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李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！#知名AI学者李飞飞#创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正​李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！知名AI学者李飞飞创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正是AMD补齐AI软件生态的关键短板AMD希望借助本次收购，打通芯片硬件与世界模型软件，增强自身在AI算力赛道和英伟达抗衡的实力。不过这笔巨额收购也存在不确定性，技术落地、团队整合以及高额收购成本，都会给AMD后续经营带来考验，也让全球AI行业并购热度再次升温

之前总觉得AI算力拼的就是谁家芯片堆的核心数多，直到接触了不少中小AI创业团队才发现，封闭架构才是卡住很多创新的隐形门槛。之前有个做工业视觉缺陷检测的小团队，花了3个月适配某闭源算力平台的专属接口，最后平台一升级，之前写的上万行自定义优化代码直接失效，前期投入全打了水漂。开放架构相当于把算力底层的调度、互联接口全部放开，不同厂商的GPU、加速卡能在同一个集群里协同调度，不用被单一厂商的生态绑定。现在不少区域的智算中心用开放架构搭建，算力采购成本直接降了30%，中小团队不用再为了适配闭源生态额外掏几十万的迁移费，整个产业的试错成本低了，新的应用场景才能跑得更快。不少人担心开放架构会带来兼容性隐患，其实现在行业已经形成了统一的适配标准，反而倒逼厂商把底层优化能力卷得更实，而不是靠封闭生态“绑住”客户赚钱。之前算力圈总流传“得生态者得天下”，现在开放架构正在改写规则：不再是先绑定硬件再找场景，而是先有创新需求，再自由组合最适配的算力模块。就像现在不少做AI生物识别的初创队，不用再纠结选A厂商的卡就没法用B厂商的专属算法库，直接在开放架构集群里一键调用，原本半年才能落地的项目，俩月就能跑通demo。说白了开放架构不是要干掉谁，是给AI算力产业拆了堵墙——让大厂商不用靠垄断躺赢，小创业者不用被门槛拦在门外，最后真正受益的是整个行业的创新速度。

AMD宣布收购李飞飞创业公司WorldLabs，据报道，这笔交易为全股票交易，估值约82亿美元。李飞飞将成为AMD执行副总裁兼首席科学家。​​​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？#大v聊车#​小米澎程的创业新项目，这创意咋样？​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？大v聊车​​​

罗永浩果然要被反噬了！上周我们刚聊过罗永浩可能要出事，话音未落，后院就起火了。9月27日晚间，罗永浩曾经的“恩人”郑刚突然发难，公开举报老罗“借用几十家已注销的空壳公司偷税漏税”，甚至在全网悬赏高达30%的酬劳征集查账线索。罗永浩的反击也极其迅速，立刻隔空回呛：这是彻头彻尾的造谣，郑刚自己就是失信被执行人，如今正躲在韩国。郑刚这招够狠。他举报的时间点卡在晚上，IP定位清清楚楚写着“SeouliconKorea”。人在韩国，刀子递回国内。举报内容指名道姓，尽微、李钧、罗永秀、黄贺，说罗永浩用这些人的名义注册了几十家空壳公司，走完账就注销。很多人只看到这场深夜互撕的热闹，却忽略两人十几年的纠葛，不是一夜之间爆发的冲突。郑刚是锤子科技早期投资人，在罗永浩最艰难的阶段拿出资金，算得上老罗创业路上的贵人。昔日并肩的伙伴，最后被1500万元借款和股权回购争议拖入漫长诉讼。法院二审判决确认，锤子科技需要偿还本金加上利息，总金额突破2142万元。判决落地之后，债权没有顺利了结，双方的矛盾从法庭蔓延到社交网络，持续多年的口水战不断升级，直到这次实名举报，直接触碰刑事层面的指控。郑刚悬赏的依据，是紫辉手中约3亿元标的回款，承诺拿出最高三成作为酬劳，折算上限接近9000万，用来寻找会计师和律师深挖旧账。他放话，就算企业已经注销，税务层面依旧可以追溯实际控制人的责任。不少普通网友会误以为公司注销就能抹平所有账目，这恰恰是最大误区。税务机关有权穿透注销企业，向实际控制人和清算义务人追缴税款、滞纳金与对应罚款。法律层面的风险是双向的。如果举报内容查证属实，相关责任人可能面临逃税罪的刑事追责。一旦查实诬告，发布举报信息的郑刚同样要承担名誉侵权甚至刑事自诉的后果。罗永浩抓住对方身份短板展开反击，直指郑刚身负多条限高令，属于失信被执行人，本身被限制出境，质疑其出境行为存在违规嫌疑。这条反击路线，直接把舆论焦点一分为二，大众不再只盯着偷税举报，同时开始审视举报者自身的法律状态，局面瞬间变得复杂。交个朋友如今已是港股上市主体，直播业务的营收、纳税记录都处在公开监管视野之内。上市公司的财务合规，远比普通小微企业更加严苛。资本市场对涉税指控极度敏感，一旦相关调查启动，无论最终结论如何，都会冲击公司的品牌形象，影响直播间的商业合作与股价波动。这也是这场风波最核心的看点，早已不是两个人私人恩怨的简单拉扯，会牵连一家上市公司的经营根基，代价远超出网络吵架。资本市场的信任一旦出现裂痕，修复过程漫长艰难。罗永浩靠着直播带货还清数亿债务，好不容易重塑个人口碑，一场涉税举报足以动摇多年积累的公众印象。但舆论猜测不等于事实。郑刚只是提交了举报材料，税务机关还没有正式立案调查，没有出具任何定性结论，所有指控都停留在单方陈述阶段。网络上大量自媒体匆忙站队，一边倒判定罗永浩有罪，或是直接认定郑刚恶意诬告，都属于脱离证据的情绪化判断，并不具备参考价值。这场对决最讽刺的地方，曾经的投资人与创业者，本该共享创业成败的得失，最后变成隔着国境线互相抛出重磅指控。商业世界里，利益绑定的情谊本身就脆弱。创业低谷时伸出援手的恩情，在巨额债务和股权分歧面前，很容易被消磨殆尽。普通人围观这场大戏，更该看懂，商业纠纷的底线永远是法律。个人恩怨不能替代税务稽查，网络小作文也不能等同于官方调查结论。郑刚手握悬赏，试图借助民间审计力量挖掘账目，这种方式能收集线索，却不能替代正规税务稽查部门的取证流程。罗永浩反复提醒网友保存截图证据，盯着帖子转发数量，是在为后续可能的名誉诉讼留存材料，双方都在为后续法律交锋提前布局。这件事不会随着热搜热度褪去就此落幕。无论最终调查走向哪一端，都将给直播电商行业，敲响财务合规的警钟。大量MCN机构、直播团队习惯搭建多层合伙企业架构，用来做业务结算，这类架构的税务处理方式，接下来会迎来更多审视。创业者不要低估涉税风险，也不能把网络舆论当成维权主战场。跨境隔空举报，把私人债务纠纷上升到刑事指控，是风险极高的博弈手段。大众保持理性观望，等待监管部门的调查结果，才是最稳妥的选择，不要被任何一方的单方面陈述裹挟情绪。

一个AI创业者的灵魂拷问：你们现在还用不用腾讯云？藏在AI创业圈没人敢明说的基础设施选择内幕，今天干了十年技术的我给你唠得明明白白。前几天跟一个做机器人项目的CEO喝茶聊到散场，他都走到电梯口了突然折返回来，憋半天问了我个特别实在的问题：“老唐，你们现在还在用腾讯云不？”

创业早期我们对用户的理解，很容易停留在“数据标签”上：年龄、城市、收入、购买频次。那些当然有用，但更像是在描述一群人，而不是真正理解一个人。后来会发现，品牌真正连接的不是“消费者”，而是一个个活生生的人。她们选择你，不只是因为你功能好、价格合适，而是因为在某一刻，她们觉得：“你懂我。”那层更深的共识：审美一致、性格一致、价值观一致。一个品牌如果只有功能、渠道和价格，它卖的是“东西”；但如果一个品牌有自己的性格、审美和主张，它卖的是“认同感”。这些问题问深了，品牌才不再是“我有什么产品，卖给你”，而会变成“我是什么样的人，遇见了和我一路的人”。这也是为什么真正强的品牌，用户不只是买它，还会替它解释、维护它，甚至把它当成自己身份的一部分。因为那已经不是消费行为了，而是一种自我表达。品牌不是企业单方面塑造出来的形象，而是企业在长期实践中积累出来的“人格印象”。这几年最深的体会，可能不是“品牌怎么包装”，而是品牌要如何长期诚实地做自己。“我们是谁，我们坚定的做什么，不做什么，以及我们愿意和什么样的人同行。”

电商与直播带货的3个财税雷区！#创业注册公司##财税知识#​电商与直播带货的3个财税雷区！​

拆完626家YC，我发现AI创业正在变重我把YC2026年前三批的626家公司按官方行业字段重新拆了一遍。一个反常识变化是：大家以为AI创业都在卷新App、卷模型能力；但越来越多项目在卷的，是数据、权限、现场交付和异常处理。工业类项目在S26的官方行业占比升到23.9%，此前W26是14.1%，P26是13.5%。这不等于硬件一定比软件赚钱，但说明YC今年明显更愿意投向真实流程和真实场景。你会看到几种很像的逻辑：RentAHuman：AI不直接替代线下的人，而是雇人完成它做不了的任务。AveaRobotics：机器人不承诺永不出错，而是让人远程接管异常。共同点是：AI本身越来越不稀缺，真正稀缺的是把AI放进一个能负责、能交付、能持续运行的流程里。所以如果你现在想做AI创业，可能别先问“我能接哪个模型”。先问三个问题：谁付钱？出错谁兜底？最后一公里谁完成？这三件事想明白，可能比多加一个Agent更接近生意。YCAI创业创业趋势商业模式Agent人工智能

大厂程序员被离职后靠什么赚钱有能力的继续超工作，或者从事其他行业，最怕的就是创业。程序员如果技术足够强找工作应该不难，如果跟不上了，就得想办法转行了，找适合自己的。其中也不乏开网约车送外卖也算是行业承接，主要是找到适合自己的工作方式。现在越来越多人讨论互联网公司毕业以后去哪了，确实很不容易。

朱啸虎09-16北大演讲核心总结1.技术领先只是阶段性优势，长期竞争最终还是回到商业。技术进步快的时候拼技术；技术扩散快的时候，拼渠道、品牌、供应链、成本、用户入口和运营效率。2.创业看3S：Size（市场足够大）、Scalable（可快速规模化复制）、Sustainable（可持续且有长期壁垒）。3.高度定制难以规模化。每个客户都要重新开发、部署和服务，更接近服务公司。4.最好的增长是用户带来用户。网络效应和自然传播，比长期依赖买量更有优势。5.AI创业要警惕成为“大厂能免费集成的功能”。缺少入口、数据、网络效应等壁垒，很容易给大厂“打样”。6.用户入口往往比技术领先更重要。腾讯能够不断后发追赶，一个重要原因就是微信、QQ这样的流量入口长期存在。7.双边、多对多平台更容易形成壁垒。滴滴、美团这类平台的核心不是简单撮合，而同时连接大量供给方和大量需求方。8.高频业务更容易形成独立入口。每周至少使用一次是理想参考，低频则难占据用户心智。9.创业最好不教育市场。优先满足已有需求和习惯，改善原有解决方案。10.用户多不等于商业价值高，还要看付费意愿、留存和服务升级空间。11.交易越标准，越容易规模化。打车比家政、美容等非标服务更容易形成大平台。12.留存比单纯增长更重要。朱啸虎看AI产品，希望大致次月留存50%+、六个月留存20%+。13.AI从TokenMaxing转向ValueMaxing：用最合适、性价比最高的模型完成任务。14.开源模型可能成为重要基础设施。朱啸虎类比Linux（开源操作系统），能力趋同、成本下降可能扩大其市场空间。15.成熟的AI产品应隐藏模型和Prompt（提示词）。用户提出需求，系统自动完成任务。16.AI机会之一是“旧需求×10倍体验”：用AI大幅改善已被验证的需求。17.朱啸虎目前提到的重点方向包括角色扮演、Coding（编程）和视频，高频、强需求，体验提升明显。18.中国AI软件出海，开源可能成为重要获客方式，通过产品和开发者社区触达全球用户。19.机器人创业不必执着“通用”，应优先解决高价值的具体任务，如水下清洗、工业装配，重视任务明确、泛化要求低的场景。#讲座#赢在思维模型

#Manus2.0发布#做AI创业久了，一直觉得Agent最大难题，就是走出电脑虚拟环境。Manus面向海外发布2.0版本，并且推出全新产品Cue，算是迈出很重要一步。这款面向个人生活的智能助理，可以让智能体拥有自己的联系方式与钱包，自主对接现实里各式各样的生活服务。现阶段产品只开放海外，国内团队还在​Manus2.0发布做AI创业久了，一直觉得Agent最大难题，就是走出电脑虚拟环境。Manus面向海外发布2.0版本，并且推出全新产品Cue，算是迈出很重要一步。这款面向个人生活的智能助理，可以让智能体拥有自己的联系方式与钱包，自主对接现实里各式各样的生活服务。现阶段产品只开放海外，国内团队还在搭建，做本土化适配。希望未来本土环境，也能够诞生更多真正融入日常生活，而不是只停留在演示Demo的AI产品。

一位清华姚班天才学霸，用17个月套现16亿，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。VoyageAI做的事情，并不是普通人理解的聊天机器人，也不是再造一个大模型。它盯住的是大模型背后的一个麻烦问题，也就是怎么让AI更快、更准地找到需要的信息。现在很多企业都在做智能客服、内部知识库和文档问答。员工问一句话，系统能不能从几十万份资料里找到真正相关的内容，直接影响回答质量。大模型负责理解和生成，向量嵌入技术则负责把文字变成机器更容易比较的数字表达，帮助系统完成检索。说白了，用户问的是一句自然语言，机器要先判断这句话和哪些资料最接近，再把相关内容交给大模型处理。检索不准，后面的回答再流畅，也可能答非所问。传统数据库面对这类需求时，往往需要补上新的能力。随着大模型应用加速落地，向量搜索从一个偏技术的词，逐渐变成企业采购时会直接关心的功能。数据库公司为什么盯上VoyageAI，关键就在这里。VoyageAI的优势，集中在向量嵌入和检索质量上。它不追着所有热门方向跑，而是把力量放在一个更窄、更底层的环节，努力让AI系统找资料时更准确，速度更快。这类技术看起来没有聊天机器人那么有话题，但商业价值并不低。一个企业知识库，如果员工搜不到正确文件，或者系统总是抓错重点，使用几次之后就可能被放弃。谁能减少这种错误，谁就有机会进入企业核心流程。这也是清华姚班经历被反复提起的原因。姚班并不是一张自动兑换财富的通行证，但它通常意味着扎实的数学、算法和计算机基础。对做底层AI技术的人来说，这种训练更容易帮助他们拆解复杂问题，找到真正值得解决的技术环节。当然，光有学历和技术也不够。硅谷每天都有新公司成立，很多团队技术不错，却撑不过资金压力，或者产品始终找不到真实客户。VoyageAI能在17个月内被MongoDB看中，说明它至少在技术路线、产品需求和商业节奏之间找到了连接点。问题也来了，为什么不继续独立发展，非要这么快卖掉？答案可能和市场环境有关。AI基础设施的竞争，拼的不只是产品，还拼算力、客户渠道、销售团队和生态体系。一家小公司把一个技术点做得很强，并不代表它能独立完成全球化扩张。加入MongoDB之后，VoyageAI的能力可以直接进入成熟数据库产品，接触原本难以触达的企业客户。对MongoDB来说，这笔收购也不是简单买一个团队。数据库行业正在面对AI带来的产品变化，企业不只想保存数据，还希望直接从数据里找到答案。向量检索正好补上了传统数据库与大模型应用之间的一段连接。这类并购并不只发生在AI行业。过去的软件公司也常常通过收购小团队，快速获得搜索、数据分析或安全能力，原因很简单，自己从零研发可能要花几年，而买下一支已经跑通产品的团队，速度更快。AI时代只是把这种需求推到了更高热度。不过，速度快并不意味着所有AI创业者都应该在成立后马上出售。也有不少技术公司选择继续融资，把产品做大，再等待更高估值或独立上市。只是这条路需要更多资金，也要承受更长时间的市场变化，结果未必比出售更好。所以，VoyageAI的故事不能简单概括成学霸创业成功，更不能理解成只要进入姚班，就能17个月赚到16亿。真正起作用的，是创始团队的技术积累、对行业缺口的判断，以及产品刚好赶上数据库拥抱AI的节点。这件事给创业者的提醒也很直接。热门赛道里，最容易被忽略的往往不是最炫的应用，而是那些所有公司都绕不开的基础问题。大模型会更新，应用会变化，但数据能不能被找到，结果是否准确，系统能不能稳定运行，这些需求不会轻易消失。17个月完成收购，当然带有偶然性。买方当时的战略需求、市场热度、产品成熟度，缺一环都可能改变结局。可它留下的信号很清楚，AI创业并不一定要从一个庞大平台开始，小团队只要抓住关键技术节点，也可能迅速进入巨头视野。说到底，VoyageAI卖掉的不是一个漂亮故事，而是一项能嵌入大公司产品、解决真实业务问题的技术。至于这位清华姚班出身的创始人下一步会继续创业，还是转向更大的AI平台，目前没有更多确定信息。但这场17个月、2.2亿美元的交易，已经让很多人重新看见了一条路径，AI创业未必都要长时间烧钱，也可以从一个具体而关键的技术问题切入，用产品证明价值，再把选择权交给市场。

李飞飞创业公司被AMD550亿收购！世界模型最大交易落地苏姿丰与李飞飞在协议落笔的瞬间，同时站起身，不约而同地脱下外套，彼此交换，再穿到对方身上。苏姿丰直接以82亿美元的天价，把李飞飞的创业公司连人带技术全盘买断，这意味着李飞飞这群全球最顶尖的视觉科学家，直接被AMD划归为自己的专属前沿AI研究组织。李飞飞是土生土长的中国人，在美国深造。在2024年4月创办了WorldLabs，短短一年半后的2026年，公司便被AMD豪购。很多人梦寐以求的财富自由，在她这里以近乎“开挂”的速度实现。目前交易还没过监管，仍存在审批失败的可能性。

一觉醒来，罗永浩又冲上热搜。这一次，不是直播带货，不是AR创业，是远在韩国的老投资人郑刚，实名举报罗永浩涉嫌偷税漏税、洗钱。郑刚的手笔很大。他公开悬赏，谁能把锤子15年旧账审计清楚，追回3亿回款，审计团队最高拿走30%报酬，也就是9000万。重金悬赏专业团队翻旧账，把商业私怨，直接摆在全网聚光灯下。罗永浩没有沉默，连夜回击。定性为诬告，全部截图留证，反手抛出对方是失信限高人员，质疑其非法出境。放话，一旦立案，诬告行为大概率可以判刑。很多人看热闹，看到的只是两个老熟人互相撕咬。但剥开表层口水战，这不是简单的私人恩怨，是创投圈一种很典型的矛盾升级。两人的根子，是当年锤子科技那笔1500万借款。官司打了多年，二审判决落定，锤子需要还本付息。法律层面，郑刚赢了官司，拿到生效判决。可钱，并没有完全拿到手。普通债务纠纷，赢了官司拿不到钱，常规路径是申请强制执行。郑刚走了另一条路。跳出民事债务的框架，转向税务举报，还开出高额赏金征集审计力量。相当于把民事追债，升级为刑事线索检举。这就是这件事最值得深思的地方。司法判决已经尘埃落定，债务争议本该在执行层面解决。当执行无法满足诉求，一方选择用涉税举报的方式，把对手推向刑事风险。这不是孤例。近些年不少商业纠纷，在民事诉讼走完流程之后，失利一方转而举报税务、举报资金流水。税务稽查，自带穿透性，哪怕公司已经注销，实际控制人依然可能被追责。这就给商业博弈，增加了很重的筹码。当然，这里必须厘清一个关键点。实名举报不等于事实成立。实名，只代表举报人愿意承担诬告的法律后果，不等于指控属实。税务账目的真假，不是微博长文能判定，只能由税务机关核查账本、资金流水之后给出结论。郑刚手握悬赏，是在寻找能挖出问题的审计力量。罗永浩抓住对方失信、出境的疑点反击，把舆论压力反向打回去。双方都在抢舆论先手，也都在埋法律上的后手。网上舆论，一如既往撕裂。一部分人佩服罗永浩“真还传”，数亿债务硬生生靠直播还清，觉得这次是老投资人败诉之后，拿税务举报当武器报复。另一部分人觉得，郑刚作为早期投资人，当初在锤子危难时拿出救命钱，多年追债无果，才选择这条路。但舆论站队，解决不了账本问题。还有一层容易被忽略的行业背景。过去几年直播电商兴起，大量有限合伙、小微企业被用来做业务结算，项目结束就注销。这套操作，曾经是圈内常见的架构安排。但这类架构，一直伴随着涉税争议。郑刚指控的“注册几十家合伙企业，走完账就注销”，刚好戳中这个行业灰色地带。但怀疑不等于实锤。架构设计，要看交易真实性、资金流向、纳税凭证，不能仅凭注册注销就直接定性偷税洗钱。还是粗浅三点看法。第一，民事官司归法院，涉税问题归税务部门，两套体系不能混为一谈。不能因为债务纠纷里谁占理，就默认税务举报是真的；也不能因为罗永浩曾经还债，就直接认定举报是恶意构陷。一切以证据为准。第二，重金悬赏审计旧账，是一把双刃剑。如果审计拿到确凿证据，税务部门会依法处理。如果没有实质证据，大范围公开传播指控，诬告陷害的风险，就会落到举报人身上。罗永浩那句“立案大概率够判刑”，不是随口放狠话。第三，这件事也给很多创业者提了醒。商业对手之间，债务、股权纠纷，最终都可能追溯多年前的财税旧账。很多人以为公司注销，往事一笔勾销。但在税务规则里，责任不会跟着公司注销消失。现在所有交锋，都停留在舆论层面。账本还没有被官方核查，没有权威结论。吃瓜网友不必急着押注谁输谁赢。网络小作文，再精彩，也替代不了审计报告和官方调查。好戏还在后头，最终定论，要看账本说话。

刘强东，创业一代的颜值！公司才几十个人的时候，刘强东就已经颇具大佬气质了。投资人第一次见面就跟他聊了几个小时，只看公司人员规模和业务利润的话就没戏了，但刘强东在投资人眼里就是千里马。首先是成长速度快，然后创始人有杀手的直觉，可以当场决策，也就是杀伐果断，不如此也难把握机会。而要想如此，人就必须诚实才行，能够以诚信为本，说话算数，让人觉得靠谱。另外刘强东行事严谨，强调检查，态度认真，有极强的目标感和行动力，抗压能力和主观能动性非常强。居移气养移体，事业确实可以改变人的颜值和气质。

AI创业类（成功学）传销活动看着越来越多了，朋友圈开始出现了骗子还有二傻子。。。了解AI还要靠聂老师们给你上课的，也真是够够的。。。信息获取和理解能力的差异是人与人水平的鸿沟。​

若AI泡沫破裂谁“死”得比较难看前阵子身边好多人扎进AI创业赛道，张口闭口大模型、通用人工智能，连开奶茶店的朋友都要凑钱搞AI点单系统，说半年就能回本。真等泡沫挤破，最先露馅的肯定是那些套着AI壳子的“伪创新”项目。比如号称能替代设计师的AI画图工作室，连基础版权合规都捋不清；还有动辄融资几个亿的通用大模型，实际核心代码全是开源改两行，连个稳定的落地场景都找不到，烧完投资人的钱直接原地散伙。反倒是那些沉下心做垂直场景AI应用的，比如给工厂做质检AI的小团队，早就靠实打实的订单活下来了，根本不会跟着泡沫一起碎掉。

前苹果工程师离职创业：把AI塞进iMessageAI智能体最近又往前走了一步。前苹果Siri和AppleIntelligence工程师NikhilGupta推出了一款叫“szn”的AI智能体，最大的特点是：它可以直接在iMessage里和你互动。这就不是传统意义上的聊天机器人了。你不用专门下载一个App，也不用打开一个AI网页，直接在iMessage里找到这个“联系人”，然后告诉它你想干什么。比如帮你浏览网页、买东西，甚至替你和商家沟通。更有意思的是，每个用户的szn都有自己独立的名字、邮箱和电话号码。换句话说，它更像是给你配了一个真正存在于互联网里的“数字分身”。你可以让它去联系别人、处理订单，甚至完成一些预约类任务。这时候AI和我们以前理解的助手，就已经不太一样了。以前你问AI：“帮我找一家餐厅。”它可能给你列一堆推荐。现在的Agent更想做的是：“你不用管了，我去帮你联系。”这才是AI智能体真正有意思的地方。而且szn还在尝试和苹果生态打通，可以基于用户共享的备忘录、FindMy位置以及iCloud文件获取信息。当然，这里面最大的看点，也是最大的疑问，同样来自苹果。因为苹果过去对第三方直接接入iMessage一直比较谨慎，甚至曾经阻断过通过非官方方式连接iMessage的服务。目前szn到底采用什么技术方式接入，官方还没有完全公开。所以这件事真正值得关注的，其实不只是szn本身。而是一个趋势越来越明显：AI正在从“一个你主动打开的软件”，变成“一个主动替你做事的人”。以前我们需要打开App找功能。以后可能只需要给AI发一句消息。剩下的搜索、沟通、下单、预约，都让它自己去完成。如果这个方向真的成熟，手机里的“联系人”可能都要重新定义了——除了朋友、同事和家人，通讯录里可能还会多一个最忙的家伙：你的AI。#大厂#互联网大厂#科技#热点#果粉#ai

罗永浩在外网提示了韩国高丽大学，创业振兴学院，等一些组织的相关负责人，提示了关于郑刚的在韩国的相关活动的风险[笑着哭]罗永浩还是罗永浩啊​​​

让你远超同龄人的五个顶级思维说实话，我做商业内容这几年，接触过形形色色的创业者。有个现象特别有意思：同样起点的人，三五年后差距能拉出十万八千里。不是资源的问题，也不是运气。我观察下来，真正拉开差距的，是脑子里那套操作系统——思维模式。今天聊的这五个思维，不是鸡汤，是我自己踩坑踩出来的，也是看着身边人起起落落验证过的。能听懂一个，你就已经跑赢大多数人了。一、别用“省钱”思维去创业很多人创业第一天想的是：怎么少花钱。租最便宜的办公室，招最便宜的人，买最便宜的设备。结果呢？便宜的东西只有一个优点，就是便宜，剩下的全是坑。我认识一个做电商的朋友，早期为了省设计费，自己用PS捣鼓详情页。花了三天，做出来的东西自己都不想看。上架后转化率惨不忍睹。后来咬牙花了五千块找专业设计师，当天出图，第二天转化率翻了三倍。他跟我说了一句话我记到现在：省钱是最贵的浪费。创业者的时间、精力、注意力，这些才是真正的稀缺资源。你把它花在省小钱上，就没精力去赚大钱了。真正的高手，脑子里装的不是“怎么少花”，而是“怎么多赚”。他们愿意为效率付费，为专业付费，为别人的经验付费。因为他们知道，花钱买时间，买认知，买机会，这才是回报率最高的投资。二、别做“全能选手”，要做“超级连接者”很多管理者有个执念：我得比下属强。技术要懂，销售要会，财务也得明白。结果自己累得半死，团队还带不出来。我早期也犯过这个毛病。什么事都亲力亲为，觉得别人做的不如自己做的好。后来发现，这是典型的“工匠思维”，不是“老板思维”。真正厉害的人，不是自己什么都会，而是知道谁会在哪里，然后把他们连接起来。你不需要是技术大牛，但你要认识技术大牛。你不需要是销售冠军，但你要能找到销售冠军。你的核心能力，是判断力、整合力和领导力。刘邦带兵不如韩信，治国不如萧何，出谋划策不如张良。但他能把这三个人用好，所以他得了天下。从“做事的人”变成“找人做事的人”，这是创业者最关键的跃迁。三、别追求“稳定”，要拥抱“不确定性”大多数人骨子里是恐惧变化的。找份稳定工作，拿份固定工资，最好一辈子不变。但创业这件事，本质就是跟不确定性共舞。市场在变，用户在变，竞争对手在变。你如果追求稳定，就等于在牌桌上一直弃牌，最后连上桌的资格都没有。我见过很多做传统生意的人，前几年日子过得不错，就不愿意看新东西了。短视频出来了，觉得low。直播带货火了，觉得不靠谱。私域运营起来了，觉得太麻烦。等反应过来的时候，市场已经没他什么事了。真正的稳定，不是环境不变，而是你具备在任何环境下都能活下来的能力。怎么具备？就是主动去拥抱变化。新东西出来，别急着否定，先去看看它为什么能火。新模式出现，别急着排斥，先想想它能不能为我所用。你在不确定性中待得越久，你的反脆弱能力就越强。当别人还在恐慌的时候，你已经找到了新的机会。四、别做“加法”，要做“减法”创业者最容易犯的错，就是什么都想做。今天觉得这个项目有机会，明天觉得那个方向也不错。产品线越拉越长，业务越做越杂。最后精力分散，哪个都没做好。我有个做知识付费的朋友，一开始课程五花八门，职场、情感、理财什么都讲。累得要死，收入却一般。后来我建议他砍掉所有杂项，只做“职场晋升”这一个方向。他把所有精力都砸在这一件事上，课程打磨了十几遍，社群运营得极其精细。结果呢？半年时间，单点突破，收入翻了五倍。这个时代，少即是多。用户记不住一个什么都做的品牌，但能记住一个在某个领域做到极致的品牌。你的核心竞争力，不是你会多少东西，而是你哪一样东西比别人强十倍。把一件事做到极致，胜过把一万件事做得平庸。五、别盯着“赚钱”，要盯着“值钱”这是最核心的一条。很多人创业，眼睛里只有利润。这个月赚了多少，今年比去年多了多少。赚钱当然重要，但如果你只盯着赚钱，往往赚不到大钱。真正的高手，盯的是“值钱”。什么是值钱？就是你的用户资产、你的品牌价值、你的团队能力、你的行业影响力。这些东西短期看不到收益，但长期来看，它们才是你真正的护城河。我认识一个做社群的，前三年几乎没赚钱，一直在打磨内容、服务用户、积累口碑。很多人笑他傻，说他不务正业。第四年开始，他的社群爆发了。用户自发传播，品牌溢价极高，合作方排着队找他。现在他一年的收入，抵得上别人十年的。他跟我说：赚钱是结果，值钱是原因。你值钱了，钱自然会来找你。所以，别太着急变现。先问问自己：我的用户信任我吗？我的产品有口碑吗？我的团队能打硬仗吗？我在行业里有话语权吗？这些东西有了，钱是顺带的事。写在最后这五个思维，说起来简单，做起来难。因为它们都是反人性的。省钱是本能，花钱是本事。做事是本能，找人做事是本事。追求稳定是本能，拥抱变化是本事。做加法是本能，做减法是本事。盯着赚钱是本能，盯着值钱是本事。但创业这条路，本来就是少数人走的路。你想远超同龄人，就得做大多数人不愿意做、做不到的事。思维变了，行动才会变。行动变了，结果才会变。我是勇泰，一个只说真话的商业博主。如果这篇文章对你有启发，点个赞让我知道。也欢迎在评论区聊聊，哪个思维对你触动最大。

罗永浩遭实名举报偷税漏税以前创业圈互撕：谁欠谁钱、谁坑谁股份。现在创业圈互撕：你偷税，我非法出境，你等判刑，我送材料😂这已经不是“翻旧账”了，是奔着把对方人生履历写进司法文书去的。双方话都说到这个份上了，别再靠微博打嘴仗，谁真有证据，直接交给有关部门最干脆。​​​

罗永浩和郑刚的恩怨，在算法眼里其实是一次针对创业圈信用体系的“协议崩盘”。如果把这段长达十年的纠葛看作一个高并发的流量分发集群，2018年的债务危机就像是一段瞬间拉满带宽的异常请求。而罗永浩随后的真还传、直播带货，本质上是在通过高频的算力输出，试图完成对系统底层的逻辑修复。但郑刚这次的实名举报，直接绕过了所有的合规校验接口。他指控的那些已注销的空壳公司，就像是一段被强行注入的恶意代码，试图将原本属于商业纠纷的范畴，升级为刑事层面的税务与洗钱核查。这种操作的核心不在于数据是否真实，而在于他精准拿捏了系统的容错率：当大众的注意力还停留在情怀维度时，他用最硬核的法律条款完成了降维打击。罗永浩回应中的“截屏留证”和“诬告违法”，则是在进行一场紧急的防御性策略部署。他试图用法律的防火墙来拦截这场情绪化的异常流量冲击。毕竟，在创业这个充满不确定性的运算环境里，只有当系统能扛住人性弱点的压力测试并实现零延迟的自我修复时，才配得上真正的长周期稳定运营。罗永浩遭实名举报偷税漏税热点跨界共创

如今，华为创始人任正非已是82岁高龄。在多数高龄企业家逐步退居幕后、交接工作的阶段，他依旧保持勤勉务实的工作节奏，持续参与企业战略规划、产业合作与品质管控，深耕科技实业一线。数十年躬身实干，任正非带领华为扎根通信科创领域，稳步突破行业壁垒，为中国科技产业整体崛起筑牢了坚实基础，其坚守与担当被多家官方媒体持续肯定。纵观国内科技产业发展进程，华为的行业价值无可替代。不同于多数侧重商业盈利的企业，华为始终深耕基础技术研发与核心技术自主化。凭借持续攻坚打破海外长期形成的技术垄断，推动中国通信产业实现从追赶、并跑到局部领跑的跨越式发展。成为国内科创领域极具代表性的标杆企业，为全行业自主创新发展提供了重要参考路径。华为如今的行业地位与全球影响力，核心源于任正非数十年的战略布局与极致坚守。企业发展的关键转折点与最大考验，定格在2019年。这一年起，华为遭遇全方位的外部技术与供应链限制，核心芯片、终端系统、产业生态均面临严峻挑战，行业内外普遍出现看衰声音，认为企业发展将陷入停滞。在这场持续多年的行业承压期，任正非定下两句核心发展理念，成为华为突围的精神内核。面对绝境困境，他提出“我们不是为了赚钱，是为了活下去”“除了胜利，我们已经无路可走”，以坚定的战略定力稳住企业发展根基，带领全员开启自主攻坚之路。针对各类技术与供应链难题，华为走出了一条差异化的突破路径。面对芯片发展受限问题，企业依托架构创新、多层技术优化，通过全新技术方案突破外部制约。面对终端系统断层困境，全力自研搭建鸿蒙操作系统，稳步壮大自主终端生态。针对产业生态受限问题，搭建开放共享的开发者体系，凝聚全球科创力量，构建自主可控、可持续发展的产业生态。这场历时数年的自主突围，并非华为的偶然逆袭，而是企业数十年深耕实干的必然结果。回溯至1987年，43岁的任正非身处人生低谷，背负债务、无技术资源、无行业背景、无充足资本，在深圳简易厂房中开启创业之路。依托2.1万元启动资金、14人初创团队，早期华为以代理香港交换机业务为主，依托基础贸易业务维持运营，是行业内最普通的初创企业。即便创业起点极低，任正非始终保持清醒的战略认知，深知核心技术自主是企业长远发展的根本，果断推动企业从贸易代理模式全面转向自主研发。自此，华为开启稳步进阶的发展历程，先深耕国内下沉市场，逐步抢占城市核心市场，稳步拓展海外业务，最终实现全球布局。在关键的5G技术赛道，华为凭借长期研发积累，掌握大量核心专利，深度参与全球通信标准制定，成功改写全球通信产业竞争格局。华为的意义，早已超越一家企业的商业成功。它最核心的价值，是在全球高端科技竞争的核心领域，验证了中国企业的自主攻坚能力，打破了海外技术垄断的固有格局。证明了中国科创企业可以攻克诸多卡脖子技术难题，为国内科技行业树立了迎难而上、自主自强的标杆。历经多年极限攻坚，华为已成功走出发展困境，实现技术、生态、产业的全方位回暖突破。而已是八旬高龄的任正非，始终坚守初心不改，对内聚焦主业、严控产品品质与安全底线，对外积极推进跨产业合作布局，持续为企业长远发展、行业技术进步赋能。相较于青年时期的创业魄力，暮年阶段依旧坚守阵地、逆境不退的沉稳定力，更显珍贵。任正非的功绩，不在于企业体量的壮大，而在于行业至暗时刻的绝不退缩、绝境破局。在中国科技产业自主崛起的关键阶段，华为是冲破技术壁垒、开辟全新发展路径的开拓者，任正非则是始终身先士卒、引领行业前行的核心领路人，为国内科创产业高质量发展奠定了坚实基础。截至2026年9月27日，华为持续深耕基础科创与自主技术迭代，鸿蒙生态规模持续扩大，芯片架构创新、5G/6G前沿技术研发稳步推进。跨产业科创合作持续落地，持续引领国内通信与智能科技产业自主化、高质量发展。信源：央视新闻、人民网、新华网、华为官方公开资料、主流财经科技媒体纪实报道

科技行业资讯速览普通人游戏创业逆袭纪实9月27日陆透数据综合版报记者｜黄莉莉作者｜王强一、比尔盖茨警示AI潜藏重大安全风险微软创始人比尔·盖茨在NBC的访谈中发出警示，快速迭代的人工智能若被极端分子利用，最坏情况下或引发十亿人死亡的重大灾难事件。他表示恶意人员掌握新一代AI工具，破​科技行业资讯速览普通人游戏创业逆袭纪实9月27日陆透数据综合版报记者｜黄莉莉作者｜王强一、比尔盖茨警示AI潜藏重大安全风险微软创始人比尔·盖茨在NBC的访谈中发出警示，快速迭代的人工智能若被极端分子利用，最坏情况下或引发十亿人死亡的重大灾难事件。他表示恶意人员掌握新一代AI工具，破坏力将远超常规武器，呼吁尽快出台专项立法约束AI发展。此前Anthropic、OpenAI、马斯克等行业代表，均提出应当放缓超大参数模型研发，将安全约束放在与技术迭代同等重要的位置，建立全球统一监管规则。二、先进制程竞速Intel与台积电1.4nm工艺对比Intel对外披露，自家14A工艺和台积电A14工艺性能差距控制在5%以内，该工艺计划明年上半年风险试产，2028年完成量产，进度有望赶超台积电A14。第三方机构推演二者频率表现存在差异，但工艺性能还受架构等多重变量影响。行业指出，5%的性能差距不足以直接决定订单走向，良率、产能、代工报价才是客户选择合作方的关键因素。三、8月国内用电量创新高折射产业转型2026年8月我国全社会用电量突破万亿度，最高负荷达15.6亿千瓦，刷新历史纪录。高技术及装备制造业用电量1222亿千瓦时，同比上涨7.2%，增速为工业平均两倍。新能源车整车制造用电大涨22.2%，充换电、互联网数据服务用电分别增长51.2%、37.9%。传统高耗能行业用电增速放缓，芯片、新能源相关产业成为用电增长新主力，反映国内产业结构正向技术型、服务型转型。四、山东夫妻游戏创业实现人生逆风翻盘山东聊城王一凡夫妇早年实体创业失败，背负债务，尝试多个游戏交易平台变现却屡屡碰壁。经朋友引荐后深耕梦幻西游运营，入驻规范化平台开店，配齐多组游戏账号全职经营，每日投入十小时打理账号资源，十年累计创收超百万，还清负债后购入新能源汽车。夫妻二人认为该赛道虽需要长期付出，但时间自由度更高，未来计划拓展多游戏业务，同时布局潮玩文创，搭建多元化创业体系。比尔盖茨Intel懂淘Dongtao懂宝Dongbay编辑｜陈深责编｜赵飞扬审核｜郭春生

BrookeLeBlanc（布鲁克·勒布朗）:29岁，硅谷Corgi公司高管，在X（原推特）公开发帖征婚，放出不可妥协硬性择偶清单，被《纽约邮报》等媒体报道，全网爆火。网传“身价26亿美元”属于自媒体夸大，没有权威报道证实她有26亿资产，是短视频博眼球的加工。她的硬性择偶条件（原文核心）1.年龄35–42岁，科技行业从业者2.具备健康阳刚气质，聪明幽默，有担当、保护者心态3.“后经济阶段”：已经财务自由，但依然勤奋工作（不用为钱发愁，但不躺平）4.善良慷慨体贴；没有孩子，但明确想要生育5.情绪成熟，有自我成长意识，接受心理咨询、自我疗愈6.身体健康、不喝酒；需要同城，拒绝异地恋她还补了一句：Sorry,Idon’twanttodatealoser（抱歉，我不想和失败者约会）网上两种截然不同的声音1.大量点赞支持她的人支持者观点：她自己事业成功，清楚自己想要什么，敢于公开列出底线，不委屈将就；婚恋是双向选择，她有条件提出自己的标准，不用刻意放低要求迎合大众。2.大量嘲讽、吐槽的网友很多人觉得条件叠加在一起筛选门槛极高：35–42岁、科技圈、财务自由、没孩子、愿意生娃、情绪成熟、戒酒还持续自我成长。有人测算，在硅谷符合全部条件的人极少，戏称几十万人里可能只有1-2个人达标，觉得标准脱离现实。背后折射的硅谷婚恋现状硅谷高收入精英群体，普遍面临婚恋难题：-工作强度极大，社交圈子窄；-大家普遍高学历、高收入，对伴侣精神层面、情绪稳定度要求很高，不只是看钱；-很多人把创业思维带到婚恋，像筛选项目一样列清单，把婚姻看作“合伙项目”，她原话就是：谁想和我共同创办我们的余生？，用创业的思路看待婚姻，这是典型硅谷风格。短视频常见的夸大套路谣言：身价26亿、找到5个候选人，还要老妈面试。事实：她本人说就算百万人才出一个符合条件的，目前大概筛选出5名候选人；“母亲面试”是她开玩笑的说法，不是硬性规定。一句话总结：这不是简单的“富家女征婚”，是硅谷精英把创业思维搬到婚恋，列出一整套物质、性格、心理、家庭规划的硬性择偶底线；网上点赞是认可她坦诚忠于自己的需求，嘲讽是觉得多项条件叠加，现实中很难找到匹配对象。

不知不觉，华为创始人任正非先生，已经82岁高龄了！坦白说，中国科技产业有如今的实力，华为公司是作出了巨大的贡献。​而华为公司之所以能成为全球知名科技公司，这与任正非的努力分不开关系。所以我说任正非劳苦功高，没有人反对吧？​1987年，43岁的任正非被国企开除，背着一身债，在深圳一破旧的厂房里创立了华为。那时候华为只有14个人，2.1万元启动资金。卖的是交换机，从香港进货，再倒卖到内地。如今很多人看到华为登顶行业、享誉全球，只会羡慕其如今的辉煌成就、顶尖技术和行业地位，却很少有人真正读懂这家企业白手起家、步步荆棘的创业过往。中年失意、负债创业、从零起步，放在普通人身上，大概率早已被生活的磨难压垮，选择安稳妥协、安于现状。任正非却在人生最低谷逆势启航，硬生生在一片空白的国内科技市场，闯出了属于中国企业的一席之地。早期的国内通信市场，完全被海外巨头垄断。国外品牌把持着核心技术、市场规则和产品定价，国内企业只能做最简单的倒卖分销工作，赚取微薄的差价利润，根本没有自主研发的话语权。所有高端设备、核心技术、系统方案全部依赖进口，国产通信行业长期处在产业链最底端。任正非很早就看透了行业的致命短板，依赖倒卖生存的企业永远没有未来，没有核心技术的企业注定随时会被市场淘汰。靠着一股不服输的韧劲，华为慢慢摆脱简单的贸易倒卖模式，把微薄的利润全部投入技术研发，踏上了自主攻坚、自研突破的艰难道路。数十年的发展历程里，华为从来没有过躺平获利的阶段。通信行业迭代速度极快，技术更新日新月异，稍有懈怠就会被行业淘汰。任正非始终保持极致的危机意识，深耕研发、重视人才、打磨技术，带着华为从低端贸易做起，一步步突破交换机、基站、5G、智能终端等核心领域，完成了从模仿、追赶、并跑到领跑的跨越。国内无数企业沉迷短期暴利，热衷赚快钱、做投机，不愿投入漫长高成本的技术研发。华为几十年如一日坚守实业初心，常年将营收的一成以上投入研发，累计投入资金数千亿，攻克无数国外卡脖子技术难题。这份深耕实业、死磕核心技术的坚守，在浮躁的商业环境里显得尤为珍贵。最难得的是，华为始终扎根中国、助力国产科技崛起。在国内制造业、科技企业普遍依赖外资技术的年代，华为坚持自主创新、扶持国内供应链，带动一大批国产上下游企业成长成熟，完善了国内通信科技产业链体系，彻底打破了国外巨头的长期垄断。当企业做到行业顶尖规模，手握核心技术和全球市场话语权时，华为也从未走向资本逐利的捷径。不搞金融炒作、不玩资本套现、坚持深耕主业，把技术成果转化为国家科技实力，用硬核实力守护国内通信安全、数字安全，扛起了中国高端科技突围的大旗。外界总在感叹中国科技的飞速崛起，惊叹国产技术的强势突围。这份底气的背后，离不开华为数十年的默默坚守，更离不开任正非一生实业报国、初心不改的格局与担当。年过八旬依旧心系企业发展、坚守科技赛道，拒绝躺平、持续奋进，用一生拼搏诠释了中国企业家的风骨与担当。中国需要更多脚踏实地、深耕核心技术、心怀家国的企业，也需要更多像任正非这样坚守初心、不惧打压、砥砺前行的企业家。华为的崛起从来不是偶然，是无数日夜坚守拼搏的结果，更是中国科技自强不息的最好见证。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。华为核心经验华为使用寿命任正非忠告华为系公司华为使用寿命任正非忠告任正非创业故事任正非创业故事任正非创业故事华为高管天梯图华为高管天梯图华为高管天梯图华为营收创新高华为营收创新高

向太采访时说：“1999年马云第一次到我家，找我洽谈合作投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，聊了一整晚，他却迟迟不提投资诉求，让我很疑惑。”1999年，35岁的马云在杭州湖畔花园民宅，和十八位合伙人凑了五十万本金创办阿里巴巴。初创的阿里资金紧张，他四处奔走融资，远赴硅谷对接三十多位投资人，最终全部被拒。经朋友引荐，马云登门拜访向太、向华强夫妇，从下午畅聊至晚饭时分，细致讲解互联网行业的未来趋势。向太夫妇虽听不懂新兴的互联网模式，但觉得马云思路清晰、谈吐不凡，笃定这件事大概率能成。向华强后来坦言，马云长相十分特别，气质独特，看过一眼就很难忘记。一个样貌别致、口才出众的创业者，在客厅坐了一下午，拆解互联网商业模式、讲述阿里巴巴的创业愿景。向太夫妇全程等候，等着他开口提出投资需求，可他自始至终只谈理念、不谈资金。向太后续直言：“我们全程都在等他开口要钱。”她早已做好准备，只要马云提出诉求，她愿意拿出几百万美金投资，就像投资影视项目一样稳妥。可整场交谈，马云从未主动提及投资。向太满心疑惑：明明是专程来寻求融资，为何绝口不提资金。事后她猜测，马云大概率是觉得他们深耕影视行业，不了解互联网赛道，所以不好意思开口。这个细节，藏着马云远超常人的商业清醒。1999年的马云，融资从不是“来者不拒”。他先后婉拒三十多家投资机构，核心原因是这些资本急于控股、追求短期暴利，他深知浮躁的资本，会打乱阿里的长期发展节奏。即便接连被硅谷投资人拒绝，他依旧坚守底线，不肯妥协。此番拜访向家，是朋友居中引荐，但马云早已暗自判断：向太夫妇深耕影视领域，对互联网行业认知空白。即便拿到资金，对方无法提供行业资源、赋能企业发展，甚至可能因认知偏差盲目干预经营。**无效的资金，不如不要**。早年的阿里一无所有，唯一的底气，就是清晰的发展方向和绝对的公司控制权。资金可以暂缓到位，但企业初心和赛道绝对不能跑偏。半年后，在蔡崇信牵线下，高盛牵头为阿里注入五百万美元融资。名校毕业、身居投行高管、年薪七十万美金的蔡崇信，甘愿放弃高薪，奔赴杭州拿着微薄薪资追随马云，只为笃定阿里团队的潜力和未来。2000年1月，孙正义向阿里投资两千万美元。坊间流传的“六分钟敲定投资”属实，且并非马云主动求资，而是孙正义主动追投。孙正义原本计划投三千万美元，被马云婉拒，他直言资金过多难以把控，两千万刚刚好。六分钟敲定千万融资，对比向家一下午的深度畅谈、最终零投资，差距从不是资金体量，而是识人看事的维度。向太夫妇以影视投资逻辑判断：看项目回本、看赛道前景、看个人能力，他们看懂了马云的口才，却看不懂互联网的未来，只能觉得这个年轻人十分特别。向太也坦言，就算当时马云开口，这笔几百万美金也只会当作影视投资试水，亏赚皆可接受。但对马云而言，这笔资金绝非简单的试水资金，而是会涉及股权、董事会话语权，直接左右企业发展走向。马云创业初期最警惕的，就是外行资本插手内核经营。1999年的阿里，十八人团队、五十万启动资金，唯一的核心资产就是“让天下没有难做的生意”的初心与方向，绝不能被短视资本带偏。他全程不开口要钱，从不是腼腆拘谨，而是**看得通透、拎得清醒**。向太事后回忆，并无太多遗憾。她始终认为，不懂的赛道绝不盲目入局，这是最稳妥的经商常识。可常识，从来不等同于远见。1999年国内极少有人看懂互联网风口，孙正义的过人之处，从不是看懂商业模式，而是看懂了人。他从马云屡败屡战、执着追梦的韧劲里，看到了创业者最珍贵的特质，这就是最好的商业蓝图。向太夫妇从未错失阿里，只是错过了那个年代逆风追梦的奇特创业者。1999年那个下午，两人短暂交汇，此后各自深耕赛道、奔赴前程。很多人说向太错失了顶级投资机遇，其实不然。1999到2000年，恰逢互联网泡沫破裂，资本市场动荡。就连精准入局的高盛，也在2004年套现离场，仅赚七倍就放弃了后续百倍涨幅的红利。专业投行尚且拿不住的长线价值，要求影视从业者坚守十几年，本就不现实。真正吃透阿里千亿红利的只有孙正义，持股十余载，静待企业登顶。向太的一下午交谈，只是一场跨界闲谈。马云讲了一个无人笃定的互联网梦想，他们听了一段新奇的创业故事。故事落幕，人各离散。当年那个不被看懂的梦想终成现实，而那个四处碰壁、默默坚守的创业者，也早已蜕变成长。参考信息：陈岚（向太）.(2025,910).1999年马云第一次来我家，我没想到他能改变整个中国互联网。抖音.快科技官方.(2025,911).向太自曝：26年前就见到过马云他说他想做一个叫阿里巴巴的公司但他没开口要投资。新浪财经.

很多生意在早期，你去做基本不用投什么钱，创业初期要选这种生意。比如电商、微商、自媒体、短视频直播。。。如果你花的是10年攒的钱，是你掏空整个家庭的钱去创业，一把全投进去了，一失败你直接归零。有人觉得创业就是要冒险，要胆子大，要负债，要赌命，你可以去做，但我建议去做不太花钱的生意，把你的时间、专业、精力、体力拼到极致。如果有一个生意，你去做了之后，失败了，你只是损失时间和精力，但做成的话会有很高的利润回报，那你一定要去尝试，多尝试。如果你失败之后，你的财富归零，家庭财富归零，甚至要还债10、20年，这种生意打死也别干，再去找找其他机会。比赚多少钱更重要的，是别踩大雷。——王叔，强势文化学习群——