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🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！"真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。1990年，36岁的董明珠南下珠海，成了格力前身海利空调器厂的一名基层业务员。她刚入职就被派去追回一笔42万元的欠款，这在当时可不是小数目。别人都觉得这是块硬骨头，她却硬生生蹲守了40多天，天天跟着欠款老板，最终把钱一分不少地要了回来。这股韧劲，是钱能买来的吗？1994年，格力内部出现大动荡，销售骨干集体跳槽，公司面临前所未有的危机。就在这人心惶惶的时候，董明珠被推选为经营部部长。她一上任就烧了三把火，其中最狠的一把就是推行"先款后货"制度。要知道，当时家电行业都是"先货后款"，经销商拖欠货款是常态，不少企业为了抢市场不得不妥协。董明珠却偏要逆势而为，这一举措让她得罪了不少经销商，可她硬是扛了下来，不仅稳住了格力的资金链，还彻底改变了行业规则。2004年，格力和国美爆发冲突，国美未经同意就大幅降价销售格力空调。换作一般企业，可能会为了渠道妥协，但董明珠直接停止向国美供货，转身全力建设自己的分销渠道。当时很多人都觉得她疯了，可事实证明，她的坚持是对的。格力的专卖店模式后来成了行业标杆，让格力在激烈的市场竞争中始终保持着自主定价权。这些决策背后，是她对市场的敏锐判断，更是她破釜沉舟的魄力，这些品质，真不是金钱能堆砌出来的。曹德旺太懂这种难了。他自己就是从一个放牛娃，一步步打拼成"玻璃大王"的。他知道，真正的企业家精神，是在一次次绝境中炼出来的，是在无数个不眠之夜熬出来的。就像他说的，董明珠那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的，一两亿根本买不来。现在很多企业和机构都陷入了一个误区，以为只要高薪挖人、重金投入，就能快速培养出顶尖人才。可他们忘了，人才就像一棵大树，得有足够的时间扎根，经历风雨的洗礼，才能长成参天大树。如果只是把一棵小树苗移栽到豪华的温室里，用化肥催着它生长，看似长得快，实则根基不稳，风一吹就倒。就像现在的科技竞争，很多国家都在砸钱搞研发，可真正能引领技术革命的，往往是那些在某个领域深耕多年、经历过无数次失败的科学家和企业家。比如人工智能领域，那些顶尖的科学家，哪一个不是在这个领域钻研了十几年甚至几十年？他们的成功，靠的不是一时的资金投入，而是长期的积累和坚持。董明珠曾说过："一个人在一个岗位上，不是看你赚了多少钱，而是看你创造了多少价值。"这句话，道出了顶尖人才的核心特质。他们追求的不是短期的利益，而是长期的价值创造。这种价值观，是在岁月的磨砺中形成的，是金钱无法衡量的。曹德旺的话，其实是给我们所有人提了个醒。无论是个人成长，还是企业发展，都不能急功近利。真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。与其想着砸钱买人才，不如静下心来，培养人才成长的土壤，给他们经历风雨的机会。只有这样，才能培养出真正能担当大任的顶尖人才，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。最后，我想说，董明珠也好，曹德旺也罢，还有那些国际上的顶尖企业家，他们的故事都在告诉我们：成功没有捷径，顶尖人才的成长更是如此。唯有经历岁月的沉淀，风浪的洗礼，才能真正成为不可替代的顶尖人才。这，才是曹德旺那句话背后最深刻的道理。

【美的董事长称三年内不做大并购】6月5日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上，回答投资者关于分红的提问时表示，三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。提高投资回报率的方向不会改变。美的董事长称铝代铜在海外没争议

老罗就应该卖嘴皮子，而非创业月风就应该去卖课，而非发私募人贵有自知之明最重要的就是找到合适自己的、自己擅长的过度自信，会害死人普通人就应该去定投标普or纳指ETF

万达倒闭是大概率事件万达倒闭还真有可能是大概率事件。曾经王健林喊出“一个亿小目标”，风光无限，可如今万达帝国深陷寒冬。2026年4月，万达电影更名儒意电影，王健林失去影视板块控制权，这只是开始。上海仲裁委裁决王健林要承担38.6亿连带责任。截至2026年初，万达集团负债近6000亿，万达商管有息负债超1400亿，每天光利息就得付2000多万，账面现金却只有130多亿，短期要还的债高达280多亿。评级被降，借钱利息高达12.75%。这重重困境下，万达想翻身太难，倒闭或许真不远了。

曹德旺说：工资高，不利于年轻人奋斗。这下可不就矛盾了

新近上架的果然啵啵，藏着宗馥莉最决绝的选择最近，宗馥莉的新饮料“果然啵啵”悄悄上市了。很多人逛超市时可能都没注意到，这款饮料的包装上，已经找不到了哪怕一个“娃哈哈”的心形标志。那个陪伴了几代中国人长大的熟悉的logo，那个印在AD钙奶、营养快线、八宝粥上让我们闭着眼睛都能认出来的商标，在这款新品上消失得干干净净。取而代之的，是她用自己的英文名“KellyOne”和她一手创立的“宏盛集团”。宗馥莉，这朵商界的荆棘花，正用一种极其体面却极其决绝的方式告诉全中国的消费者：我，不需要活在父辈的光环下。这就很让人感慨了，要知道，在中国做饮料，品牌和渠道就是生命线。娃哈哈这三个字，意味着遍布全中国几十万个销售终端组成的联销体，意味着几代人喝AD钙奶的童年记忆，意味着摆上货架就有人买的品牌魔力。别的创二代接班，恨不得把父辈的招牌擦得比什么都亮，把“某某之子”、“某某之女”的标签贴在脑门上当护身符。可宗馥莉偏偏反着来。她选择走最难的那条路，亲手撕掉这张最安全、也最值钱的标签，把自己像个刚刚大学毕业的普通创业者一样，扔进残酷的货架厮杀中。说白了，这是宗馥莉给父亲宗庆后看的一场极其硬核的商业军演。她想证明的从来不只是“我也会卖饮料”，而是“我能用自己的方式，创造出一个价值百亿的新饮料帝国”。她用KellyOne这个极具个人色彩的名字，就是在构建一套完全属于她这一代人的品牌话语体系。这套体系里没有父辈的背书，没有怀旧的情怀牌，只有产品本身。她想让市场用最冷酷的标准来评判她的作品——好喝就是好喝，不好喝就是不好喝，跟你是谁的女儿没有半毛钱关系。这种近乎偏执的独立意识，在中国民企接班史上极其罕见。其实，宗馥莉骨子里的这份要强，恰恰是对父亲最好的致敬。宗庆后老先生当年也是蹬着三轮车、卖着冰棍，从一无所有中硬生生杀出一条血路，才建起了娃哈哈这个千亿帝国。他骨子里最骄傲的，从来不是自己攒下了多少家底，而是那份白手起家的胆识和魄力。宗馥莉从小在国外读书，独立意识极强，宗庆后曾在公开场合半开玩笑半认真地说过“她比我强势”。这种强势，体现在商业上，就是绝不走老路，绝不躺在前人的功劳簿上吃现成饭。她太清楚，如果自己一辈子都躲在娃哈哈的羽翼下，做得再好也会被人说一句“还不是靠她爸”。她不需要这种评价。她要的是有朝一日，别人指着货架上的KellyOne产品说“这是宗馥莉做的”，而不用再加任何前缀。真正的传承，不是把公章和厂房交到你手上，而是你拿着自己开创的产品，哪怕失败，也敢在竞争激烈的市场中写下一个全新的品牌故事。宗庆后给了宗馥莉最好的礼物，不是那个千亿市值的娃哈哈，而是放手让她去闯、去犯错、去成长的信任和耐心。父亲在身后默默看着，女儿在前方独自冲锋，这种无言的默契比任何家族信托和股权安排都更珍贵。更深一层看，宗馥莉所走的这条路，也是全中国所有家族企业二代接班人都在面临的终极考验。当父辈的辉煌已经成为一座难以逾越的高山，是选择站在山顶上享受现成的风景，还是从山脚下重新开始攀登另一座山峰？大多数人的选择是前者，因为安全，因为稳妥，因为不用承受失败的嘲讽。但宗馥莉选择了后者，而且是在她本可以毫无压力地继承整个饮料帝国的情况下，主动选择了这条最难的路。她如果成功了，对无数正在接班边缘迷茫的创二代来说，就是一剂最有力的强心针。她会用事实证明：父辈的山再高，你也能在旁边堆起属于自己的峰峦。

【张一鸣已成为亚洲第二大富豪张一鸣净资产928亿美元】据鞭牛士6月3日消息，随着中国科技巨头字节跳动的估值上升以及其人工智能雄心的进一步发展，字节跳动联合创始人张一鸣超越印度亿万富翁穆克什·安巴尼，成为亚洲第二大富豪。张一鸣的净资产攀升至928亿美元，巩固了他作为中国首富的地位。自2019年3月以来，他的财富已经增长了七倍多，当时他的身价为130亿美元。这一激增正值字节跳动旗下视频应用TikTok及其AI聊天机器人豆包取得成功之际，豆包的月活跃用户已超过3亿，成为中国最受欢迎的聊天机器人。各位网友，您怎么看？（鞭牛士）

曾霸气宣称“先定一个小目标，赚它一个亿”的王健林，如今瘦得脱了相，像个干扁小老头。2015年，他以2600亿身家成为华人首富，万达风光无限。然而十年间，商业帝国崩塌。万达总负债达6000亿，日息超2000万，资金流崩盘，账面现金难偿短期债务。2026年4月，“万达电影”更名，王健林担38亿连带债务。他16岁参军打拼出万达，军人劲儿曾成就万达，逆风时却致其陷入深渊。虽“断臂求生”甩卖资产，重回巅峰谈何容易。但他敢于担当、积极面对、努力还债，算是条硬汉！

张一鸣的净资产攀升至928亿美元，巩固了他作为中国首富的地位。据彭博社报道，随着中国科技巨头字节跳动的估值上升以及其人工智能雄心的进一步发展，字节跳动联合创始人张一鸣超越印度亿万富翁穆克什·安巴尼，成为亚洲第二大富豪。

许家印认错认罪认罚！背后大佬再也兜不住浮出水面一场亿万人关注的世纪博弈，将会谁胜谁负？2026年4月29号，许家印面对多项指控，当庭点头承认，一切都坦白从宽：认错、认罪、认罚。然而，案情发展并未就因为老许的坦白而结束。在时隔一个多月后的5月18号，恒大清盘人毫不手软，将普华永道请上被告坐席。为啥？就因为2009-2023年间，恒大的审计任务一直都是掌控在普华永道手上。这意味着什么？意味着普华的每一次审计结果和意见，都关乎着恒大的前景与走向——从银行借多少钱、去境外发多少债、卖多少理财产品等渠道。而普华的一句：恒大这账本，干净。于是恒大窟窿雪球便开始了滚动，直至滚到2.4万亿。最后，这“纸外衣”包裹的雪球越滚越大，滚到了彻底裹不住这债务雪球，不得不把“空虚的内里”展现在大家的眼球：一本烂透了的假账！而在这明摆着的“假账”面前，普华永道却显得一脸委屈：总部不知道，是分支违规操作！对于这“甩锅”解释，恒大清盘人、股民和各界人士当然是不信服，在恒大清盘人的坚决下：向普华永道总部索赔570亿巨额赔偿！于是，便展开了一场清盘人与普华之间的世纪博弈，直至目前为止，这场博弈还未定胜负。最后，这场世纪大博弈，到底会鹿死谁手，谁胜谁负，都是令人瞩目！您觉得这场博弈，谁会胜出？

企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感，他们不单单是为了赚钱，还有一颗正义感和良心。而资本家是逐利的，是用金钱炒作，很少有创造力，只为自己赚钱，不管他人死活。

中国人寿持续加仓！中国平安人寿也来了，而且很快买到了100多亿。毫无疑问，美的已经成了他们新的抱团目标！尽管我很鄙视他们，但我确实无法拒绝他们来抬轿。

但是上市监管部门倒是可以对于其公司治理进行监管和介入，因为原来的实际控制人万隆都已经86岁了，也不介入公司的管理，也没有任何工作内容，为什么在2025年薪酬还能从公司领到2,108万元呢？现在的实际控制人，万宏伟年薪才是1,405万元。记得前几年的万科，王石已经宣告退休，但是每年从公司领1,000万的特别薪酬，最后事件曝光之后，不也是宣布不再领了吗？这个事情确实可以进行追查。其实在15年前，这家河南的肉类企业双汇，也曾经陷入过毒猪肉的事件的丑闻。当时公司深刻反省，并且有着六项整改措施，其中有两个双检。也就是在收购生猪时进行全检，在出厂前进行全检。那么现在看来，从“猪肉抗生素超标38倍”的抽检结果，证实这两个所谓的双减，没有贯彻下来，或者只是做了那么一阵子，并没有坚持到现在。那么现在所谓双汇的掏空式分红，钱都流向何处？2006年双汇还是百分100的国资控股企业，现在已经变成了境外维尔京群岛控股企业。创始人万隆当年被儿子举报，因为涉及情妇私生子等事，大家可以去查网络。现在不知道在哪里，但是在是接班人万宏伟，可是拥有港港身份证的。

他三次登上胡润百富榜首富，但却在事业巅峰时期因经济犯罪锒铛入狱，经受了长达11年牢狱之灾的他，凭借着银行账户内存放着的225亿巨款，后来让自己重回巅峰了么？他就是黄光裕！主要信源：（澎湃新闻——国美电器创始人黄光裕出狱：北京一中院对黄光裕依法裁定假释）黄光裕这个名字，对于很多关注中国商业的人来说，熟悉得不能再熟悉了。1969年，他出生在广东汕头的一个穷村子，家里兄弟姐妹好几个，日子过得紧巴巴。那时候村里穷，他很小就得帮家里干活，初中没念完就辍学了。1985年，他和哥哥揣着一点点积蓄，坐绿皮火车跑到内蒙古，开始倒腾旧家电和电子表。那时候他们每天扛着货走街串巷，冬天手冻得裂口子也不敢歇，就为了多赚几块钱。慢慢攒了点钱，1987年哥俩又跑到北京前门，租了间一百平米的店面。一开始想卖衣服，结果发现家电更受欢迎，干脆改行，挂上了“国美电器”的牌子。那时候黄光裕天天泡在店里，盯着货架算成本，跟来往的客人打听需求。别人卖家电喜欢把价格捂得严严实实，他偏搞价格透明，薄利多销。后来他在《北京晚报》登了“买电器到国美”的广告，门口立刻排起长队，连附近小区的大爷大妈都拎着菜篮子来瞅。1992年，他把北京的几家店统一改名“国美”，开始搞连锁经营，学标准化管理，进货统一、定价统一，成本降下来了，效率提上去了，生意越做越顺。1995年，国美走出北京，天津、上海陆续开了分店，之后像开了挂一样，全国门店越开越多。2004年，国美在香港借壳上市，他靠着资本运作和收购对手，门店快到一千家，年销售额破千亿。他还搞了鹏润投资做地产，生意版图铺得老大。2008年前后，他三次登上胡润百富榜首富，个人资产最高时有400多亿，国美市值一度超过1500亿港元，成了家电零售圈的“带头大哥”。2008年11月，黄光裕因为涉嫌非法经营、内幕交易、单位行贿被查，很快被带走。2010年5月，法院一审判他14年，罚金6亿，没收财产2亿，同年8月二审维持原判。他先在外地罪犯遣送处待了一段时间，后来转到北京第二监狱。妻子杜鹃和母亲接手国美，调整股权、跟管理层周旋，硬是保住了家族的控制权。服刑期间他表现挺老实，认罪悔罪，守监规，按时完成劳动任务，还学思想文化和技术。2012年6月，他符合减刑条件，减了10个月，2016年5月又减了11个月，总共减了21个月，刑期改到2021年2月16日。财产刑方面他也没拖，主动交了罚金和没收财产共八亿，违法所得2000多万也全交了。2019年胡润榜显示，他家族财富还有225亿，都是合法保留下来的。2020年6月他获得假释，2021年2月16日正式出狱。出狱当天他就回了国美控股，放出话来：“十八个月恢复市场地位。”他推了“真快乐”平台，搞直播带货、社群运营，想跟上互联网零售的节奏。可那时候电商早把价格和便利拉到了新高度，人家线上点一点就能送货上门，谁还愿意专门跑实体店？2022年起，他和杜鹃几次减持国美零售股份，持股从近60%降到10%左右，公司市值缩到百亿级别，负债超过400亿。国美现在的日子不好过：2023年营收才9亿多，同比暴跌，2024年砍到4.74亿；2025年上半年只有2.97亿，累计亏损超500亿。门店从高峰时的四千多家剩五百多家，还面临不少诉讼和债务压力。他试过搞新能源汽车销售，2024年底试点“国美车市”，没多久就停了，显然没摸透这行的门道。没想到2025年9月，黄光裕突然换了赛道。鹏润投资成立了北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万，他持股80%，自己当董事长。9月12日，他出席氢能绿色交通生态建设大会。15日，跟国家电投旗下的国氢科技签了战略合作，计划在京津冀布局二十座加氢站，推广五百辆燃料电池物流车。可氢能这行不好搞：国美零售账上现金不多，氢能项目三年资金需求大，技术壁垒和运营经验都得慢慢攒。他现在行事低调，大多在幕后处理债务和家庭事。国美系还在调整，但传统零售在数字化浪潮里的压力实在太大，他自救的动作不少，实际效果还得看后续。回头看黄光裕这一路，早年抓住家电普及的机会，靠价格战和连锁经营把国美做成了行业标杆，三次当首富，风光得不行。可后来触碰法律红线，入狱十多年，等出来时市场早变了天。电商、直播、即时零售这些新东西，他以前没接触过，想靠老经验翻盘，自然难。国美的问题不只是他一个人能解决的，供应商关系、内部管理、市场竞争，哪一样都不轻松。他现在转去做氢能，算是不甘心就这么认输，可新行业的风险一点也不比零售小。

看到董明珠投资的闻泰科技，才知道杨国强到底有多聪明！2018–2019年，格力系总成本约31.67亿元买入闻泰科技，2020年2月，股价冲到170元+，账面浮盈接近200亿，然而格力居然一股未卖。2024年一度跌破成本价，期间虽有年少量减持，只拿回约17.8亿元。若现价清仓，实际净亏约6亿元，问题是现在也根本卖不了，一卖那边就暴跌。而杨国强投资的长鑫科技，2021年C轮融资，碧桂园创投出资9亿元，2024年卖的时候好歹还赚了11亿，虽然日后是错过了300亿的暴涨，卖飞了。但谁也没有前后眼，投资的最高境界就是见好就收，谁也不知道日后会怎样。起码现在缺钱的时候套现了，而且还大赚一笔。

2008年赴港上市前的许家印专门拜访李嘉诚。那时候的许家印真的是意气风发，春风得意马蹄疾。即使面对面近距离和李嘉诚交谈许家印丝毫不谦卑更谈不上胆怯。侃侃而谈的他，说到动情处，手指比划了一个“一”字，好像在说要成为行业第一。而李嘉诚只是微笑的看着他，没有过多的说什么。

有1万个柳传志会怎样？至少会增加国家的税收至少会创造更多的就业机会至少会为中国特色市场经济注入更大的生机和活力

李嘉诚都那么有钱了，按理说啥山珍海味吃不起，可为啥偏偏吃得那么简单朴素呢？

美国版“李嘉诚”——彼得·蒂尔悄悄搬去阿根廷，是有什么大事要发生吗?最近科技圈一个很引人瞩目的动向：硅谷顶级大佬、PayPal创始人彼得·蒂尔，布宜诺斯艾利斯高档区（BarrioParque）买了一栋1200万美元的豪宅，老婆孩子全都接过去住，当地学校已经入学。同时多次和阿根廷总统米莱及其团队见面，讨论投资和政策。熟悉他的人都知道，彼得·蒂尔从来不做无用的事。他每一步操作都提前几年布局，作为投资过Facebook、SpaceX、Palantir的初代硅谷大佬，把JD万斯一手推上高位的科技人、哲学家，他看人、看趋势的眼光，一直都精准得可怕。那这次为什么偏偏选了阿根廷？原因很现实。1.首先是税务压力。加州正在推动一项针对亿万富翁的财富税提案（可能让他多缴几亿美元税）。蒂尔对高税收、强监管的环境越来越不满。与其被动承压，不如提前布局，用脚投票。2.其次是理念契合。阿根廷现任总统主打自由经济、减少政府干预，和彼得·蒂尔的想法高度一致。两人多次碰面，私交很好，当地营商环境、政策对他非常友好。3.最后是风险对冲。蒂尔一直有“囤积备份国家”的习惯：他很早就拿了新西兰护照，之前还申请过马耳他护照。前一阵把苹果股票全部清仓随即就去了日本，跟高市早苗直接会晤。现在再多一个阿根廷据点。很多人以为他是逃离美国，其实不是。他仍是美国公民，Palantir等主要生意还在美国。其实不止他，硅谷一众顶级大佬最近几年都在悄悄布局后路。马斯克搬去德州、贝索斯置办海岛资产、扎克伯格搭建私人度假堡垒……而蒂尔直接跨了半个地球。

同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老百姓留下一百多万套烂尾楼，2.4万亿债务，无数业主哭诉维权，人人唾骂。再看黄光裕，哪怕坐牢十四年，也不挪用国美现金流，不欠供应商货款，不欠员工工资，把“锅”和“窟窿”都留在自己名下，没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家，人人喊打；一个守住底线，江湖仍有口碑。同样是首富落难，俩人差距咋就这么大呢？1986年，黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代，老百姓生活刚变好，电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭，但商家定价虚高，态度傲慢，动不动就断货。中国人多的是，东西只是不够卖，这叫供不应求。黄光裕寻思，自己要是卖电器，肯定比他们干得好，于是哥俩又借了三万块钱，开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎，他怕干电器赔了，就服装、电器一起卖，两条腿走路。结果干了没几天，他就发现服装太卷了，卷得连裤衩都不剩，一狠心直接把服装砍掉，专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧，直接把同行打得妈都不认识。第一斧，别人囤货宰客，他薄利多销。那时候家电货源紧俏，大家都囤货抬价，能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反，他把家电当白菜卖，利润薄没事儿，量大就是王道，一下子就吸引了很多客户。第二斧，砍掉所有中间商。别人进货，从厂家到省级代理，再到市级代理，再到小批发商，最后到门店，层层加码，到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了，他直接跳过所有中间商去找厂家拿货，价格直接便宜一大截儿，而且这样能锁死货源，不容易缺货。第三斧，明码标价，不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价，看人喊价，坑你没商量，送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价，不宰客，不议价，让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装，服务好感度拉满，直接锁死客户。就靠这三板斧，国美口碑直接起飞，还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年，老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱，黄光裕却大手一挥，直接上了《北京晚报》：“买电器，到国美”，就这六个字，简单粗暴，效果炸裂，门店天天排队，跟不要钱似的。第二年，黄光裕就开启了连锁店，所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间，他就干成了北京家电老大，然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应，而且进货便宜，地方小店根本不是对手，纯纯的降维打击。2004年国美香港上市，黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年，老黄翻车了，被警方带走调查，判了十四年。一夜之间，首富成了阶下囚。但重点来了，他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白，债务、法律责任全自己扛了，没动国美一分钱，没把债务甩给社会，没坑老百姓。当时，很多员工担心自己失业，结果第二天门店还能正常营业，工资一分钱没少，供应商没来堵门，没拖欠一分货款。所以等2021年，52岁的老黄出狱，国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售，想要重振国美，但没办法，电商时代变了，国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了，但人家体面，口碑在，江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带，那真是人人喊打。许皮带这哥们儿，从第一个项目开始就在走钢丝，而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜，拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜，钱还是不够，咋办？借呗，银行贷款，借施工方货款，欠着供应商的钱。楼还没盖呢，先把大门和售楼处支起来，然后就开卖了。还别说，因为便宜，还真卖光了。许家印一看，这招好使，“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明，不坑客户，不拖欠供应商。许家印就截然相反，三年虚增5641亿收入，为了让财报好看，也为了能继续融钱，脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”，说白了就是自己搞个理财平台，坑了十多万人921亿，连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿，有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套，几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路，没欠一分钱，而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿，通过离岸持股拿走约540亿，然后在美国建立离岸家族信托，给两个儿子留了23亿美元。爆雷前，他火速跟丁玉梅离婚，把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作，老百姓买了烂尾楼住不上房，他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心，不然口碑崩坏，一辈子都不可能东山再起。

今日笑话，教段永平炒股，教雷军营销，教李斌当CEO。​​​

王健林太精明了他有意把自己的资产和王思聪剥离开，好让王思聪不受影响和牵连。他给王思聪的几十亿足够王思聪几辈子挥霍了。当爹的真精明，提前布局，安排好身后事。他给王思聪留足了挥霍的资本，却没教会他守住家业的能力。反观李嘉诚、宗庆后培养子女，更看重独立打拼、踏实经营。王思聪随性消费、绯闻不断，宗馥莉专注事业、低调自律，差距一目了然。更值得深思的是，不少富豪看似身陷债务危机，家人却早已手握巨额资产，安稳无忧。财富安排得再周全，没教出能扛事的后代，终究是短视的算计。你觉得对富豪家庭来说，财富传承重要，还是能力传承更重要？

董明珠说的话没毛病！此前，董明珠在内部股东会上说，格力绝不用海归派，因为海归派里有间谍，我不知道谁是，谁不是？她说，格力1.3万研发人员，没有一个外国人、没有一个海归，全是国内高校毕业生。针对言论，分为两个阵营:支持方认为民族品牌产品技术自主可控，有效防技术泄密，本土人才成本忠诚度高。​反对者认为，不该身份歧视，这种做法与国家“引进海外人才”政策相悖，没有包容文化，自我封闭。近日，格力董明珠在清华大学演讲中回应“拒用海归派”争议，称其本意并非否定海归群体，而是更坚信中国高校能培养世界级人才。不知，你怎么看？

据媒体5月27日报道：近日，董明珠在清华大学演讲时，正面回应了去年那句惹祸的话——格力不用海归派，她是这么说的！事情得从2025年4月说起。当时董明珠在格力电器股东大会上讲了一句话，说格力绝不用海归派，因为海归派里面有间谍。这话一出，网上炸开了锅。有网友认为这种说法太绝对，一竿子打翻一船人，也有人觉得企业在核心技术和安全问题上有顾虑可以理解。一年后她在清华重新聊起这事，态度没变，但解释得更清楚了。她说自己没办法去一个个甄别海归派和格力的关系，但这不是否定海归个人的能力，而是她对中国教育体系有十足的信心。咱们这么多大学，每年毕业上千万学生，凭什么就培养不出世界级人才？这话听起来有点倔，但你看看她身边的人就明白了。格力现在的技术骨干，几乎没有“洋背景”。比如负责研发的王涛，本硕博全在华中科技大学读完，进格力后就一头扎进压缩机核心技术，现在整个技术研发系统都归他管。还有副总裁方祥建，2002年华中科大毕业直接进格力，一干二十多年。这些人没留过学，却帮格力拿下了无数个全球领先。董明珠敢说这话，是因为她自己也是本土培养的典型——36岁从格力基层业务员干起，没留过学，照样把一个小厂带成世界500强。所以她不是排斥海归，而是太清楚自家高校出来的孩子有多能打。说完人才，她又把矛头对准了A股那些不争气的公司。她说很多上市公司就是来圈钱的，圈完就跑，股民亏得底掉，公司还理直气壮说暴雷了。这话说得一点不给同行留情面，但格力确实有这个资格说。查一下公开数据，格力上市以来累计分红超过1587亿元，最近十年就分了16次。这意味着什么？意味着你如果早年买了格力的股票，光靠分红可能早就把本钱收回来了。董明珠骂那些圈钱的公司，是因为她自己做到了对股民负责。说到底，董明珠这次清华演讲就两个意思。第一，中国的高校不差，自己培养的人才完全能顶起中国制造的脊梁，不用迷信海归。做企业的人要有良心，股民的钱不是大风刮来的，拿了钱就得给回报。这两条说起来简单，但很多企业和老板做不到。董明珠是用格力的成绩单，给所有人上了一课。

黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域，也积累了成熟的商业管理经验。借助这一平台，先进技术与优质经营理念得以交流互通，彼此借鉴学习，实现经验与思路的共享共进。

董明珠回应了，关于当年那句被全网追着讨论的“不用海归派”。说本意不是觉得海归不好，而是更坚信国内高校能培养出世界级人才。同时补了一句更硬的话，上市公司要有家国担当，不能只是来市场圈钱，股民的钱得有个交代。格力上市以来累计现金分红已超过1500亿，她这番话是带着分红数据一起出来的。两件事放在一起看，从用人到资本回报，都坚持一套本土化的思路。用国内培养的人，赚的钱也分给国内投资者。现在评论区各执一词，一边说姜还是老的辣，这话现在听含金量在上升。另一边揪着她儿子也在海外留学的旧账不放。你觉得董明珠这番话是偏见还是远见？评论区聊聊。

董明珠解释“绝不用一个海归派”：无法确定好坏，不是说海归派都不好

原来就连资产上亿的马云，也不想上班开会。

整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。

董明珠在清华演讲，她认为上市公司也要有家国情怀，要让股民得到回报。不得不说，她雷厉风行的做事风格，总会让人有所误解，但格局和立场却让人敬佩。有些上市公司把上市视作敛财的手段，把股民视作韭菜，通过各种消息的炒作，制造虚假繁荣的假象，导致众多股民血本无归。相比之下，要给格力，给董明珠大大的赞。