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张万森内娱下大冰了合伙人高光时刻内娱顶配创业搭子已就位，颜值与实力双在线，一起解锁全新东方美学创业之旅！合伙人

张予曦张万森内娱下大冰了内娱真下大冰了！合伙人新季全员创业，个个身兼数职超有料！合伙人高光时刻合伙人

张万森内娱下大冰了合伙人全员新一季创业蓄势待发，所有人都是身兼数职title拉爆的程度！“张万森，内娱下大冰了！”合伙人高光时刻合伙人

大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。

合伙人原班人马回归合伙人还是熟悉的伙伴，全新的挑战，伦敦创业冲

合伙人原班人马回归合伙人暖心回归不换人！尚雯婕张予曦带队，伦敦创业篇来了

合伙人原班人马回归合伙人原班人马重磅回归！从巴黎到伦敦，创业之路全新开启。尚雯婕、张予曦等六位合伙人整装待发，4月11日芒果TV，一起解锁创业新故事！张予曦

普通人要看到AI对职业的影响，识别AI工具结果，利用好AI，抓住机会开启创业之路。

创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友深聊了很久。她的状态很不好，说从去年开始生意下滑，竞争加剧，引流越来越难，整个人陷入了严重的焦虑，甚至感觉快要抑郁了。她的疲惫，我感同身受。作为一家夫妻店，她几乎包揽了所有核心工作：客服、售后、货品整理，甚至连技术焊接这种体力活都要亲力亲为。而她的丈夫，只负责最基础的打包发货。她想找出问题、提升业绩，却被无尽的琐事耗尽了所有精力，根本抽不出时间思考。在她的倾诉中，我敏锐地捕捉到了一丝不易察觉的怨气。她承认，不是不想做，而是觉得丈夫帮不上忙，自己一个人撑得太苦。听到这里，我仿佛看到了多年前的自己。当年我毅然南下深圳创业，这条路是我自己选的，丈夫也给予了无条件的支持。所以，在创业的那些艰难岁月里，无论遇到多大的压力和委屈，我都选择自己咬牙硬扛，从不抱怨。但嘴上不说，心里真的毫无波澜吗？并非如此。夜深人静时，我也会委屈，也会渴望丈夫能主动分担那些棘手的难题，而不是只做些简单的后勤。很多夫妻关系的裂痕，往往始于这种“不说”的委屈和“不懂”的隔阂。生意上的瓶颈，本质上是我们人生的卡点。个人的卡点可以独自克服，但涉及到夫妻协作的卡点，必须两个人共同面对。我给她的建议是：停止无效的情绪内耗，将模糊的抱怨转化为清晰、可执行的正向沟通。不要指责他“没用”，而是具体地告诉他：“焊接这个工作我希望你能学会，帮我分担；货品分类我们可以分工合作。”用鼓励和信任代替指责，引导他参与进来。夫妻本是一体，创业路上，更需要的是并肩作战，而非孤军奋战。她从最初的崩溃落泪，到后来的冷静思考、点头认可，我知道她听进去了。我们都懂很多大道理，但真正要突破内心的卡点、改变固有的沟通模式，确实需要勇气和过程。但人生就是如此，每一次难关的跨越，都会为我们增添一份自信与从容。愿每一对创业夫妻，都能在风雨中读懂彼此，成为对方最坚实的依靠。

有个朋友在某硅谷知名AI创业公司HR找他反馈，他们组除了开会都说中文。印度朋友觉得他们在排挤他。我说：你们真的不是在排挤他吗？

嗯看到张雪当初创业，他妈妈抵押房子来给他融资，想到了当年马斯克创业，他的老丈人抵押房子来，帮他搞企业，但是后来两个人还是离婚了。离婚的时候，他那个老婆好像有两个选择，一个是拿spacex还是特斯拉的的股权，一个是拿房子和现金。但当时的情况下，特斯拉和spacex都是入不敷出，工资都不知道什么时候发，在那种情况下，能够选择公司的股权。那才是叫胡扯八道。实际上按照马斯克的传记里所写的，如果美国宇航局再晚1个季度给订单，Spacex可能就完蛋了

两位小米联合创始人退出小米科技不是内讧、不是跑路，是小米从“兄弟创业”走向“现代企业治理”。黎万强、洪锋光荣谢幕，雷军集中精力冲小米汽车+AI下半场。

告别拍脑袋，三步把你的“决策直觉”AI化许多老板最强的能力，是说不清的“直觉判断”。这既是财富，也是瓶颈——因为无法复制，企业永远无法长出第二个你。AI的真正高阶用法，不是替你判断，而是让你看清自己如何判断，并将这份经验“系统化”，成为可共享的“组织智商”。核心是完成一次训练，分三步走：1.复盘你的“判断历史”回顾过去10个关键决策，写下当时因素、选择和结果。这些就是你决策模型的原始数据。2.建立“判断模型库”为不同场景设定标准模板，如用STAR模型招人、用SWOT推演营销。将个人经验转化为清晰、可被调用的“决策逻辑包”。3.与AI共同判断用AI做结构复盘，让它追问你：“目标是什么？忽略了什么？是否存在偏见？”AI不是给你答案，而是通过陪练，让你看见并优化自己的决策流程。最终，你会发现最大的转变：•从“AI替你判断”到“AI帮你看清你是如何判断的”。•从“判断靠直觉”到“判断是可拆解、可复盘、可优化的流程”。•从“经验锁在脑子里”到“经验成为团队可参考的标准化模板”。老板真正的进化，是从“凭感觉的决策中心”，转变为“可被训练、可被复制的系统决策框架构建者”。企业的终极壁垒，将是你这套不断进化的、可被AI放大的决策体系。创服智达杨军|股权好军师、融资合伙人。关注企业家的认知系统化与组织进化。

为何大多数老板觉得AI没用？因为你把它用错了地方。多数老板用AI的挫败感，来自于一场“错位”：用“单轮对话”的工具，去应对“多步决策”的任务。问一句，答一句，答案自然显得肤浅、不实用。问题的根源，不在于AI，而在于使用模式。真正的生产力跃迁，发生在你从“单向问答”切换到“过程陪练”。这意味着，AI的角色不再是知识库，而是一个能嵌入你的任务、运用你的逻辑、陪伴你思考的“外挂认知系统”。一次有效的AI陪练，必须包含四个核心动作：1.目标澄清：先逼问核心意图：“你究竟是要说服，还是要收集反馈？”2.思路梳理：用提问帮你理清逻辑：“为什么认为这个方案更好？”3.结构建构：引入工具（如SWOT、逻辑树）帮你结构化表达。4.情境模拟：扮演“质疑者”，和你进行对抗性推演，查漏补缺。老板最强的AI体感，源于“对手感”。你的核心需求不是答案，而是有质量的思考反馈、决策推演和压力测试。陪练型AI的价值，正是成为你的“思维假想敌”和“决策预演场”。结论是：AI无法替代你，但它可以逼出一个更好的你。当你拥有一组能陪你推演战略、挑战决策、打磨表达的“陪练智能体”时，你的个人认知就真正进化为可迭代、可协同的“组织智商”。这是从个人英雄到系统领袖的关键一跃。创服智达杨军|股权好军师、融资合伙人，专注企业系统增长与组织进化

真正的创业，都是从小而美开始的。如果你一开始就不能赚钱活下去，那这个项目也很难长大起来！这跟领养小孩小动物一样，一开始你就得有一样东西招人“疼”。从某种意义上讲，小而美是阶段性战略，如果你的“小而美”先天基因就好，也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。想当年共享单车，资本是烧了很多钱的，可是当它一开始在学校周边发展的时候，其实已经挺挣钱的。后面不挣钱了，为啥？互联网巨头把它当做工具使，它更多时候成了用户流量一个入口——共享单车核心“病灶”在哪里？用户扫码付费，需要第三方支付比如微信比如支付宝。事实上“病灶”就是一个项目的天花板，就像猫不管长得跟老虎有多像，它个头就只能长到这样大！创始人需要异常清晰自己养的“孩子”，最终会长成“猫”还是“老虎”。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。

创业晚报|2026.4.5星期日1.和誉：FGFR4抑制剂依帕戈替尼获EMA授予孤儿药资格，用于治疗肝细胞癌。（新浪财经）2.龙源电力：拟以3394.08万元的价格收购国华沧州51%的股权。（新浪财经）3.顺网科技：拟4204.82万元收购绍兴未来山海科技有限公司32.3448%股权。（新浪财经）4.共达电声：拟2000万元投资九天睿芯，公司将合计持有九天睿芯2.0979%的股权。（创业邦）5.ai—TheSingle-Digit.aiPortfolio游戏公司“美酷瑞GamercuryAI”宣布完成新一轮融资，本轮由上海天使会联合投资。（创业邦）6.品茗科技：拟510万元与关联方共同设立控股子公司。（36氪）7.海亮股份：拟50.5亿元投建年产6.75万吨铜箔生产线项目。（36氪）8.雷曼光电：拟以500万元投资产业基金，聚焦具身智能及产业链上下游相关领域投资。（钛媒体）9.神州数码旗下神州云科与中国电信国际达成战略合作。（钛媒体）10.长信科技：子公司签订2.62亿元算力服务合同。股票

夫妻AI写公众号年赚200万这种话题是在给年轻人创业信心吗？还是说夸赞Ai？引导年轻人做自媒体？该说不说，年入百万，哦不！是两百万....这个对我我的了解几乎不太可能，我做自媒体十年了这十年总计算下来，估计也没有百万，不怕大家笑话，去年开始好些但是抛去拍摄、剪辑、人员、投流，房租水电的硬支出，基本上打平....很大程度上，我拖了这个行业的后腿

用AI进行图文、视频创作，甚至有人用AI进行自媒体创业，在我看来，能短期吃点AI红利，因为当前网友对AI还有新鲜感，但从平台角度，一定是尽可能杜绝AI的，AI作品都会标注，AI最好作为创作工具使用，类似于搜索引擎，查询相关资料，具体如何做内容，创作者还是要保持主观独立性。夫妻ai写公众号年赚200万时事满谈其实，AI生成内容和预制菜差不多，看久了都是能一眼识别出来的，没有任何活人感，就跟方便面一样，总是一个味，起码目前的AI技术，还达不到千人千面。夫妻ai写公众号年赚200万

【合伙vs.公司：创始人必须懂的三条“分界线”】创业搭班子，第一件事是明确“在一起”的法律身份：到底是合伙，还是开公司？这绝非文字游戏，而是决定了未来权、责、利的根本框架。核心差异在于三条“分界线”：1.责任“分界线”：无限连带vs.有限责任这是最根本、最残酷的区别。•合伙：核心是“人合”。所有合伙人（普通合伙）对企业债务承担无限连带责任。这意味着，如果企业资产不够偿债，合伙人的个人财产（如房、车、存款）将用于清偿。风险穿透至个人。•公司：核心是“资合”。股东仅以认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。正常情况下，公司债务不波及股东个人财产。风险被隔离。2.资本“分界线”：劳务可出资vs.劳务不可出资这决定了“人”的贡献如何估值入股。•合伙：允许合伙人用“劳务”出资。技术、经验、时间等人力资本可直接作价入股，适合人力贡献为核心的初创团队。•公司：股东不得以“劳务”出资。出资必须是货币，或可依法转让、评估作价的非货币财产（如知识产权、设备）。人力贡献需通过股权激励等另行安排。3.人合“分界线”：进出不易vs.进出相对自由这关乎组织的稳定性和股权的流动性。•合伙：人合性强，高度依赖合伙人间的信任。新合伙人入伙、老合伙人退伙或向外转让财产份额，通常需全体合伙人一致同意，限制严格，结构稳定。•公司：资合性强，股东间人身依赖相对弱。股权转让（尤其是对内转让）限制较少，更为灵活，但公司章程可另行约定限制条款。核心建议：选择合伙还是公司，本质是在“灵活性、税负与人的价值体现”与“风险隔离、融资便利与规范化治理”之间权衡。技术人才驱动、轻资产启动的项目可优先考虑合伙；计划融资、追求规模增长、需隔离风险的事业，公司是更成熟的选择。我是杨军，专注股权设计与融资战略。创业第一步，始于对组织形态的清醒认知。选对结构，是规避未来巨大风险的第一步。

40岁创业者陈先生因创业压力依赖AI倾诉，AI的无条件共情让他深度成瘾。版本更新后AI不再安抚情绪，反劝其寻求专业心理帮助，陈先生无法接受而就医。医生建议明确心理边界、限制使用时间、增强现实社交。

创业不易啊，马斯克xAI初创团队11人，全部离职。xAI估值2500亿美元，投行估算这11人持有150-200亿美元股份。离职还能保留多少股份呢？大把的股份不要了吗？为何放弃呢？

张雪被称“摩托圈雷军”，核心是创业与产品逻辑高度契合小米模式。他草根起家，14岁辍学从修车工起步，2024年创立张雪机车，与雷军从底层逆袭创品牌的路径一致。技术上坚持全栈自研动机，以赛促研，2026年WSBK葡萄牙站夺冠，打破欧美日37年垄断，践行“技术为本”。产品走极致性价比路线，4万级车型对标10-15万进口车，让普通人触达高端摩托。此外，他像雷军一样亲力亲为，每周直播互动、处理用户问题，以创始人IP带动品牌，将用户口碑放首位，复刻了小米的用户思维与流量打法。

给准儿媳18万8创业分手索要被拒到底是媒人，还是企业促成合伙人？法院这笔钱居然没被认定成彩礼？

为什么多数创业者能做好一个“点”（产品），却很难带好一个“面”（企业）？核心差距在于：从管理者到领导者的思维跃迁，以及从业务到商业模式的系统构建。1.你的瓶颈，就是企业的天花板企业遇到发展瓶颈，本质上往往是企业家遇到了“认知与能力的瓶颈”。创业初期亲力亲为是必须，但若长期停留在“管事”层面，就无法站在“领导人”的高度进行战略布局。企业家的首要任务，是通过不断学习和反思，重塑自己的底层思维模型。心态决定战略，战略决定模式，模式决定结果。2.真正的竞争，是商业模式的竞争业模式从根本上决定了企业在竞争环境中所处的层次。同样的市场与资源，好的商业模式让成功概率倍增，差的模式则事倍功半。而商业模式的通盘掌握与持续升级，必须是企业CEO的核心职能。3.高维视角：从“卖产品”到“建生态”以划时代的产品为例——它的成功不止于产品本身，而在于创始人用高维的商业模式思维，将其视为整个生态中的一环。他们同步构建了支撑两端（用户与供应方）的平台，让零和博弈变成了多方共赢。这告诉我们：顶尖企业家眼里不只是单个产品的利润，而是闭环中每个环节的价值创造与获取。4.数据警示：近半数失败，死于“模式缺失”创业企业中，因战略失败占23%，因执行失败占28%，而因为没有找到盈利模式走向绝路的，高达49%。这绝非偶然。商业模式是关乎企业生死存亡、兴衰成败的顶层设计。给企业家的心法建议①定期自省：你是否已从“管理者”进化为“领导者”？②持续学习：构建你的个人战略系统，将运气转化为可复制的实力。③全局思考：你的企业是在“卖产品”，还是在运营一个“可持续的价值系统”？④亲自操刀：作为CEO，你必须通盘掌握并主导商业模式的迭代。它是你最锋利的剑，也是最坚实的盾。企业家思维商业模式战略视角创业认知领导力我是创服智达杨军，专注股权设计与融资合伙，陪伴企业家突破认知天花板，构建持续增长的底层系统。

曝雷军押注的中年人泡泡玛特将上市铜师傅，雷总曾评价最像小米的创业企业!

未来因为有AI的加持，小规模创业还是要着眼私欲流量，相对于依托其他大平台的生态链生活的能更滋润一些。

卧槽！小米造车已经5年啦！谁还记得五年前雷军说这是最后一次创业？从押上声誉到60万辆交付量，现在看起来：这操作押对了！手机到汽车，真·跨界卷王，respect！雷总当年的孤注一掷，如今全是惊喜，小米SU7真的赢麻了🚀大v聊车小米汽车听不懂的汽车黑话

其实罗永浩训粉丝，就和主人训练狗一样，本质上是不断制造话题，让他保持相当的热度，而且，就是故意要找杨笠这种有争议的“女性”，才能制造足够的话题度。很多人不知道，他力挺杨笠的背后，是自己的流量焦虑。2025年7月，他就曾发长文点评杨笠，透露其可能告别脱口秀。如今又高调官宣杨笠为播客嘉宾，无非是想借争议续热度。可这份刻意的炒作，并未让他收获预期流量，反而引火烧身。他的视频播客看似火爆，实则热度大多靠嘉宾撑起来。首期对谈李想播放时长可观，可后续几期热度持续下滑。反观他本人，除了捆绑争议人物，早已没了新的流量突破口。回溯他的过往，流量套路从未变过，只是换了不同的载体。2012年，他揣着800万创立锤子科技，立志重新定义手机。可锤子手机能出圈，靠的不是产品，而是他的嘴炮和争议。他多次碰瓷行业大佬，骂战不断，成功吸引了大量粉丝关注。可盲目自信让他栽了大跟头，TNT产品直接拖垮整个公司。2019年，锤子科技被字节跳动收购，他也背上6亿债务。债务缠身的他，转头投身直播带货，开启“真还传”励志人设。直播三年，他累计收入达6亿，看似逆袭，实则依旧靠流量。可他并不甘心只做带货主播，又转身投身AR创业，再次追梦。三年过去，AR硬件毫无进展，最终只能转向软件开发。2025年6月，他坦言十年内AR眼镜很难商业化，承认创业失利。一次次创业翻车，他从不在自己身上找原因，反而怨天尤人。就连当年从新东方离职，他也将矛头指向俞敏洪，大肆吐槽。2025年12月，他在播客中回应，称俞敏洪占他便宜却不认可他。他觉得自己为新东方带来千万广告效应，却没得到应有的尊重。可事实是，新东方给了他出道的平台，让他积累了第一波名气。对比之下，俞敏洪的格局，远比他大得多。面对他多年的指责和吐槽，俞敏洪从未正面纠缠，淡然处之。甚至在他深陷财务危机时，俞敏洪还表示愿意伸出援手。如今俞敏洪深耕直播助农和教育，口碑和事业稳步提升。同样被他捆绑炒作的董宇辉，也用实力打脸了他的流量套路。2025年底，董宇辉主持与辉同行跨年乐享会，直播观看人次近2800万。他不靠争议，只靠深耕内容，就收获了大量忠实粉丝。面对罗永浩的暗戳戳捧杀和碰瓷，董宇辉始终不予回应。他只顾做好自己的事，用实力证明，真诚比流量更有力量。罗永浩却始终不懂这个道理，一门心思靠消耗粉丝、制造争议博眼球。他把粉丝的信任当作流量筹码，肆意挥霍，毫无敬畏之心。2025年8月，他改微博名为“罗永浩的十字路口”，隐喻自身困境。他重新蓄起胡子，试图打造深度播客主持人的新人设。可人设终究是人设，掩盖不了他消耗粉丝、急功近利的本质。他嘴上喊着理想主义，实则眼里只有热度和利益。他坦言自己不贪钱，可每一步都在为流量和利益妥协。这种矛盾的行事风格，让越来越多的粉丝看清了他的真面目。曾经的死忠粉纷纷脱粉，他的口碑也一落千丈。如今，各方人物的现状，更是凸显了彼此的差距与格局。罗永浩依旧在流量泥潭中挣扎，一边直播带货，一边做播客。他的AR创业毫无起色，播客热度不稳，直播间人气大不如前。债务尚未还清，又陷入新的困境，早已没了当年的意气风发。俞敏洪依旧稳步前行，直播助农口碑良好，商业版图不断扩大。他很少提及过往恩怨，一心深耕自身事业，活得通透而从容。董宇辉的与辉同行发展势头正盛，靠优质内容站稳脚跟。他早已摆脱舆论争议，成为内娱清流，收获全网认可。杨笠则逐渐淡出脱口秀舞台，社交账号内容所剩无几。她并未受罗永浩风波影响，默默规划着自己的未来。罗永浩的困境，从来都不是运气不好，而是自己一手造成的。靠消耗粉丝、制造争议换来的热度，终究是空中楼阁。他如今所从事的行业，若依旧执迷不悟，迟早会干不下去。毕竟，没有真诚与担当，再高明的流量套路，也终会被时代抛弃。信源：离谱!罗永浩嘴硬否认因杨笠掉粉,怒怼网友惹争议-雷科技