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真的不适合再营销少女感了[跪了]​​​

腾讯龙虾宣布停运“腾讯版龙虾”QClaw宣布停运了，曾被马化腾点名，从火爆推出到宣布失败仅仅200天！今天（9月24日），腾讯QClaw团队在官网上发布公告称，“关于QClaw停止运营的公告”，因业务发展调整，QClaw将于2026年12月24日00:00正式停止运营。这款曾经被大家关注，甚至在推出之后，腾讯创始人马化腾都点名的产品，如今即将迎来寿终正寝的日子了。据了解，腾讯QClaw是由腾讯电脑管家出品的桌面级AIAgent助手。它基于开源框架OpenClaw开发，核心逻辑是将大模型的理解能力与本地系统的执行能力（鼠标、键盘、文件系统）相结合。官方定义：随时随地，微信一下，QClaw帮你搞定一切。但这款产品也是昙花一现。从2026年3月9日推出，到今年9月24日宣布停运，仅仅存活了200天的时间。腾讯版小龙虾宣布停运大厂坊间八卦

小米汽车距离海外上市越来越快了路测应有尽有！必须保持严谨！​​​

罚完携程51亿，国家又盯上菜市场那杆秤！这次动手，信号不一般9月24日，市场监管总局一场发布会，信息量极大。一边，是携程因滥用市场支配地位，被罚没51.79亿元，创下平台经济反垄断的又一记重锤。另一边，总局宣布在河北、浙江、福建试点电子计价秤监管，用“开壳锁机、三码一封”从技术上封杀“鬼秤”。从在线酒店预订，到菜市场的一杆秤，看似风马牛不相及，实则指向同一个逻辑：公平，是市场经济的底线，也是民生的底色。先说携程。51.79亿的罚单，不是终点。9月15日，总局又召开行政指导会，推动整个在线酒店预订行业对照自查。什么意思？查处一个案件，规范一个行业。罚不是目的，让经营者“明底线、知敬畏”，让消费者订酒店省心，才是深意。再说那杆秤。“小小一杆秤，称的是斤两，量的是民心。”这话说得透彻。今年全国检查电子计价秤124.6万台，查处不合格秤8544台。数字背后，是老百姓对“缺斤短两”的深恶痛绝。但这次治理，高明在哪？不是靠人海战术去抓，而是靠技术让“做鬼”变得不可能。“三码一封”——生产码、维修码、检定码与铅封一体封闭，拆机就锁死，改装没门。消费者扫一扫，这台秤的“前世今生”全知道。从“人工识假”到“技术防伪”，从“事后查处”到“事前防范”，从“分段把关”到“全程贯通”——三个转变，才是这场治理革命的精髓。更值得玩味的是，通威股份收购丽豪清能被无条件批准。总局解释：市场产能充足、竞争者较多，不构成垄断。该严的严，该放的放，这才是精准监管。前三季度全系统稽查办案78.02万件，同比增长26.7%。数字背后，是一条从“被动应对”走向“主动治理”的监管新路。罚携程，是打“大”；管一杆秤，是抓“小”。但大和小之间，连着的是同一个东西：民心。你怎么看这次市场监管的“组合拳”？你遇到过“鬼秤”吗？评论区聊聊。

一位化名voxium的工程师，把自己入职半个月的新岗位形容成灵魂被抽干，这条吐槽在X平台被浏览了近800万次。马斯克回了一句Yikes，投资人Chamath更狠，说AI正把一代技术专家变成在老虎机前按按钮的人。火气从哪来？这位工程师说，公司里的规格、代码、测试、PRD、工单、报告几乎全由ClaudeCode生成，而人每天要干12到13个小时，工作内容浓缩成一个动作：按回车。管理层的逻辑是写代码不再是瓶颈，那就往死里催交付。于是从L1到L7的工程师都在做同一件事，和AI对话，然后确认。这真的算被榨干吗？我想拆三个信号看。第一个信号，是速度和理解之间的裂口。AI生成代码可以很快，人读懂代码却要时间，企业只顾抬高上线量，这个缺口只会越拉越大。第二个信号，来自数据。2025年METR对16名资深开源开发者、246项真实任务做了随机对照实验，用AI的人任务耗时反而比不用的多了19%，他们却自我感觉快了约20%，感知和现实差了近40个百分点。第三个信号，是角色本身在变。DeepSeek工程师刘胜与判断，半年到一年后AI写算子的水平可能追上自己，程序员正从亲手写代码，转向拆需求、调度Agent、审查结果。当然，也有人不买账，说拿六位数薪水按回车怎么算榨干灵魂。但voxium在接受BusinessInsider采访时把话说透了，他不反对用AI，他不能接受的是没时间检查AI写出来的东西。目标只剩交付，人就成了只做传递、不做分析的中间环节。我的看法是，程序员或许只是最早被推到风口的那批白领。技术再快，软件工程真正需要的从来不只是代码，而是有人还在真正思考。工具是用来放大人的判断，不是用来替人关掉判断。

美国科技巨头马斯克的母亲梅耶·马斯克今天（9月24日）发文说：“我很喜欢去中国。那里干净又安全，公路两旁林木景色很美。当地人友善、勤劳、办事高效，也很有趣。这是我的亲身感受，我去过中国15座城市，游览过不少历史古迹。你去过多少座（中国城市）？”评几句：梅耶·马斯克的感言，是走遍中国15座城市后的直观感受。她没有谈论宏大议题，只是从市容环境、社会治安、公路景色和普通人的精神面貌这些日常细节出发，道出亲眼看到的中国，这正是讲好中国故事很好的例子。不靠宏大说教，用朴素的亲身见闻，展现出一个可亲、可爱、可敬的中国。这种来自海外亲历者的真实分享，感染力很强，能够打破西方媒体长期塑造的刻板印象，让海外民众看到看到真实鲜活、欣欣向荣的中国。民间人士的亲身感受，是跨文化交流里宝贵的桥梁，有助于拉近不同国家普通人之间的心理距离。

曾经红红火火的龙虾，现在只剩下虾壳了。腾讯之前的QQ和微信是内部竞争，最后微信成了。现在看来，WorkBuddy赢了，但也还未必成了。

这两年科技圈饱受非议却实属委屈的CEO，无疑是扎克伯格。当年他动辄投入数百亿现金往看不到回报的项目里投入资金，全球各界都觉得这人恐怕失去理智，华尔街更是时时刻刻细致搜寻他挥霍资金的佐证。结局如何？9月8号Meta悄然推出一款名为Muse的AI助手，形势立刻迎来反转。这款Muse究竟有多强悍？除了撰写文稿、发送邮件之外，还能够协助预订机票、自动填写各类表单。最亮眼的一点，就算关闭应用程序，它依旧可以在后台如同不知疲倦的“赛博打工人”，悄悄完成各项任务。上线仅仅14天，Muse单日下载量暴涨至26.4万，日活跃用户直接达到44.8万，毫无意外横扫美区AppStore，登顶榜单。目睹这份亮眼数据，华尔街的态度转变得比纸牌还要迅速。在此之前，所有人都记得扎克伯格豪赌元宇宙的那段日子。连续多年巨额投入，RealityLabs常年大额亏损，累计烧掉的资金突破八百亿。投行分析师轮番出来唱衰，不少投资人直言扎克伯格在盲目烧钱，押注的方向根本看不到回报。不少人甚至建议Meta收缩投入，把资金放回广告业务，老老实实守住社交平台基本盘。扎克伯格顶住巨大压力，没有停下脚步，只是悄悄把重心，从元宇宙转向了AI智能体赛道。很多人分不清Muse和普通AI聊天工具的差别。ChatGPT这类产品，大多是一问一答，给你答案之后，剩下的操作依旧要用户亲手完成。Muse完全是另一种思路，它会在云端单独分配一台虚拟环境，自带浏览器。你只需要告诉它最终目标，剩下的步骤它会自己拆解执行。想卖二手车，它会自动查市场行情，帮你撰写出售文案，主动回复买家咨询，协调看车时间。想规划出行，它会对比多家航班和酒店价格，填好所有网页表单，到支付环节，再弹窗等待用户确认。涉及转账、发送邮件这类敏感操作，Muse不会私自执行，必须拿到用户许可才会继续推进，账号密码这类核心信息也不会被它直接读取。可爆火之后，麻烦也跟着来了。上线仅仅13天，就出现了平台拦截事件。亚马逊直接弹出提示，拒绝Muse访问自家网站，认定这种AI自动访问行为违反平台使用条款。这件事也点出Muse最大的矛盾。它想要跨网站、跨平台自动办事，就必然会触碰各大互联网平台的利益边界。别人辛辛苦苦搭建的购物、服务生态，不会轻易允许一个外部AI随便进来自动操作。资本市场却完全忽略了这个隐患，只看到用户爆发式增长带来的想象空间。Muse出圈消息传开之后，Meta股价迎来一波大涨，单日涨幅超过11个点，公司市值一天增加近1923亿美元。扎克伯格个人身家，单日上涨250亿美元。多家投行连夜上调Meta股票评级，给出更高目标价。分析师直接评价，Muse拥有爆款应用的全部潜质。回看这一路，扎克伯格不是突然走运。过去几年持续砸钱搭建算力，打磨基础大模型，这些曾经被嘲讽为浪费钱的投入，全都变成Muse落地的底层支撑。不少网友感慨，大家以前都笑话扎克伯格乱花钱，现在才看懂，他一直在等待AI智能体这个时机。当然Muse现在依旧有局限，目前只在美国、加拿大开放，还没有全球铺开。跨平台访问受阻，隐私安全争议，都是摆在面前待解决的难题。但它已经证明，AI的下一阶段，不再只是单纯聊天问答，而是可以替普通人完成一连串线上事务。很多科技大佬都在押注AI智能体赛道，只是扎克伯格率先拿出了能吸引海量普通用户的成品。以前大家评判AI，比拼的是谁的模型更强，谁的文字写得更好。Muse的出现，把竞争的重心转向落地，比拼能不能真正帮普通人省去繁琐的线上操作。扎克伯格用漫长的投入，赌来了一次翻盘。至于这款AI助手能不能持续站稳脚跟，解决跨平台和隐私难题，还需要更长时间来验证。

短板全部暴露，藏不住了！2026年9月23日，北京凤凰网科技消息，罗永浩发文对比实测阔折叠屏与标准折叠屏，直言阔折叠除横屏观影外几乎全是缺点，认为这是得不偿失的产品方向。然而阔折叠的优势局限在少数场景，不过折叠状态下机身过宽，握持疲惫，大量App缺少适配，信息展示变少。另一方面，标准折叠屏接近正方形，横竖视频都能兼容，对比之下实用性更强。阔折叠仅短时间单手握持、横屏观影两项体验占优，其余场景体验不佳。折叠屏赛道创新不断，但不是所有新形态都适合大众。厂商该优先追求外观噱头，还是打磨日常使用体验？App生态适配滞后的难题该如何破解？消费者选购折叠屏，该怎么分清营销卖点和真实需求？这场折叠屏形态之争，你怎么看？

正当理记和罗永浩撕得不可开交之际，美团联合创始人王慧文说要组团收购西贝。此前理记透露西贝将于3个月左右倒闭，并公开向罗永浩开炮。罗永浩回应，称准备上诉。两人处于剑拔弩张的状态之中。其间，有项立刚、阿尔法等大V觉得西贝就这么倒下，太可惜了！王慧文真是及时雨，喊话组团收到购西贝。他称自己很喜欢西贝，不在乎是不是预制菜，反正卫生没有问题，味道也不错。如果王慧文收购西贝成功，那么西贝现有上万员工就有了保障，眼下很多问题也将得到解决。

1、豆包——干掉了百度。2、微信——干掉了电话。3、高德地图——干掉了纸质地图。4、美团外卖——干掉了泡面和厨房。5、抖音——干掉了电视台和注意力。6、支付宝——干掉了钱包和收银台。7、滴滴打车——干掉了路边招手和出租车排队。8、拼多多——干掉了杂货铺和批发市场。9、小红书——干掉了旅游攻略书和导购。10、B站——干掉了电视上的动画片和少儿频道。11、共享充电宝——干掉了随身带充电线的习惯。12、电子书阅读器——干掉了睡前翻纸质书的动作。13、在线文档——干掉了U盘和邮件附件来回传。14、网盘——干掉了电脑硬盘的焦虑。15、在线支付——干掉了ATM机前的长队。16、扫地机器人——干掉了每天弯腰拖地的那十来分钟。17、智能门锁——干掉了出门前摸口袋找钥匙的步骤。18、视频会议软件——干掉了很多长途出差。19、在线挂号——干掉了凌晨去医院排队的习惯。20、新能源车——干掉了传统燃油车。东风风行这次推出星海V6乾崑智驾ADSSE版，直接给10万级家用SUV市场投下了一枚“性价比深水炸弹”，9.99万的权益起步价，把过去20万级才有的华为乾崑高阶智驾、大六座百变空间、军工级安全配置全部打包下放，彻底改写了10万级家用车的选车逻辑。过去10万级市场的主流思路是“先把车造出来，核心配置能省则省”，辅助驾驶大多停留在基础L2水平，大六座车型要么空间局促、要么价格下不来，消费者想兼顾智驾和实用，预算就得往上翻好几万。星海V6这次没有单点堆配置，而是把智驾、空间、续航、安全全部拉到同级别第一梯队，10个摄像头、12个超声波雷达、3个毫米波雷达的感知硬件，2900mm越级轴距下的可四可六大平层，加上经过吐鲁番高温测试的铠甲电池，每一项都踩中了普通家庭的核心需求，没有多余的花架子，直接让10万级家用车的价值标准，往上抬了整整一个台阶。

美媒：根据GitHub数据统计，全球开发者社区近五年来持续扩大。2025年，美国以约2800万名开发者位居全球第一，较2020年的1020万增长明显。印度排名第二，开发者数量达到2190万，从2020年的450万快速增长，成为全球增长最快的开发者市场之一。中国以1070万名开发者排名第三，巴西和英国分别以690万和490万位列第四、第五。日本、德国和印度尼西亚开发者规模均在440万至450万之间，俄罗斯和加拿大分别为420万和350万。从2020年至2025年的复合增长率来看，印度达到34.4%，位居十个主要开发者社区之首；巴西和印度尼西亚分别为33.3%和33.2%。日本增长率为28%，美国为21%。相比之下，中国开发者数量增长相对较慢，五年复合增长率为10.8%。

谁落后十年。光刻机巨头阿斯麦公司的总裁曾断言“在高端芯片领域，中国要比美国落后十年！”，谁知去年中国芯片出口却首次突破万亿元，挡也挡不住，封锁没有挡住产业升级，中国芯片正靠完整链条向上突围。“落后十年”几个字，曾经被不少人拿来衡量中国芯片，2024年12月25日，多家媒体转述阿斯麦总裁克里斯托夫·富凯接受荷兰《新鹿特丹报》采访时的说法。他把EUV光刻机出口限制与中国先进芯片制造联系在一起，判断中国在相关领域与西方存在10年至15年的距离。EUV确实是先进制程里的关键装备，阿斯麦又是全球最重要的供应商之一，这句话当时传播得很广。数字随后开始往另一个方向走。2024年12月10日公布的海关数据里，2024年1月至11月中国集成电路出口达到1.03万亿元，同比增长20.3%，第一次越过万亿元门槛。到了2025年全年，海关统计的集成电路出口量达到3494.7亿个，出口额达到2019.01亿美元，同比增长26.8%。芯片已经不是外贸统计表里一个不起眼的项目，而是越来越重要的机电产品。进入2026年，数字还在往上走。2026年9月8日公布的海关统计显示，2026年1月至8月中国集成电路出口金额达到17668.4亿元，同比增长95.4%，出口数量为2425.4亿个，同比增长4.1%。金额和数量没有同步翻倍，也说明这一轮增长并不只是工厂多出货那么简单，全球人工智能、数据中心和存储需求上升，以及芯片价格和产品结构变化，都在推高出口金额。生产线上同样能看到变化。国家统计局2026年9月15日发布的数据中，2026年1月至8月规模以上工业企业集成电路产量达到3860亿块，同比增长22.3%，其中8月单月产量529亿块，同比增长20.6%。2025年全年，中国集成电路产量还是4842.8亿块，同比增长10.9%。把两组数据放在一起，产业扩产的速度已经很直观。过去外部限制最容易产生影响的地方，就是部分高端环节供应集中。到了2026年，中国企业面对的问题已经不只是“怎么买设备”，而是设备、材料、设计工具、制造工艺和封测能不能一起往前走。2026年9月16日，工业和信息化部对《电子信息制造业发展“十五五”规划》作出解读，其中专门提出推动集成电路全链条攻关，同时提升电子专用设备及测量仪器供给能力，推进电子材料高端化，并把人工智能芯片列入重点突破方向。路线已经从单点追赶转向整条产业链协同，资金也没有停在口号上。国家统计局2026年9月15日公布，2026年1月至8月集成电路制造业投资同比增长12.0%，电子电路制造业投资增长58.8%，电子专用材料制造业投资增长8.5%。从晶圆厂到材料厂，再到电子设备企业，投入正在沿着产业链向不同环节铺开。阿斯麦自己的销售结构也出现变化。2026年7月15日公布的第二季度资料显示，阿斯麦第二季度净系统销售中，中国市场占比为14%，第一季度还是19%。2025年全年这一比例为33%，2024年为41%。阿斯麦全球业务仍然保持增长，但中国在其系统销售中的占比已经明显低于前两年。限制先进设备当然会增加研发难度，也会拉长部分技术的追赶周期，可芯片产业最终比的是一整套能力。汽车需要芯片，工业设备需要芯片，手机、家电、机器人和数据中心同样需要芯片。中国拥有规模庞大的制造业和应用市场，一个环节取得进展，很快就能在下游找到使用场景，再把订单、资金和工程经验送回上游。所以到了2026年9月，再看“谁落后十年”，答案已经不能只从一台EUV光刻机上寻找。2024年集成电路出口跨过万亿元，2025年出口突破2000亿美元，2026年前8个月人民币计价出口额同比增长95.4%，同期产量也保持两位数增长。

字节跳动的营收快赶上腾讯和阿里的总和，无限接近国际巨头Meta。最关键的是字节的增速还没有放缓，海外市场还有30亿的用户，而腾讯和阿里已经接近饱和了。字节现在又疯狂投资AI抢占未来，目前来看也占据领先地位，太恐怖了。十年前，根本没人会相信有哪家企业能挑战腾讯和阿里巴巴。字节，拼多多都做很出色，海外市场做比前面两家出色。

老章和小米都太坏了[doge]这你受得了吗反正我受不了😡#小米汽车##老章说车#​老章和小米都太坏了[doge]这你受得了吗反正我受不了😡小米汽车​

马斯克，又为中国发声了！太敢说了！8月中旬，他在社交平台直言：“中国太棒了，我强烈建议大家去看看”母亲梅耶第一时间公开赞同8月25日，他再赞上海：了不起的城市，向所有人推荐访问专访中回忆北京到西安高铁：高铁站非常壮观别总盯着手机，多欣赏沿途风光在华产业，更是实打实——上海超级工厂，2019年1月开工当年开工、当年竣工、当年投产、当年上市累计整车超450万辆占特斯拉全球总产量45%以上全球最大出口中心马斯克直言：奇迹完全离不开中国团队中国员工人才济济产品质量一流生产效率极高看好中国科创，他也没藏着——长期关注中国AI、人形机器人多次转发技术成果评价中国AI公司：很可能成为全球领导者中国的大规模制造和快速迭代就是人形机器人最核心的优势谁真心看好中国中国就还他奇迹！这样的马斯克，多多益善！马斯克产业链马斯克AI版图

这两年科技圈被骂得最冤的CEO，绝对是扎克伯格。当初他几百亿几百亿地把真金白银往无底洞里砸，全世界都觉得这哥们是不是疯了，华尔街更是天天拿着放大镜找他的败家证据。结果呢？9月8号Meta偷偷上线了一个叫Muse的AI助手，局势瞬间逆转。这个Muse到底有多猛？它不光能给你写文案、发邮件，还能帮你订机票、自动填表单。最绝的是，你把App关了，它还在后台像个不吃不喝的“赛博打工人”一样，默默帮你把活儿干完。上线短短14天，Muse单日下载量飙到26.4万，日活用户直接拉到44.8万，毫无悬念地杀穿美区AppStore，冲上榜首。看到这个成绩，华尔街的脸翻得比扑克牌还快。上一秒还在指责他挥霍无度，下一秒富国银行直接把Meta的目标价一口气拉高156美元，抬到了796美元；花旗更狠，直接喊出800美元，大摇大摆地把它放进“90天催化剂”强推名单。市场也极其配合，股价单日暴涨11.4%，创下2025年4月以来的单日最大涨幅。事实证明，资本市场的记忆力从来不超过三秒。钱砸在暗处叫败家，砸出爆款那就叫神仙布局。但仔细想想，小扎这次能咸鱼翻身，真不是靠运气凭空爆种。前阵子业内还在传Meta找博通搞定制芯片，一年光算力成本就硬生生省下了85亿美元。当时很多人觉得这只是财报上的财技，直到Muse一跑起来大家才明白：人家根本不是在盲目散财，而是在暗中修路。硬件基建把每分钱都花在了刀刃上，应用端才能实现这种降维打击。而且这波大戏可能才刚刚拉开序幕。周三的MetaConnect大会上，扎克伯格亲自做Keynote演讲。全市场现在都在押宝，除了Muse的下一步进化，AI眼镜和新一代大模型大概率都要亮剑。同样的几十亿美元，同样的战略路线，去年叫“资本狂妄症”，今年叫“战略兑现期”。说白了，无论是华尔街的精明机构，还是普通的用户，没人有耐心听你讲复杂的底层架构。大家认的死理永远只有一个：要么给我看到一个看得见摸得着的爆款产品，要么给我带来真金白银的股价提振。从被全网嘲讽到重回神坛，扎克伯格用Muse再次给科技圈上了一课：只要产品足够牛，昨天的狂妄，就会变成今天的远见。疯子和先知之间，其实只隔着一个排行榜第一名的App。

海外传来一条消息，国内还没传开，但国外已经炸锅了！谁能想到，Meta新推出的AI智能体Muse，上线仅10天左右就登顶美国AppStore免费榜，把ChatGPT甩在了身后。而且在这一积极因素的推动下，Meta股价当天大涨12%，华尔街连夜上调目标价，分析师说这2000亿美元的AI投入没有打水漂。ChatGPT是啥？说白了就是个回答问题的。你问它，它答你。像个知识渊博但永远坐椅子上不动的老教授，你知道他聪明，但他只能动嘴，不能动手。你跟ChatGPT的关系，跟用搜索引擎差不太多——你输问题，它返信息，你拿着信息自己干活去。Muse不一样。Muse不是"回答问题"，是"替你办事"。帮你发邮件、填表格、比价买保险、订餐厅、规划旅行，甚至砍价它都能干。有用户传了份车险保单，让Muse找份保障一样但更便宜的，结果不到五分钟，Muse找到一年省3500美元的方案，直接替他买好、退保、全套搞定。这意味着啥？AI第一次从"信息工具"变成了"执行代理"。你跟它的关系，从"我问你答"变成"我说你做"。这变化看着只是产品升级，实际上把整个AI竞争的赛道给掀了。过去两年，所有大模型公司都在卷参数、卷跑分、卷基准测试，谁模型聪明谁赢。但Muse的成功抽了所有人一嘴巴：普通用户根本不关心你跑分多少。用户只关心一件事—你能不能帮我把事办了。就像智能手机干翻功能机那会儿。功能机时代比信号、比通话清晰度；智能机一出来，没人在乎通话质量了，因为用户要的不是"更好的电话"，是"能干更多事的设备"。Muse对ChatGPT的冲击，就是"能办事的AI"揍了"能聊天的AI"。但这里有个更深的事，Muse能"替你办事"，前提是它得接你的邮箱、日历、支付账户，甚至银行信息。Meta说Muse跑在独立的"安全虚拟机"上，密码和信用卡存在AI读不到的地方。可Muse刚火，就有用户发现它没经明确同意就读了Mac的通知内容，Meta后来承认是Muse对自身机制理解不准导致的错误。再往前，Meta在Instagram上推Muse图像生成，因为隐私抗议太大被迫紧急下线。也就是说，Muse越能干，要的权限越大；权限越大，你暴露的隐私面越广。这不是Meta一家的事，是所有AI智能体都得面对的坎儿。你想要个真能替你办事的AI，你就得把钥匙给它。可钥匙给了，你还能保证它只开该开的门吗？Meta在隐私这事上的历史，全世界都知道不干净。CambridgeAnalytica那丑闻过去还不到十年，现在让同一家公司接管你的邮箱、日历和支付账户—这信任门槛可不低。华尔街嗨的时候，好像没人认真琢磨这事。但话说回来，Meta敢这么干，手里有牌。Facebook、Instagram、WhatsApp加起来覆盖36亿人。Evercore分析师算过：哪怕只有1%用户每月掏20美元订阅Muse，年收入就是80亿美元。这数字背后是Meta独一份的分发能力—不用花大钱买流量，WhatsApp里加个入口，Muse就能摸到地球上三分之一的人。Grok没这条件，ChatGPT也没这条件。这是Meta最被低估的底牌。不过，现在给Muse封神还太早。实测已经暴露不少毛病：让它组织蹦床公园生日派对，搞不定；让它填被Google登录拦住的学校报名表，卡壳。Muse干简单、标准、有明确接口的活还行，一遇到需要多方沟通、灵活判断的复杂事，就开始掉链子。这说明AI智能体这赛道才刚开跑。Muse登顶证明一件事：用户愿意给"能办事的AI"一个机会。但用户给你机会，不代表会一直给你机会。真正定胜负的，不是谁先出爆款，是谁能在"帮你办事"和"保护你"之间找到那个微妙的平衡。Meta那2000亿美元AI投入—准确说，路易斯安那州那个叫Hyperion的超大AI数据中心，总投资超2000亿，电力容量拉到5吉瓦，相当于纽约市冬天一天的用电量—这钱砸下去，造的不仅是算力，是一个赌注：赌AI的终局不是比谁模型聪明，是比谁能把AI变成普通人日子离不开的基础设施。Muse能不能扛住这赌注，现在还不好说。但至少有一点板上钉钉：ChatGPT被拉下榜首这事，不是一次偶然排名波动，它说明AI竞争的玩法正在从"比谁聪明"换到"比谁能干"。

中国营收最高的十大民营企业：1.京东集团：1.31万亿元2.阿里巴巴：1.02万亿元3.恒力集团：8991亿元4.华为：8809亿元5.比亚迪：8040亿元6.腾讯：7518亿元7.荣盛控股：6816亿元8.吉利控股：6316亿元9.联想控股：6059亿元10.山东魏桥：5916亿元前八名，和去年相比基本没动，还是那8家，只是营收规模继续往上走。最猛的还是京东。营收已经超过1.3万亿元，阿里也突破1万亿元。两家互联网巨头，依然牢牢占着前两名。第三名恒力、第四名华为，这两个就很有意思了。一个是传统制造业巨头，一个是科技企业，但营收都已经接近9000亿元。第五名比亚迪也很亮眼，营收超过8000亿元。以前大家提到比亚迪，想到的是汽车和电池，现在它已经冲进中国民企营收前五。第九名是联想控股，营收超过6000亿元；第十名山东魏桥，也接近6000亿元。再往后看，更有意思：美的第13，小米第14，宁德时代第16，美团第19，顺丰第22。也就是说，这份榜单里既有互联网，也有汽车、家电、新能源、物流，但真正占大头的，依然是制造业和实体产业。这才是这份榜单最值得看的地方。一家企业能做到几千亿营收，靠的不是一个爆款，而是一整套产业链和长期积累。从京东、阿里，到恒力、华为、比亚迪，再到吉利、宁德时代，今天中国头部民企的竞争，早就不只是“谁名气大”，而是开始比谁的产业做得更深、规模做得更大、技术走得更远。这份榜单，其实也是中国民营经济这些年变化的一张缩影。大家怎么看呢？欢迎评论区留言。

#美团按摩#美团按摩擦边，卖演唱会门票也一样欺诈！事情缘由：588票价买了“东活一区”看台位置，到了现场根本没这个区域。工作人员说可以安排其他位置，实际上观感不如原位置。联系客服，第一次反馈说，这个事情没得处理。第二次反馈说，赠送电影票，自己也没同意这个方案，官方直接关闭服务单​美团按摩美团按摩擦边，卖演唱会门票也一样欺诈！事情缘由：588票价买了“东活一区”看台位置，到了现场根本没这个区域。工作人员说可以安排其他位置，实际上观感不如原位置。联系客服，第一次反馈说，这个事情没得处理。第二次反馈说，赠送电影票，自己也没同意这个方案，官方直接关闭服务单当是完成售后处理。恼火地方在于：座位变更，应该在演唱会开卖前，逐一联系消费者，是否愿意接受，或者退改之类。而不是到场了消费者才发现问题。所谓赔偿电影票，说白了就是，还是在你自家业务上进行消费。资本家吃了肉哪有可能吐出来。票价与座位本来就是强相关的，不是说进场能看，就等于买卖结束。这样的话，演唱会不同门票区别在哪，消费者愿意花599门票没座位，跟逃票一样待遇吗？

Uber那么黑？

美团按摩美团上部分SPA项目描述隐晦，有心人一眼就能看懂。早年不少线下涉黄场所被整治之后，部分违规业态转移到线上平台引流。安徽六安之前就有连锁洗脚城被警方一锅端，老板名下有多辆豪车，可见背后利润惊人。平台审核还需要持续加强监管。​​​

7月25日，携程刚领了51.79亿反垄断罚单；9月15日，市场监管总局把美团、抖音、京东、携程、同程、飞猪六家平台负责人叫到一起开会，核心就一句：别再搞独家合作，别再吹“全网最低价”。很多人都有过这样的经历：订酒店、买门票的时候，刷到某平台标着“全网最低价”，点进去看着确实便宜，可换个账号、换个时间再看，价格就悄悄涨了上去.想换个平台比价，却发现同款房型、同款门票要么没有，要么价格贵出一截,以前总以为是自己没赶上优惠，其实很多时候不是商家定价不一样，而是平台逼着商家二选一，签了独家合作，就不能在别的渠道放同等优惠。平台握着流量入口，商家不听话就不给曝光、不给订单，只能被迫绑在单一赛道上，连自主定价的权利都被压缩。这种模式看着是消费者捡了低价便宜，实则是把长期竞争的路给堵死了,当优质房源、热门门票都被一家平台用独家协议攥在手里，你连比价的对象都没有，短期的低价之后，迟早会变成平台说了算的价格。那些“19块9起订”的引流噱头，点进去要么加价、要么没房，本质上就是用虚假最低价收割流量，吃亏的到头来还是消费者。这次监管约谈，其实不是突然出手,早在7月25日，携程就因为实施垄断行为被罚了51.79亿元，那已经是给整个行业敲的警钟。这次直接把六大头部平台都叫到一起，就是要把规矩摆到台面上，不只是针对某一家企业，而是要给整个在线旅游、本地生活赛道立规则。不少人会问，整治OTA叫携程、同程、飞猪也就算了，为什么连美团、抖音、京东也叫来？这恰恰是这次监管最到位的地方，如今的互联网流量早就不是单一赛道了，携程是传统在线旅游的老大。美团攥着本地生活的海量流量，抖音靠内容种草带火了酒旅交易，京东想靠供应链切分市场蛋糕，每家手里都有自己的流量池，也都有靠独家协议锁资源的冲动。如果只整治老牌玩家，新玩家照样可以走同样的老路，用流量换独家，最后换汤不换药。这次统一叫停，本质上是把所有玩家都拉回同一条起跑线，把门彻底打开，谁都能公平对接商家、公平参与竞价，既是给中小玩家松绑，也是倒逼头部平台放弃垄断打法，靠真本事竞争。很多人最关心的是，整治之后订酒店会不会大幅降价？这里得客观说，指望所有产品一夜之间集体跳水并不现实，但有几样变化是普通人能实实在在感受到的。首先是低价陷阱会变少，靠“超低价引流、到店再加价”的套路会越来越难玩，“全网最低价”的噱头不能随便吹，消费者不用再被文字游戏忽悠。其次是选择会变多，商家不用再被迫二选一，同一家酒店、同一款门票，你可以在不同平台比价格、比退改政策、比会员权益，选择权真正回到自己手里。更重要的是，平台之间的竞争会回到服务本身，以后拼的是谁的售后更省心、谁的算法更公平、谁的体验更好，而不是比谁的独家资源更多、谁的价格套路更深。用独家协议砌起高墙、用价格话术制造信息差，终究走不长远，当竞争回到明面上，当选择权回到商家和消费者手里，整个行业才能走得更远，最终吃亏最少、受益最多的，永远是每一个掏钱消费的普通人。

答案很清楚。美国彻底慌了？！苹果CEO库克曾经抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”中国制造真正难替代的，是人才厚度与完整产业生态。过去几十年，很多企业寻找生产基地时，会把人工成本放在重要位置，但随着科技产业不断升级，真正决定一个国家制造能力的，已经不只是劳动力价格，而是人才储备、技术经验以及产业链协同效率。苹果首席执行官库克曾多次谈到中国供应链的重要性。外界关注的焦点，并不是简单的一座工厂，而是中国长期积累下来的制造体系。苹果官方供应链资料显示，苹果产品生产依靠遍布全球60多个国家和地区的供应商网络，其中中国拥有大量供应商生产设施，承担着零部件制造、设备支持和产品组装等重要环节。为什么中国制造难以替代？关键就在于人才。一件高端电子产品，从设计图纸变成消费者手里的商品，需要经历材料处理、精密加工、模具制造、自动化生产、质量检测等大量流程。每一个环节背后，都需要大量工程技术人员长期参与。制造业不是只靠几台先进设备就能完成的行业。设备可以买，厂房可以建设，但多年积累的工艺经验、生产管理能力以及解决复杂问题的人才队伍，很难通过短时间投入复制出来。中国制造最大的优势之一，就是拥有完整的人才梯队。从高校培养的工程技术人才，到职业院校输送的技能人才，再到大量长期扎根生产一线的技术人员，中国已经形成覆盖研发、设计、生产和维护的完整人才体系。近年来，中国持续推动职业教育与产业发展结合。教育部数据显示，中国职业教育规模持续扩大，全国职业院校培养了大量高素质技能人才，为先进制造、智能制造、新能源产业提供人才支撑。在广东、江苏、浙江等制造业集中地区，一个产业集群内部往往聚集着大量工程师、技术人员和配套企业。企业遇到生产问题，可以快速找到对应的技术团队解决，这种密集协作能力，是多年产业发展形成的结果。反观美国制造业，在推动制造业回流过程中，也面临技术工人不足的问题。美国制造业相关机构近年来多次指出，先进制造领域存在技能岗位缺口，机械加工、工业维护、自动化等方向的人才供应压力较大。制造人才培养需要时间。一个熟练掌握精密加工流程的技术人员，不只是完成培训课程，更需要长期参与真实生产环境，在不断调整设备参数、优化工艺流程的过程中积累经验。中国制造的优势，并不是简单的人数优势，而是人才规模和产业需求之间形成了紧密连接。除了人才，产业生态同样重要。苹果生产一部手机，需要屏幕、电池、芯片、结构件、摄像头模组以及大量精密零部件协同完成。中国拥有覆盖范围广、配套能力强的制造网络，从原材料供应到零部件加工，再到最终组装和物流配送，各个环节能够快速衔接。2026年3月18日，苹果公布的信息显示，中国供应商持续参与苹果制造体系建设，并在生产工艺改进、节能技术应用等方面进行合作。苹果在华供应商通过清洁水项目节约大量淡水资源，并推动新的生产工艺应用。这种产业协同能力，才是中国制造长期竞争力的重要来源。有人认为，只要投入资金建设工厂，就可以复制中国制造模式。但制造业的发展并不是简单复制建筑面积。一家大型制造企业背后，需要大量供应商共同配合，需要成熟物流体系，需要稳定的技术人才，需要长期磨合形成的生产标准。缺少其中任何一个环节，都会影响效率。苹果也在推进供应链多元化布局，在全球不同地区增加生产能力，但核心制造环节仍然需要依托成熟供应链体系。原因并不复杂，全球企业寻找的不是单纯低成本，而是稳定、高质量、高效率的制造能力。中国制造经过几十年发展，已经从过去的大规模生产阶段，进入智能化、精密化升级阶段。今天的中国工厂，拥有越来越多自动化设备和数字化生产线，同时保留着庞大的工程技术人才队伍。机器提高生产效率，人才解决复杂问题，两者结合形成了难以替代的竞争优势。库克那句关于中国制造难以替代的话，引发关注的原因就在这里。真正难以复制的，不是一栋厂房，也不是一条生产线，而是一整套围绕制造业形成的人才体系和产业生态。

字节跳动上半年收入冲到1200亿美元，已经逼近腾讯和阿里加起来的规模，但更值得看的其实是另一组数字：它还在以30%的速度增长。据《TheInformation》援引知情人士消息，字节2026年上半年收入约1200亿美元，同比增长约30%；2025年全年收入约2000亿美元，同比增长29%。不过，这些数据并非字节公开披露的审计财报，属于媒体援引知情人士的估算。这个体量有多大？同期Meta上半年收入约1170亿美元，同比增长30.4%，字节的收入规模已经与这家全球互联网巨头非常接近。再看国内同行，腾讯2026年上半年收入约4012亿元，同比增长10.1%；阿里截至6月30日的季度收入2689.5亿元，同比增长9%。两家公司都还在增长，但和字节约30%的增速确实拉开了差距。而且字节这轮增长已经不完全靠国内短视频业务。报道称，海外收入目前已经占字节总收入超过30%，TikTok的广告、电商等业务正在贡献越来越大的增量。与此同时，公司还在持续砸钱做AI，2026年上半年净利润约200亿美元，反而比去年同期有所下降。这组数据放在一起看，就能解释为什么字节的收入还能保持这么高的增速：业务体量已经足够大，同时海外市场和AI又打开了新的投入方向。所以现在说字节“已经超过腾讯和阿里”，还得看具体采用什么口径，毕竟三家的财年和披露方式并不完全一致。但有一点已经很清楚：一家年收入已经达到2000亿美元级别的中国互联网公司，仍然能保持接近30%的增长，这个增长曲线本身就足够罕见。

马云想不通这件事，摆摊做生意的人早就看透了大伙平时出门买东西，十个里面九个习惯用微信付款。不是支付宝不好用，微信胜在顺手，正在聊天的时候，直接调出付款码，点两下就能结账。支付宝得退回桌面打开，里面理财、保险各种功能太多。就买点零碎小东西，没人愿意在一堆图标里面翻找。但大额转账、理财这类业务，大家还是选择支付宝。微信图方便，支付宝求稳妥，各有各的用处。你上一次用支付宝付款，是什么时候？生活感悟

穿的像便衣探长打uber就会打到黑色宝马5系吗。。​

中国AI厂商token收入榜单1.百度已经沦落到如此地步了，没想到2.腾讯布局确实晚了3.智谱有点意外，这么强4.豆包遥遥领先5.华为的盘古不知道还有没有机会​​​

老阿里人挂帅！支付宝重大组织调整3大业务合并快科技9月21日消息，蚂蚁集团发布全员信，官宣一次重大组织变动，把原来的支付宝事业群、数字支付事业群、芝麻信用事业部合并，组建全新的支付宝事业群，由吴敏芝出任事业群总裁，同时继续兼任蚂蚁CPO。吴敏芝算是阿里系的老员工，在阿里巴巴工作超过20年，做过B2B多条业务线负责人，2021年8月正式加入蚂蚁集团，之前一直担任首席人才官，主导过内部职级体系改革，组织管理经验比较丰富。这次合并，简单说就是把支付、App产品、信用相关业务收拢到同一个大事业群下面。韩歆毅在信中表示，随着AI技术发展和行业渗透加速，智能体商业正迎来规模化爆发，而支付宝此前提出的“双飞轮”战略正是为迎接这一时刻。过去三年，支付宝在AI支付及Agent信任机制、AI钱包、个人生活助手“阿宝”、线下“碰一下”、多终端生态等方面持续布局，为迎接智能体商业时代打下了较好的基础。此次组织调整的核心目标，是进一步聚拢技术、产品和生态能力，强化商家服务体系——让每个用户拥有一个AI钱包和生活助手，让每个商家通过支付宝AI开放平台更好服务用户、实现生意增长，让支付宝的智能体商业生态在AI时代更加便捷、安全和可信。从集团架构来看，这次整合之后，蚂蚁一级事业群数量从5个缩减为4个：新支付宝事业群、信贷事业群、财富保险事业群、健康事业群。组织架构合并有助于把分散的板块拧成一股绳，支付、芝麻信用、App用户产品全部统筹管理，减少跨部门沟通成本，方便更快推进AI相关新项目。

美国人不用移动支付，不是落后，是"不让用"中国扫码，美国刷卡。不是谁先进谁落后，是各有各的算盘。中国的移动支付渗透率91.3%，路边买煎饼都能扫码。美国呢？人均3.7张信用卡，67%的零售交易还在刷卡。很多人觉得，美国不用移动支付是因为落后。真不是。美国的信用卡不光是付钱，还连着信用积分。你刷卡消费，积分涨了，贷款利息低了，买车买房都有好处。还有消费返现，刷一万返几百，等于白送钱。更关键的是，银行、信用卡公司、清算机构，利益链条盘根错节。苹果支付、谷歌钱包想进来，银行直接拒绝共享用户数据，根本推不动。说白了，不是美国人不想用移动支付，是既得利益集团不让用。那中国为什么能一步跨进无现金时代？因为我们没有信用卡的历史包袱。银行网点少、信用卡普及晚，移动支付直接跳过了信用卡这个中间阶段，一步到位。400万座基站，信号无死角，偏远乡村都能扫码。这是基础设施的胜利。但走得快也有走得快的问题。60岁以上的人，每天用移动支付的只有8.7%。他们被时代落下了。所以这事儿没有谁先进谁落后。美国有美国的信用体系，中国有中国的数字便利。各有各的好处，也各有各的问题。真正重要的是，不管用什么方式付钱，别让不会用的人被挡在门外。移动支付信用卡中美对比民生消费数字鸿沟