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原本占据全球超70%的无人机市场的大疆，可谓是一骑绝尘。结果呢，硬生生被一个做相机的给偷了塔。​近几日一家名为“影石”的公司对大疆发起了挑战。“影石”的无人机和大疆的无人机最大的不同并不是飞行技术，而是将全景镜头与AI算法相结合，为用户提供更便捷的航拍体验。​影石无人机的“傻瓜式”操控，无人机市场上销量排名第一，这一点倒是有些出乎意料，影石的销量增长势头也很猛，甚至给大疆带来了不小的压力。有网友评论：只要都是中国公司，良性竞争是都是符合行业发展的，老大和老二竞争，最先死的是老三，一家独大就容易固步自封。大疆是应该检讨一下。无人机发展到目前。即使是一般性的操作都还是太复杂了。对此，你怎么看？

就这两瓶酒，我折腾了一宿，从百度识图到茅台藏家论坛，连个鬼影都没搜出来。就好像这东西，根本不该存在于这个世界上。事情是这样的，昨天叔叔生日宴，他女婿像扔“王炸”一样把这两瓶酒甩在桌上。把我叔给美的，拉着我显摆了一晚上，唾沫星子飞溅地强调：“市面上见都见不着的稀罕货！”我当时心里就咯噔一下。不敢说自己是专家，但常年泡在烟酒店里，飞天、生肖、精品这些，闭着眼我都能给你摸出来。可这玩意儿，真给我干懵了。包装、瓶身、上面的字……哪哪儿都透着一股“陌生又高级”的邪门劲儿。我不信邪，借着敬酒，偷摸拍了照。回家先跑了三家最大的烟酒店，老板们把照片放大，盘了半天，全都摇头。那表情，就跟我见了鬼一样。现在我心里直发毛。这事儿就两种可能。要么，是他女婿真有通天的路子，搞到了传说中不对外流通的“内部特供”，那我们全家都得高看他一眼。要么……就是个能把我们所有人都骗过去的惊天假酒局。这真不是一瓶酒的事儿了，是我叔那张笑开花的脸，是一个家庭里的信任问题。圈里的大神们，给小弟掌掌眼，这到底是“天大的惊喜”还是“天大的坑”？

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。很多人都觉得，影石这速度也太离谱了。大疆花了十几年深耕，从深圳城中村的出租屋一步步熬过来，光飞控系统就调试了上千次，累计申请的专利都快上万项了。结果影石去年才推出首款无人机，不到一年时间，就拿出了能和大疆正面抗衡的产品，难免让人多想。但其实咱们得先理清一个事，影石并不是真的“复制”了大疆的技术。影石能快速崛起，背后是五年的默默投入，可不是临时抱佛脚。他们砸了4个亿研发，申请了87项相关专利，核心优势其实是自己做了十几年的全景影像技术。大家觉得像，是因为两者都做无人机，都有飞控、避障这些核心功能。可细究起来，差别其实很大。大疆的飞控能实时处理16个传感器的数据，0.01秒就能调整飞行姿态，抗风能力也远超行业平均。影石的无人机则更侧重全景拍摄，机身做得更轻，249克的重量不用许可证就能飞，操控也更偏向普通人，戴个头显就能用眼神控制。说白了，大疆的核心壁垒从来不是单一的硬件，而是整套生态和多年的数据积累。它的供应链几乎都集中在深圳周边30公里内，配件定制三天就能出样品，这种效率影石目前比不了。而且大疆的飞控算法，是上亿行代码堆出来的，拆解它的无人机能看到芯片，却拿不到里面的程序，这才是它真正的底气。影石能快速跟上，是因为避开了大疆的锋芒，走了全景这个差异化路线。现在网上吵得凶，甚至有专利纠纷，大疆告影石侵权，影石也反过来指控大疆，其实这都是行业竞争的正常现象。没人真的能轻易复制别人十几年的积累，影石的突破，是把自己的全景优势嫁接到了无人机上，算不上偷技术。大疆的委屈，更多是没想到会突然冒出这么一个强劲的对手。毕竟在消费级无人机领域，大疆稳坐头把交椅这么久，突然被后来者逼近，心里肯定不好受。但换个角度想，有竞争才有进步，不管是大疆还是影石，最终受益的还是咱们消费者。不用急着骂谁抄谁，两家都是咱们中国的科技企业，一个深耕多年筑牢壁垒，一个另辟蹊径实现突破，都值得认可。至于后续谁能更胜一筹，还得看谁能真正吃透用户需求，把技术做得更扎实。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！马云的讲话指出，大众对7-11的认识主要停留在日常消费层面，认为它是提供饮料和食品的便利场所。这种看法忽略了其核心商业特性。7-11通过平台化运作构建了全球网络。7-11与食品生产企业建立合作关系。这些企业负责生产新鲜食品，总部则专注标准制定和系统管理。这种分工让总部避免重资产投入，降低运营风险。全球多数7-11门店采用加盟模式。加盟商承担店面投资和日常管理，总部提供统一运营体系，包括选址指导、商品标准和培训支持。加盟商按照总部要求执行，保证门店品质一致性。总部收入来自加盟相关费用以及系统使用费用。同时利用大规模采购降低成本，并通过配送网络服务门店。门店数量增加提升了整体议价能力，形成规模优势。7-11从1974年在日本开设第一家店开始，不断完善供应链和信息系统。销售数据传回总部，支持订货决策。这种方式提高了效率和响应速度。日本7-11在新鲜食品供应上采用分区配送系统，与供应商紧密配合，确保产品新鲜度和低损耗率。总部不直接经营生产环节，而是整合外部资源。马云借此例子说明，企业可以从传统全链条控制转向规则制定和资源整合。7-11的模式显示，掌握标准和搭建平台能够实现高效扩展。这种思路适用于更多行业领域。与其他便利店品牌相比，7-11在数据应用和供应链管理方面积累了长期优势。它通过标准化操作维持全球门店的服务一致性，这成为品牌扩张的基础。

人性的本质，互联网太懂人

45岁，找不到工作，第一次去电商仓库干日结，那14个小时，我这辈子都忘不了。上午10点到晚上12点，整整14个小时，把体力、心理、尊严，全尝了一遍。坐着中介的车到现场，我直接傻眼了。一卡车的货，堆得像山一样，要全部卸完。我当时心里就凉了半截，甚至有点绝望——这一车卸完，竟然还有下一车。我平时没干过重活，别说卸一卡车，就算是搬几箱，胳膊都酸得抬不起来。从白天干到夜里，除了中午、晚上各半小时吃饭时间，其余每一分每一秒，都在不停干活。身上的汗，湿了又干，干了又湿，衣服贴在身上，黏糊糊的，特别难受。在这里，没人在意你以前是干什么的，没人问你有没有学历、有没有过往的成就。在老板眼里，你就是一个随时可以替换的劳动力，只要能干、能扛，就有用，不能干，立马走人。中途有个大哥，稍微慢了点，没完全听老板指挥，老板当着所有人的面，直接吼他“滚蛋”。那一刻，我心里酸酸的，也清清楚楚明白，在这里，尊严一文不值。老板想着让我们每分每秒都不停歇，多干一点是一点；而我们这些干活的人，心里只有一个念头：赶紧熬到结束，拿到那点日结工资，赶紧走人。说真的，这种纯体力的日结活，对我们45岁的人来说，根本不是过渡，就是纯粹的消耗。身体早就不如年轻时，熬一天，浑身疼好几天，连腰都直不起来。可我离退休，还有整整十七八年。站在仓库门口，吹着深夜的风，我反复问自己：我能干什么？我还能做什么？想来想去，好像只有保安、保洁、快递、外卖、网约车这几条路可走。没有门槛，不限年龄，不需要经验，只要肯出力，就能换一口饭吃。可我真的不甘心，又真的很无奈。人到中年，没技术、没学历，被社会狠狠抛弃，连选择的权利都没有。有没有和我一样，45岁失业，找不到方向的朋友？除了保安保洁快递外卖，还有什么工作，不限年龄、不用经验，能让我们安稳过渡下去？失业聊聊中年失业失业后该咋办

这眼镜儿腿上次去新疆弄断了一个，买不到配件，只有自己画图3d打印一个，耗材用的asa，强度会比petg（图一绿色那个）和pla高一些，原地复活…

雷军以天使投资人身份投资UC优视后的合影，谁能想到，当年这四个意气风发的男人，后来分别执掌了小米、小鹏汽车、阿里大文娱等商业版图，这大概就是中国互联网最早的「梦之队」

字节跳动“一打十”单挑恒生科技十大互联网企业。当腾讯、阿里、拼多多、京东等十家互联网巨头在2025年上演“冰火两重天”时，字节跳动却以一份惊人的成绩单宣告了其绝对统治地位：全年净利润约500亿美元（约合3520亿元人民币），比十家公司净利润总和还要多。具体数据表现：1、净利润：字节跳动约3520亿元，十家互联网公司约2235亿元（不含美团亏损），字节≈1.6倍十大互联网企业。2、利润增速：字节约20%+，十大互联网企业两极分化（-165%至+95%）。3、日赚能力：字节9.64亿元/天，1秒赚1.11万元。2025年的财报揭示了一个残酷事实：当十家互联网巨头在各自的赛道里内卷、亏损、转型时，字节跳动已经悄然完成了对它们的全面超越。1、从盈利规模看，字节≈腾讯+阿里+拼多多；2、从流量统治看，字节已超越腾讯；3、从AI布局看，豆包遥遥领先；4、从生态完整性看，字节在电商、本地生活、文娱、企业服务等领域全面开花；5、从国际市场看，TikTok代表中国领先世界。

大疆估计是真有点懵，本来在全球无人机市场躺着赚钱，份额都干到70%以上了，谁能想到半路杀出个影石结果半路杀出个影石，直接不讲武德搞偷袭！谁成想半路杀出个根本不是做无人机的影石。我觉得这就叫乱拳打死老师傅。影石压根不按常理出牌，人家不跟你死磕飞控和云台技术。直接拿自己看家本领全景相机加上AI算法，硬生生切进航拍这块肥肉。“先拍摄后构图”这玩法太绝了，对咱们普通玩家极其友好。影石这手玩得挺高，它不跟你硬碰硬搞无人机技术，人家拿自己的看家本领“全景相机”和AI算法，直接切入航拍这个细分领域，搞了个“先拍摄后构图”的新玩法，一下就抓住了那些图省事、又想拍出花活儿的年轻人，“先一顿乱拍，完事再切画面”这种傻瓜式操作，对那帮图省事的人来说简直是降维打击。这下咱们可算是看明白了。现在的年轻人根本不在乎你飞控系统多牛，只要能轻松出片就行。专业飞手可能觉得这种玩法不入流，但真金白银的销量骗不了人。​这事儿说明一个道理，没有永远的护城河，你以为固若金汤的技术壁垒，在别人换个赛道的“降维打击”面前，可能啥也不是不过实话实说：影石猛归猛，想彻底干翻大疆还早得很！与其内卷互掐，不如强强联手，把国产影像越做越强，让咱们普通人都能用上高性价比的国货好物！不过打起来才好，两家国产巨头互相卷，技术才能进步，最后受益的还是我们这些消费者，

老头乐向小米汽车致歉就允许你抄？

机器人开始送外卖了，大家知道这是哪里吗？

🌞大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。2006年，深圳南山区一间普通民房里，几个年轻人凑在一起，开始了创业之路。那时候无人机还只是少数技术爱好者才能玩得起的昂贵玩具，没几个人觉得，这东西能做成一个大生意，撑起一个商业帝国。可这些年轻人没放弃，一头扎进了技术研发里。十几年过去，他们创办的大疆创新，把无人机的核心技术都摸得透透的，不管是飞控、机身结构，还是影像效果，都做到了顶尖水平。现在大疆在全球无人机市场的份额超过七成，稳稳坐在行业第一的位置。三万八千多项专利，每年八十多亿的研发投入，都是他们一步步拼出来的证明，见证了从一无所有到行业龙头的艰难历程。就在大疆以为能稳稳守住自己的地盘，享受创业成果的时候，意外出现了。有一家叫影石的公司，本来在全景相机领域做得很好，是这个领域的领头羊。今年7月，这家公司突然推出了自己的第一款全景无人机，名字叫影翎A1，直接瞄准了大疆的核心市场。这款新无人机，让大疆格外头疼。它的核心技术，不管是悬停稳不稳、机身设计合不合理，还是拍出来的视频怎么后期处理，都和大疆的技术几乎一样，差别只在于最后加上了影石自己擅长的全景拼接功能。其实影石这一步棋，早在一年前就开始布局了。那时候，行业里就有消息说，影石开出了很高的工资，悄悄从大疆的研发部门挖人。因为当时影石还没涉足无人机领域，大疆没太当回事，没放在心上。谁也没想到，影石挖走的不是普通员工，都是大疆里负责核心技术的骨干。这些人都参与过无人机飞控、机身结构等关键项目，手里掌握着大疆多年积累的技术经验。他们跳槽到影石后，直接把这些成熟的技术，用到了影石新无人机的研发上。影翎A1上市后，卖得特别火。第一个月就卖出去三万台，在国内开售两天，销售额就突破了三千万。它能卖得这么好，除了技术和大疆相似，更关键的是产品设计得很贴心。这款无人机只有249克，特别轻，不用办复杂的空域登记手续，拿出来就能飞，特别方便。反观大疆同期推出的类似产品，重量超过了450克，按照规定必须先报备才能飞，比影石的产品麻烦不少，用户体验就差了一些。有消息说，影石申请的好几项核心专利，发明人都是从大疆跳槽过去的那些前员工。按照法律规定员工离开公司一年之内，做出的只要和原来工作相关的发明创造，专利权都应该属于原来的公司。可影石在国内申请专利的时候，故意隐藏了部分发明人的信息，到了海外申请的时候，却又要求如实填写。这种不一样的操作，不仅让影石面临很大的法律风险，也成了后来大疆起诉它的重要原因。面对影石的挑战，大疆反应很快，反击也很有力。影石新品发布才三天，大疆就推出了自己的全景相机Osmo360，直接瞄准了影石的老本行。凭借着全球顶尖的供应链和大规模的生产能力，大疆把这款全景相机的价格降了20%到30%，想通过价格优势，把失去的市场抢回来。不过影石也没示弱，靠着自己无人机的便携优势，在市场上站稳了脚跟。就这样，两家公司开始了拉锯战，谁也不肯让步。矛盾越来越深，最后只能走到法庭上解决。这是大疆成立以来，第一次在国内因为专利归属问题，正式起诉另一家公司，能看出大疆对这件事的重视程度。影石方面的回应很谨慎，只说正在核实相关情况，没有再多说什么。让人唏嘘的是，影石的创始人以前在公开场合，多次称赞大疆，把大疆当成行业榜样，现在却因为技术和人才的问题，和曾经的榜样对簿公堂。企业之间互相挖人，在商业领域其实很常见，技术骨干的流动，有时候也能给行业带来新的活力。可如果核心团队带着原来公司的技术，集体跳槽，还把这些技术快速变成自己的产品，用来和原公司竞争，就越过了行业竞争的底线。大疆选择起诉影石，也是没办法的事。核心技术是企业的根本，是无数人日夜钻研的心血，不能被随便挪用、复制。现在，这个案件还在审理中，最后结果还不好说。不管最后谁赢谁输，这场纠纷都给整个科技行业提了个醒。企业要想长久发展，既要鼓励创新，也要做好知识产权保护，守住人才流动的底线。技术从业者也要守住职业道德，不能把前东家的技术成果，当成自己跳槽后讨好新东家的工具。大疆有多年的技术积累，底蕴深厚；影石反应敏捷，敢于突破。两家公司的较量，看点十足。未来的市场格局，不光看谁的技术更好，更看谁能守住商业规则，有更大的企业格局。希望这场风波过后，国内的创新环境能变得更干净、更公平。让那些愿意沉下心来做研发、搞创新的企业和个人，都能在公平的规则下，收获属于自己的成果和尊重，推动咱们国家的科技越来越好。

刚看到一个新闻，我后背突然一凉！3月18日，人民日报通过自己的客户端、微信公众号等多个官方平台，发布了一篇题为《请给AI起个好名》的文章，正式面向全社会征集中人工智能的中文通用名称。说白了，这哪儿是给AI起名啊，这分明是给我们中国的科技撑场面、立标识，毕竟我们泱泱大国，五千年文明摆在这儿，每一项拿得出手的科研成果，都得有个响当当的名字，这才配得上“中国”这两个字的分量。我刷到这个新闻的时候，第一反应就是“好家伙，这事来得太及时了”，平时不管是聊天还是办公，张口闭口都是AI，听着就觉得少点我们自己的味儿。我们先说说起名这事，绝对不能随便应付，你看我们国家以前的科研成果，“嫦娥”探月、“九章”算题、“悟空”找暗物质，哪一个不是既有文化底蕴，又响亮好记，一听就知道是我们中国的东西，这就是名字的力量。说到给AI起名，我身边已经有人炸开锅了，有人开玩笑说，叫“老子”多好啊。可不是我们平时说的口头语，是那个道家先贤老子，人家可是满腹经纶，什么都懂，传说底下还有七十二门生，个个都是做学问的，用这个名字，既贴合AI无所不知的特点，又带着我们传统文化的味儿，听着就霸气。当然这也就是网友的脑洞，至于最后选啥，还得看全社会的智慧。其实说起来，以前我们学的课程里，这东西就叫人工智能，四个字规规矩矩，也挺好记，那时候觉得这名字就很正常，没什么不妥。可现在不一样了，AI遍地都是，我感觉很多所谓的AI，根本不是什么智能，就是胡乱在网上搜一堆东西，然后拼凑整理一下，看着像那么回事，实际上就是一本正经地胡说八道。我自己就试过，同一个问题，问不同的AI，答案差得老远，有时候再问第二次，又冒出一个新答案，错了也不用负责任，反正它不会脸红，也不用承担任何后果。据说现在有八成以上的人都会用AI回答问题，可很多人都遇到过被AI“忽悠”的情况，要么是数据错漏，要么是逻辑混乱，甚至还有编假文献、假案例的，想想都觉得有点后怕。我们再回到起名这事儿，人民日报牵头征名，肯定不是小题大做，以前“电脑”不叫电脑，叫“电子计算机”，“手机”以前叫“移动电话”，都是后来起了简洁又接地气的名字，才慢慢普及开来。AI现在用得这么广，总不能一直用个英文缩写，既不符合我们的语言规范，也少了点归属感。毕竟我们是中国，每一项科技成果都该有自己的“中国名字”，这不仅是一个称呼，更是一种文化自信，一种科技底气。以上全是我个人看法，没有任何评价的意思，就是单纯分享自己的感受，你们觉得AI该叫啥？或者你们有更好的名字，欢迎在评论区聊聊。

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。影石以全景影像切入航拍，凭借AI后期自由构图的差异化体验，快速抢占消费级航拍新场景。大疆虽手握全球超70%无人机市场份额，却在全景细分赛道被影石精准突破，优势被分流。技术跨界竞争已成常态，十年壁垒难挡细分创新，市场格局正被新玩法重塑。良性竞争推动技术迭代，双方各守所长、互补短板，才能让国产影像持续领跑全球。

大疆研发人员离职不到一年，影石掌握了无人机的结构设计、影像处理等技术难题，并且影石这边在国内申请专利时，隐藏了部分研发人员的名字。这事有意思的地方在哪？影石这边把发明人登记成“请求不公布姓名”，可同一批专利去申请国际专利时，真实姓名老老实实全列出来了。你说这是巧合还是有意？大疆显然不觉得是巧合——人家直接甩出证据，这些被隐藏名字的人，全是前大疆的核心研发人员，在职时干的正是飞行控制、结构设计这些活儿。更扎心的是时间点。大疆翻出专利法实施细则第十三条，白纸黑字写着：员工离职后一年内作出的、跟原单位本职工作相关的发明创造，专利权归原单位。影石这边申请专利的时间，偏偏卡在离职一年零十八天。大疆的说法很直接：一项无人机技术专利，从构思、验证到写申请文件，十八天根本不够，这发明创造的主要工作肯定是在离职前完成的。这个推理链条，逻辑上是站得住脚的。影石创始人刘靖康倒是反应快，当天就发微博回应，说现有证据显示这都是自主创新成果，跟大疆没关系。至于为什么隐藏发明人，他解释说是为了“保护员工不被猎头挖角”，这是公司对所有员工的统一政策。听起来有道理，可问题是——你保护员工不被挖角，为什么国际申请的时候就不怕被挖了？这个漏洞，律师圈里已经有人在点了。我查了一下，影石2022年申请的某项无人机专利，说明书附图跟大疆2021年发布的穿越摇杆用户手册的附图，几乎一模一样。这要是巧合，那也太巧了。其实这事背后藏着一个更大的问题：硬科技行业靠“挖人式研发”能不能走远？大疆这次起诉，表面上是争那6项专利归谁，本质上是在划一条线——你的研发人员可以挖，但人家在原单位攒下的技术积累，不能跟着人一起带走。这个逻辑很硬，但也很现实。如果靠挖几个人就能把竞争对手的核心技术快速落地，那谁还愿意花大钱、花时间搞原创？创新这事儿，不能变成谁挖人狠谁就赢的游戏。影石这两年确实猛，全景相机全球份额冲到66%，去年营收快破百亿。可这次一脚踩进无人机领域，直接撞上大疆的底线。两家从产品打到价格，从渠道打到供应链，现在终于打到法院了。刘靖康说“大疆起诉我们，完全能理解巨头被抢市场的心态”，可这话说得轻巧——你抢的不只是市场，还有人家花十几年养出来的技术人才。说句实在话，影石的产品做得不错，影翎A1那套“眼睛看哪就拍哪”的交互确实有想法。可如果这些技术创新的根，扎在从大疆带出来的那堆图纸和代码上，那这账就不好算了。法院还没判，但大疆这一告，已经把行业里那层窗户纸捅破了：挖人可以，别把人家的脑子也一块挖走。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

卫星互联网降费松绑，成本大降迎产业拐点3月27日，发改委、财政部优化无线电频率占用费，商业航天迎重磅政策松绑，组网成本显著降低。核心变化-收费简化：取消卫星+地球站双重收费，按实际带宽向运营商统一收取。-规模导向：200颗卫星为分水岭，200颗以上按系统收费，鼓励大型星座组网。-高频降价：毫米波、太赫兹等6G核心频段费率下调，引导产业升级。-应用明确：5G‑R、无人机等新应用收费标准化，加速商业化。投资逻辑-上游：卫星制造、火箭发射直接受益成本下降。-中游：卫星运营商盈利模型改善，规模化优势凸显。-下游：地面终端、高频段器件/芯片需求爆发。政策引导下，卫星互联网进入规模化、低成本发展新阶段。

老头乐企业致歉起诉小米汽车的老头乐企业致歉我就说嘛！这事从头到尾，小米都是没有错的，现在老头乐公司已经主动致歉了，当然，小米仍然可以主张商誉损失，但估计小米也不会再追究了，毕竟压根不构成竞争关系，点到为止

济南外卖小哥27天跑1909单，月入过万全靠熬才到27号，济南美团榜一骑手就已经跑了1909单，照这速度，月底稳破2000单。按照每单7块纯利润算，一个月能挣一万多，看着确实诱人。可这钱不是天上掉的，是一步一步跑出来的，天没亮就要出门，饭点也不敢休息，晚上十一二点还在送，爬楼、等电梯、赶时间，连喝口水都要挤时间。别人休息的时候他在跑，别人吃饭的时候他还在跑，每单都是熬出来的辛苦钱。有人说“这收入比上班强”，可只有干过的才知道，外卖员的高工资，都是拿时间和体力堆出来的。外卖薪资

富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！以前苹果的iPhone几乎一半以上都靠大陆工厂生产，郑州港区最多的时候挤了40万人，24小时连轴转赶订单。可现在不一样了，过去12个月里，苹果在印度生产的iPhone已经占到全球五分之一，价值高达220亿美元，每月组装量超300万部，从基础款到Pro系列都能造。这可不是小打小闹，要知道两年前业内还预测苹果转移10%产能得花8年，结果印度只用三年就冲到了20%。订单跑了，大陆工厂自然不用那么多人力，郑州港区现在员工缩减到近20万，昔日繁华的厂区商业区也没了往日热闹，这不是突然泄气，是核心业务被慢慢分流了。郭台铭的战略误判更是加速了这个过程。他当年放话“给大陆赏饭吃”，觉得自己手握代工命脉，可偏偏在关键节点踩错了步。最典型的就是美国威斯康星州的675亿大项目，本想砸钱建10.5代液晶面板厂，借夏普的技术撕掉“代工”标签，还承诺创造1.3万个岗位。结果呢？美国根本没有面板产业基础，80%的原材料得从墨西哥运，物流和关税直接把单台产品成本拉高3000美元。再加上美国工人时薪是国内的12倍，技术工人还招不够，最后这个雄心勃勃的项目一路降级，从高端面板线变成了生产咖啡自动售货机的小厂子，675亿投资基本打了水漂。与此同时，他押注的夏普转型也没成气候。当年拿下夏普时，看中的是它12万件专利和IGZO技术，本想靠这个在高端显示领域站稳脚跟。可没料到国内面板企业崛起得太快，BOE从2012年开始砸了近2000亿扩产，市场份额从不到4%冲到接近40%，直接把夏普的优势挤没了。2025年第一季度，夏普财报勉强盈利，还得靠富士康的订单撑着，而BOE单上半年营收就破了1000亿，这一对比，郭台铭的高端梦彻底碎了。更要命的是海外转移的坑。为了避开贸易摩擦和降低成本，富士康近些年一个劲往印度、越南搬产能，可这些地方根本接不住。印度工厂看着劳动力便宜，实际问题一大堆，工人纪律松散，无尘车间里经常出现卫生问题，导致iPhone良品率只有50%，大量产品被退货降价，光违约金就赔了不少。越南工厂更惨，基础设施跟不上，夏天用电高峰期直接限电，最多要削减五成用电量，偏偏这时候都是苹果新品赶工的关键期，产能根本没法保证。而且越南没有完整产业链，零部件得从国外采购，运输和时间成本把代工利润压得所剩无几。最后没办法，富士康只能把越南的设备和模具又拉回大陆，折腾一圈不仅没省钱，还耽误了时机。大陆这边的变化也让富士康的优势不再。这些年国内制造业工资一直在涨，2016年到2024年，城镇非私营单位制造业工资总额从2.9万亿涨到3.97万亿，人力成本优势越来越小。更重要的是，本土代工企业起来了，比亚迪、立讯精密这些企业不仅能接苹果订单，还能提供更灵活的服务，价格也有竞争力。以前富士康靠规模和经验垄断市场，现在客户有了更多选择，自然不会把鸡蛋都放一个篮子里。而且大陆产业链升级太快，从零部件到组装的配套体系越来越完善，本土企业能更快响应市场变化，这是印度、越南短期内根本比不了的。郭台铭当年可能没意识到，大陆早已不是单纯靠人力成本吸引企业的阶段了。这里有最完整的产业集群、最高效的物流供应链和最专业的产业工人，这些“软优势”才是制造业真正的核心。他一门心思往外跑，却忘了自己的根基在大陆，等发现海外布局水土不服时，国内的市场份额已经被本土企业抢走不少。不过话说回来，富士康并没有彻底垮掉，2025年工业富联营收还突破了9000亿，净利润增长超50%，但这增长主要靠AI服务器、高速交换机这些高价值业务，传统的终端代工业务早就不是增长主力了。这恰恰说明，曾经支撑它辉煌的大陆代工模式已经跟不上时代，就算想回头，也再也回不到当初的规模了。说到底，富士康的“泄气”不是单一原因造成的。客户产能转移、自身战略失误、海外布局失利、大陆产业升级，这几重因素叠在一起，才让曾经的代工帝国快速褪去光环。郭台铭可能到现在都没完全想通，不是自己不够努力，而是时代变得太快，他没能跟上大陆发展的节奏，也误判了全球产业链的走向，最后只能看着大陆工厂的灯火慢慢变暗，这个曾经不可一世的代工帝国，也就这样慢慢泄气了。

刷到个名单，后背一下就凉了。张雪峰，41。高以翔，35。华为阿里的大佬们，也都50出头。一个个响当当的名字，就这么没了。方式出奇地一致：跑步，或者高强度运动。你说吓不吓人？我们这代人，好像都有一种“健康焦虑”。一边玩儿命工作，一边疯狂健身。好像在跑步机上多流一斤汗，就能把熬夜、压力、焦虑都给抵消了。我们买最好的跑鞋，戴最贵的心率表，在朋友圈晒公里数，跟人卷步数第一。我们以为这是在“续命”。可到头来，怎么反而成了“催命”？我后来琢磨了一下，可能问题不出在跑步本身。而是，我们把工作上那套“卷KPI”的劲儿，原封不动地搬到了健身上。跑步不是放松，成了另一个必须完成的任务，必须跑赢的对手，必须刷新的数据。身体明明在报警，大脑却还在下命令：冲！不能停！再坚持一下就是胜利！我们忘了，身体不是机器，是肉长的。它需要的是尊重，是倾听，不是极限压榨。这些人中龙凤啊，赢了一辈子，最后可能就输给了那一次的“我能行”。真的，别再把跑步当成打卡上班了。有时候，跑得慢一点，跑得丑一点，甚至干脆停下来走两步，不是认怂。是认清，活着，比什么都重要。

[点赞]郑强教授近几日这一嗓子，真是把那些科技巨头的遮羞布给扯烂了。看着满大街乱窜的无人配送车，我没感到自豪，反而觉得有点堵心。人家大洋彼岸在钻研星链、搞AI实战，咱们这儿最顶尖的智力，竟然窝在写字楼里研究怎么算计外卖小哥。这算哪门子创新？这不就是拿着最牛的算法，去抢老百姓手里那点儿辛苦钱吗？（信源：百度百科——郑强）春日的街头，除了穿梭的人群，越来越多的无人配送车成了新的“风景线”。它们顶着小巧的车身，循着预设的路线穿梭，看似是科技落地的鲜活体现，却总让人在不经意间生出一丝违和感。这份违和，无关技术本身的先进，而在于我们对科技的期待，与当下部分科技应用的走向，渐渐出现了偏差。最近这段时间，科技圈的讨论总绕不开“创新的价值”。一边是大洋彼岸，星链4SAPI正成为AI工程化的核心枢纽，开发者借助它与开源工具结合，能搭建起全自动的内容生产流水线，一人就能完成从前一个团队的工作，让AI真正落地到生产力提升的实处。另一边，我们的不少科技巨头，却将大量精力投入到末端配送的“无人化”上，争着在小区、商圈布局无人车，比拼谁能更快取代外卖小哥、快递员的岗位。没人否认无人配送技术的进步，它在封闭园区、偏远区域确实能解决人力不足的问题，也能在特殊场景下降低配送风险。但问题的关键在于，当最顶尖的智力资源，扎堆聚焦在“如何用算法挤压基层劳动者的生存空间”上时，这种“创新”难免显得格局狭隘。当前无人配送的规模化推广仍有诸多瓶颈，核心城区路权开放不足，运营成本居高不下，多数企业需为每2-3辆无人车配置1名运维人员，所谓的“降本增效”，更多时候只是资本包装下的噱头。更值得深思的是，这种技术导向的偏差，正在加剧行业发展的失衡。我们看到，2026年的AI领域，各种模型不断迭代，在逻辑推理、长文本处理、视频生成等方面实现突破，而这些技术的核心价值，本应是赋能各行各业，解放生产力，而非用来争夺基层岗位的“蛋糕”。反观国内部分科技企业，过度沉迷于“流量变现”“成本压缩”的短期利益，将算法的精准度，用在了计算外卖小哥的配送时长、压缩他们的休息时间上，用在了如何让无人车更快抢占配送市场上，却在核心技术的深耕上，显得动力不足。科技从来不是冰冷的工具，它的价值，终究要体现在对人的关怀上。同样是AI应用，有的企业用技术打造居家守护方案，为独居老人提供跌倒预警、用药提醒，让科技充满温度。有的企业深耕低空经济，研发“空中出租车”，试图解决城市出行的拥堵难题，为未来出行提供新可能。这些创新，才是我们真正需要的科技突破——它不与民争利，而是为普通人的生活赋能，为社会发展注入新动能。其实，科技的发展从来没有固定的路径，关键在于企业选择往哪个方向发力。当海外企业在探索星链的应用边界、搭建AI实战体系时，我们的科技巨头，更应该跳出“内卷式创新”的怪圈，把目光放得更长远。基层劳动者的辛苦钱，不该成为算法算计的目标；顶尖的智力资源，更不该被局限在写字楼里，纠结于末端配送的一亩三分地。无人配送本身没有错，错的是将其作为挤压基层岗位的工具，错的是把短期利益当成创新的唯一导向。科技的意义，在于让复杂的事情变简单，让艰难的生活变轻松，而不是让本就辛苦的劳动者，面临更多的生存压力。当我们的科技，能真正聚焦于核心技术的突破，聚焦于民生需求的满足，聚焦于社会价值的创造时，那份藏在科技里的温度，才能真正被所有人感受到，这样的创新，才配得上我们对科技的期待。

有兄弟说AI写代码，就是在嗑槟榔。用的是爽了，猛猛出代码冷不丁给你一击，掐脖子你看它哐哐哐给你喷出代码，你以为省时间了。但坐在电脑前的时间并没有减少。不知不觉，几个小时过去了，代码改的一塌糊涂还花了不少钱。

林俊旸从阿里离职后首发长文据媒体报道，近期因从阿里离职而备受关注的林俊旸在个人账号上发布了一篇叫做From"Reasoning"Thinkingto"Agentic"Thinking（从“推理式思维”到“智能体思维”）的文章。在他看来，模型推理链变得更长了并不能代表模型变聪明了。甚至在实际应用过程中，有时模型的超长推理链不过是在乱花算力，所以为了进一步提升模型能力，就要让它们学会什么时候停止思考开始行动、什么时候去调用什么工具。

阿里亏740亿后，拼多多放大招！这次不碰外卖，直接杀向阿里老巢——传统电商。拼多多新搞的「新拼姆」太狠了，简直是把京东自营的供应链硬实力、山姆会员店的高净值用户逻辑，还有全球品牌孵化全揉在一起了。你细品，这招专打阿里淘宝闪购烧钱却留不住高端用户的痛点，既避开了和美团在外卖战场的正面对抗，又能靠品牌自营啃下高毛利市场，相当于给阿里来了个「围魏救赵」式打击。现在最有意思的是，阿里刚在闪购砸了740亿没见响，美团基本盘还稳如泰山，拼多多又在电商后院点火。这招棋本质是在重构电商竞争逻辑：不拼短期补贴大战，而是用供应链+品牌化的组合拳，硬生生撕开一条差异化赛道。未来就看阿里是继续砸钱守闪购，还是抽调资源回防核心电商了。你觉得，拼多多这招能撼动阿里的电商基本盘吗？

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。可能很多人不知道，大疆的崛起有多不容易。2006年，大疆在深圳一间不起眼的小民宅里起步，那时候没人想到，这个小作坊式的团队，未来会成为全球无人机领域的霸主。这十几年里，大疆一步一个脚印，从最初的小型无人机，慢慢打磨出涵盖消费级、工业级的全系列产品，硬生生在全球市场杀出一条血路，坐稳了霸主地位。大疆的实力有多强，一组数据就能看明白。它的全球市场占有率常年维持在70%以上，也就是说，全世界每10架无人机里，就有7架是大疆生产的，剩下的3架还要被多个品牌瓜分，足以看出它的垄断地位。截至目前，大疆累计申请的专利就有三万八千多项，这些专利覆盖了无人机飞行控制、影像处理、结构设计等所有核心领域，每一项专利背后，都是无数研发人员熬了无数个通宵、反复测试打磨出来的成果。光说研发投入，大疆就从来没含糊过，单是2024年一年，研发投入就超过80亿，这笔钱大多用在核心技术的迭代和新产品的研发上。也正是因为这样的投入，大疆才能一直保持技术领先，不管是飞行稳定性、影像清晰度，还是续航能力，都远远超过同行业其他品牌，成为无数消费者和专业用户的首选。可谁能想到，就在大疆稳步发展、迎来技术丰收的时候，影石的出现打破了这一切。影石原本是做全景相机的，算是无人机领域的跨界选手，大家一开始都没把它放在眼里，包括大疆自己，也没料到这个跨界对手会来得这么猛。从影石正式进军无人机领域，到推出首款产品，还不到一年时间，可它推出的无人机，却处处都是大疆的影子。更让大疆头疼的是，影石的“复制”手法实在太过直接，根本不绕弯子，核心操作就是挖大疆的技术人员。它专门盯着大疆的核心研发团队下手，开出远超行业标准的高薪，把掌握着飞行控制、结构设计、影像处理等核心技术的人员一个个挖走，相当于连人带技术一并接收。这种方式哪里是什么“弯道超车”，分明就是把车直接开到了大疆的家里，把人家多年打磨的核心技术原封不动“搬”回了自己家。其实早在2024年前后，市场上就有影石高薪挖角大疆核心研发人员的消息，只是那时候影石还没正式宣布进军无人机领域，大疆没太放在心上，觉得一个做全景相机的，就算挖走几个技术人员，也翻不起什么大浪。可大疆万万没想到，这一时的放任，竟然给自己埋下了巨大的隐患，短短一年时间，影石就靠着挖来的人才和技术，快速推出产品，直接对标大疆的核心机型。随着矛盾越来越深，大疆终于忍无可忍，近日在广东省深圳市中级人民法院正式起诉影石创新，涉及6项专利权属纠纷，多名前大疆核心研发人员被牵扯其中，目前法院已经正式立案。这场诉讼也成为国内硬科技领域首例，针对核心技术人员离职引发的大规模专利权属诉讼，一时间引发资本市场震动，起诉当天，影石创新的股价就下跌了6.98%，总市值受到不小影响。据悉，大疆在诉状中称，涉案的6项专利，都是前员工离职后一年内作出的发明创造，这些发明和员工在大疆任职时的工作任务密切相关，按照相关法律规定，理应归属大疆。而影石方面，创始人刘靖康也在社交平台作出回应，称涉案专利都是员工在影石内产生的想法和自主创新的成果，双方各执一词，这场专利大战的最终结果，还需要等待法院的进一步调查和判决。截至2026年3月，影石创新的总市值约为732.47亿，虽然和大疆还有不小差距，但作为一个跨界不到一年的选手，能有这样的规模，已经足够让人惊讶。而大疆这边，虽然面临影石的追赶和专利纠纷，但依然保持着行业领先地位，只是这场突如其来的“复制”风波，无疑给大疆敲响了警钟，也让整个无人机行业意识到，核心技术和人才的保护，有多重要。要知道，这场纠纷的结果不仅会影响影石无人机业务的发展，还会成为行业内人才流动和知识产权界定的重要参考。

张雪峰毕竟底层打拼出来的，格局小些，应该向马云学习，搭好平台，让业务自己转起来，可随时抽身，官当的不累，可他倒好，只是让自己转起来了。虽说张雪峰也当上了大老板，可说白了他其实还是在给员工打工。他反对员工加班，员工家里有事他会强制让回去，还借钱给员工买房。。。。看他的捐款和做的基金，他公司员工的待遇，福利在业内可算得上顶流了。而他这个老板，全年无休，比谁都拼。他心肠好，重情义，确实算得上是难得的好老板，跟胖东来一样，只是不懂管理，他这么干下去，不光人累，公司也很难跑起来。

全网都在感叹雷军辞任金山云董事长最该意难平的其实是雷军自己很多人不知道，早在2012年，当阿里云、腾讯云还在萌芽时，雷军就已经带着金山软件孵化出了金山云。那时候的金山云，是雷军"软件+硬件+服务"铁人三项战略中至关重要的一环。他曾是金山云最坚定的"守护者"。当年为了支持金山云发展，雷军不仅亲自出任董事长，还多次在关键时刻为金山云站台、输血，甚至愿意押上自己在金山的全部声誉。可惜，云计算市场的残酷远超想象。当阿里云、腾讯云凭借电商和社交生态一骑绝尘时，金山云虽然技术底蕴深厚，却始终缺乏一个足够强大的"流量入口"。雷军转身Allin小米汽车，从此，曾经的"云计算梦想"不得不让位于更具战略紧迫性的造车事业。成也雷军，"退"也雷军。他的极致产品思维带给了金山云灵魂，但他在战略选择上的聚焦从手机到汽车，从互联网到智能硬件，让金山云在最关键的几年错失了与巨头正面交锋的窗口期。如今，金山云业绩改善、邹涛接任，雷军淡出，那个属于"雷军亲自掌舵"的时代彻底落幕了。这就是现实：商场如战场，光有情怀是不够的。如果当年他能分身有术，现在的云计算市场会是谁的天下？大家觉得呢？

人走了，公司还在。这可能是对一个创始人最大的考验，也是最残忍的现实。尤其是像张雪峰这种，一个人几乎就等于一家公司的。现在所有眼睛都盯着他老婆。一个大学教授，有自己的生活和事业，突然之间，一个商业帝国连同所有人的饭碗、所有家庭的希望，全砸她手上了。换你，你怎么办？卖掉？拿钱走人，听着最省事。但那感觉像是卖掉了自己爱人的一部分灵魂。这钱拿着，能心安吗？交给高管团队？职业经理人，会算账，会搞管理。但他们懂这家公司的“魂”吗？他们会在乎那些孩子的前途，胜过在乎自己的KPI吗？我先打个问号。所以啊，绕来绕去，路好像只剩下一条。她自己上。她手里攥着的那些股份，哪里是钱啊，分明是一份沉甸甸的托付，是“烂摊子”，也是最后的责任。这个时候，守住，比什么都重要。说白了，一个靠个人魅力起来的公司，最难的就是“去个人化”的过程。但这事儿，外人来干，刀子太快，容易把根都拔了。只有最亲的人，才会一边流着泪，一边小心翼翼地修剪枝叶，希望能保住这棵树。她守着的不是一家公司，是她老公在这个世界上留下的念想，是成千上万个家庭曾经给予的信任。这玩意儿，比任何商业模式都重。也比任何商业模式都真。

一觉醒来王兴交出一份离谱成绩单[笑着哭]2025年，美团净亏234亿王兴：我不是不会赚钱，是今年不打算赚马云：不是不赚，是被我们拖进来了刘强东：是你先守不住，我才进场王兴：外卖本来就薄利，你们一进来，补贴直接打成“零元购”马云：我要的是打开频次刘强东：我要的是入口王兴（笑）：那我只能守命[捂脸哭]马云：守住了吗？刘强东：利润还在吗？（沉默）王兴：这一仗烧的不是钱，是行业啊，太狠了你俩[惊恐]美团京东