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现实总是很残酷的，在贾跃亭将AIXC改名为FFR之后，才短短的四个交易日，股价就从最高的1.62美元暴跌至1.13美元，而法拉第未来的日子也同样不好过，股价同样是连续暴跌，目前价格仅为1.17美元，可以说两家公司的股价都创下了新低。虽然期间法拉第未来也公布了一个好消息，称9月份的机器人销售及出货量高达265台，但这充其量也不过是百万美元左右的销售额，根本无法支撑两家公司目前的市值。更重要的是，现在两家公司的股价已经非常接近于1美元的退市风险区域，保住上市公司的壳固然很重要，但一个市值只有数百万美元的上市公司，想要继续通过发行股票融资的方式来维持生存，融资成本也只会越来越高。毕竟，机器人业务2亿美元的估值并不是真金白银，而两家公司也不会凭空产生2亿美元的市值，贾跃亭依然面临着两家公司正在步入退市风险区域的严峻挑战，想要让两家公司都存活下去并不容易啊。

一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。对方没有绕弯子，直接说自己加班太多，实在撑不住了，后来去了另一家规模不大的公司，因为那里不用经常加班。这段对话之所以引发讨论，不只是因为董明珠亲自打电话，更因为它碰到了职场里一个长期存在的矛盾，企业看重平台、待遇和发展机会，员工却越来越在意下班时间、身体状态和生活质量。问题来了，放着行业头部企业不干，为什么要去一家名气不大的小公司？在不少传统制造企业管理者看来，这个选择有些难以理解。大企业有品牌，有福利，有成熟流程，年轻人只要愿意多吃几年苦，未来就可能换来更好的收入和职位。年轻时多加班，似乎成了职场成长的必经阶段。可是刚走出校园的年轻人，未必能适应这种节奏。制造业讲究生产计划，研发项目也有节点，一线员工需要跟着订单走，后台部门也可能随时处理突发问题。格力长期保持较快的生产和研发节奏，加班文化在行业内一直有很高知名度。对于已经习惯这种工作方式的人来说，晚上九十点下班可能只是忙碌的一天，对于刚入职半年的新人，却可能是一种持续的体力和精神消耗。如果周末还经常临时返岗，连续几个月没有完整休息，问题就不再是愿不愿意奋斗，而是身体能不能扛住。那家小公司或许没有大平台，也没有特别响亮的企业愿景，但到点能下班，周末少被临时打扰，员工就能恢复精力，把工作安排得更清楚。收入和发展空间可能各有差别，可对于一些年轻人来说，稳定休息本身就是一项重要回报。这算不算没有上进心？未必。真正需要区分的，是有效加班和无效加班。生产线遇到订单高峰，研发项目临近交付，临时加班有现实原因，员工也可能理解。可如果工作早已完成，大家只是为了等领导离开，或者为了证明自己态度积极，继续坐在工位上耗时间，这种加班很难带来真正成长。年轻人反感的，往往不是所有额外工作，而是没有明确目标、没有额外回报、还被包装成奋斗精神的长时间停留。企业说自己需要拼速度，员工也要问一句，拼到什么程度，回报又在哪里？这件事放到今天看，更像一次现实的双向选择。格力可以继续坚持高强度节奏，也可以筛选愿意接受这种工作方式的人，员工同样可以根据身体状况和家庭安排，选择更适合自己的岗位。平台大，不代表一定适合每个人。公司小，也不代表工作没有价值。不少年轻人现在找工作，会把加班情况直接列入考虑范围，面试时会询问下班时间，是否双休，临时任务多不多，考核看结果还是看坐班时长。过去大家更关注公司名气和薪资，现在又多了一项判断标准，那就是这份工作会占掉多少私人时间。企业竞争力如果只能靠员工长时间熬夜支撑，说明流程、排班和人员配置可能还有改进空间。当然，选择小公司也不一定就意味着生活轻松。小企业可能人手少，一个人承担多项工作，收入、福利和晋升机制也可能不如大企业，遇到业务高峰同样会加班。不同公司之间，差别不能只看规模，更要看管理方式和实际工作内容。所以，这名员工的选择不代表所有年轻人都拒绝奋斗，只代表他不愿意继续接受原来的工作节奏。有人愿意用几年时间换平台和经验，有人更看重规律生活和身体状态，这都是个人取舍。管理者真正需要思考的，也许不是年轻人为什么吃不了苦，而是员工留下来以后，时间到底花在了什么地方？是解决问题，还是单纯等待下班？是完成目标，还是用坐在工位上证明忠诚？企业可以要求员工承担责任，但不能把牺牲生活当成忠诚的唯一证明。年轻人可以追求发展，也有权拒绝长期无意义消耗。当员工开始用离职表达选择，企业看到的就不只是一个人的去留，还有招聘方式、管理习惯和加班文化是否仍然适合今天的职场。是继续靠工时换产出，还是把精力放在流程和效率上，这个问题，迟早要回答。

虽然是旧新闻但是不得不讲许家印带坏头后，开曼群岛的信托公司早就应该被查了，之前这些开曼群岛的公司就是通过办家族信托公司，达到逃税目的的逃税天堂​​​

张一鸣43岁，亚洲首富。但字节去年净利润跌了70%。钱去哪了？全砸进了AI。2025年资本开支1500亿，其中900亿买算力。这个烧钱速度，是阿里和腾讯的三倍。他在赌一件事：AI能变现。豆包月活3亿，视频模型收入暴涨。赌赢了，今天的利润下滑就是明天的利润来源。赌输了，1500亿就是失血。首富的位置，从来不是靠守出来的。是靠赌出来的。

触目惊心！董明珠慎用海归含金量还在上升[并不简单]​​​

许家印虽然被判了无期，但他留下的财务烂账，正把昔日朋友圈里的大佬们一个个逼到墙角。最近，中国恒大的清盘人直接以许老板的名义，把两位老熟人告上了香港法庭。一个是被称为“重庆李嘉诚”的富商张松桥，另一个是陪许老板造车的瑞典NEVS创始人蒋大龙。两人被追讨的金额，加起来高达191.5亿港元。这根本不是普通的债务纠纷，而是专业机构在暴力拆解顶级富豪圈的“资金防火墙”。看细节有多离谱。从2014年到2020年，许家印和他的离岸公司，陆陆续续给张松桥打了186.5亿港元。名义上是贷款或投资，但钱过去后就像泥牛入海，没还款也没回报。2020年恒大危机爆发前夜，资金往来更是狂飙，短短几个月就转了120亿。张松桥是谁？他是香港地产富豪圈“大Dee会”的核心成员，当年不仅力挺恒大上市，后来还被扒出替许家印代持伦敦海德公园旁的超级宫殿豪宅。在这层关系下，这180多亿到底是真借款，还是借“白手套”的口袋洗钱藏钱？清盘人的算盘打得很明白。蒋大龙那笔账就更赤裸了。2020年6月，两人签了个协议，许家印花5亿港元买蒋大龙的“商业建议和顾问服务”。两天后5个亿直接到账。但清盘人翻遍账本发现，对方根本没有提供实质服务。花5亿买几句建议？这几乎是明着把上市公司的钱往私交合伙人的兜里揣。过去，外界总惊叹恒大两万亿的窟窿怎么捅出来的，钱到底去哪了。现在接管资产的清盘人正在给出答案：钱没有凭空蒸发，而是顺着“江湖义气”和“资本默契”的下水道，流进了形形色色的私人口袋。清盘人这种专业的“财务猎犬”是不跟你讲感情的。他们不听你们当年在推介会上怎么称兄道弟，只看资金流向和商业对价。随着许家印所有资产被全面接管，这场跨国追索已经步入深水区。那些曾经在恒大盛宴里分过一杯羹、帮着打过掩护的昔日兄弟们，现在到了排队吐钱的时候了。

70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”

亚洲最有钱的10个家族，李嘉诚竟没进前十？第一名资产约6100亿元亚洲最有钱的家族到底是谁？很多人第一反应还是李嘉诚，但事实可能比想象更“残酷”。根据彭博社2026年4月发布的“亚洲最富有家族排行榜”，李嘉诚家族并未进入前十。这并不是说李嘉诚不再富有，而是该榜单统计的是“至少两代共同持有并参与经营的家族财富”，李嘉诚家族不符合这一口径。真正排在第一的，是印度安巴尼家族，资产约897亿美元，折合人民币约6100亿元。网传“第一名资产38000亿”并不准确，安巴尼家族财富远未达到这一规模。前十大家族分别是：印度安巴尼家族、中国香港郭氏家族、韩国三星李氏家族、泰国谢氏家族、中国内地张氏家族、中国台湾蔡氏家族、泰国许氏家族、印尼哈托诺家族、印度米斯特里家族、印度金达尔家族。这份榜单也说明，亚洲财富版图正在变化。印度、中国香港、韩国、泰国等地的家族企业，正借助能源、地产、科技、消费和基础设施持续积累财富。所以，不是李嘉诚“不富了”，而是“家族榜”看的不只是个人财富，更是代际传承、共同控制和长期经营能力。（数据来源：彭博社2026年4月发布的亚洲最富有家族排行榜；本文数据以公开榜单为准，不构成投资建议。）

如果恒大没有爆雷，王文银投入恒大的九百多亿，会给他带来泼天的富贵；如果许家印不给王文银准备一套和他同规模的办公室，不和他酒来酒往的拉兄弟情谊，王文银也不会在恒大的泥潭里越陷越深；不怪许家印太能装，只能说王文银太贪婪，贪婪得近乎痴狂。他把所有鸡蛋都放在恒大这一个篮子里，梦想许家印也能带着他一飞冲天，稳享富贵！谁承想，偷鸡不成蚀把米，在自身的选择之下，他一步步坠入深渊，才是真正的梦醒时分。你敢信吗？他给许家印写过一首藏头诗。“许帝血脉，家国情怀”，连起来就是“许家印卓越且伟大”。一个掌控十万吨铜矿的男人，把尊严折成对联，挂在别人的墙上来攀附权贵，这骨头早就软透了。他确实赌对过三次。亚洲金融危机抄底设备，非典囤矿，2008年全球扫货，硬生生赌出了“世界铜王”。可那三次他赌的是铜矿，铜是硬的，跌了还能挖出来卖。第四次他赌的是许家印的杠杆。2020年恒大危机初现，别人往外跑，他反手追加863亿。他把身家性命押在一个用债务垒起来的沙堡上，风暴一来，灰飞烟灭。到2026年3月，正威累计被执行超134亿，新增案件120多起。最扎心的是，其中一笔执行款，竟然是15块钱的停车费。从千亿身家到因15块停车费被强制执行，这落差荒诞得像一出黑色喜剧。贵阳银行16亿贷款打赢了官司，他名下16套深圳房产评估才1.62亿，拍卖三次没人要。许家印8月被判了无期徒刑，没收全部财产。一个进去了，一个在外面被债务活活压死，殊途同归。我不禁想说：这世上最贵的学费，就是拿别人的剧本演自己的人生。王文银输就输在，他以为攀上许家印就能复制神话，却忘了别人的杠杆，永远撑不起自己的野心。各位读者，你们怎么看？欢迎评论区讨论。

2026香港富豪榜TOP10！李嘉诚还是首富

攻击柳传志侵吞国有资产错在哪里上世纪八九十年代到2000年代，大量院所、国企推进股份制、员工持股、混合所有制改革，目的是激发科技企业活力，解决经营者激励不足问题。1984年，柳传志带领中科院计算所11名科研人员，拿着20万元资金，在20平米小平房创办公司，属于中科院院所创办的科技企业。早期依靠联想汉卡打开市场。2004年主导收购IBM个人电脑业务，即著名的“蛇吞象”并购，联想一跃成为全球PC巨头，后来登顶全球PC销量第一，是中国企业早期大规模跨国并购的经典案例。柳传志的贡献在于把一间小小的科研所附属企业，做成全球化的科技企业，推动中国计算机产业市场化；探索科研成果产业化，打通从实验室技术到市场产品的路径，带动中关村科技创业浪潮；探索国企/院所企业混合所有制改革，建立现代企业管理制度，为那个年代的科技企业提供参考样本。联想起源于中科院计算所，属于院所创办的科技企业，改制是国家当时鼓励的混合所有制改革，经过审计、资产评估备案、产权交易所公开挂牌、主管部门审批，整套法定程序完整。历次审计、中央巡视均未认定这笔交易存在国资流失问题。不能用当下的法律标准、事后上帝视角，简单否定当年改革探索，直接贴上“侵吞国资”标签。改革探索可以有争议，但争议不等于犯罪。看待早期国企混改，不能脱离时代背景，用当下标准简单否定历史探索。

2026年4月，陈光标来到福耀科技大学，在曹德旺的办公室相聚。他举着手机，给曹德旺翻看上面的内容，一旁还有人俯身一同仔细观看。

贾跃亭的策略开始生效，就在AIXC改名FFR之后，上市第一天股价就暴涨29.7%，每股价格也来到了1.31美元，也算是暂时脱离了退市风险区域。更重要的是，本来AIXC的成交量非常低迷，但改名之后从每天几万美元的成交额飙升至4394万美元，也算是把AIXC彻底盘活了。不过，在FFR获得市场追捧的同时，法拉第未来的日子却不那么好过，即使机器人业务估值高达2亿美元，但股价却创下了新低，每股价格仅有1.21美元，距离1美元的退市风险区域已经非常近了，并且市值仅有741万美元，融资也变得越来越困难。不管如何，至少现在FFR总算是靠着机器人业务起来了，只要能保住上市公司资格并维持一定的市值，那么贾跃亭就依然有获得大额融资的机会，就这个意义而言贾跃亭在机器人业务的运作上无疑是成功的。

你敢信72岁的王健林，把自己亲手养了7年、正疯狂赚钱的黄金IPHYROX，直接以47亿卖给LV集团回笼资金？从巅峰2200亿身家到如今身家缩水九成，他没跑路没躺平，咬着牙把手里能变现的优质资产挨个变现还债，连最能下蛋的“金鸡”也说割就割。比起那些欠了钱就甩锅跑路的老板，这份实打实的担当，真的比啥都硬气。你觉得这种“卖优质资产还债”的做法，算不算真男人的担当？欢迎来评论区聊聊你的看法。王健林万达集团王健林

王传福股东大会走心发言：年轻时要有远大梦想，扛过难关才能看见曙光9月29日比亚迪股东大会，王传福一段发言刷屏。他感慨，年轻时一定要树立远大梦想，当遇到艰难时刻，梦想才会支撑人坚持下去。回望比亚迪一路走来，数次濒临倒闭，一路充满坎坷。正是靠着心中目标，团队一次次扛住危机，咬牙坚持走到今天。从电池起家，跨界造车，一路面对质疑、困难与压力。比亚迪的故事告诉我们，做长期事业，拼的不仅是技术，更是韧性。很多创业者、普通人都能从中获得共鸣。所有光鲜的背后，都是无数次的咬牙坚持。比亚迪王传福新能源汽车创业感悟

9票全同意！王传福再干三年，董事长总裁一肩挑王传福，不退。9月29日，比亚迪董事会换届：9票同意、0票反对，王传福连任董事长，还继续当总裁。一个人，两个最要命的位子，再干三年。副董事长，吕向阳。新一届董事会里，非独立董事5名，独立董事3名。别小看“一肩挑”。拍板的是他，干活的还是他。战略和落地绑死，效率高；但压力、风险，也全压一个人身上。你觉得，王传福这一肩挑，是比亚迪的杀招，还是隐患？

“中国最大忽悠”要翻身了？‍2亿美元估值，拟拿下第3家上市公司，贾跃亭机器人故事摸到纳斯达克门口。贾跃亭的FF机器人业务，作价2亿美元，装进了纳斯达克一家叫AIxC的壳公司。这笔交易有一个被刻意模糊的事实：买卖双方，是同一张桌子的两边。9月25日，FFAI与纳斯达克上市公司AIxC签署了一份不具约束力的条款清单。FF拟按照约2亿美元的市场化估值，将其机器人业务100%股权整合至AIxC，并以AIxC股份作为交易对价。那么这笔交易到底是什么。FF把自己旗下的机器人业务，卖给一家自己控股63%的上市公司。交易对价不是现金，是AIxC增发的股票。FF拿到的，是更多AIxC的股票。机器人业务从FF的体内，挪到了FF控制的另一个上市平台体内。买卖双方的实际控制人是同一个。条款清单里写的是“市场化估值2亿美元”。这个数字是怎么来的？谁评估的？有没有独立的第三方做过估值？翻遍公告，找不到答案。只有一个说法：FF和FFR“认为”机器人业务代表新兴物理AI领域最具吸引力的机会之一。这个“认为”，是交易双方共同认定的。而交易双方的控制权，攥在同一个人手里。对比数据更能说明问题。FF在公告前的总市值只有800多万美元。机器人业务作价2亿美元，是FF整个公司市值的将近25倍。而机器人业务的实际经营数据是：截至8月底，累计销售及出货552台，累计收入约152万美元，平均每台不到2800美元。152万美元的收入，对应2亿美元估值，市销率超过130倍。FF给机器人业务画了一张大饼，预计2026年未经审计收入约710万美元，2027年约4517万美元，2026年到2030年累计收入约19.8亿美元，累计设备销售量超过13万台，毛利率从30.5%提升到54%。这张饼能不能吃到，没有人知道。但2亿美元的估值，是现在就按这张饼的预期定价的。这笔交易不涉及任何现金。FF拿到的全部对价，是AIxC增发的股票。8900万股新股，是AIxC现有股本的约3.6倍。交易完成后，FF体系的持股比例将升至约九成。稀释并没有消失，只是从一家上市公司转移到了另一家上市公司的少数股东身上。散户的钱，从左手倒到右手，总量没变，只是换了一批人承担。FF在国内的债务情况，让这笔交易多了一层背景。贾跃亭本人承认，国内剩余债务约20亿美元，折合人民币约142亿元。截至2026年3月，他个人累计被执行金额约22.67亿元。2026年以来，多笔旧账被恢复执行，累计金额逼近50亿元。FF上市以来累计交付汽车不足20辆。2026年7月，FF实施了1比150的反向拆股，把150股合并成1股，以维持纳斯达克1美元最低报价要求，避免被退市。合股保壳、债务未清、汽车交付停滞，然后机器人业务以2亿美元估值注入另一家上市公司，用增发股票的方式完成“独立上市”。但特别委员会的审查能不能挡住定价问题，是另一回事。特别委员会能做的，是审查交易条款是否公平、是否符合公司及股东的最佳利益。他们不能替市场给机器人业务重新定价，因为市场上没有可比公司，一家累计收入152万美元、累计出货552台的机器人公司，在纳斯达克找不到第二个。没有可比交易，没有独立估值报告，特别委员会拿什么来判断2亿美元是高了还是低了。这不是贾跃亭第一次做这样的事。乐视系当年用同样的逻辑，把上市公司当作融资平台，把资产在体系内腾挪，最终留下的是238亿债务和一批被套牢的散户。现在的FF体系，从FFAI到AIxC再到FFR，结构变了，逻辑没变。一笔由同一控制人双方签署、以内部定价完成、用增发股票支付、稀释转嫁给少数股东的交易，在纳斯达克叫“独立上市”。2亿美元的定价依据，写在公告里的是“市场化估值”四个字。这四个字能不能撑住，不在特别委员会的会议室里，在那些被摊薄到8%的外部股东手里。你怎么看这件事，当控股股东把自己的资产卖给自己控制的上市公司，这笔交易的价格到底该由谁来定。

2015年7月，身在狱中的黄光裕做成一笔15亿美元的交易，把自己在国美的持股买到了50.5%。2026年5月14日，他在一份简式权益变动报告书上签字。公告措辞很平静：国美零售债转股增发完成，黄光裕及其联系人持股由10.28%稀释至6.74%，不再是第一大股东。坐牢都没松开过控制权的人，用一支笔签了让位文件。这两个数字隔了近11年，国美的处境也翻了个面。当年，黄光裕手里有门店，可以拿资产换上市公司的股份；如今，公司需要拿新股份抵债，原有股东的份额随之变小。纸面上都是股权变动，背后却是两种完全不同的谈判位置。先看2015年那笔交易。国美电器提出收购黄光裕持有的艺伟发展，后者带着分布在181个城市的578家门店，以及相关供应链资产。最初公布的交易总对价是112.68亿港元，支付方式包括现金、新股和认股权证。这笔交易有个很精巧的地方：资产装进上市公司，黄光裕及其一致行动人取得新股，持股比例按当时方案将从32.43%升至50.52%。门店网络扩大了，股权也更集中。对一位身在狱中的创始人来说，这种安排的分量不难理解。但“2015年7月谈成”与“当月完成交割”之间，还隔着审批和调整。交易对价后来降至90.95亿港元，2016年1月获独立股东通过，同年3月31日完成交割。把这些时间接起来看，才能看清黄光裕当年是怎样借资产整合巩固在国美的位置。那时的国美，仍有一张铺向全国的门店网。多出几百家门店，意味着多一些城市的销售、仓储和售后触点。难题已经摆在眼前：消费者越来越习惯在线上挑选、比价、下单，实体店越多，经营好时是优势，客流跟不上时，租金和运营开支也不会自己消失。黄光裕2021年正式获释后，提出力争用18个月让国美恢复原有市场地位。这句话很提气，也让不少人期待那个熟悉的国美回来。但零售市场不会因为创始人回归，就把过去的顾客原样还给一家企业。我认为，国美最难跨过去的，不是少了一位能拍板的人，而是过去擅长的打法需要重新算账。开大店、铺网络、争规模，曾经能提高采购议价能力；到了线上交易更成熟的时候，顾客还要看价格、送货速度、安装体验和售后兑现。每一环都得持续投入，也都得靠稳定的收入支撑。数字把这种压力写得更直白。国美零售2025年收入约5.38亿元，归属母公司股东的亏损约59.44亿元。收入比上一年有所增加，亏损也收窄了，可收入与亏损的差距依然很大。到了2026年上半年，收入约1.76亿元，比上年同期下降约四成；同期亏损收窄至约3.14亿元。亏损收窄当然是变化，但对一家零售商来说，还得看货能否稳定进店、顾客是否愿意持续购买。若干供应商减少供货，也反映了经营链条仍在承压。店面可以调整，业务可以转型，消费者和供货方的信任却需要一单一单地积累。再回到这次债转股。国美零售在2026年3月23日向两家债权相关方发行超过251亿股新股，用股份抵偿约3.37亿元债务。上海金铂鼎由此取得29.61%的股份，成为第一大股东；中国泰岳科技取得4.78%。黄光裕及其联系人原先持有的股份没有因为这一笔交易被直接卖掉，占总股本的比例却从10.28%降到了6.74%。道理并不复杂：公司的股数大幅增加，旧股东手里的股数即使不动，分到整块蛋糕的比例也会变小。债权人愿意接受股份，公司便能减掉一部分债务；代价是原有股东让出相应的股权空间。这像给眼前的账单争取喘息，也把未来经营能否好转变得更紧要。5月那份由黄光裕签字的文件，还牵出另一层变化。国美零售股权结构变了，国美控股与国美电器不再按一致行动人合并计算其持有的中关村股份。中关村相关股东合计权益从32.40%降至24.71%，但黄光裕仍是中关村的实际控制人。国美零售第一大股东易位，与整个“国美系”所有公司的控制关系变化，不能画成一个等号。这也是我觉得这件事最值得看的地方。过去人们谈黄光裕，常把焦点放在“能不能掌舵”；现在更实际的问题是，一家公司要怎样把供货、销售、服务和债务安排重新接上。股权可以通过交易集中，也会因偿债而稀释，顾客愿不愿意再来，最终还得由经营回答。从2015年的资产换股份，到2026年的股份抵债，黄光裕与国美的故事仍在继续。签字那一刻有戏剧感，真正决定下一幕的，却是国美能否把生意一步步做稳。

#王传福被选为比亚迪董事会董事长#这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆​王传福被选为比亚迪董事会董事长这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆，属于管理层预期。③深化海外本地经营。匈牙利工厂即将正式投产，未来继续投资建厂，并通过当地人才、语言和文化建立品牌认知。④完善海外补能及服务。计划在海外建设6000座闪充站，结合储能、太阳能业务；仰望将举办海外发布会，同时加强售后及车辆残值管理。此次未明确建站完成时间。⑤提高半导体与软件的重要性。管理层认为，智能化阶段两者的重要性甚至可能超过电池，需要掌握核心技术。⑥强调长期研发价值。公司以12万名工程师和专利积累说明长期竞争力，希望投资者在财务指标之外关注技术投入，也谈到了创业梦想和应对困难。大v聊车比亚迪

72岁董明珠硬核交棒！两年卸任六职，同日增持格力传递信心太通透了！72岁董明珠开启渐进式交棒，操作格局拉满，彻底打破退场传闻。近两年她密集卸任六大职务，涵盖格力总裁、多家子公司法人，稳步下放一线经营管理权，培养内部资深团队历练接班。最耐人寻味的是，卸任格力电商职务当天，她斥资38万增持自家股票，时隔九年再度公开加持，一手放权让利，一手真金白银站台稳信心。不同于美的、海尔的快速交接，董明珠选择稳妥过渡。但格力长期依赖个人IP，如今业绩持续下滑，和同行差距拉大。格力真正的难题，从不是找下一个董明珠，而是打造脱离个人也能稳定盈利的体系。留给格力转型交接的时间，已经非常紧迫。你觉得格力能成功摆脱个人依赖，平稳完成新旧交替吗？格力改革格力终端销量

9票全同意！王传福再干三年，董事长总裁一肩挑王传福，不退。9月29日，比亚迪董事会换届：9票同意、0票反对，王传福连任董事长，还继续当总裁。一个人，两个最要命的位子，再干三年。副董事长，吕向阳。新一届董事会里，非独立董事5名，独立董事3名。别小看“一肩挑”。拍板的是他，干活的还是他。战略和落地绑死，效率高；但压力、风险，也全压一个人身上。你觉得，王传福这一肩挑，是比亚迪的杀招，还是隐患？

经董事会审议通过，王传福当选公司第九届董事会董事长[思考]​​​

2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润400多亿；发给员工的工资，1161亿元，另外交五险一金180亿。利润不到工资的零头。中国互联网大厂里，敢这么算账的只有京东。这还只是旧版本。进入2025年之后，京东又涨了几次薪，这个差距只会更大不会更小。先算一笔简单的对比账。同样是2024年，腾讯营收6602亿，净利润接近2000亿，员工总薪酬1128亿。京东营收比腾讯多将近5000亿，净利润却只有腾讯的五分之一左右，工资支出反而还比腾讯多33亿。更关键的是人数差距，腾讯全公司11万人左右，京东有接近90万员工。人均下来，腾讯员工年薪百万级，京东员工平均十几万，但总盘子里，京东把更多的钱分给了更多的普通人。这就是京东和其他互联网公司最本质的区别。别家大厂的成本结构里，研发、营销、服务器是大头，人员成本虽然也高，但占比远没有这么夸张。京东的成本结构里，人是绝对的大头。90万员工背后是90万个家庭，光工资加五险一金一年就出去1300多亿，净利润400多亿，相当于赚三块钱要拿出十块钱给员工发工资交社保。刘强东自己也说了，这些五险一金其实完全可以通过外包的方式省下来，合法合规，还能直接变成公司的净利润。从2007年到现在18年时间，京东累计给员工交的五险一金超过1000亿，这笔钱如果省下来，就是实打实的利润，财报会好看很多，股价也能涨一截。但京东从来没这么做过。过去几年整个互联网行业都在降本增效，裁员、降薪、外包化是主流操作。很多公司把正式员工转成外包，社保按最低标准交，能省一大笔钱。财报好看了，股东满意了，股价涨了，代价是底层员工的保障没了。京东反着来，别人降薪它涨薪，一年半的时间涨了七次，基层员工收入涨幅不小，连最差的都涨了五成以上。别人外包化，它坚持正式员工编制，五险一金全额交。有人说刘强东这是在装，他自己也回应了，如果有企业愿意拿1000多亿真金白银发给员工，大家都这么装也挺好。话糙理不糙，装一天容易，装十八年不容易。从创业初期送快递的时候就坚持给配送员交社保，到现在90万员工规模还在坚持，这不是装出来的，是刻在公司骨子里的东西。很多人看互联网公司，只看营收、利润、市值这些指标，觉得赚得多的就是好公司。但换个角度看，一家公司一年赚400亿，给员工发1161亿工资交180亿社保，和一家公司一年赚2000亿，给员工发1100多亿工资，哪一家对社会的实际贡献更大，答案其实很清楚。前者养活了更多普通家庭，后者更多是让股东和高管赚了钱。京东的模式天然就重，做自营、做物流、建仓库、养配送员，都是重资产重人力的活，赚的都是辛苦钱。不像做游戏、做社交、做广告的公司，边际成本极低，用户越多利润越高，不需要养那么多人。但正是这种重模式，让京东吸纳了大量就业，让很多没有高学历的普通人能靠劳动获得一份体面的收入和完整的保障。现在很多人讨论企业社会责任，总喜欢说捐了多少钱、做了多少公益。其实最大的社会责任就是好好经营企业，给员工合理的报酬和保障，不偷逃社保，不压榨员工。一家90万人的企业，每个月按时发工资交社保，让90万个家庭有稳定的收入来源，这比任何公益捐赠都实在。当然也不用把这件事拔得太高。京东这么做，本质上也是为了自己的商业模式。配送员是京东体验的核心环节，员工稳定了，服务质量才能稳定，用户体验才能上去。给员工交社保涨工资，短期看增加了成本，长期看降低了人员流失率，提升了服务质量，最终还是会反映到业务上。这是一笔长期账，不是短期的财务算计。但即便如此，在整个行业都在往轻资产、外包化走的时候，京东能坚持走重人力、全保障的路线，依然值得肯定。毕竟省钱是本能，花钱是选择。当所有同行都在压缩人力成本的时候，主动涨薪、全额交社保，需要的不只是钱，还有底气和判断。中国的互联网行业发展了二十多年，造富了无数人，也诞生了很多市值万亿的公司。但真正能让底层劳动者共享发展红利的，其实不多。大多数公司的财富都集中在少数股东和高管手里，基层员工只是工具人，说裁就裁，说降薪就降薪。京东的模式未必完美，也未必是所有公司都能学的，但至少提供了另一种可能性——公司做大了，不只是老板和股东赚钱，也能让跟着干的普通人分到一杯羹。往后看，京东的路其实并不好走。消费复苏不及预期，行业竞争越来越激烈，还要投入大量资金做新业务。人力成本这么高，对利润的挤压会一直存在。但这条路只要走通了，壁垒也是别人比不了的。90万稳定的、有保障的员工队伍，就是京东最深的护城河。这笔账，短期看是亏的，长期看一定赚。

🐒靠游戏赚的盆满钵满，父女俩身价高达610亿，今套现80亿潇洒离场今年夏天，史玉柱通过一个上海机构，开始疯狂卖股票换钱。巨人网络刚交出史上最亮眼的半年报，史玉柱就带着女儿悄悄套现了14亿离场，算上早年的所有操作，父女俩累计从上市资产里拿走的钱，已经超过80亿。2026年夏天，史玉柱实际控股的上海腾澎投资，精准卡在巨人网络业绩爆发的节点，分两轮完成了减持操作。7月中旬到8月初，通过盘中集中竞价卖出1893.56万股，每股成交均价29.91元，直接套现5.66亿元；8月底到9月上旬，又通过大宗交易渠道卖出3466.16万股，每股均价约24.82元，再次拿下8.6亿元。两轮合计减持约5360万股，占公司总股本的2.82%，总共套现14.26亿元。按照史玉柱在腾澎投资81%的持股比例折算，他个人到手的资金就超过11亿元。这次减持的时机选得极其微妙，刚好卡在巨人网络发布2026年中报的节点前。这份半年报数据亮眼到超出所有人预期：上半年总营收46.89亿元，同比暴涨182.08%；归母净利润21.44亿元，同比增幅高达175.96%。业绩爆发的核心动力来自新上线的手游《超自然行动组》，加上运营多年的《征途》系列、《球球大作战》持续稳定贡献收入，公司直接拿出15.15亿元做半年度现金分红，每10股派现8元，分红占当期净利润的比例超过70%，同时还公布了未来三年每年分红比例不低于70%的规划，把投资者的信心拉到了顶点。就在市场一片看好，各路资金纷纷进场抢筹的时候，史玉柱父女却选择了高位减持，对外只给出了一句“资金用于归还银行贷款”的官方解释。很多普通投资者看不懂，为什么公司业绩明明在上升通道，实控人却急着套现离场？可如果你回头看他几十年的商海操作，就会发现这根本不是什么“见好就收”，而是他刻进骨子里的交易习惯。从当年靠汉卡做成国内第二大民营高科技企业，到巨人大厦烂尾背上2.5亿债务，再靠脑白金翻身，史玉柱这辈子最擅长的，就是在行业估值最高点果断抽身。当年他把保健品业务作价12亿卖掉，转头在银行股低位大举布局，后来通过减持银行股份累计套现72亿；之后他带着巨人网络登陆美股，又在美股估值低谷时推动私有化退市，回归A股赶上游戏行业估值高峰，市值一度冲到1500亿。一进一退之间，他把资本市场的周期差价吃得明明白白。这次父女俩身价合计高达610亿，累计套现超过80亿，看似是潇洒离场，本质上还是他几十年不变的商业逻辑：永远不贪恋顶点的风光，在市场情绪最狂热的时候，把落袋为安放在第一位。如今市场还在猜测他后续会不会继续启动新的减持计划，可对史玉柱来说，经历过“中国首负”的人生低谷，没有什么比把真金白银攥在手里更踏实。很多人说他吃相难看，可从1989年揣着4000块钱创业到今天，他见过太多风口过后一地鸡毛的故事。对一个在商海沉浮了三十多年的老玩家来说，所谓的“潇洒离场”，从来都不是赌出来的，是靠着无数次精准踩中周期拐点，一步一步走出来的。对此，你怎么看？

张朝阳不是最有钱的，但是，他是所有亿万富豪当中过得最好，活的最滋润的富豪，也是最有文化的富豪。人家不争，不折腾，也不差钱，文化底蕴深厚，更无败家的妻女。他才是人生妥妥的大赢家！

造车12年交付不到20辆，贾跃亭的机器人公司又要在美股上市了，估值2亿美元[doge]贾跃亭机器人公司将上市​​​

董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年已经72了。目前已经是她在格力的第5个三年任期了，这次要干到2028年。有些人觉得董明珠霸占着位置不下来，不给年轻人机会。其实并不是，核心原因是格力和董明珠已经深深地绑定，董明珠卸任的话，其他人很难撑起来格力的个人IP。董明珠三个字不仅给格力每年省了千万代言费，更是格力质量的保证！当下格力的市场并非无忧，美的、海尔等传统老牌强敌对一直格力形成冲击，同时新势力小米凭借着互联网优势更是蚕食着格力的线上市场份额。若董明珠这时候卸任，给格力的打击可以说是不可估量的。因为有她在大家就相信格力的质量，若她不在，一些风吹草动恐怕就可能动摇格力的根基。所以说啊，现在不是董明珠霸着位置不让，而是格力真没有人能撑起来啊。

王健林和于东来为什么都看不上曹德旺做慈善？甚至连大洋彼岸的美国企业家马斯克都讽刺曹德旺只爱搞一些虚名，从来不肯给自己的员工们实实在在的利益。这些年来，曹德旺个人累计捐款已达260亿人民币，绝对称得上是中国首善。然而尽管如此，王健林依然看不上他所谓的慈善事业。曹德旺最精了，捐款抵税，捐的是自己人成立的慈善机构，然后机构做个假账，钱最后流向家族基金。它草旺为什么热衷于捐款，那不是因为是本该给国家的，成了左手倒右手嘛。曹德旺搞慈善，你看他是不是有目的的？他每一个慈善都看一看是不是有目的。然而慈善是什么？慈善就是无偿的、没有任何目的的捐赠，这才叫慈善。你们大家看一看他吧。

王思聪为什么不子承父业？71岁的王健林不是在卖万达的谈判桌上，就是在还银行款的路上。71岁的年纪按理说是应该是时候该享受退休生活的乐趣了，但是王健林还在为万达的平稳落地而终日奔波。38岁的王思聪好像还没玩够，一点接班人的思想准备都没有！

请问这是有人追债到评论区了吗？不太懂！#汪小菲#【注：下图来源于网络】​请问这是有人追债到评论区了吗？不太懂！汪小菲【注：下图来源于网络】​