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王健林被立案！苏宁永辉联手要50多亿，昔日首富早已走上“绝路”老王王健林：被立案了，老王王健林现在的境况非常惨，因为面临着来自永辉和苏宁的50多亿追债，永辉方面先说说它们是怎么回事的。永辉要求王健林偿还近40亿的债务，理由是王健林担保的万达商管股份，截止到2023年6月30日，已经到期，但万达未能按期交付。根据仲裁裁决，永辉的索赔请求得到了支持，而王健林并未按时支付。如今，永辉已立案强制执行。而苏宁方面也不甘示弱，同样要求王健林支付近20亿的款项，理由是王健林担保的万达未能按时回购。这就是老王现在的境况，面临着巨额债务追偿，以及身后的市场转型压力，双重夹击之下，老王已经被立案了。老王的债务危机，根本源于他的错误判断。老王一度把自己捧上了天，觉得自己是商业教父，一手缔造了东方大国商业地产的风口，并认为自己能够主导东方大国商业未来的发展方向。但事实证明，这只是一厢情愿。如今的东方大国商业环境，已经不再适合老王当年用互联网思维去做传统商业。老王当年成功的风口，已经变成了死水stagnantwater，而他如今用的还是当年的那一套思维，那就注定会失败。这就是老王现在的境况：被立案了。

如果福耀科技大学老是被讨论的话，那么整个的福耀玻璃的投资或许广告费就收回来了，百亿投资花的不冤枉，这所倾注曹德旺先生心血的福耀科技大学，自诞生起就备受瞩目。每一次被大众讨论，都是一次品牌的有力传播。福耀玻璃作为知名企业，其形象与福耀科技大学紧密相连。当人们热议大学的师资力量、学科设置和未来发展时，福耀玻璃的名字也会不断被提及，这无疑是一种无形的广告宣传。而且，福耀科技大学培养的人才，未来很可能会反哺福耀玻璃等相关产业。这些高素质的专业人才，将为企业注入新的活力，推动技术创新和产业升级。从这个角度看，百亿投资不仅换来了广告效应，更像是一场具有深远意义的战略布局。相信随着福耀科技大学的逐步发展，它会为福耀玻璃乃至整个行业带来更多的惊喜和价值。当年陈嘉庚创办厦门大学的时候，其实起步并不容易，现在曹德旺办大学，我们也要给他更多的包容。而且考虑到当年李嘉诚办汕头大学获得的支持还不够大的情况下，我们更加要给他们以支持，企业家能够办得好企业，更能办的好大学，陈嘉庚先生在艰苦的环境下，凭借着对教育的执着和爱国情怀，克服重重困难，将厦门大学打造成了一所知名高等学府，为社会培养了无数优秀人才。而如今曹德旺先生投身教育事业，创办福耀科技大学，同样面临着诸多挑战。一所大学的建设和发展，从选址、规划、师资引进到课程设置等，每一个环节都需要精心谋划和大量投入。曹德旺先生拿出百亿资金，这不仅体现了他的财力，更彰显了他的社会责任感和远见卓识。我们应该看到，企业家办大学有着独特的优势。他们在商场中积累的管理经验、对市场的敏锐洞察力，都能为大学的发展提供新思路。例如，在学科设置上可以更贴合市场需求，培养出更具实践能力和创新精神的人才。给予曹德旺先生和福耀科技大学更多包容和支持，不仅是对他们办学努力的肯定，也是对社会公益事业的一种鼓励。相信在社会各界的关怀下，福耀科技大学会如同厦门大学一样，绽放出耀眼的光芒，为国家和社会做出重要贡献。福耀科技大学会改变教育格局吗如何评价曹德旺的福耀科技大学你如何看待福耀科技大学的低学费福耀科技大学的办学模式适合推广吗

一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，不贪吃，不熬夜，不生气，彻底远离消耗你的人和事，健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。”这话初听刺耳，细想却是大实话。过去讲“爱拼才会赢”，现在看“活着才是硬道理”。时代风向变了，身体和情绪都经不起折腾，很多事你不做就是赢。不贪吃，是给内脏减负，深夜的烧烤抵不过明早的舒坦。不熬夜，是对白天最大的尊重，拿命换钱终要拿钱换命。不生气，是成本最低的养生，别人的错凭什么惩罚自己？最狠的一招是远离消耗你的人。有些人靠近你就倒霉，有些事一想就头疼，果断切割才是止损。你改变不了任何人，但可以决定让谁出现在你的生活里。把“我应该”换成“我乐意”，把“争口气”换成“省点力”。健康不是第一，而是唯一。拼死拼活为了什么？不就为了能舒服地晒太阳、安稳地睡个好觉吗？健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。别等躺进医院才醒悟，这世上除了生死，都是擦伤。

董明珠又放狠话了。6月30号格力股东会上，她对着400多号人直接开怼：“家电不换成格力，凭什么分红？”这话听着刺耳，骨子里却透着董明珠一贯的硬气。她说的不是霸道，而是把最赤裸的商业逻辑拍在了桌面上。格力电器2023年净利润超过290亿元，创下历史新高，拿出超过45%的利润进行分红，每股派发现金红利超过2元，这手笔放在整个A股市场都算得上慷慨。董明珠问的其实是一个问题：那些一边拿着格力的分红，一边在家里用着别的品牌空调的股东，你们真的相信这家公司吗？相信往往比算计更有力量。股东与企业的关系，说到底不是冷冰冰的契约，而是一种带着温度的认同感。很多投资者买股票只看K线图，算市盈率，却忘了最根本的一点——你投的是一家实实在在的公司，是你愿意向亲朋好友推荐的产品。格力每年拿出上百亿真金白银回报股东，靠的是每台空调里多出来的那两公斤铜管，是压缩机十年包修的底气，不是资本游戏里的数字魔术。这种底气源于对品质近乎偏执的坚持。董明珠敢这么说，因为她知道格力的空调能扛住沙漠里的酷热，也能顶住东北冬天的严寒。格力每年研发投入超过60亿元，累计申请专利超过11万件，这些数字背后是实打实的技术积累。当一个企业家把产品做到这个份上，她当然有资格对股东提出更高的要求——不仅仅是掏钱买股票，更要成为产品的拥护者和传播者。商业世界最稀缺的品质往往是真诚。董明珠的“狠话”，听上去不讨喜，却是最真诚的提醒：股票投资不是投机倒把，而是价值认同的投票。那些真正看懂格力的人，家里早就是清一色的格力电器，因为他们知道，自己使用的产品才是最靠谱的研究报告。股东大会上有人现场表示家里空调全换了格力，董明珠脸上露出的笑容，比任何财务报表上的数字都更有说服力。格力这些年的分红总额累计超过千亿元，在整个家电行业一骑绝尘。这份对股东的回报，来源于市场对格力产品的认可。如果连股东自己都不愿意用格力的产品，那再漂亮的分红方案都显得有点分裂。董明珠只是把这层窗户纸捅破了，虽然话糙，但理不糙。站在2026年7月这个时间节点回看，格力的发展轨迹印证了一个朴素道理：好产品是企业的根，好回报是企业的果。董明珠的硬核发言，与其说是对股东的苛责，不如说是对长期主义的捍卫。她希望每一位股东既是投资者，更是产品官，用真实的消费体验去判断这家公司的价值。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说家电不换格力凭什么分红振聋发聩，掷地有声，有性格的董大姐，商业上的行为总是很逗，又很特立独行。不换格力，凭什么分红

董明珠说市占率低是让别人活其实董大姐是个很理想主义的人，所以说的话经常会引起争议，当然也有可能是她故意用这种刻意极端的语言风格，筛选出真正的追随者。但是资本市场不喜欢看这些，这只会让人觉得公司治理太老派、管理层权力过大，资本只看可量化的回报。。。所以她昨天股东大会还说，股东家电不换格力凭什么分红，这句话本意可能就是希望和股东建立长期同盟，但是听在耳朵里就是越界🚬

马云曾语出惊人："告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。"这句话是马云在2017年浙商总会年会上说的，当年不少人只当是一句调侃，没想到快十年过去，这句话被反复翻出来对照现实。2026年一开局，国家统计局新闻发言人付凌晖用"起步有力、开局良好"八个字总结前两个月的表现，前2个月货物进出口额同比增长18.3%，这是自2024年1月以来外贸首次重回两位数增长。春节假期国内出游人次接近6亿，出游总花费超过8000亿元，春节档电影票房超过57.5亿元，观影人次1.20亿，几项数字都刷新了纪录。有人看到这里可能会问，马云当年说的"不好"，到底应验了没有。答案没那么简单。世界银行6月预计2026年全球经济增速降至2.5%，低于2025年的2.9%，经济合作与发展组织的基准预测是2.8%。美国、欧洲各自也有难题，高利率和财政负担压在美国头上，能源成本和人口老龄化拖慢欧元区脚步。马云说的"大家都不好"，从这个角度看确实说中了。但中国这边的故事，比一句预言复杂得多。前2个月新能源汽车出口58.3万辆，同比增长1.1倍，风力发电机组产量同比增长28.7%，储能用锂离子电池产量同比增长84%。规模以上高技术制造业增加值增长13.1%，智能车载设备制造增加值增长46.3%。今年初在拉斯维加斯举行的国际消费电子展上，中国自主研发的人形机器人多次成为现场焦点，全球首款混合动力无人运输机首飞成功，SYT80超高强度碳纤维全球首发，首款侵入式脑机接口医疗器械也拿到了上市批文。这些事一件件摆出来，很难再简单套用"经济不好"这个判断。国家统计局局长在介绍2025年全年经济运行情况时提到一个数字，研发经费投入强度提高0.44个百分点，2025年研发强度达到2.8%，首次超过经济合作与发展组织国家平均水平。他还提到，近期主要国际组织相继上调了对中国经济增长的预期。一季度装备制造业增加值同比增长8.9%，占规模以上工业增加值比重35.1%，对工业增加值增长的贡献接近一半，高技术制造业增加值增长12.5%，贡献率32.6%。这两组数字放在一起看，说明拉动增长的引擎已经悄悄换了型号。固定资产投资、房地产开发投资这些指标确实还在承压，社会消费品零售总额增速也不算快，这是真实存在的困难，没必要回避。但马云那句老话提醒的其实是另一件事，风浪来的时候，谁的底子厚，谁能稳住方向，谁就能走得更远。新能源汽车、机器人、脑机接口这些新赛道正在往前跑，装备制造和高技术制造已经成为拉动工业增长的主力，这场十年前的预言与十年后的现实，究竟谁在验证谁，答案还在往后写。

董明珠真性情！

董明珠真性情！

董明珠罕见认错，“转性”了？6月30日，在格力电器2025年度股东大会上，一贯宣称“从不犯错”的董明珠坦承：格力出口没做好，接下来加快改进。她甚至还承认：“董明珠健康家”有不足，需有一个改进和纠正的过程。她的这一举动，让人感觉董明珠仿佛换了个人，听劝了。尽管董明珠没说是她本人有犯错，但公司犯错，董事长肯定难辞其咎的。从“从不犯错”到公开坦承“没做好”“有不足”，这看似微小的转变，实则对格力而言是一大利好。不知大家作何看法？

6月30日，格力召开股东大会，董明珠回应了三个关键问题，一个比一个重要，引发巨大关注。第一，是格力内部的人事变动问题。最近这段时间，格力内部人事变动频繁，引发了外界的许多揣测，董明珠对此做出了解释，说这其实是为了更新换代，要让格力内部的工作人员能上能下，让新鲜血液能够填充进来。这个解释还是很有力的，一个公司想要做到长远发展，新陈代谢必不可少。第二，是“董明珠健康家”的经营问题。董明珠投入了很大精力去经营董明珠健康家，截止到现在，董明珠健康家已经开了超过1500家门店，而且还计划在在今年将门店数量开到3000家。而董明珠健康家的表现也颇为亮眼，618旗舰，董明珠健康家是格力线下销售额唯一实现正增长的渠道。其特色在于，并不仅仅只是售卖空调，除了空调之外，还会售卖冰箱、洗衣机等产品董明珠专门回应了，说接下来还会继续扩充董明珠健康家的产品品类，真正实现多元化经营。这个发展策略是很不错的，潜力巨大，格力虽然主打空调，但如果只依靠空调显然不够，只有把麾下产品形成一个相互补充的生态，才能取得更好的成绩。第三，也是最为重要的一点，那就是董明珠亲口承认，格力电器的海外业务发展并不是太好，接下来格力将大力发展海外业务。现在全球气候变暖，许多国家对空调的需求量都是激增，典型的就是欧洲地区，最近美的空调就在欧洲卖断了货，所以说，海外市场是有极大想象力极大潜力的，董明珠终于决定要在这一块业务上发力。除此之前，董明珠还谈到了格力的一切其他业务，比如说芯片、新能源电池、人工电池等，这些发展势头都挺不错。格力近些年，跟美的、海尔相比，其实是显露出了一些颓势，无论是海外业务，亦或是市占率，都渐渐落后，不过格力秉持着一个经营策略，那就是注重利润，稳健发展，所以利润率一直都挺不错，现金流也非常健康。有这样的底蕴在，其发展前景还是可以期待的，无论是董明珠健康家的多元化经营，亦或者是海外业务，都算是一个挺不错的发展方向，只要脚踏实地，取得成绩的可能性很大。

【董明珠称出口没做好，接下来加快改进】6月30日，格力电器董事长董明珠在公司2025年年度股东会上与投资者互动时表示，公司出口没做好，接下来加快改进。她还表示，格力电器海外销售渠道变革迫在眉睫，接下来模式要做重大改革。从市场看，格力电器在海外还有巨大空间，因为产品已经从空调拓展到多品类。

董小姐，能把海外渠道做好，对格力市值，是有帮助的。

李嘉诚大儿子李泽钜，不管做生意还是个人生活，对比父亲都显得平平淡淡，性子安稳低调，但他恰恰是李嘉诚一手培养出来、最合格的接班人。当年李泽钜遭张子强绑架，李嘉诚半点犹豫都没有，立马凑出10亿港币赎人，一心先把儿子平安救回来。很多人觉得骨肉亲情摆在这，换谁都会这么做，其实真不是这样。同个绑匪后来绑了新鸿基郭炳湘，绑匪一开口要20亿，郭家一家人反复拉扯砍价，来回拉锯才谈到6亿，内部还不停争论这笔钱该公司出、还是郭炳湘个人承担。虽说郭家本意也是救人，但中间这段迟疑，彻底埋下家族裂痕。郭炳湘获救之后，和两个弟弟彻底反目，连亲生母亲也生出隔阂；反观李嘉诚毫不犹豫救子的态度，也让李泽钜打心底信服父亲，踏踏实实跟着他接手家业。

比亚迪市值仅约为特斯拉的1/14，市盈率长期低于行业平均。王传福在股东大会上直言股价未反映潜力，二代刀片电池产能爬坡是当前瓶颈，每月新增2万至3万套。2026年销量看电池产量，年底净利率预计修复；2027年产能释放后将迎来双爆发。短期受行业波动和产能限制承压，但五年后全球第一的目标清晰，智能化与出海支撑长期价值。王传福回应比亚迪股价被低估

21亿信托官司的判决，成了压垮宗馥莉的最后一根稻草，她终究是咽不下这口气。在判决出来的那一刻，她没有哭诉，没有公开发飙，而是用一种极其决绝的方式给出了回应——她把自己名下关联公司里所有带“娃哈哈”字样的标识全部摘除。新产品包装上再也找不到任何跟父亲有关的印记，取而代之的是她的个人英文标识Kelly。这一步棋，赌的不是钱，是气。宗馥莉这些年在娃哈哈体系里摸爬滚打，从基层做起，试图用自己的方式证明“我不只是宗庆后的女儿”。她搞过多元化，推过新产品，甚至尝试过资本运作，但真正让她感到刺痛的，恐怕还是那场21亿信托官司的败诉。那不仅是一笔巨额的财产损失，更是在所有人面前宣告：你在家族的核心资产面前，依然没有真正的主导权。这才是最让一个骄傲的人无法接受的。她用摘掉“娃哈哈”这三个字来向外界宣告：我不要了，我自己干。但商场从来不相信骨气。她想用Kelly这个个人品牌重新开始，可市场早就给过她机会。当年宗馥莉刚回国的时候，手里捏着父亲给的最好的资源和渠道，天时地利人和全占齐了。她用自己的英文名搞过一个品牌，铺过渠道，砸过营销，当时也是雄心勃勃要做中国饮料行业的新标杆。十年过去了，那个品牌既没有成为爆款，也没有在消费者心里留下什么印象，最终悄然收场。当年的那场试炼，其实已经暴露了她在独立操盘和品牌塑造上的短板。在产品同质化极其严重的饮料市场，任何一个新品牌的突围都需要极其精准的定位和长期的消费者心智培育。在最优越的条件下都没能跑通的模式，现在想靠同样的套路重新翻盘，难度可想而知。更致命的是，Kelly商标本身就是一颗定时炸弹。这不是一个完整的注册商标，在国内很多品类里，Kelly这个英文名早就被各种第三方公司抢注了。这就意味着，宗馥莉想用Kelly做饮料，可能暂时没人拦得住，但如果想把品牌拓展到零食、保健品、甚至服装等品类，马上就会面临商标侵权诉讼的风险。一个连商标完整性都无法保证的品牌，怎么跟那些全品类布局完整的巨头去竞争？这就像你想建一座高楼，地基还没打好就急着往上盖，随时都有倒塌的风险。说白了，父辈留下的东西，有些是可以丢掉的面子，但有些是万万不能丢的里子。娃哈哈这三个字，它不是一种束缚，它是几代人用血汗和信任筑起来的护城河。经销商认它，消费者认它，供应链认它。你把它摘掉容易，想再挂上一个新的牌子让人认，可就难如登天了。切割容易，独立难，商业不相信赌气。希望宗馥莉能在这场情感的博弈中，找到真正属于自己的那条路，而不是在赌气的方向上越走越远。

其实关注我时间长的朋友，知道我对投资小米的逻辑，简单的说就是两个字，风投！很少有人将我这两个字听进去！问大家一个问题，都知道巴菲特投资比亚迪很成功，然而大家有没有思考一些问题，比如为什么巴菲特投资比亚迪占其总投资的比重很小?有人也许会说王传福当年不愿意卖给他刚多的股份。诚然如此，但是后来他为什么不加仓?为什么不从二级市场接着买?这里面就一个投资逻辑，巴菲特都没有预料到后来的比亚迪会发展的这么好！不然他还能和钱过不去吗？我没有不看好小米的意思，但是我也不建议梭哈类似小米这样的企业，投资成功了自然皆大欢喜，但是也要考虑万一投资不成如何善后的问题。很多朋友只注意我持有小米从高点回撤了多少，去忽略了我现在的持仓成本是多少?忽略了我持仓小米所占的仓位是多少?充满巨大变数的投资，不妨给自己留点退路[作揖]别押宝式的投入，巴菲特的第一重仓股可是苹果，随后是可口可乐等[作揖]

有一次，曹德旺说了这样一句话：“要想培养出董明珠这样的人，砸几个亿都没用！”1990年，36岁的董明珠，彻底告别安稳生活，只身南下珠海闯荡。那一年的格力还叫海利空调，规模小，名气弱，市场生存极其艰难。初入公司做基层业务员，她接手的第一件事，就是没人敢碰的难题，一笔42万的陈年欠款，卡在行业老赖手里，多年始终无法追回。前任多次上门沟通，次次无功而返，对方态度嚣张还刻意刁难，不补发新货，就绝不结清旧账，是当时经销商拿捏厂家的惯用手段。初来乍到的董明珠，没有选择妥协，也没有选择顺势躺平，她用最执着的方式，连续四十天守在对方仓库和办公室门口。不争吵，不冲动，只稳稳死守，硬生生熬到对方主动妥协让步。最后以实物空调抵扣欠款，成功盘活这笔所有人放弃的死账，也是从这一年开始，她亲眼看透行业赊销泛滥、三角债横行的乱象。她在格力立下铁律，所有产品一律先款后货，绝不允许任何赊销。九十年代的家电行业，全靠铺货赊账抢占市场，她的规矩格格不入，得罪了大批经销商，承受无数非议和抵触，她依旧半步不退。1994年，格力迎来创业以来最黑暗的时刻，整个团队濒临崩塌。核心销售骨干集体跳槽带走客户，公司业务断层，运转近乎停滞。危难之际，董明珠临危受命，全面接管格力经营核心工作，她彻底重整销售体系，肃清行业陋习，把现款现货制度全面落地。短短一年时间，格力销售额从4亿飙升至28亿，彻底扭亏为盈，彻底摆脱债务泥潭，从岌岌可危的小厂，站稳行业发展脚跟。2004年左右，外资巨头看中格力潜力，开出天价条件试图收购，对方抛出八千万年薪拉拢董明珠，想要彻底掌控这家中国品牌。面对常人无法抗拒的资本诱惑，她果断拒绝，全力阻拦外资并购。她始终坚信，中国的制造企业，终有一天能站上世界行业顶端。后续十几年的发展，格力一步步逆袭，成功跻身世界五百强行列。2010年后，家电行业内卷加剧，低价劣质的竞争风气愈演愈烈，无数品牌为压缩成本偷工减料，更换低价材料，降低产品标准。董明珠逆势升级品控体系，成立专属筛选分厂，全零件百分百质检，哪怕行业普遍默许减配牟利，格力也坚决守住品质底线不动摇。2022到2025年，原材料价格持续暴涨，同行纷纷更换材料降本。铜价飙升的大环境下，多数品牌用铝管替代铜管，压缩生产成本，唯独格力坚持全套铜管工艺，宁愿压缩利润，绝不降低产品品质。她始终认为，制造企业的底线，永远是消费者的安全与口碑。2025年盛夏，全国持续极端高温，户外作业环境温度突破五十度。看着奔波在一线的空调安装工人，顶着酷暑高空作业辛苦劳作，董明珠直接敲定新增高温补贴，每台空调专项补贴一线安装人员。企业每年多支出数亿成本，只为善待每一位底层奋斗的普通人。2013年开始，国外精密机床技术垄断，屡次让国内制造行业受制，设备维修费用昂贵，停机周期漫长，卡脖子问题暴露无遗。从这一年起，董明珠定下长期研发规划，每年砸二十亿攻坚技术，不惧十年没有回报，坚持自主突破，慢慢打破海外技术垄断格局。多年深耕沉淀，格力自研机床精度远超行业标准，赶超国际大牌。纵观这几十年的起伏，资本可以复制模式，可以高薪组建团队，却永远复制不了，一个人在一次次绝境里咬牙坚持的信念与风骨。董明珠的不可替代，不在于亮眼的业绩，而在于始终不走捷径，风雨面前敢扛事，诱惑面前守本心，行业乱象面前敢立规矩。这种岁月沉淀出来的担当与底线，才是中国制造最珍贵的底气。

比亚迪股东大会现场破防一幕，道尽散户亏钱根源比亚迪股东大会上一名股东现场哽咽诉苦，全仓持有比亚迪，成本120元，如今浮亏26%。对比大盘和宁德时代涨幅，满心委屈。复盘走势看得格外清醒：股价50元低位时不敢布局，涨到翻倍高位反而满仓冲进去。绝大多数人炒股亏损，从来不是市场不公平，输在人性：低位恐惧不敢买，高位贪婪总觉得还能继续涨，单吊一只股票重仓梭哈，完全无视回调风险。王传福回应认可公司长期潜力，看好五年做到全球第一，但企业长线价值，填补不了短线追高埋下的亏损。股市没有只涨不跌的标的，追高重仓、不懂分仓、不会止盈，最后所有亏损只能自己买单。这场股东大会，值得每一位股民自省。

我是比亚迪人，也是车主兼股东。昨天股东大会上，王传福掏心窝：股价被低估，请保持耐心；2030年产销1000万辆，剑指全球第一；明年有惊艳大杀招。听完，踏实又燃。他坦言，市场还没完全看懂我们，股价暂未反映价值。一季度行业虽冷，我们只做新能源，3月后便强势回暖，5月渗透率已超62%。目标绝非口号——去年销量460万辆，增速远超丰田，国内稳健、海外爆发。今年海外将超越160万辆原目标，5月海外月销16万辆，涨80.7%，中东一车难求，英国份额升至9.5%。明年新技术落地，海外还要再冲高。底气来自技术。二代刀片电池正昼夜攻坚扩产，5分钟充电10%-70%，-30℃极寒快充，续航最长1036公里，年底产能释放，销量必然爆发。智能化同步领先：自研4nm璇玑芯片，5000人智驾团队，315万智驾车每日产生2亿公里数据，更敢承诺城市领航出问题比亚迪担责。背后是12万工程师的技术执念。老王每周一半时间泡在技术会，和我们一起死磕。从太阳能、储能、电动车三大梦想，到二代刀片、兆瓦闪充，我们不走捷径，只用创新让中国品牌站上世界之巅。明年大杀招将至，五年后全球第一。这条路虽难，但越走越稳。我是比亚迪人，我为比亚迪骄傲，为中国汽车骄傲。

比亚迪今天开股东大会，有位股东直接向王传福诉苦，称自己买股票被套26%，还是满仓搞那种。股东大会上公司高管对这种言论是最无语也是最尴尬的，你满仓搞亏钱了真不是公司能解决的，公司无法做到让公司股价永远上涨，如果个个都像这样，老登股的股东大会还怎么开。

孟羽童向平安高管求职，从“董明珠秘书”到向平安高管主动求职，孟羽童的职场蜕变，真的是一部活生生的“反内耗指南”！曾经在格力，她身处风暴中心，经历了高强度的深度工作节奏，那时候的她，更像是一个被推着走的“标签”。但好在，她够清醒，也够勇敢。用“情侣分手”来类比离职，说明她终于不再用纯粹的理性去压抑内心的感受，懂得了及时止损。而在这季节目里，最让人动容的是她那句：“不再拼命证明自己，而是把自己当成一个有血有肉的人来看待。”这句话太戳人了！多少年轻人在职场里卷生卷死，其实都是在为了“向别人证明自己”而活。证明自己配得上大厂，证明自己能吃别人吃不了的苦，结果呢？往往是耗干了热情，只剩下一具疲惫的躯壳。孟羽童为倪虹洁匹配康养需求、为樊少皇策划转型，斩获MVP，靠的不再是透支生命的“硬卷”，而是真正找到了“挖掘需求”的软实力。她不再拼命向外索求认可，而是向内安抚自己的内心。当她放下了“证明自己”的执念，反而迎来了真正的职业高光。主动向平安高管求职，也是她从被动等待安排，到主动出击争取的体现。职场的底气，从来不是谁赋予的标签，而是你实打实解决复杂问题的能力。从“拼命证明”到“接纳自我”，孟羽童终于走出了别人的期待，找回了属于自己的节奏。愿每一个在职场里迷茫内耗的打工人，都能像她一样，早日卸下“证明自己”的枷锁，做个有血有肉、凭心而动的人！💪

王传福在股东大会放话：2030年全球第一王传福在股东大会放狠话：2030年要拿全球销量第一！2025年460.2万辆，同比+8%，已经甩开本田、福特，紧追现代通用，你觉得比亚迪能在5年内追上丰田吗？评论区押个注！

董明珠难以退休，根源卡在银隆董明珠迟迟无法退休，核心原因在于银隆项目。她曾自掏重金入局银隆，不料原实控人掏空公司资产后潜逃美国。2021年，为保全个人投资，董明珠推动格力接手银隆。此前她还拉来王健林、刘强东入局，十几亿投资已尽数亏损。如今格力钛累计亏损达50亿元，还承接下银隆240亿元债务，至今未能盈利。其储能产品仅适配极寒场景，市场空间十分有限。此外，银隆原老板经营期间弄虚作假，雇路人冒充员工应付视察，转移资金后借就医名义出逃海外，相关问题也让项目深陷泥潭。多重压力之下，董明珠难以抽身。格力电器

董明珠商业女强人，身家过亿，可现在的她也同样面临着跟很多普通人一样的烦心事，那就是她已经43岁的高龄儿子董东东至今未婚。董东东至今没有结婚，并不是因为没出息或颜值低难找，单纯的只是想要遇到喜欢的才结婚。董明珠也表示支持他，他的人生自己做主，不会给他压力。话是这么说，这个年纪估计多少也会有些操心。

李嘉诚曾说过一句很现实的话：穷人就算突然赚到几百万，本质上还是穷人。很多人一有钱就先换大房子、买好车，表面风光，实则背上沉重贷款，日子反而更紧巴，最后很容易又回到原点。真正值得警惕的，不是普通人有没有资格拥有几百万，而是几百万来得太突然时，很多家庭根本没有准备好接住它。钱像一场急雨，落到水库里能蓄起来，落到沙地上很快就不见了。穷和富的差别，有时不是金额差别，而是承接能力的差别。2013年的美国继承财富研究与这件事高度相似，继承财产和突然中奖一样，都是非持续性财富进入家庭，但关键差异在于继承财富往往带着家庭规划和法律程序，仍有相当一部分被消费或投资损失，这意味着现金来到手里，只是考试开始，不是命运改判。把这个逻辑放回2026年6月的中国，就能看清标题里那句话为什么扎心。许多人以为中了奖、拿到拆迁款、年终奖暴涨，就能从此摆脱焦虑。可一笔钱如果没有被分成应急、还债、学习、投资和生活改善几个账户，它就会被情绪和面子迅速瓜分。彩票数据就是一个很现实的窗口。2026年4月，全国彩票销售仍有540.73亿元，虽然同比下降，但规模不小。它说明很多人心里仍有一个“突然翻身”的入口。这个入口不是不能买几注娱乐一下，危险在于把它当成人生战略，这种期待本身就容易误导判断。中国老百姓现在并不傻。前四个月住户存款增加，住户贷款减少，尤其短期贷款明显收缩，说明家庭正在给未来留余地。过去大家愿意用明天的钱买今天的风光，现在更多人先问一句：如果收入停三个月，我还能不能扛住，这个问题比豪车更真实。这也是为什么“突然有几百万就买大房子”这套思路越来越不稳。房地产开发投资、新房销售、个人按揭贷款都在下行，市场已经不再奖励盲目加杠杆。过去买房可能是资产扩张，现在买错房、买贵房、背重贷，可能变成锁住家庭现金流的铁门。一个家庭最怕的不是暂时没钱，而是把难得来的钱变成固定支出。大房子的物业费、装修费、月供，好车的保险、保养、折旧，全都不是一次性开销。几百万看着厚，一旦配上持续性支出，钱就从“本金”变成“燃料”，烧完只是时间问题。这次重构要换一个角度看：穷人突然有钱后仍可能回到原点，不是因为穷人天生不会理财，而是因为社会长期把成功塑造成外观。房子要大，车要好，请客要阔，朋友圈要亮。可这些东西只能证明花过钱，不能证明拥有可持续收入。2026年一季度居民收入数据里，工资性收入仍是大头，财产净收入占比并不高。这说明大多数家庭真正靠得住的还是工作、技能和稳定经营。突然来的几百万如果不能转化为更强的工作能力、更稳的生意系统、更低的债务压力，它就只是一次性补丁。消费也在变化。1—4月服务零售额增长快于商品零售，文旅、交通、文体休闲等需求更活跃。这不是简单的花钱冲动，而是家庭开始把钱投向体验、健康和生活质量。只要不靠借债硬撑，这种消费比堆房车更接近真实改善。国家推动消费品以旧换新，也不是鼓励大家大手大脚，而是让旧车、旧家电、旧数码产品有秩序更新。第二批625亿元资金下达，指向的是有效需求和产业升级。对普通人来说，政策红利可以用，但不能把补贴当作冲动消费的理由，这一点要分清。站在中国视角看，真正健康的内需，不是靠一群人幻想暴富后猛花钱撑起来的。健康内需来自稳定就业、稳健收入、低风险家庭资产和有纪律的消费结构。一个国家要强，居民家庭也要有韧性，不能让债务和面子把基层钱包掏空。接下来几年，普通家庭最该补的课，不是怎么一夜暴富，而是怎么不被一夜暴富打乱节奏。拿到大钱先冷静三个月，先清理高息债，先留出家庭安全垫，再考虑改善生活。真正成熟的家庭，不会让情绪替账户做决定。标题里的那句话，听起来像是在评价穷人，本质上是在提醒所有普通人：钱来得快，走得也快。阶层改变不是靠一次到账，而是靠一次到账之后，你有没有把它变成长期秩序。能建立秩序，几百万就是台阶；没有秩序，几百万只是热闹一场。所以结尾还要回到那句现实话。穷人突然赚到几百万，本质上还可能停在原地，不是因为钱太少，而是因为财富系统没有长出来。真正的翻身，不是让别人看见你买了什么，而是让自己的家庭从此少一点恐慌、多一点底气，这才是钱该有的方向。

苏宁破产清算，二代竟是最大黑洞。2026年初，曾经的零售之王苏宁正式破产重组，创始人张近东3000亿的商业帝国一夜归零。而这场崩塌最大的黑洞不是市场，不是对手，却是他唯一的儿子，张康阳。1991年出生的张康阳，从小就是别人家的孩子，15岁的时候就去美国读高中了。后来他考进了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，这可是全球最顶级的商学院。毕业之后直接进入了苏宁的核心层，这份履历漂亮，但不代表他真的有能力接班。2018年，张近东送了他一份大礼，让他当国际米兰俱乐部的主席，5.23亿元收购国际米兰。27岁的时候，42.5亿吞并了天天快递，又用29.3亿控股了家乐福，顺便还投了恒大200亿，说是交个朋友。而真正的致命一击则在2019年。苏宁投了一个新业务叫苏宁小店，半年亏掉了22个亿。张近东想把这个烫手山芋从集团的报表里边剥离出来，怎么操作呢？让儿子张康阳以个人名义向建设银行借了大概2.55亿美元，折合成人民币是17个亿，把苏宁小店的负资产买了下来。也就是说，张康阳从那一天开始就不是简单的接班人了，他用自己的个人信用扛下了一颗定时炸弹。而2021年贷款到期，苏宁已经还不上钱了，张康阳自己也拿不出这17个亿。这个时候，他又干了一件让人瞠目结舌的事儿。当法院追查的时候，他说合同上的签名是手下员工伪造的。法官拿去做笔迹鉴定，发现他亲笔签的样本跟那份文件上的笔迹高度一致，因此，这个理由也被驳回，判他必须还钱。从那之后，张康阳就被银行拉黑，信用卡全废，成了一个国际意义上的老赖。走投无路的时候，他去找了美国的高利贷机构橡树资本，拿国米99.6%的股份做抵押，借了2.75亿欧元。算下来年利息有多少呢？12%，这可不是贷款，这是一把悬在头顶上的刀。2024年，这把刀真的就落下来了，橡树资本直接接管了国际米兰，他父亲投进去的20多个亿，最终血本无归。紧接着2025年苏宁就全线崩盘，2300多亿的债务压了过来，38家苏宁系企业资不抵债，法院裁定重整。张近东这一辈子的股权、房产、金融资产，还有古董字画全都清算抵债，300亿的身家彻底归零。据说张近东还用尽最后的力气做了资产隔离，保住了他的儿子不被共同追债。但是张康阳本人至今还流亡海外，在多个国家被公开追债。沃顿商学院的高材生最终活成了一个逃亡的老赖，父亲40年的江山也毁在了一份送给儿子的昂贵礼物上。有人说，这不是二代败家，而是一个老父亲在用毕生的血汗为失败的交接班教育买了最重的单。但是不管怎么讲，苏宁破产清算，张康阳还是那个最大的黑洞。

创始人突然被禁言，公司却疯狂建厂！252亿估值的追觅，到底怎么了？禁言、摸底、252亿估值——这几个关键词拼在一起，让无数投资人和圈内人后背发凉。这剧本，怎么越看越像当年那个“为梦想窒息”的故事？先别急着下结论，但这几个反常信号，值得每一个关注中国科技企业的人认真琢磨。第一重信号：创始人IP与公司命运的“连体婴儿”困境。对于追觅这类面向C端、重营销、在社交媒体上起家的硬件公司来说，创始人从来不只是公司的一号位，他就是公司最大的品牌IP。消费者认的是他这个人，渠道商信的是他这张脸，投资人赌的是他的判断力。创始人被禁言，外界第一反应不是“他说错了什么话”，而是“他犯了什么事”。是个人言论违规，还是公司业务触碰了红线？一旦这种怀疑在供应商和经销商群里蔓延，账期会收紧，打款会犹豫，下一轮融资的尽调方会反复追问。嘉兴那个正在打地基的工厂，或许正是为了在这种不确定性中给所有人一个信心信号：你看，我们还在投入，我们还在建厂，别慌。但这恰恰暴露了追觅最脆弱的一环——公司的命运，和一个人绑得太紧。第二重信号：高估值下的烧钱逻辑。252亿，这个数字放在任何一家创业公司身上都不算小。公司估值越高，资本市场对你的期待就越高，你需要更大的营收、更实的固定资产来支撑这个估值。但追觅所处的扫地机赛道，早已不是蓝海。价格战刺刀见红，技术迭代快到让人喘不过气，渠道成本居高不下。自建工厂，到底是真有核心技术壁垒，需要自己掌控生产工艺？还是因为一级市场融资遇冷，不得不押注实体、讲一个新故事来换取地方政府的背书和贷款？这笔账，外人很难算清。但有一个朴素的道理始终成立：如果营收增长追不上建厂烧钱的速度，这地基还没建好，坑可能先把自己埋了。第三重信号，也是最致命的一层：“贾跃亭时刻”这个比喻本身。乐视当年崩塌，不是因为没技术、没产品、没故事。乐视的电视、手机、版权库，在那个年代都算过硬。真正杀死乐视的，是资本信心的瞬间塌方。当所有和你合作的供应商、经销商、银行，都在私下里互相打听“他们的老板是不是出事了”的时候，即使公司基本面暂时还没问题，也会被这种巨大的不信任感瞬间压垮。今天追觅面临的，不是产品好不好、技术强不强的问题，而是一个更根本的拷问：你的创始人到底出了什么事？公司和他之间，有没有一道干净、清晰、经得起穿透查验的法律防火墙？如果答案模糊，那252亿的估值，就可能只是一个数字。追觅的困局，是所有过度依赖创始人个人IP的创业公司共同的软肋。创始人的个人品牌是加速器，能让公司在早期快速出圈、低成本获取信任。但同时，它也是风控最薄弱的一环。在聚光灯下，你和公司的命运是一体的。你出事，公司不可能独善其身。这也提醒所有正在路上的创业者：想把公司做大，个人IP当然要好好经营，但更重要的是，尽早把公司治理结构搭建起来，让公司的信誉建立在制度、产品和财务报表上，而不是绑在某一个具体的人身上。建厂容易，建信任难。想证明自己不是下一个贾跃亭，最好的办法，不是再多开一条产线，不是再多签一份战略合作协议，而是拿出干净透明的治理结构，给市场、给供应商、给所有合作伙伴一个明确的答案。创始人到底怎么了？公司和个人的防火墙在哪里？这些问题不回答，建再多的工厂，也只是在沙滩上盖楼。

比亚迪与中国石化首座闪充站落成，前脚王传福刚签完合同，后脚中石化就已经能闪充了，妥妥的行动派，中石化加油站上直接挂个"闪充"的绿牌子。闪充站目前铺了6100座，与之前宣传的年底完成2万座差了13900座，没想到半路杀出个中石化，中石化在中国有3万个，这下不仅目标能够如期达成，还有可能超额完成。

“宗馥莉”三个字，本身没有独立势能。她所有的公众关注、行业资源，本质上都来自“宗庆后之女”这个身份。一旦和娃哈哈解绑，她既没有从零打造爆品的成功经验，也没有自建渠道的核心能力，甚至连市场对她的“品牌信任”，都只是对娃哈哈品牌的惯性投射。她试图把自己的名字印在瓶子上，却忘了：消费者买的从来不是“宗馥莉”，而是“娃哈哈出品=品质靠谱”。去掉了娃哈哈，这个名字连“信任背书”都算不上，更谈不上溢价。