这些单品定义，而是要成为一个“场景品牌”。🎟️说人话就是：用户先认同一套审美和生活方式🎨再跟着品牌从桌面、通勤一路买到影像和AI硬件。这条路确实更轻。音箱可以找猫王妙播、水月雨，相机可以联合智云和原魅族影像团队；自己最核心的能力，则放在选品、设计、联名、品牌与众筹平台上。🤔但这就够了吗？灵雀Pocket的暗光和跟拍要等量产机，YesSirOne要证明专用AI入口真能比手机少一步，AI小方块也还没有最终售价和上市时间。设计感能让人第一眼想买，交付、品控和长期使用，才决定一个“科技场景品牌”能不能成立。这四款里，你最想实际体验哪一个☝️工业设计魅族pandaerai硬件云台相机智能音箱桌搭产品经理

清华姚班的天才学霸，带队创业才17个月，就把自己的AI公司卖了2.2亿美元。他不仅抱走16亿人民币现金离场，收购他的还是全球数据库巨头MongoDB。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）在科技和资本满天飞的硅谷，17个月能改变什么？有人还在为了几百万融资跑断腿，有人连产品都还没磨出来，可一个年轻的中国人却已经揣着16亿多人民币，潇洒地完成了人生第一场顶流套现。这起震动整个科技圈的收购案发生得极其突然。全球数据库巨头MongoDB突然对外官宣，砸下2.2亿美元（折合人民币16亿多），全资收购成立刚刚17个月的AI初创公司VoyageAI。消息一出来，华尔街和科技界的眼珠子掉了一地。要知道，现在很多AI公司烧掉了几千美金，连个像样的商业闭环都没跑通，每天睁眼就是催命一样的发薪日。可VoyageAI这个只有几个人的精干小团队，不仅没掉进烧钱陷阱，反倒在短短一年多里被大佬高价抢着“端盘打包”。顺着这家公司往后挖，大家才发现，幕后的掌舵人正是大名鼎鼎的清华“姚班”学霸马腾宇。在中国的学霸圈子里，“清华姚班”这四个字几乎就是智力天花板的代名词。从姚班毕业后，马腾宇一路高歌，拿下普林斯顿大学博士，随后直接留在了斯坦福大学担任计算机系助理教授。按理说，走学术路线的他，在高校里发论文、拿终身教职就已经足够风光。但他偏偏不甘心只在实验室里敲代码，而是敏锐地嗅到了AI浪潮里最大的痛点。那时候，全天下都在吹捧大语言模型，觉得这玩意儿无所不知。可真正用起来，大家很快就发现了不对劲。大模型经常“胡说八道”，你给它几百页的内部财务报表或者复杂的医疗档案，它要么读不懂，要么查不准，甚至凭空给你编出一套假答案。马腾宇一眼就看穿了问题的核心：大模型脑子再灵光，也需要一个超级精准的“检索记忆库”。如果找不到准确的背景资料，它再厉害也是无米之炊。于是，他带着几个人在2023年创立了VoyageAI。他们不做砸几百亿去练大模型的蠢事，而是专精于做大模型的“超级导航仪”。简单来说，就是帮AI在海量数据里瞬间找出最精准、最相关的关键信息。这个定位精准得令人发指。别看技术听起来不显眼，可全天下的AI应用都离不开它。不管你是做法律合同分析，还是做企业内部知识库，只要你想让AI不瞎编，就得用他们的技术。更绝的是，马腾宇这个团队把性能做到了极致。在各种公开测试里，他们的检索准确率直接暴打各大同行，甚至把OpenAI同类产品的成绩给比了下去。一下子，硅谷的开发圈子里传开了：想让AI查资料又快又准，找VoyageAI就对了。硅谷最顶尖的风险投资机构闻风而动，争先恐后地把支票送上门。客户数量更是像坐了火箭一样疯狂暴涨。就在公司风头最劲的时候，全球数据库领域的霸主MongoDB坐不住了。在当下的AI时代，传统的数据库巨头压力山大。全世界成千上万的企业都想在自己的数据库里加上AI功能，如果自己慢慢研发，等把产品做出来，黄花菜都凉了。MongoDB的高管们盘算了一圈，发现市场上最好的技术就在VoyageAI手里。与其花几年时间苦苦追赶，不如直接用钞能力摆平问题。MongoDB开出了一份让任何人都无法拒绝的厚报：2.2亿美元现金加股票，不仅要把公司买下来，还要把马腾宇和他的精英团队全盘揽入怀中，由他来领头打理整个集团的AI检索大局。从公司成立到卖身套现，整整17个月。马腾宇用一场极其干脆的胜利，给硅谷的所有创业者演示了什么叫“技术降维打击”。其实，把这件事放在如今全球AI创业的大背景下来看，它的意义远不止一次暴富神话。过去这两三年，AI创业圈经历了极其疯狂的阵痛期。一开始，大家都觉得只有做几十亿、上百亿参数的大模型才算风口，无数创业公司拿着投资人的钱疯狂租显卡、堆算力。可到了后来，大家才发现，基础大模型那是极少数科技巨头的游戏，普通创业公司烧不起那个钱，也耗不起那个时间。现在，风向彻底变了。像马腾宇这样，避开跟巨头正面硬刚，挑选一个极度细分、技术门槛极高、又是产业链必不可少的“咽喉要道”死磕，成了最聪明的出路。只要你在某一个具体环节做到了行业第一，根本不用担心怎么变现，那些急于补齐短板的科技巨头，自然会拿着成箱的现金来敲门。不仅是在硅谷，在国内的AI圈子里，这种“小而美”、“快准狠”的团队也在大放异彩。很多清华、北大或者硅谷归国的年轻学霸，不再执着于画大饼上市，而是靠着过硬的技术把产品做精做透，迅速靠被收购或者战略合作落袋为安。在科技演进的滚滚大潮里，有人选择当开天辟地的巨无霸，也有人选择做最锋利的那把手术刀。马腾宇和他的VoyageAI，无疑给后者打了个最响亮的样板

硅谷重磅收购！清华姚班天才马腾宇打造的AI企业，成立仅17个月就出售，创始人套现了1.6个亿，技术碾压OpenAI同类产品轰动圈内。2025年初，硅谷AI圈爆出一则重磅收购消息：数据库龙头MongoDB，花费2.2亿美元收购VoyageAI。这家公司仅仅成立17个月，缔造这个商业奇迹的创始人，正是清华姚班出身的学者马腾宇。马腾宇在AI圈内，是公认的学术天才。他是吉林长春人，高二参加国际数学奥林匹克竞赛，凭借过人的数学能力拿到保送资格，进入清华姚班。本科毕业后，他前往普林斯顿大学攻读博士，毕业之后受聘斯坦福大学担任助理教授，2021年斩获斯隆研究奖，这个奖项也被称作诺奖风向标。在大众的固有印象里，像他这样的顶尖学者创业，目标必然是打造能够对标OpenAI的AI巨头。可谁也没想到，创业仅一年半，他就选择把公司整体出售，完成退出。很多人疑惑，是公司资金难以为继，还是他提前预判了AI行业即将到来的变局？马腾宇本身的成长经历，就是一段充满传奇色彩的逆袭故事。他从小数学天赋突出，高二拿下国际奥数奖项，拿到清华姚班的入场券。不过这位数学尖子生，本科阶段的计算机编程能力并不算突出。但他敢于直面短板，主动向身边同学请教，持续打磨代码能力。这份对自我的高要求，也为他后来跨界投身人工智能研究打下坚实基础。从清华本科毕业，马腾宇进入普林斯顿大学读博，师从两次哥德尔奖得主的顶尖学者。读博期间，他接连拿下NIPS最佳学生论文奖、COLT最佳论文奖，多篇学术论文在领域内引发关注。博士毕业之后，斯坦福大学向他抛出橄榄枝，聘任为助理教授。2021年，他拿下斯隆研究奖，稳稳站在全球青年机器学习理论研究者的第一梯队。留在高校持续发表论文，是一条安稳稳妥的学术道路。但马腾宇希望把书本上的理论落地，让学术研究真正在产业场景发挥价值。2023年，他创办VoyageAI，主攻嵌入模型。简单来说，这类模型的作用，就是帮助AI读懂文字的语义，实现高精度的文本检索。这家公司研发的嵌入模型，在当时全球权威的检索评测榜单上，性能甚至超过OpenAI的同类产品。过硬的技术实力，快速吸引资本和行业大佬关注，“AI教母”李飞飞等多名AI领域顶尖专家受邀担任公司顾问。一时间，行业普遍看好这家初创企业，认为它会成为AI检索赛道的一匹黑马。一边创业，马腾宇也没有停下学术探索。2024年，他联合合作者发布一篇重磅论文，用数学方式证明：只要提供足够长的推理Token，Transformer模型在理论上能够解决各类复杂问题。这项成果震动AI学术界，重新定义了Transformer模型推理能力的理论边界。彼时的马腾宇，学术研究与创业双线推进，风头正盛。所有人都以为，他会带领VoyageAI持续扩张，在AI赛道长期竞争，他却做出了出售公司的决定。这笔收购落地于2025年，整个AI行业正在迎来一轮巨大转折。全球AI市场逻辑悄然改变，单纯堆砌参数、消耗算力的模式成本高昂，很难持续产出颠覆性创新。资本逐渐回归理性，不再盲目追捧AI概念，企业客户更看重技术落地价值，看模型能不能实实在在帮企业降低成本、提升效率。MongoDB收购VoyageAI，核心目的是补齐自身向量数据库生态，把高性能嵌入模型直接整合进数据库产品，降低企业搭建AI检索应用的门槛。站在马腾宇的角度来看，如果继续独立运营公司，后续需要持续投入巨额资金，和OpenAI以及众多本土AI企业激烈竞争，赛道内卷严重，未来充满不确定性。与其在残酷的竞争里赌一个未知结果，不如借助MongoDB成熟的产品平台，让自己研发的技术落地到更多企业场景。消息传出之后，行业评价两极分化。一部分人称赞马腾宇审时度势，懂得在高点兑现技术价值；也有声音认为他缺少长期主义，遇到行业竞争就选择提前离场。客观来看，这是一次非常成功的创业收官。仅仅17个月，马腾宇团队就完成了技术验证，并且顺利实现退出，自研模型还能依托大厂平台落地到更多场景。对比大量苦苦支撑、最后资金耗尽黯然收场的AI创业项目，这样的结局实属难得。如今AI行业早已告别靠概念就能拿到融资的时代。技术实力固然重要，但看懂行业周期、懂得把握进退时机，同样是创业者的顶级能力。马腾宇的选择也印证了一件事：在科技赛道，跑得快不一定能笑到最后，懂得审时度势，才是更高维度的本事。

[滑稽笑]第一批#小米澎程#创业车主已经出现了​[滑稽笑]第一批小米澎程创业车主已经出现了​

一家伟大的企业，离不开一代代掌舵人的接力。苹果四十多年跌宕沉浮，从车库创业，到全球顶尖科技巨头，八位CEO，书写了完全不一样的故事。🔹1.迈克尔·斯科特｜1977‑1981｜首任CEO苹果的第一位CEO，把车库里的小团队，搭建起标准化公司体系，打下苹果早期根基。🔹2.迈克·马库拉｜1981‑1983早期关键投资人，在公司动荡期稳住局面，完成管理层过渡，是苹果初创阶段的重要推手。🔹3.约翰·斯卡利｜1983‑1993从百事挖来的营销天才。出色的市场能力，却和乔布斯理念严重对立，最终造成乔布斯离开苹果，苹果进入内耗博弈期。🔹4.迈克尔·斯宾德勒｜1993‑1996PowerPC时代的掌舵者。艰难推动公司转型，但经营压力巨大，苹果业务持续走下坡路。🔹5.吉尔·阿梅里奥｜1996‑1997苹果史上任期最短CEO。任期内收购NeXT公司，直接促成乔布斯回归，成为苹果命运的关键转折点。🔹6.史蒂夫·乔布斯｜1997‑2011苹果的灵魂。回归后力挽狂澜，推出iMac、iPod、iPhone、iPad，把濒临倒闭的苹果，推向全球消费电子的顶峰。🔹7.蒂姆·库克｜2011‑2026乔布斯之后的掌舵人。超强的供应链与商业运营能力，把苹果推向数万亿美元市值，AppleWatch、AirPods相继爆火。2026年9月，库克卸任CEO，转任董事会执行主席。🔹8.约翰·特努斯｜2026‑苹果新一任CEO。硬件工程出身，深耕苹果二十余年，主导多款重磅硬件产品，将带领苹果走向下一个时代。有缔造传奇的天才，有扭转危局的管理者，也有黯然离场的经营者。那么在你心中，哪一位CEO对苹果的影响最大？苹果乔布斯蒂姆库克约翰特努斯科技商业数码科技苹果发展史

苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分​苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分享iPhone18Pro、折叠机型iPhoneDuo的研发思路，同时抛出这个极具争议的观点。马里布接手的硬件工程岗位，此前由苹果现任CEO约翰・特努斯执掌。本次采访当中，除屏幕材质之外，他还特意提到iPhoneDuo折叠铰链，坦言对这套结构的耐久表现感到十分骄傲。高管直言反感贴膜：团队苦心打磨屏幕，不想被保护膜遮盖“站在我的个人角度，看到用户给iPhone加装屏幕保护膜，内心会很不是滋味。”马里布如此表达自己的真实感受。在他看来，硬件团队耗费大量人力物力打磨手机正面屏幕，无论是观感还是材质性能都经过反复调校。研发团队的目标，是打造一套同时兼顾抗刮与耐磨表现的全新屏幕涂层。材料研发存在现实难点：既要抵御尖锐硬物带来的瞬时划痕，还要扛住长年使用产生的表层损耗。可多数材料很难把这两项能力同时做到最优，两者之间往往存在取舍博弈，这也是苹果在盖板材料上持续攻关的重点。第二代陶瓷盾落地新机，抗刮能力提升三倍第二代陶瓷盾玻璃最早装配在iPhone17系列机型上，相比上一代产品，抗刮性能直接提升三倍，上市一年收获市场不少正面评价。即将登场的iPhone18Pro以及折叠新品iPhoneDuo，两块屏幕全部沿用第二代陶瓷盾盖板。依靠这套升级材质，苹果希望降低普通用户贴膜的必要性，完整释放原厂屏幕的显示质感与防护能力。当然，这一番表态也在数码圈引发不小讨论。不少网友表示，即便玻璃参数持续升级，日常环境的沙粒依旧存在划伤风险，一旦屏幕留下划痕，不仅观感变差，二手转卖还会直接折价，贴膜依旧是普通消费者更稳妥的选择。普通人影像奔赴太空！影视飓风发起照片征集，共同打造火箭专属涂装把普通网友的照片印上运载火箭，让万千普通人的印记跟随箭体直冲云霄。9月21日，影视飓风正式对外开启一场极具浪漫色彩的大众共创项目，面向全网征集用户摄影作品，用来制作待发射火箭的特殊箭体涂装，用全新的形式传递国人追逐航天梦想的情怀。双重巧思涂装：远看是标语，近看是万千普通人据影视飓风创始人Tim介绍，本次箭体涂装设计暗藏两层设计巧思。站在远距离视角观察，火箭外壳会清晰显现“中国人能飞”五个大字，传递出中国人探索浩瀚太空的自信与信念。拉近细看就会发现，构成这组文字的每一处像素单元，全部来源于普通网友提交的实拍照片。无数普通人的画面碎片拼接成完整标语，让每一位投稿者都有机会，把自己的影像印记送往苍穹之上。本次图片征集通道已经于9月21日正式开放，投稿窗口期持续到10月12日。网友可以通过社交平台提交作品，再由项目团队筛选适配素材，最终落地成为火箭涂装的组成部分。向往太空不止于创意：创始人关注510万商业太空旅行席位就在本次征集活动官宣前不久，Tim在公开活动中分享个人想法，他正在携程平台咨询商业太空旅行项目，有意入手标价510万元的亚轨道太空游船票。这套旅行产品由携程旗下高端旅行品牌推出，合作主体是维珍银河亚轨道飞行计划，也是国内公开售卖渠道当中定价最高的太空体验项目，足以看出团队对于航天探索发自内心的热忱。深耕航天科普，过往已有卫星升空实践这份对太空的向往并不是突发想法。回溯至2023年，影视飓风就已经落地过重头航天向创作。团队前后耗费两年半时间，投入三百余万元预算，联合合作方定制专属微纳卫星，交由专业航天机构完成研发制造，最终依托长征二号丁运载火箭顺利送入预定轨道。当年的项目还把五千多名粉丝写下的心愿送上太空，相关科普视频在B站收获超过1400万播放量，成为出圈的大众航天科普内容。从发射卫星，再到如今发动全民共创火箭涂装，影视飓风持续用创意内容拉近普通大众和航天事业之间的距离。从工地技术员到工作室老板！00后小伙靠游戏热爱，逆风改写人生剧本很多人都把游戏当作闲暇消遣的爱好，而00后杭州小伙徐浩宇，却在人生最低谷的时候，靠着深耕多年的游戏热爱，跳出日渐萧条的传统行业，踩准赛道自主创业，彻底翻盘逆袭。从风吹日晒的工地技术员，到月入数万的游戏工作室创始人，他用亲身经历证明，小众热爱也能成为普通人翻盘人生的硬核底气。早早扛起家庭重担，三年工地生涯稳扎稳打2000年出生的徐浩宇，土生土长的杭州人，毕业于本地一所职业学院装饰工程技术专业。深知家庭条件普通、没有外力依靠的他，在校期间就格外踏实，还未毕业便提前步入社会，立志靠着一门实打实的手艺谋生，扛起家庭经济压力。毕业后，徐浩宇顺势投身装饰行业，成为一名现场施工技术员，一深耕就是整整三年。日常工作里，他往返于家装、工装各类施工现场，对接施工班组、核验施工工艺、跟进工程进度，同时还要整理繁杂的工程资料。常年风吹日晒、常态化加班，是他工作的常态。行业景气的那几年，这份工作收入稳定，让他成为家里的核心经济支柱，包揽了全家的日常开销与各项开支。彼时的徐浩宇始终坚信，只要踏实肯干、吃苦耐劳，沿着装饰行业稳步深耕，生活只会越来越好。行业遇冷突遭裁员，求职碰壁跌入人生谷底平稳的生活被突如其来的行业寒潮彻底打破。近两年，国内装饰市场持续低迷，新房装修需求大幅缩减，行业内卷加剧，大量装修企业不堪重负，纷纷倒闭、裁员。徐浩宇所在的公司也难逃困境，订单断崖式下跌、持续亏损，最终开启人员优化。毫无预兆的裁员通知，让他瞬间失去了赖以生存的工作。失业后的徐浩宇没有消极摆烂，第一时间投递各类装饰相关岗位，想要重回老行业。但此时的市场早已饱和，招聘岗位寥寥无几，仅有的岗位也大幅缩减薪资。连续数月的求职，次次面试、次次落空，希望不断落空。收入彻底中断，各类生活账单接踵而至，巨大的经济压力扑面而来。无数个深夜，他陷入焦虑失眠与自我内耗，看不清未来发展方向，彻底跌入人生低谷。转行试水游戏赛道，新手创业屡踩深坑巨亏就在人生陷入僵局时，一次拜访朋友游戏工作室的经历，让他看到了全新机遇。看着工作室有序接单、稳定结算的运营模式，徐浩宇萌生了转行的想法。他本身就是资深游戏爱好者，常年深耕永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等各类热门竞技游戏，不仅操作娴熟，战术思路清晰，游戏实力远超普通玩家。深思熟虑后，他决定盘活自身特长，将多年游戏爱好转化为谋生技能，全职承接游戏代练、线上陪玩、账号托管等业务。为了拓宽接单渠道，他陆续入驻交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通、氪金兽等主流综合平台，全力开启创业之路。但新手创业之路布满坎坷，徐浩宇接连遭遇行业乱象，踩遍各类深坑。平台内外挂脚本泛滥，低价机械化接单严重挤压手打优质服务的生存空间，正规手工订单少之又少；频繁遭遇恶意用户白嫖服务、无故退款讹诈；在账号交易业务中，还不慎遭遇精准网络诈骗。单单一笔大额订单，他就亏损9500元，叠加各类纠纷、赔付与诈骗损失，累计亏损高达2.2万元。更让他无奈的是，多数平台维权机制不完善，客服响应滞后，纠纷判定长期偏袒买家，正规商家有理难申。接连的亏损与糟心事，让他备受打击，一度萌生了放弃游戏创业的想法。遇贵人引路入局新平台，跳出乱象稳步翻盘就在徐浩宇濒临放弃之际，经朋友引荐，他结识了一位深耕游戏服务行业多年的资深创业者。对方熟知各大平台运营套路与行业风险，听完他的创业遭遇后深表共情，为他推荐了更适配新手创业者的懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并主动提出带他入局平台店中店联营模式。接连踩坑亏损的徐浩宇心存戒备，并未贸然相信。对方没有空口许诺，而是拿出自身长期运营的真实后台数据，细致拆解懂淘平台的核心优势：平台具备合规经营资质，专属资金托管机制全力保障商家货款安全，双向信誉体系约束买卖双方行为，售后仲裁公平公正，不会单方面偏袒买家。平台结算准时高效，能有效规避恶意退款、白嫖刷单等行业乱象。相较于其他主流平台，懂淘对新手商家更加友好，无需大额启动资金，开店门槛低，还有专人指导运营，帮助新手创业者规避行业风险，让踏实做服务的小商家拥有稳定生存空间。为稳妥起见，徐浩宇多方调研平台口碑、逐条研读平台规则，反复核验真实性后，终于在懂淘开通专属游戏服务店铺。依托前辈的手把手带教、资源扶持与运营指导，他快速吃透平台运营逻辑，规范服务流程、打磨服务品质。凭借扎实的游戏技术、耐心真诚的服务态度，他的店铺好评持续累积，订单量稳步攀升。经济状况彻底改善后，他购入小鹏P7新车，搬进精装新房，全家人的生活品质实现质的飞跃。随着订单量持续暴涨，个人接单早已无法满足业务需求，徐浩宇顺势招募多名高水平游戏打手，搭建专属游戏工作室，细化岗位分工、规范服务流程，正式开启规模化运营模式。苹果影视飓风iPhone18懂淘

21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。​​​​陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表​21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表示支持其创业选择。

小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花​小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花超2个亿，而融资才拿到4100万美元～第二个暗黑时刻：2015-2016年，被三星icon断供屏幕，销量暴跌36%～2016年小米5发布前夕，供应链团队跟三星半导体高管开会，双方直接拍桌子吵翻了。后果很严重——三星单方面停止向小米供应AMOLED屏幕～第三个暗黑时刻：冲击高端，小米12亏到“同事们都怕了”～小米10开始冲高端，到小米12、12S“均不达预期，亏损严重”。雷军自己说，“压力巨大，同事们都亏怕了”，内部甚至爆发过“做高端太难了，能不能不做”的激烈争论～所以你看，小米手机这一路，不是没死过，是每次都硬扛过来了，～你怎么看，感谢关注陈老刀，聊聊咱老百姓感兴趣的话题，～小米科技雷军小米广州

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩哪是创业，分明是“造话题吃流量”：负债卖惨攒粉、怼西贝换流量、盯野人冰淇淋被点名才收手。逻辑就一句——搞臭别人，热自己的直播间，卖货还债赚钱。别信“理想主义者”，商人罢了，胖东来是做人，他是做局。潍说浪社会​​​

雷总好歹是科技圈里的富豪，连说话都满是门道。雷军这辈子，怕是把“说话”这件事练到了顶尖水准。旁人赚一百块就想着发朋友圈，赚一百万就想开个发布会，赚上一百亿就恨不得登上财经杂志封面。雷军呢？面对“打新宇树科技赚了一百多亿”的传闻，他就安安静静坐在镜头前，嘴角挂着那抹标志性的笑，语气轻淡地说：“第一，不是我投资的，是顺为投资的；第二，不是打新，是早期天使投资、早期风险投资。”就短短两句。没有亢奋，没有显摆，甚至还带着点“你们都误会了”的无奈感。可你仔细琢磨就会发现——这哪里是普通辟谣，分明是一堂价值百亿的“说话艺术”公开课。他既没否认顺为赚了大钱，又把自己从“打新黄牛”的标签里摘得干干净净；既亮出了“我不是散户，我是A轮唯一投资人”的格局，又顺带着给顺为资本做了一次顶级的品牌宣传。一句话藏着三层意思，方方面面都没疏漏。网友听完先是愣了愣，转头评论区直接炸了：“雷总，你这叫‘辟谣’？你这叫借着澄清的由头再赚一波流量啊。”一、顺为资本，到底是什么来头？先讲直白点：顺为资本=雷军+许达来，2011年联手创立，名字取自雷军常说的那句“顺势而为”。顺为做的事，说穿了就是：用资本扶持年轻人创业，在硬科技、小米生态链里铺出一张大网。宇树科技这个“A股人形机器人第一股”，8月19日上市，开盘直接大涨629.44%。网上瞬间传开：“雷军打新赚一百多亿！”雷军赶紧解释：别别别，我可不是排队抢新股的散户。顺为早在2021年就是它A轮的唯一投资方，是早期风投，是陪着王兴兴从机器人连站都站不稳的时候就下注的人。这话一出口，格局瞬间就拉开了：你在算自己的新股中签率；他在盘算整个产业的最终走向；你盼着开盘能往上涨；他等的是“中国机器人行业的十年发展期”。顺为不是雷军口袋里随便能掏的零钱罐，但核心人物确实是雷军。顺为资本和雷军个人、小米体系深度绑定协同，投出过石头科技、九号公司、蔚来、快手、宇树这一连串硬核项目。所以雷军那句“不是我，是顺为”，翻译过来就是：“别把我当成炒股的普通大爷，我是能从种子里挑出参天大树的人。”二、张彤是谁？网友：这下全串起来了紧接着，互联网上的福尔摩斯们纷纷出动。有工商信息显示：北京顺为创业投资有限公司：雷军占股51%，张彤占股49%雷军是公司的执行董事、经理张彤是公司的监事网上一传开“张彤是雷军夫人”，整个逻辑链瞬间就通了：雷军：不是我赚的，是顺为赚的。顺为：雷军占51%，张彤占49%。张彤：网上所说的“雷军夫人”。网友：……那这不还是你们家的钱吗？这波操作说白了就是：“法律主体做隔离，家庭财富形成闭环。”雷军没说谎——钱确实不是从雷军个人账户打出去的，受益的是顺为的股东们。可网友也没说错——顺为背后的核心人物和家族关联，明眼人一眼就能看明白。就好比你说：“这顿饭不是我付的，是家里的基金付的。”你住得舒服、用得顺手、睡得安稳，吹过的风还是你家的风。三、所以，这到底是炫富、炫技，还是炫智？我觉得三样都沾边，但顺序得调一调：1）先炫智“我不是打新散户，我是A轮唯一投资人。”一句话直接把格局拉满：你在抢着申购新股，他在看准创业者；你在算盈亏多少，他在算时代走向。2）再炫技顺为能把钱投出去，小米生态能把项目接得住，宇树机器人还能登上小米的发布会站台。投资、产业、流量、生态，全链路打通。这不是简单的“赚钱”，这是在“布局”。3）最后顺带炫富“一百多亿不是我赚的”——可你越解释，大家越觉得：哇，原来他随口一句“不是我”，背后就是一家账面浮盈超152亿的投资案例。普通人涨工资像挤牙膏似的费劲，雷军澄清消息却像开香槟似的畅快。最让人佩服的是：他好像还真没说半句夸张的话。四、但说句公道话雷军这次的回应，也不能全当成凡尔赛来看。早年他在金山打拼、自己创业、四处找投资的时候也吃过不少苦头，所以后来创办顺为，底层逻辑一直没变：帮硬核科技创业者拿到第一笔启动资金，别让好项目死在demo阶段。宇树这种项目，真不是“上市前突击打新”就能拿到份额的。能成为A轮唯一投资人，意味着：在项目还没出圈、估值还没炒高、机器人连路都走不利索的时候，顺为就敢果断下注。这种事，散户做不了，大机构又嫌太早，只有“雷军+小米生态+长期主义”这套组合敢这么玩。所以雷军那句：“不是我赚的，是顺为的。”换个角度去听，其实是：“别把我神化成炒新股的，真正值钱的是早期看准人、长期陪着项目成长。”只是他说得太过淡定，像在说“今天热干面多加了个蛋”似的随意。五、结尾：多学点科技，也学学雷总的说话之道看完这波操作，我最大的感想只有一句：除了多向雷总学习科技知识，也得多向雷总学学语言艺术啊：不是我赚的，是顺为。

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩几次创业都没做成，还欠了一大笔钱，甚至当过失信人，这样的身份和处境，和大家印象里那种能帮人倒腾巨额利益的“白手套”，完全搭不上边。​​​

AI编程创业｜产品化最佳实践业务人用AI快速搭软件，但大多只能本地跑，难以规模化交付。判断产品价值看两点：是否提效？对比同类有没有独特优势？思路再好，也要架构与部署支撑，才能放大给更多用户使用。来找我，帮你把AI原型落地成可复制、多用户可用的商用产品。

魅族前副总裁李楠又开启创业新赛道了，那就是Ai智能眼镜。犹记得当年，还在当媒体编辑的李楠因为一篇关于iPhone的文章被黄章赏识，进而加入魅族，从零打造“青年良品”——魅蓝，在魅族混的风生水起。2020年，李楠离职，创立怒喵科技AngryMiao，主打高端客制化机械键盘、桌面潮流3C。

扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极​扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极走向，提出一套全新的AI发展价值观，也为普通人、创业者、企业指明了未来十年的生存与发展底层逻辑。扎克伯格在文中直言，当下AI行业最大的风险，从来不是技术失控，而是权力过度集中。目前多数顶尖AI实验室、科技巨头，都在为大企业、政府机构研发专属超级智能，试图把最强AI能力垄断在少数群体手中。一旦超级智能被少数机构掌控，将会形成巨大的技术壁垒与权力失衡，普通个体、中小创业者将彻底失去发展机会，这才是AI时代最大的危机。基于此，他提出全文最核心的主张：超级智能不该属于少数人，而应普惠每一个普通人。未来的终极形态，不是统一的通用超级AI统治所有场景，而是人人拥有专属的个人超级智能。每个人都能拥有私人AI助手、智能导师、创作工具与研究伙伴，借助AI放大个人能力，实现自我突破与价值创造。文章可以归纳为：3条原则+5个落点+4个争议立场。1.三条底层原则①个体赋能，是AI繁荣的唯一来源超级智能不该只给大公司/政府/军方，而该像个人电脑、互联网、智能手机一样，进到每个人手里。过往工业时代、互联网时代的红利，大多被大企业收割，而AI时代的核心变革，是技术红利下沉个体。AI的终极使命不是服务机构、提升企业效率，而是赋能普通人，抹平资源、认知、技术的差距，让普通人依靠工具实现创新、创业、创造，个体崛起将成为未来经济增长的核心动力。②发明>自动化AI最大价值不是“替人干活/裁人”，而是帮人发现新药、新材料、新商业模式、新艺术形式——扩展人的创造边界。大众普遍担忧AI会取代大量岗位，但扎克伯格明确否定了AI失业论。他提出，AI的核心价值不是自动化替代现有工作，而是激发全新创新。AI会淘汰重复机械劳动，但会催生大量全新职业、全新赛道。未来企业不会越做越大，而是趋向小而精、小而专，个体工作室、微型创业团队会成为主流，人人都具备创新与创造的基础能力。③权力制衡是安全基础最大风险不是“AI太聪明”，而是权力太集中；安全不靠一家公司在闭门里“对齐”，而靠多主体广泛持有AI能力相互制约。扎克伯格提出反向逻辑：AI越集中越危险，越分散越安全。没有绝对完美的超级智能，多方分散、人人可及的智能体系，才能形成权力制衡，规避垄断风险，这是AI长期安全发展的底层保障，也是Meta坚持AI开源的核心原因。2.描绘的五个具体未来①个人超级智能体全天候的懂你目标、管健康/关系/财务/家务/创作；通过眼镜等设备交互；隐私模式像WhatsApp端到端加密，连Meta也看不了。②创作与创业平权小孩也能做视频/写代码/设计机器人；“一人公司”用Agent跑出原来需要团队的产品和业务。③个性化教育/科研加速人人有PhD级导师；虚拟细胞、蛋白质模型、药物研发不再只属于大药厂。④开源/开放权重继续走Meta恢复发开放权重模型，允许蒸馏与再训练，反对把AI能力锁死在闭源巨头手里。⑤基础能力免费或低价数十亿人用免费版，高级算力用动态分配/竞价，避免“有钱人才有超能力”。4.四个争议立场①AI不会净消灭工作（长期）短期有阵痛；但历史里农业→工业→信息时代都先恐慌后扩岗，AI会消灭岗位也会造新岗，关键看用来“自动化”还是“发明”。未来不会出现大规模失业，只会出现岗位重构。重复性、流程化、标准化的工作会被AI全面替代，但创意创作、场景落地、个性化服务、创新研发、情感交互等以人为核心的能力，会愈发稀缺。②安全观反直觉不是“先禁/先锁/少数人把关”，而是“广泛分发+政府看中间训练检查点+政企协作修关键基础设施安全”。③要赢开源生态少拿训练数据、蒸馏、版权规则把自己人捆死；靠开放生态扩散价值观，而不是靠封锁对手开源模型。④基础设施要反哺社区数据中心耗电耗水占地，得给本地就业、能源、水务、教育返利。5.给普通人的行动建议根据文章预测，未来的商业形态会彻底改变，巨型企业不再是市场主流，取而代之的是大量轻量化、专业化的小微主体。依托个人超级智能，一个人就能完成过去一个团队的工作，独立创业、个体经营、垂直细分服务，将成为未来商业的常态。基于扎克伯格的核心观点，在AI时代，普通人的行动建议是：①尽早建立个人AI工作流。“个人超级智能”并非遥不可及，关键在于主动将AI嵌入日常工作流程，让它承担信息搜集、初稿撰写、数据分析等任务，将个人精力集中在判断、创意和决策上。②拥抱“一人公司”思维。无论是否创业，都可以用“一个人加一支AI团队”的框架来重新审视自己的能力边界——哪些过去因团队规模不足而放弃的想法，现在有可能独立实现了？③关注开源生态，保持技术自主性。积极了解和使用开源模型，有助于在AI生态中保持选择权和议价能力，避免被单一平台锁定。④培养“提问能力”而非“答题能力”当AI能快速给出答案时，真正稀缺的是提出好问题的能力——定义问题、设定目标、判断AI输出质量的批判性思维。这将是AI时代个人竞争力的核心所在。⑤保持审慎的乐观。在拥抱AI工具的同时，关注数据隐私、算法公平等议题，做一个有意识的参与者而非被动的接受者。

2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？#智谱AI#​2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？智谱AIKimi月之暗面DeepSeekAI创业公司

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”把时间拨回2022年底，那绝对是全球科技界和主流媒体集体犯蠢的巅峰时刻。当时马斯克以440亿美元硬吞下Twitter，随后开启了一场堪称血腥的硅谷大清洗——将将近8000人的团队一口气砍掉了接近80%。彼时各大主流媒体的头条充斥着末日审判式的预言：“服务器将在下周二集体宕机”、“Twitter的技术底层已经崩溃”、“马斯克深夜紧急召集程序员救火”。被裁掉的员工们在社交平台上晒着曾经的免费精油按摩、瑜伽房和每日特调拿铁，断言没有这6000多名中层管理者和公关专家，这只蓝色小鸟必死无疑。但这些高知精英们忽略了一个最根本的底层逻辑：真实世界的物理定律和互联网的代码逻辑，从来不听PPT汇报。造火箭和造电动车是极其残酷的硬件工程，稍有差错就是几亿美元化为灰烬，极度考验第一性原理。而对于马斯克这种习惯了在物理极限边缘试探的硬核狂人来说，所谓的社交网络，本质上就是一个带UI界面的高并发数据库和分布式队列系统。裁员80%之后发生了什么？服务器没有烧毁，网站没有崩溃，甚至在去掉了庞大的合规团队、冗长的不干活中层和意识形态审查官之后，系统的迭代速度反而翻了几倍。如今改名后的X平台，不仅扛住了全球无数次突发大新闻的流量暴击，使用时长和用户活跃度更是不降反升，甚至还顺便塞进去了Grok这种顶级AI大模型。这不仅是一场商业上的胜利，更是一场对现代企业病和精英傲慢的降维打击。它残忍地揭开了一个科技界不敢承认的秘密：绝大多数大型互联网公司里，80%的人其实只是在配合另外20%真正写代码的人演戏。当一个行业被资本泡沫吹大，原本简单的代码逻辑就被裹上了无数层管理学黑话和流程政治。传统媒体之所以坚信Twitter会崩溃，是因为他们的认知框架完全建立在这套臃肿的体系之上——他们无法理解没有了汇报线、没有了公关部门、没有了层层审批的系统居然还能正常运转。现实总是比剧本更具讽刺意味：那些曾言之凿凿预言草台班子要倒闭的人，最终都沦为了高并发流量池里被消费的谈资。

从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元​从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元变化。Anthropic开启IPO之路，AI企业进入资本市场新阶段当地时间9月19日，据快科技报道，AI企业Anthropic正在推进首次公开募股相关安排。报道援引相关信息称，公司原计划更早启动IPO，目前市场关注点集中在上市节奏、企业估值以及未来资本运作空间等方面。报道称，Anthropic当前估值达到2万亿美元，并计划通过IPO筹集1000亿美元资金。与此同时，公司年化收入已经达到较高规模，资本市场对于其商业化能力、模型发展速度以及未来盈利空间的关注也随之增加。对于准备进入公开市场的AI企业而言，IPO不仅意味着融资渠道发生变化，也意味着企业需要面对更加严格的财务披露、投资者沟通和市场预期管理。Anthropic在上市前展示新产品，也让外界继续关注其技术产品能否进一步转化为商业增长。报道还提及，Anthropic近期向初创阶段投资者与合作伙伴展示了能够直接操作显微镜与机械臂的AI模型。与此同时，围绕AI安全、模型能力边界以及人工智能与现实世界互联网系统之间关系的讨论仍在持续。在AI产业快速发展的背景下，技术能力、商业收入与资本市场之间的联系正在进一步加深。Anthropic的IPO进程，也成为观察AI企业从技术公司向大型商业组织进一步演变的一个窗口。苹果揭秘iPhoneDuo设计理念，折叠形态回归纸质笔记本逻辑9月19日，据快科技报道，苹果方面近日接受《GQ》采访时，披露了iPhoneDuo从硬件结构到软件交互的部分设计思路。苹果CEOJohnTernus、工业设计副总裁MollyAnderson与人机界面设计副总裁SteveLemay参与了相关讨论。从产品形态来看，iPhoneDuo的设计灵感参考了日常使用的纸质笔记本，核心目标是在获得更大显示面积的同时，尽量保持设备的便携性和握持体验。报道显示，iPhoneDuo的整机比例沿用了国际A系列纸张体系，合上与展开保持1:1.4的比例，整体尺寸接近A5纸张。设备合上后具有类似护照的形态，这种设计思路也让折叠设备与传统纸质产品之间形成了较为直观的视觉对应。铰链设计同样成为产品体验的重要部分。苹果方面介绍，团队针对开合手感进行了大量调校，并采用定制的可变扭矩曲线，让设备开启时阻力相对较小，在越过临界点之后则更倾向于自行维持打开和平放状态。软件交互方面，苹果强调的是完整而统一的使用体验。控件位置在内外屏之间保持相对一致，用户展开设备之后无需重新寻找此前使用的功能；转场动画则被设计成让内屏从外屏下方自然延展出来，以减少不同屏幕之间的割裂感。从产品逻辑来看，折叠设备正在从单纯扩大屏幕面积，逐步转向硬件结构、软件交互与用户习惯的整体设计。苹果方面也表示，未来开发者可能创造出设计团队此前没有预想到的使用场景，并进一步影响后续产品迭代。造价预算员转行游戏创业，吴宇豪依托懂淘Dongtao走出职业低谷从工程造价预算员到游戏服务创业者，2002年出生的吴宇豪，在职业低谷中选择转型游戏行业，并通过加入潮游社参与合伙经营，重新寻找事业发展的空间。吴宇豪老家在襄阳，毕业于襄阳某职业学院工程造价专业。毕业后，他进入工程领域，从事造价预算相关工作，主要负责工程量清单核算、造价报审以及项目成本分析等工作，这份工作持续了两年多。随着房地产及基建相关市场环境发生变化，部分项目减少、企业经营压力增加，工程行业就业竞争逐渐加剧。吴宇豪所在公司进行人员缩减，他成为被裁员的一员。失去工作之后，他曾尝试重新寻找造价相关岗位，但求职过程并不顺利，房租、生活开销以及此前积累的支出压力也逐渐增加。转折发生在一次朋友聚会上。失业期间，吴宇豪来到朋友经营的游戏工作室，并第一次较为系统地接触到游戏服务行业的经营模式。长期以来，他一直是游戏爱好者，接触过《逆水寒手游》《鸣潮》《原神》《崩坏：星穹铁道》《梦幻西游手游》等产品，对于账号养成、副本玩法、日常任务以及游戏服务等内容较为熟悉。随后，他开始尝试进入游戏服务行业。但创业初期的经营并不顺利。为了寻找客户和订单，他曾尝试入驻多个游戏交易及服务平台，在交易过程中经历过账号交易纠纷、售后争议以及服务竞争等问题。据其回忆，创业初期累计亏损约1.4万元。在准备放弃之际，一位经营游戏服务多年的朋友向他推荐了懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并邀请他尝试平台的店中店联营模式。吴宇豪随后从平台规则、交易流程、资金托管、售后机制和信誉评价等方面进行了解，并结合朋友的实际经营情况进一步判断平台模式。入驻懂淘之后，吴宇豪没有完全从零打造独立品牌，而是在朋友的牵线和资源支持下逐渐加入潮游社经营团队，成为潮游社合伙人之一，参与店铺日常经营和业务拓展。在团队合作模式下，潮游社不同合伙人根据各自优势进行分工，有人负责店铺运营，有人负责客户维护，有人负责游戏服务，也有人负责业务拓展。吴宇豪则结合长期积累的游戏经验，重点参与游戏业务和客户服务等工作。随着潮游社在懂淘平台上的经营逐渐稳定，吴宇豪参与的业务订单开始增加。据其介绍，在加入潮游社并参与经营后，他逐渐获得了较为稳定的收入。从失业时期的职业焦虑，到重新获得收入来源，再到购买自己喜欢的理想L7并搬入新的住所，他的生活状态出现变化。对吴宇豪而言，转型的意义并不只是收入变化。通过参与潮游社合伙经营，他开始接触团队协作、客户运营、服务流程和品牌经营，也逐渐完成从个人就业者向创业合伙人的身份转变。在后续规划中，吴宇豪计划继续关注《王者荣耀》《三角洲行动》《和平精英》《原神》《蛋仔派对》《燕云十六声》《金铲铲之战》等游戏，并拓展账号托管、代练、账号交易等游戏服务业务。同时，团队也在关注宝可梦、乐高、手办、文创及潮玩等数字消费和潮流消费相关品类。对这位年轻创业者而言，游戏过去更多是一种兴趣，而在职业环境发生变化之后，它成为重新寻找事业方向的一种尝试。吴宇豪的经历也呈现出一个年轻从业者从传统工程岗位转向数字服务行业、再进入团队化创业模式的过程。

戏玩游戏社|手表健康新功能上线、数码新品亮相，普通人的游戏创业突围之路戏玩游戏社作者｜刘婷记者｜张欣欣9月20日戏玩游戏社今日新闻综合报道一、国行AppleWatch迎来睡眠呼吸暂停提示功能，S9及以上机型可用国家药品监督管理局公示信息显示，苹果的睡眠呼吸暂停迹象提示软件已经正式完​戏玩游戏社|手表健康新功能上线、数码新品亮相，普通人的游戏创业突围之路戏玩游戏社作者｜刘婷记者｜张欣欣9月20日戏玩游戏社今日新闻综合报道一、国行AppleWatch迎来睡眠呼吸暂停提示功能，S9及以上机型可用国家药品监督管理局公示信息显示，苹果的睡眠呼吸暂停迹象提示软件已经正式完成审批，国行AppleWatch用户终于可以体验这项备受期待的健康监测能力。该功能并不会做实时告警，而是累积30天睡眠数据进行综合研判，当设备反复捕捉到疑似中重度睡眠呼吸暂停的特征，便会向用户推送提示，相关监测报告可以保存在iPhone健康App当中，方便用户携带报告前往医疗机构问诊。在工作原理层面，手表依托内置加速度传感器，捕捉睡眠过程中呼吸中断带来的手腕细微晃动，以此统计呼吸紊乱指标，饮酒、呼吸道病症、部分药物以及睡姿变化，都会干扰监测结果，造成数据出现波动。硬件上该功能适配AppleWatchSeries9、Series10以及Ultra2三款机型，后续会通过watchOS系统更新推送给国内消费者。需要特别提醒的是，这项功能只能够作为风险迹象提示工具，不能替代医院多导睡眠监测，不具备诊断、治疗疾病的作用。睡眠呼吸暂停问题常常容易被大众忽视，长期存在会提升高血压以及心脑血管疾病发病概率，手表提示仅作为初步风险筛查参考，收到通知务必寻求专业医疗帮助。Image二、酷态科推出三体联名氮化镓充电器，“二向箔”卡片形态轻薄快充酷态科带来6号氮化镓电能卡AIR三体联名版充电器，产品现已开启预约，9月22日正式开售，定价129元，相比普通版本仅上浮10元。这款产品采用辨识度很高的半透明外壳设计，可以直接看见内部氮化镓元器件，设计灵感取自《三体》当中的二向箔，延续系列标志性卡片机身，整机重量仅80多克，机身面积小于普通银行卡，能够轻松收纳进卡包和口袋。产品对插脚结构做了力学优化，插在插座上不易松动滑落，搭配新国标半包胶外壳进一步强化使用安全性。联名版硬件参数和普通版保持一致，搭载自研TOB平面变压器与氮化镓芯片，电路效率可达93.67%，配备双Type‑C接口，C1口最高90W单口输出，C2口峰值22.5W，双口同时输出可以实现45W+20W功率组合，手机与轻薄笔记本可以同时充电。内置ADC2.0自适应快充协议，兼容澎湃秒充、UFCS融合快充、PD、PPS等市面上主流快充标准，覆盖安卓、苹果多品牌数码设备，对小米17Pro可以做到30分钟充入70%电量，长时间高功率运行也能缓解过热降功率的问题。三、硬核玩家修复25年古董CPU，断针赛扬1200成功超频33%海外爱好者BitsundBolts完成了一次令人惊叹的老旧芯片修复工作，将一颗引脚严重损坏、本应直接报废的英特尔赛扬1200处理器成功救活，并且实现稳定超频运行。这颗距今约25年的处理器采用0.13微米图拉丁核心，单核单线程设计，主频1.2GHz，搭配256KB二级缓存与100MHz前端总线，TDP功耗仅32.1W，继承P6架构的底子，在当年就拥有不俗的超频潜力。故障情况为处理器D47数据引脚连同焊盘整体脱落，不同于电源、接地引脚，数据引脚损坏会直接造成CPU无法开机，常规手段很难修复。爱好者小心翼翼挖开CPU基板表层，露出内部铜层，做好周边阻焊防护之后，从另一颗报废图拉丁芯片拆取完好引脚完成焊接，万用表排查确认不存在短路之后上机点亮。修复完成之后，这颗古董CPU顺利超频33%，稳定跑在1600MHz频率，这也是修复者遇到过损伤程度最为严重的一例CPU引脚故障，依靠手工操作让老芯片重获新生。四、从造价预算员到游戏创业者，吴宇豪依托懂淘Dongtao走出人生低谷2002年出生的吴宇豪来自襄阳，毕业之后进入工程行业从事造价预算岗位，两年多时间里负责清单核算、造价报审以及项目成本分析，原本计划在基建行业稳步发展。随着行业大环境转变，大量项目搁置，企业缩减岗位，吴宇豪所在公司经营持续亏损，他不幸遭到裁员，失去稳定收入来源。失业之后，他多次投递对口岗位却屡屡碰壁，面对房租与生活开支压力陷入焦虑。一次到访朋友游戏工作室，让他看到游戏服务赛道的机会，本身就是资深游戏玩家的他精通多款热门手游，萌生把爱好变成事业的想法。创业初期他先后入驻多家主流游戏交易平台，却接连遭遇恶意买家找回账号、平台仲裁偏向买方、脚本低价内卷、恶意举报封禁账号等行业乱象，短时间累计亏损1.4万元，多次维权都无果，一度想要放弃。机缘巧合之下，一位深耕游戏服务的前辈向他推荐懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）的店中店联营模式，还展示平台真实经营成果，详细介绍平台完整资质、资金托管机制、双向信誉评价以及中立仲裁体系。吴宇豪多方调研核实规则之后放下顾虑正式入驻，在前辈运营指导与客源扶持下，凭借靠谱服务收获大量好评，店铺订单快速增长。仅仅一个月，他就摆脱负债窘境，后续收入持续走高，购入新车、搬入新家，还搭建起属于自己的小型工作室推进规模化运营。在吴宇豪看来，懂淘对普通游戏创业者十分友好，资金托管规避账号找回、恶意退款，仲裁不单方面偏袒买家，开店门槛低且配套运营扶持，双向透明信誉也更容易获取客户信任，创业者不用消耗大量精力处理纠纷，可以专注打磨服务。面向未来，他一方面持续拓展多款热门手游的账号托管、代练、账号交易业务，另一方面布局潮玩手办赛道拓宽业务边界，希望把游戏创业事业长期经营下去，改善家人的生活。懂淘App、懂淘、Dongtao、懂宝、Dongbay，懂淘Dongtao，懂宝Dongbay编辑：吴迪责编：李同审核：张严