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宁德时代上半年净利润432.84亿动力电池龙头宁德时代发布2026半年报，业绩大幅增长。财报数据显示：上半年营收2769.17亿元，同比大涨54.80%；归母净利润432.84亿元，同比增长41.98%；扣非净利润390.13亿元，同比增幅43.44%。分红方案同步出炉：以45.98亿股为基数，每10股派现14.11元（含税）。全球新能源车需求持续回暖，储能赛道持续扩容，带动电池龙头营收、利润双提升。行业竞争加剧背景下，宁德时代依旧保持强劲盈利能力。宁德时代半年报动力电池新能源产业链

7月24号，热门人气股简评北京君正:相对低位，筑底过程蓝思科技:均线修复，步步为营洛阳钼业:回踩缩量，暂看良性全志科技:红肥绿瘦，踏准节奏锐捷网络:均线多头，趋势走强贵州茅台:缩至地量，反弹预期立讯精密:三线金叉，轻仓观察中国平安:均线多头，踩线上行香农芯创:衰竭形态，有望止跌星网锐捷:缩量上影，消化套牢特变电工:筹码有限，震荡蓄势江丰电子:五线拐头，震荡筑台招商银行:跳空十字，分歧加剧恒瑞医药:箱体下沿，双向观察华勤技术:影线频出，震荡洗盘星辰科技:近高放量，承接良好中信证券:一阴多线，缩量观望景旺电子:均线争夺，波段应对天赐材料:金叉预期，适度看待赤峰黄金:阶段偏强，谨慎追涨⚠️风险提示：仅为盘面形态客观描述，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。2026年1月1日，赞比亚一纸编号68的新规正式落地。原矿出口的通道几乎瞬间被堵死。新规要求矿业公司逐年提升本地采购比例，从2026年的20%起步，五年内至少提高到40%。用工、零配件采购强制本土化，安保和后勤等服务全部交给本土企业负责。几百亿美元的中资矿业投资顿时像置于烈焰之中。这不是赞比亚一家的动作。2026年以来，加纳4月禁止所有锂矿原矿及精矿出口，纳米比亚5月将石墨和锰列入战略矿产清单。一年之内，非洲十国集体“锁矿”。非洲大陆这一轮集体政策转向，既是资源国自身发展路径的深层调整，也将对全球矿产贸易格局产生长期深远影响。就在这个节骨眼上，中矿资源出手了。7月20日，中矿资源发布公告，宣布以1950万美元转让非洲雄狮矿业100%股权。这家公司2022年6月27日成立于赞比亚铜带省。核心资产是一张大型采矿许可证，编号38647-HQ-LML。涵盖面积1850.27公顷。2024年12月24日才获批。从获批到转手，满打满算19个月。矿的品位并不低。孔布瓦稀土矿权区内累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，TREO平均品位2.76%。同时伴生磷灰石型磷矿石资源量2182万吨，P2O5平均品位7.06%。这家公司2025年度营业收入4.99万元，净利润33.83万元。2026年一季度净利润70.85万元。规模不大，但资产干净，不存在任何权利负担。接盘方是谁？SinoGreatChemicalCompanyLimited和一位自然人HUANGYAOCHI。中矿资源的控股子公司香港中矿稀土转让99%股权，全资子公司赞比亚国际工程转让剩余1%。交易完成后，中矿资源彻底退出。预计合并报表确认归母净利润984万美元。付款方式很讲究。签约后五日内支付30%首付款（585万美元），完成赞比亚官方股权过户登记后五日内支付50%进度款（975万美元），过户完成45日内结清剩余20%尾款（390万美元）。买方还需在股权过户时将标的股权及资产抵押至卖方名下，待全款结清后解除抵押。分期付款加股权抵押，风控做得滴水不漏。中矿资源在公告中说得很官方——“本次交易是公司矿权投资与矿业开发业务的成果转化”。翻译成大白话就是：低买高卖，落袋为安。这笔买卖做得确实漂亮。采矿权到手19个月，矿区还没大规模投产，转手就赚了984万美元。非洲政策风险急剧上升的背景下，与其在赞比亚跟新规硬耗，不如趁资产还干净、买家还愿意接盘的时候及时套现。中矿资源不是唯一这么干的。赞比亚新规落地后，多家在赞中资矿企都感受到了明显的政策寒意。本地采购比例逐年提高的要求，意味着运营成本直线攀升。强制本土化用工和采购，每一步都踩在法律红线上。过去挖出来的铜直接装船回国，利用自身冶炼体系获取高利润的老路，彻底走不通了。更让中资企业警觉的是另一个信号。6月18日，赞比亚官宣与美国千年挑战公司达成合作，将总额4.91亿美元的农业援助资金全部划转用于关键矿产配套基础设施建设。前脚刚把原矿出口的路焊死，后脚就深度对接美国企业的大额赞助与基建合作。一收一放，意图再明显不过。中矿资源在这个时间节点果断清仓，不是逃跑，是算明白了账。非洲雄狮矿业那张采矿证虽然值钱，但在赞比亚新规框架下，要真正把矿挖出来、运出去、赚到钱，面临的合规成本和政策风险已经远超当初的预期。与其硬扛，不如趁估值还在高位的时候全身而退。一个采矿权获批仅19个月就被转手的项目，背后是一个资源国政策急转弯的现实。赞比亚想通过锁矿把附加值留在国内，想法没错。可政策的不确定性一旦吓跑了资本，最终埋单的到底是谁，这笔账还得再算算。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚的锁矿政策不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。从印尼的镍矿到尼日利亚的锂矿，再到赞比亚的铜钴矿，资源民族主义浪潮正在从东南亚涌向非洲腹地。对中国矿企来说，这意味着过去几十年“挖出来、运回去”的粗放模式走到了尽头，每一座矿山都必须在当地配套建设加工产线，成本暴增，投资回收期成倍拉长。中矿资源跑得比兔子还快。政策文件墨迹没干，股权转让公告就挂出来了。这叫啥？这叫识时务。赞比亚这招可不是拍脑门想出来的。印尼2014年就干过这事，逼着矿企在当地建镍铁厂。青山集团砸了上百亿在莫罗瓦利搞园区，现在成了全球镍加工中心。赞比亚部长们眼睛盯着印尼的账本呢。可赞比亚有印尼那条件吗？缺电。全国电力缺口10%，卢萨卡首都都隔三差五停电。你让矿企在矿区边上建冶炼厂？电费能把利润啃光。我查了数据，赞比亚铜矿平均品位也就1.2%左右，运出来卖精矿和卖粗铜，利润能差三成。刚果金前车之鉴摆在那。那边2023年收的钴税从3.5%蹦到10%，几家中国矿企利润直接砍掉一大截。嘉能可精明得很，早把刚果金的矿山权益卖了七七八八，人家不跟你玩这种长线游戏。接盘中矿资源那家化工企业，查了公开资料，以前没碰过非洲矿业。自然人股东更是查不到背景。这种组合像啥？像极了国内那些通过多层持股公司转移资产的路数。说白了，就是找个白手套把烫手山芋接过去，风险转嫁得干干净净。非洲人学精了。坦桑尼亚2017年直接修改矿业法，拿走巴里克黄金旗下矿场16%的免费干股。纳米比亚去年宣布稀土为战略矿产，外资不准控股。这墙是一面一面砌起来的，你退一步，人家推一丈。有券商算过账，在非洲建同规模的选冶联合体，投资额是国内的2.3倍。建设周期从两年拉到五年。五年够干啥？够全球铜价从每吨一万美元跌到六千再爬回来。够赞比亚换三任矿业部长。哪个民企扛得住这种折腾？中矿资源这笔转让能拿回多少钱？公告没细说。但前期勘探打井的钱、修路建营地的钱、设备运输通关的钱，这些都是真金白银砸进去的。就算拿回本钱，时间成本呢？人力成本呢？这些账没人替你算。更扎心的是趋势。尼日利亚盯上了锂矿出口税，津巴布韦要求锂精矿必须在境内加工。从南到北，整条非洲矿脉都在收紧口子。你往哪退？退到南美？智利锂矿国有化法案已经递交国会了。这趟浑水，大玩家还能靠规模扛一扛。洛阳钼业在刚果金砸了30亿美元建湿法冶炼线，把产业链焊死在那。小玩家呢？既凑不出建厂的钱，又舍不得前期投入，卡在中间被政策反复碾压。中矿资源跑了，下一个跑的是谁？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。一盒牛奶卖到19块9，还能让消费者心甘情愿买单吗？7月21日，日本明治控股揭晓抉择。其将在中国的牛奶、酸奶业务，以及天津、苏州的两座工厂一并转让给上海澳雅食品，交易价格约76亿日元，折合人民币达3.2亿元。这不是突然转身，更像是亏损太久后的止损。2025年，明治相关业务销售额约4.22亿元，然而营业亏损高达1.55亿元。入不敷出之象昭然若揭，这般经营境况，实在引人慨叹。回溯2023-2025年，三年间累计营业亏损达7.9亿元之巨。最终却仅以3.2亿元出售，市净率约0.64倍。如此情形，怎么看都有低价甩卖之嫌。身为一家拥有百年历史的食品企业，何以在中国乳制品市场折戟沉沙、难以招架？这般境遇着实引人深思。问题不在产品完全没有竞争力，而在成本、价格和渠道同时承压。1989年，明治踏入中国市场。早年，凭借日本品牌的影响力、安全可靠的形象以及在低温乳制品领域的丰富经验，明治着实享受到了市场发展带来的红利。那个阶段，消费者愿意为外国牌子多付几块钱，进口、高端、品质好，常常被放在同一套认知里。但今天的货架已经换了规则。消费者会看品牌，也会看价格、口味、配料、促销力度，还会考虑能不能在附近便利店、电商平台和即时零售渠道快速买到。外国品牌只靠一个洋字，很难再把价格撑起来。同样是950毫升左右的牛奶，部分本土品牌促销后不到10元，自有品牌也可能卖到10元出头，明治却接近20元，贵出来的部分，究竟还能不能被产品差异解释？如果消费者觉得多花的钱只是买了一个名字，选择自然会变得直接。更麻烦的是，低温牛奶和酸奶本来就是一门重运营生意。因保质期短暂，产品需依赖冷链配送以确保品质。与此同时，工厂为维持稳定产出，还需保持较高的开工率，如此方能保障市场供应的连贯性。设备折旧、物流、人工和推广费用不会因为卖得慢就消失，产品周转一旦放缓，损耗增加，企业只能降价抢市场，利润又被进一步压薄。这就形成了一个循环，卖得贵，销量上不去，工厂吃不饱，单位成本降不下来；为了扩大销量被迫打折，品牌溢价又被削弱。明治面对的不是某一款牛奶卖不好，而是原有高成本模式撞上了中国乳业的价格竞争。过去二三十年，外资品牌在中国市场拥有一种天然优势，消费者相信外国品质，渠道也更集中在一二线城市。但现在伊利、蒙牛、三元以及大量区域品牌，已经把奶源、加工、冷链和销售网络连成一体，成本控制和反应速度都不一样了。本土企业一年能做出数百亿元甚至上千亿元规模，奶源可以自建，物流可以铺到县乡，促销也能快速跟上。明治这种体量的外资品牌，既没有足够大的规模优势，价格又很难压低，靠过去的营销经验已经不够用了。上海澳雅食品为何甘愿接手此盘？背后想必隐匿诸多缘由，究竟是受商业机遇引力所牵，亦或是另有不为人知的隐情，着实发人深省。因为买卖双方的长处正好互补。澳雅背后的澳亚集团，业务多元且广泛。其深度涉足牧场运营、生鲜乳产销、饲料加工及乳制品流通等领域。尤为值得一提的是，该集团曾是瑞幸咖啡牛奶原料供应商。它原本站在产业链上游，如今用较低价格买下工厂和业务，等于向加工和品牌端迈了一步。更添趣味的是，当下明治集团仍持有澳亚集团15.85%的股份。回首往昔，二者早有奶源采购等合作渊源，这份情谊绵延至今，着实引人深思。这笔交易并非简单的外资减负、本土承接，更像是产业链的重新整合。明治借此削减重资产与持续亏损之负累，澳亚则致力于强化牧场、原料、工厂和渠道间的紧密联系。明治并未全然舍弃中国市场。即便在复杂的商业环境与诸多不确定因素影响下，其仍保留着对这一庞大市场的关注与一定程度的参与。公司计划把更多资源放到可可和巧克力等毛利更高的业务上，牛奶和酸奶这片红海，拼的是规模、成本和周转，明治已经承认自己不占优势。即便时移世易，品牌亦不会在转瞬之间从货架之上悄然遁形，它仍会于一方天地，留存着或深或浅的印记。部分产品或通过商标许可延续使用明治相关品牌。同时，会设定质量标准并保留审计权。一旦出现重大质量问题，即刻有权解除该许可。澳亚接手后，能否提高工厂利用率、稳固产品品质，进而维持消费者对明治的信赖，这将是后续面临的关键考验。所以，明治这次退出乳制品业务，不等于中国市场没有机会，也不能简单理解成日本企业集体撤离。真正被淘汰的，是高成本、慢反应、过度依赖品牌溢价的旧打法。信源：业绩承压！明治拟转让在华牛奶酸奶业务，3.2亿元售予澳亚集团旗下企业发布时间：2026-07-23（新浪财经）

增速榜单出炉！一批业绩暴增的科技股，估值居然只有7倍！1.华正新材——环比383.33%，动态PE36.102.长飞光纤——环比298.92%，动态PE40.083.东芯股份——环比292.42%，动态PE24.324.通富微电——环比241.18%，动态PE45.675.浪潮信息——环比189.83%，动态PE18.886.北京君正——环比169.07%，动态PE21.867.大族激光——环比163.28%，动态PE29.088.金安国纪——环比163.02%，动态PE20.319.兆易创新——环比143.97%，动态PE23.0510.普冉股份——环比128.00%，动态PE26.5711.南亚新材——环比100.68%，动态PE45.4112.紫光股份——环比92.74%，动态PE25.4013.新易盛——环比70.27%，动态PE36.7814.生益科技——环比60.39%，动态PE43.7315.江波龙——环比41.57%，动态PE7.1216.佰维存储——环比34.88%，动态PE7.7917.东山精密——环比31.13%，动态PE68.0818.协创数据——环比25.33%，动态PE31.3519.利通电子——环比19.96%，动态PE33.1820.德明利——环比‑18.69%，动态PE9.10从Q2扣非净利润环比增速完整榜单可以清晰看到，科技板块内部出现极致分化：华正新材、长飞光纤、东芯股份环比增速接近300%，业绩弹性极强；而江波龙、佰维存储虽然增速排在中下游，动态PE仅有7倍上下，估值处于板块洼地，性价比突出。而整体来看存储板块估值显著低于光模块、PCB、算力设备赛道。德明利是榜单唯一环比业绩下滑标的，短期基本面承压。不少标的走出“业绩大幅修复、股价持续杀跌”的背离行情，在板块恐慌调整之后，业绩高增、估值偏低的细分龙头，后续估值修复空间值得重点留意

7月23日热点板块及领涨龙头股！1、电网设备板块：领涨个股：长缆科技（3板）、益坤电气、宏远股份、中能电气、金冠股份、双杰电气、和顺电气、凯发电气、通光线缆、泓淋电力、明阳电气、金盘科技、太阳电缆、汉缆股份、新联电子、宝光股份、新亚电缆、大连电瓷、华菱线缆、信通电子、科林电气、望变电气、中电鑫龙、顺钠股份、保变电气、摩恩电气、森源电气、积成电子、三变科技、白云电器、风范股份、国电南自、ZG西电、通达股份、百利电气2、绿色电力板块：领涨个股：立新能源（6板）、美利云（4板）、新中港（2板）、华电辽能（2板）、新能股份（2板）、中能电气、双杰电气、通源环境、明阳电气、滨化股份、拓日新能、银星能源、卧龙新能、三友化工、川能动力、北矿科技、大连电瓷、ZG天楹、科林电气、中电鑫龙、积成电子、国电南自、水发燃气、文科股份3、金属板块：（包含工业金属、小金属、能源金属）领涨个股：盛达资源（3板）、永杉锂业、盛新锂能、远航精密、赣锋锂业、融捷股份、永兴材料、天齐锂业、新威凌、南山铝业、鼎胜新材、天山铝业、华峰铝业、盛屯矿业、国城矿业、中矿资源5、固态电池板块：领涨个股：中瑞股份、海科新源、双杰电气、华盛锂能、万润新能、永杉锂业、盛新锂能、鼎胜新材、华丰股份、赛伍技术、鹏辉能源、利通科技、湖南裕能、华自科技6、锂电池概念：领涨个股：中能电气、中瑞股份、海科新能、金冠股份、双杰电气、吉和昌、华盛锂能、捷强装备、万润新能、南山铝业、滨化股份、深中华A、东晶电子、云图控股、卧龙新能、博迈科、鲁阳节能、川能动力、永杉锂业、盛新锂能、中电鑫龙、华之杰、鼎胜新材、国城矿业、石大胜华、杰瑞股份、赛伍技术、孚日股份7、石油、天然气板块：领涨个股：中曼石油（2板）、潜能恒信、博迈科、蓝焰控股、贝肯能源、万邦达、康普顿、和顺石油、德石股份、积成电子、杰瑞股份、水发燃气、特变电工、神开股份、贵州燃气8、化工、化学板块：领涨个股：金牛化工（5天4板）、滨化股份、金煤科技、三友化工、云图控股、江山股份、日科化学、沧州大化、红宝丽、鲁北化工9、军工板块：领涨个股：新能股份（2板）、北方长龙、通光线缆、蓝盾光电、捷强装备、理工光科、晟楠科技、太阳电缆、宝光股份、华菱线缆、中电鑫龙、航天动力、长城军工、四创电子、北自科技、展鹏科技、孚日股份、通达股份、百利电气以上资讯仅供参考，观摩学习，不作为投资建议！

7月23日市场成交金额TOP标的整理1、中际旭创：成交295.58亿，短线1日收涨，年内累计涨幅76.11%2、东山精密：成交259.23亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅144.12%3、紫光股份：成交226.60亿，短线连续调整1日，年内累计涨幅73.05%4、新易盛：成交224.29亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅61.96%5、兆易创新：成交216.70亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅111.69%6、通富微电：成交149.83亿，短线连续调整1日，年内累计涨幅85.59%解读：榜单标的集中在算力、光模块、半导体存储与先进封装赛道，成交持续活跃。多数个股短线进入震荡调整阶段，但年内整体依旧保持较大涨幅，资金分歧明显。⚠️数据仅为盘面统计整理，不构成任何投资建议。A股

07-23热股榜TOP101.大唐发电——绿电+风电+火电2.德明利——存储芯片+中芯国际3.紫光股份——AI算力+算力租赁4.立新能源——绿电+光伏+风电5.长电科技——半导体封测+存储6.华银电力——火电+虚拟电厂+碳交易7.东山精密——PCB+AI服务器+CPO8.华电辽能——绿电+超超临界发电9.京东方A——面板+电子纸+MicroLED10.兆易创新——存储芯片+车规级芯片

7月23日热点板块及领涨龙头股！1、电网设备板块：领涨个股：长缆科技（3板）、益坤电气、宏远股份、中能电气、金冠股份、双杰电气、和顺电气、凯发电气、通光线缆、泓淋电力、明阳电气、金盘科技、太阳电缆、汉缆股份、新联电子、宝光股份、新亚电缆、大连电瓷、华菱线缆、信通电子、科林电气、望变电气、中电鑫龙、顺钠股份、保变电气、摩恩电气、森源电气、积成电子、三变科技、白云电器、风范股份、国电南自、ZG西电、通达股份、百利电气2、绿色电力板块：领涨个股：立新能源（6板）、美利云（4板）、新中港（2板）、华电辽能（2板）、新能股份（2板）、中能电气、双杰电气、通源环境、明阳电气、滨化股份、拓日新能、银星能源、卧龙新能、三友化工、川能动力、北矿科技、大连电瓷、ZG天楹、科林电气、中电鑫龙、积成电子、国电南自、水发燃气、文科股份3、金属板块：（包含工业金属、小金属、能源金属）领涨个股：盛达资源（3板）、永杉锂业、盛新锂能、远航精密、赣锋锂业、融捷股份、永兴材料、天齐锂业、新威凌、南山铝业、鼎胜新材、天山铝业、华峰铝业、盛屯矿业、国城矿业、中矿资源5、固态电池板块：领涨个股：中瑞股份、海科新源、双杰电气、华盛锂能、万润新能、永杉锂业、盛新锂能、鼎胜新材、华丰股份、赛伍技术、鹏辉能源、利通科技、湖南裕能、华自科技6、锂电池概念：领涨个股：中能电气、中瑞股份、海科新能、金冠股份、双杰电气、吉和昌、华盛锂能、捷强装备、万润新能、南山铝业、滨化股份、深中华A、东晶电子、云图控股、卧龙新能、博迈科、鲁阳节能、川能动力、永杉锂业、盛新锂能、中电鑫龙、华之杰、鼎胜新材、国城矿业、石大胜华、杰瑞股份、赛伍技术、孚日股份7、石油、天然气板块：领涨个股：中曼石油（2板）、潜能恒信、博迈科、蓝焰控股、贝肯能源、万邦达、康普顿、和顺石油、德石股份、积成电子、杰瑞股份、水发燃气、特变电工、神开股份、贵州燃气8、化工、化学板块：领涨个股：金牛化工（5天4板）、滨化股份、金煤科技、三友化工、云图控股、江山股份、日科化学、沧州大化、红宝丽、鲁北化工9、军工板块：领涨个股：新能股份（2板）、北方长龙、通光线缆、蓝盾光电、捷强装备、理工光科、晟楠科技、太阳电缆、宝光股份、华菱线缆、中电鑫龙、航天动力、长城军工、四创电子、北自科技、展鹏科技、孚日股份、通达股份、百利电气以上资讯仅供参考，观摩学习，不作为投资建议！

华电能源，四天四板，教科书级别强势！大唐发电四天狂飙27个点！天才交易员。

扛不住了，日本巨头准备撤了。据日本媒体报道，7月21日，日本明治控股正式宣布，将出售其在中国市场的牛奶、酸奶等业务，接盘方为上海澳雅食品，交易金额约76亿日元，折合人民币约3.2亿元。不过，这件事不能简单理解成“明治退出中国”。这次装进交易包的，主要是苏州、天津两家乳品生产公司以及相关企业端业务；广州制造基地不在出售范围内，明治准备结束那里的乳品生产，继续将其用于可可业务。双方还计划另签商标许可协议，这意味着交易完成后，部分明治品牌乳品未必马上从货架上消失。2025年，这部分业务销售额约4.22亿元，税前亏损却达到1.56亿元。粗略算下来，每卖出100元产品，就要亏掉将近37元。2024年，这一业务同样亏损超过1.4亿元。销售额略有增加，亏损却没有收住，这才是明治决定割肉的直接原因。2020年，明治把中国定位为最重要的海外市场之一，斥资约280亿日元收购澳亚相关公司25%的股权，准备从奶源、生产到销售一路打通。此后，天津、广州等新工厂陆续投产，到2024年前后，其在华牛奶和酸奶产能一度达到2020年的4倍。产能上去了，市场却没有按照原来的速度往前走。低温牛奶和酸奶看着门槛不高，实际上特别考验冷链、渠道和周转效率。产品保质期短，工厂离市场远一点，物流成本就会上升；铺货多了，卖不动会产生损耗；铺货少了，又撑不起新建工厂。再遇上消费者更加看重价格、本土乳企频繁促销，明治原先依靠品质和品牌形成的溢价，就越来越难转化成利润。明治自己也承认，消费需求和销售渠道变化、竞争加剧以及原材料和物流成本上涨，都在挤压这项业务。在我看来，明治的问题不是看错了中国市场，而是高估了市场增长的速度，也低估了本土竞争的强度。它提前把产能放大，却没能同步把销量、渠道和成本效率做起来。固定成本不断增加，产品又无法大幅涨价，最后形成了“规模越大，压力越重”的局面。明治目前仍持有澳亚集团约15.85%的股份，因此这还是一笔关联交易。澳亚原本更擅长养牛、生产原料奶，如今买下工厂、员工、合同和下游业务，等于从上游继续向乳品加工和终端销售延伸。明治需要止损，澳亚希望补齐产业链，双方各取所需。最新数据也说明，中国奶业并不是没有市场，而是供需关系正在重新洗牌。2025年，全国牛奶产量达到4091万吨，同比增长0.3%；2026年上半年，牛奶产量又增长2.4%。供给仍在增加，企业想单纯依靠建厂扩产抢市场，只会越来越难。与此同时，相关规划提出，到2030年我国人均奶类年消费量要达到47公斤，长期增长空间依然存在。只是机会正在从普通牛奶、传统酸奶，逐渐转向低温鲜奶、奶酪、烘焙原料以及企业端市场。所以，这次交易最值得关注的，不只是一家日本企业卖掉了乳品业务，而是外资品牌过去那套“建工厂、做高端、依靠品牌溢价”的办法，在今天的中国市场已经不够用了。市场没有关门，消费者也没有拒绝外国品牌。只是现在无论企业来自哪里，产品不够贴近需求，成本压不下来，渠道反应不够快，就可能被竞争对手挤出牌桌。明治卖掉的，是一个长期失血的业务；中国乳品市场留下的，则是一场更加看重产品、成本和效率的竞争。

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扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！近期国内消费市场迎来了一则值得关注的行业变动，深耕中国市场多年的日本知名乳业巨头明治控股，正式官宣剥离自身核心的在华民用乳制品业务。就在7月21日，明治控股对外发布官方交易公告，明确将旗下中国区域的牛奶、酸奶终端零售业务以及配套B2B业务，整体转让给上海澳雅食品有限公司。本次交易的核算金额也已经对外公开，整体转让对价折合76亿日元，换算成人民币约为3.2亿元，后续根据资产核算最高可调至3.5亿元区间。很多熟悉乳业市场的朋友都清楚，明治并非小众外资品牌，它是日本家喻户晓的头部乳企，拥有上百年的品牌发展历史与成熟的生产工艺体系。早在上世纪九十年代，明治就正式布局中国市场，先后在苏州、天津等地搭建现代化生产工厂，主打高端鲜奶、低温酸奶等差异化乳制品品类。在国内高端乳业尚未崛起的阶段，明治凭借稳定的品质、精细化的口感和日系品牌口碑，一度占据国内低温乳制品市场的重要份额。不过最近几年，这家老牌日本乳企在国内的发展脚步明显放缓，市场份额持续被本土品牌挤压，盈利空间不断收窄，经营压力逐年递增。也正是长期的盈利乏力和市场萎缩，让明治控股最终下定决心调整战略，主动收缩在华终端消费业务，将重心转移至其他高回报赛道。可能有人会疑惑，区区3.2亿元的转让价格，对于体量庞大的明治集团来说并不算高，为何会果断放弃深耕数十年的中国消费市场。其实核心原因在于国内乳业市场格局的彻底改写，如今伊利、蒙牛、光明等本土巨头全面升级，低温鲜奶赛道更是涌现出大批新锐国货品牌。相较于明治偏高的产品定价、略显保守的营销模式，国货乳企性价比更高、渠道布局更广、更新迭代速度更快，更贴合国内消费者的需求。除此之外，消费者的品牌观念也发生了巨大转变，以往追捧外资乳制品的消费热潮早已褪去，国货乳业的口碑和认可度已经实现全面反超。多重市场因素叠加之下，明治在华终端业务的营收增速逐年下滑，不仅难以实现利润增长，甚至需要持续投入资金维持渠道和工厂运营。对于明治控股而言，持续亏损的在华乳业终端业务，已经成为拖累集团整体财报的负担，及时出售止损是最理性的商业决策。而本次接手明治在华业务的上海澳雅食品，也并非普通小微企业，其背靠国内大型农牧乳业集团，拥有成熟的牧场资源和乳制品供应链体系。业内人士分析，此次收购完成后，澳雅食品大概率会保留原有生产团队和生产线，依托自身供应链优势，优化产品结构、降低生产成本。这也就意味着，市场上的明治牛奶、酸奶产品不会立刻消失，只是品牌运营和生产主体完成更迭，后续产品性价比有望进一步提升。纵观近几年的消费市场不难发现，不止明治一家，多个外资食品、日化品牌都在陆续收缩、剥离中国非核心业务，主动退出竞争激烈的终端市场。这一系列变动充分印证了一个事实，中国消费市场早已告别外资品牌躺赢的时代，硬核产品实力、贴合本土需求才是立足市场的核心关键。外资品牌的陆续退场，并非市场萎缩导致，而是国货产业崛起、市场竞争愈发公平充分的直观体现，也是行业优胜劣汰的正常发展规律。未来国内乳制品行业的竞争，会更加聚焦产品品质、供应链效率和消费者服务，本土乳企也将持续占据市场发展的主导地位。信源：界面新闻、证券时报、澳亚集团官方交易公告

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未来世界的发展主线可能是欧公当主菜子，日韩菲当配菜

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7.21东财电力人气股热度飙升百强榜:1.大唐发电(人气飙升至第二名)2.华银电力(人气飙升至第五名)3.华电辽能(人气飙升至第八名)4.立新能源(人气飙升至第14名)5.华能蒙电(人气飙升至第17名)6.美利云(人气飙升至第19名)7.乐山电力(人气飙升至第21名)8.湖南发展(人气飙升至第23名)9.金开新能(人气飙升至第25名)10.晋控电力(人气飙升至第26名)11.华电能源(人气飙升至第29名)12.京能电力(人气飙升至第30名)13.粤电力A(人气飙升至第31名)14.桂冠电力(人气飙升至第33名)15.深南电A(人气飙升至第36名)16.浙江新能(人气飙升至第41名)17.建投能源(人气飙升至第43名)18.涪陵电力(人气飙升至第46名)19.长江电力(人气飙升至第53名)20.上海电力(人气飙升至第55名)21.九州集团(人气飙升至第61名)22.国电南端(人气飙升至第70名)23.豫能控股(人气飙升至第85名)24.中国海油(人气飙升至第16名)25.珈伟新能(人气飙升至第99名)

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国产算力产业梳理：交换机：紫光股份、锐捷网络、共进股份、菲菱科思、盛科通信（交换芯片）AI服务器：浪潮信息、华勤技术、中科曙光AI芯片：寒武纪、芯原股份、海光信息、沐曦股份、东芯股份、摩尔线程算力租赁：利通电子、协创数据、宏景科技、东阳光、行云科技、智微智能NPO：华工科技、光迅科技、华丰科技等

一、立新能源：市值103亿，绿色电力、光热发电、风电二、星网锐捷：市值263亿，放G概念、共封装光学三、华电辽能：市值220亿，绿色电力、碳交易四、美利云：市值112亿，算力租赁、云计算、国资云五、利通电子：市值434亿，算力租赁、东数西算、英伟达概念六、华电能源：市值522亿，煤炭开采、煤炭概念七、通源石油：市值71亿，油服工程、油服技术八、托伦斯：市值294亿，存储芯片、半导体及激光设备零部件九、华勤技术：市值1329亿，智能音箱、AI50、消费电子十、中科曙光：市值1495亿，算力租赁、算力、AI智能体十一、瑞芯微：市值968亿，智能音箱、电力物联网、半导体十二、金牛化工：市值67亿，煤化工概念、甲醇注：截至2026年7月22日

四年撤资看似错失百亿订单，实则顶级风控，看懂中国海外基建的高明之处。很多人四年前看到中国叫停菲律宾比科尔铁路项目，第一反应都是惋惜。毕竟这是一笔百亿级的基建大单，既能拓展海外市场，又能输出中国铁路技术，看似稳赚不赔的合作，说停就停，实在让人不解。但时隔四年回头再看，大家才发现，这根本不是错失机会，而是一次教科书级别的商业风险规避。我们首先要明白，海外基建和国内修路建桥完全不一样。国内项目政局稳定、政策连续，只要落地就能稳步推进、按期回款。但海外基建最大的风险从来不是技术和施工，而是东道国的政治变动。铁路建设是典型的重资产项目，投入资金巨大、建设周期长达数年、回本速度极慢，一旦中途遇到当地政府换届、政策翻脸，前期所有投入都可能打水漂，连追责维权都没有有效渠道。比科尔铁路项目的起伏，完美印证了这个道理。早在杜特尔特执政时期，中菲关系和睦，双方顺利敲定合作，中企成功中标，原本规划升级菲律宾老旧的南部铁路，大幅提升当地运输效率、带动沿线经济。当时中方拿出了成熟的技术方案，把原本时速75公里的破旧线路升级到160公里，完全贴合菲律宾的民生发展需求。可变数出现在2022年小马科斯上台后。新政府一改此前的务实合作态度，在南海问题上频频制造摩擦，中菲友好合作的基础彻底瓦解。对于投资者而言，合作的核心环境已经消失，风险瞬间拉满。中方没有抱有侥幸心理，果断暂停资金投放、终止项目谈判，及时完成撤资止损。如今菲律宾的处境，彻底验证了中方的预判。失去中国的资金和技术支持后，菲律宾四处求人融资，从欧盟辗转到美国，全程四处碰壁。西方资本向来逐利且谨慎，面对投资大、周期长、回本慢的民生铁路项目，根本不愿意掏钱。再加上菲律宾本身征地流程繁琐、财政薄弱，项目彻底陷入停滞。在我看来，中国海外基建从不盲目追求订单数量，始终把风险把控放在第一位。很多国家为了抢占海外市场会盲目接单，最终陷入烂尾亏空的僵局。而中方这次果断撤资，看似放弃了眼前利益，实则守住了海外投资的底线，也给所有海外基建合作敲响警钟：政治稳定，才是跨国合作的第一前提。

长鑫科技，行业地位是否高于中芯国际？目前，中芯国际的市值是1.33万亿。长鑫科技上市，合理估值究竟是多少？欢迎大家各抒己见。

扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。不少经常买低温奶的朋友看到新闻都很吃惊，曾经主打高端日系鲜奶的品牌，如今直接放弃整条乳制品赛道，背后的真相值得好好聊聊。这次转手的资产包含两大生产工厂，天津、苏州专门生产酸奶和鲜牛奶的子公司全部易主，同时国内负责乳制品销售的明治中国投资板块，也一并交给收购方。唯独广州厂区得以保留，但大家不用期待还能买到这里产的牛奶，后续这条生产线会全部改造，专门用来生产可可相关产品，明治后续所有重心都会转移到巧克力、可可原料上。很多人心里都会产生疑问，明治在本土市场口碑稳定，为什么在中国做鲜奶持续亏钱，最后只能选择变卖业务？企业官方给出的解释很实在，当下大众日常消费收紧，再加上国内乳业竞争卷到极致，长期销量不见起色，亏损缺口一直没法填补。在我看来，消费低迷只是次要原因，本土乳业品牌全方位碾压，才是压垮明治最关键的一根稻草。咱们身边随处可见伊利、蒙牛、光明的产品，小区便利店、乡镇小卖部、线上团购平台全都铺满，平价、种类多，更新口味的速度也快。反观明治，定价常年高出国产奶一大截，线下门店铺货极少，除了大城市高端超市，小县城几乎找不到它的产品。同样是喝酸奶，老百姓过日子讲究实惠，谁愿意长期花高价买很难买到的产品？难道咱们国产奶源和制作工艺，满足不了日常饮用需求吗？还有容易被忽略的行业细节，明治本身持有上海澳雅部分股权，这次收购属于关联交易，需要等待股东大会审核，整套交接手续预计今年12月底全部完成。短时间内市面上依旧能看到明治鲜奶，不过后续生产、销售运营全部由国内团队把控。我觉得明治如今主动撤退，完全是自身经营思路僵化导致的结果。早年外资乳品刚进入国内，靠着海外品牌标签抬高价格，轻轻松松赚取高额利润。可经过这么多年发展，国内完整奶源基地、冷链运输、现代化加工厂全部成型，国产奶不管品质还是口感，完全不输进口品牌。明治不肯放下高端身段降价亲民，也不愿意下沉拓展下沉市场，只死守少量高端商超客户，客源越来越少，年年亏损是早晚的事。嘴上说是战略转型深耕可可产业，说白了就是鲜奶赛道打不过本土对手，主动换赛道避开激烈竞争。放眼整个消费市场，近几年不止明治一家海外食品品牌收缩国内业务。市场规则向来公平，不会因为企业来自国外就特殊照顾，不管品牌名气多大，不能贴合本地消费者需求，性价比跟不上同行，渠道铺设跟不上市场节奏，最终只会被市场淘汰。这次明治出售乳制品业务，也给所有外来品牌敲响警钟，依靠海外光环收割红利的时代早已过去。想要长久扎根国内市场，贴合普通人消费需求、合理定价、完善线下渠道，这三点缺一不可，国产乳业全面崛起已是不争的事实。信息来源：21世纪经济报道《明治牛奶，准备把中国业务卖给澳亚集团|消费参考》2026-07-22

扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。不少经常买低温奶的朋友看到新闻都很吃惊，曾经主打高端日系鲜奶的品牌，如今直接放弃整条乳制品赛道，背后的真相值得好好聊聊。这次转手的资产包含两大生产工厂，天津、苏州专门生产酸奶和鲜牛奶的子公司全部易主，同时国内负责乳制品销售的明治中国投资板块，也一并交给收购方。唯独广州厂区得以保留，但大家不用期待还能买到这里产的牛奶，后续这条生产线会全部改造，专门用来生产可可相关产品，明治后续所有重心都会转移到巧克力、可可原料上。很多人心里都会产生疑问，明治在本土市场口碑稳定，为什么在中国做鲜奶持续亏钱，最后只能选择变卖业务？企业官方给出的解释很实在，当下大众日常消费收紧，再加上国内乳业竞争卷到极致，长期销量不见起色，亏损缺口一直没法填补。在我看来，消费低迷只是次要原因，本土乳业品牌全方位碾压，才是压垮明治最关键的一根稻草。咱们身边随处可见伊利、蒙牛、光明的产品，小区便利店、乡镇小卖部、线上团购平台全都铺满，平价、种类多，更新口味的速度也快。反观明治，定价常年高出国产奶一大截，线下门店铺货极少，除了大城市高端超市，小县城几乎找不到它的产品。同样是喝酸奶，老百姓过日子讲究实惠，谁愿意长期花高价买很难买到的产品？难道咱们国产奶源和制作工艺，满足不了日常饮用需求吗？还有容易被忽略的行业细节，明治本身持有上海澳雅部分股权，这次收购属于关联交易，需要等待股东大会审核，整套交接手续预计今年12月底全部完成。短时间内市面上依旧能看到明治鲜奶，不过后续生产、销售运营全部由国内团队把控。我觉得明治如今主动撤退，完全是自身经营思路僵化导致的结果。早年外资乳品刚进入国内，靠着海外品牌标签抬高价格，轻轻松松赚取高额利润。可经过这么多年发展，国内完整奶源基地、冷链运输、现代化加工厂全部成型，国产奶不管品质还是口感，完全不输进口品牌。明治不肯放下高端身段降价亲民，也不愿意下沉拓展下沉市场，只死守少量高端商超客户，客源越来越少，年年亏损是早晚的事。嘴上说是战略转型深耕可可产业，说白了就是鲜奶赛道打不过本土对手，主动换赛道避开激烈竞争。放眼整个消费市场，近几年不止明治一家海外食品品牌收缩国内业务。市场规则向来公平，不会因为企业来自国外就特殊照顾，不管品牌名气多大，不能贴合本地消费者需求，性价比跟不上同行，渠道铺设跟不上市场节奏，最终只会被市场淘汰。这次明治出售乳制品业务，也给所有外来品牌敲响警钟，依靠海外光环收割红利的时代早已过去。想要长久扎根国内市场，贴合普通人消费需求、合理定价、完善线下渠道，这三点缺一不可，国产乳业全面崛起已是不争的事实。信息来源：21世纪经济报道《明治牛奶，准备把中国业务卖给澳亚集团|消费参考》2026-07-22

电池股继续发生局部无厘头下跌！鹏辉能源重挫逾10%回踩年线，业绩、消息面没有任何利空。非要对比就是这一轮它跌的少，但如果仅仅是这个理由那么就很荒诞。同板块创新高后回调的品种比如天华新能，它是未来碳酸锂价格预期走弱的回调，但像鹏辉能源、亿纬锂能、海博思创，磷酸铁锂等主要原材料成本下降，对于它们增厚储能业务毛利率是利好。从这个角度看市场先生是不是要犯错？…

半导体三大核心标的中芯国际（晶圆制造）核心优势：大陆晶圆代工龙头，覆盖成熟至先进全制程，8/12英寸产线规模领先；自研特色工艺突破限制，绑定国内芯片设计企业，政策资金持续加持。受益逻辑：AI、车载芯片需求高增；芯片自主替代加速，海外管制利好本土代工；成熟制程锁定稳定订单，先进工艺提升盈利空间。北方华创（半导体设备）核心优势：平台型设备龙头，覆盖刻蚀、沉积、热处理等全流程前道设备；产品批量供应国内各大晶圆厂，多品类布局分散行业周期。受益逻辑：国内晶圆厂持续扩产拉动设备刚需；海外设备受限加速国产导入；AI先进制程带动高端设备增量，产业政策持续赋能。长电科技（先进封测）核心优势：国内封测龙头，可量产HBM、Chiplet高端封装；自研高密度封装技术，绑定算力、存储头部客户，海内外产能持续扩张。受益逻辑：AI算力爆发带动高端先进封装需求；国产芯片自主可控带来增量订单；车规、存储封测稳步增长，高端封装拉高产品溢价。